Evaluation - Landschaftsverband Rheinland

Einführung
1 Einführung
In den fünf Rheinischen Heilpädagogischen Heimen des Landschaftsverbandes Rheinland
(HPH) wohnen ca. 2000 Menschen mit geistiger Behinderung (vgl.
LANDSCHAFTSVERBAND RHEINLAND 2003):
− HPH Bedburg-Hau (ca. 730 Bewohner/innen)
− HPH Bonn (ca. 180 Bewohner/innen)
− HPH Düren (ca. 330 Bewohner/innen)
− HPH Langenfeld (ca. 400 Bewohner/innen)
− HPH Viersen (ca. 370 Bewohner/innen)
72 % der Bewohner/innen leben in dezentral organisierten Wohnformen, 28 % im Kernheimbereich,
der teilweise auf dem Gelände der Rheinischen Kliniken liegt. 1 Die Wohngruppen
umfassen in der Regel acht Plätze. Für eine kleine Zahl von Personen mit speziellem
Unterstützungsbedarf wurden kleinere Wohneinheiten eingerichtet (1 – 3 Personen).
Tagesstrukturierende Angebote für die Bewohner/innen stehen in insgesamt 11
Heilpädagogischen Zentren zur Verfügung.
Leitziele der Arbeit der Heilpädagogischen Heime sind ein Höchstmaß an Selbstbestimmung,
eine bedarfsgerechte individuelle Beratung, Förderung, Betreuung und Versorgung.
Der behinderte Mensch soll ein Leben so normal wie möglich führen können - mit
gleichen Rechten wie für nicht behinderte Menschen, mit Privatsphäre und Intimität, mit
Arbeit oder sonstiger Tagesstrukturierung und Freizeitgestaltung, Fortbildung und Urlaub.
Einfluss auf die Gestaltung des Lebens im Heim und Chancen zur Teilhabe am gesellschaftlichen
Leben sollen selbstverständlicher Bestandteil der Dienstleistungen sein.
Fast die Hälfte der Bewohner/innen gilt als schwer oder schwerst geistig behindert. Viele
haben wegen zusätzlicher körperlicher und/oder sinnesbezogener Beeinträchtigungen
und/oder erheblicher Verhaltensauffälligkeiten bei der Bewältigung ihres Alltags einen
spezifischen Hilfebedarf, der große Anforderungen an die professionelle Begleitung und
Unterstützung stellt. Auch bei guter Qualifikation und heiminterner fachlicher Beratung
stoßen die Gruppenmitarbeiter/innen im Einzelfall immer wieder an Grenzen, vor allem
bei selbst- und fremdgefährdenden Verhaltensweisen. Trotz vielfältiger Bemühungen erscheinen
festgefahrene Lebens- und Betreuungssituationen oftmals als nicht mehr veränderbar.
Erfahrungen in den Niederlanden zeigen, dass durch gezielten Einsatz von Consulenten
(Beratern) mit unterschiedlichen fachlichen Qualifikationen, unterschiedlichem Erfahrungshintergrund
und unterschiedlichen Arbeitsschwerpunkten scheinbar ausweglose
Situationen aufgebrochen und für die Betroffenen neue Lebensperspektiven eröffnet
werden können: Bei der überwiegenden Zahl der Klienten war eine deutlicher Rückgang
gravierender Verhaltensauffälligkeiten und eine Reduzierung des Einsatzes restriktiver
Maßnahmen feststellbar (vgl. EEKELAAR 2003).
Wesentliche Voraussetzung für das Gelingen der Consulentenarbeit ist die Erkenntnis,
dass viele Verhaltensprobleme durch deprivierende Umfeldfaktoren hervorgerufen und
aufrecht erhalten werden:
„Der Klient ist nicht verhaltensgestört; vielmehr benimmt er sich so in Reaktion auf seine Umgebung
bzw. in Interaktion mit seiner Umgebung. (...) Erfolgreiche Behandlungen waren häufiger
auf die ‚Behandlung’ des Umfelds als auf die Behandlung des Klienten gerichtet. (...) Oft entwickelt
sich ein neuer Ansatz durch das Anbieten einer anderen Norm. Es ist hilfreich, normale
1 Die Plätze in den Kernheimen sollen perspektivisch auf 12 % reduziert werden.
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