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Erschienen in G. Rusch (Hg.): Konstruktivismus im Management, Metropolitan 2006 aktuelle „Situationsschnappschüsse“ keine hinreichende Orientierungsgrundlage darstellen. Bei der Kommunikation ist der Weg über die Empathie zur Verständigung, Kooperation und Koevolution (Beziehung) aufgezeigt. Die Zusammenarbeit wird letztlich geprägt von interdependenter Vernetzung (synergetische Konvergenz) und nicht von egoistischer Autonomie. Die Verständigung wird durch geeignete Interventionsformen ermöglicht. Auf der Basis ausgewogener Kommunikation können dauerhafte Beziehungen entstehen. 16 Die Organisationstruktur sollte an selbstorganisationalen Vorgängen ansetzen. Vorteilhaft ist, wenn in einer Organisation ein hohes Maß an selbstverantwortlichem autonomen Handeln ermöglicht und verantwortet werden kann. Der Abbau von Status und Hierarchie und die Einbindung in Entscheidungsprozesse in pluralen Gruppen steigert die Effektivität. Strukturen bilden sich wie „Trampelpfade“ (Footpathing): Da wo Wege der Kommunikation genutzt werden, bilden sich sinnvolle Verbindungen. Es entsteht eine Organisation mit netzartigen Koalitionen zwischen Akteuren, die gute Beziehungen zueinander aufbauen und gegebenenfalls Verträge schließen. Ziel ist die lernende und vitale Organisation. Die Produkt- und Innovationsregeln sehen ebenfalls einen Prozess vor. Zunächst wird versucht, das Objekt zu immaterialisieren, also als Dienst oder Software anzubieten, oder das Bedürfnis zu hinterfragen. Wenn ein materielles Produkt benötigt wird, steht die Langlebigkeit im Vordergrund. Besonders bei Verbrauchsgütern empfiehlt es sich an Kreisläufe und die Reduktion des Energie- und Materieverbrauchs zu denken. Immaterielle Angebote weisen den Vorteil auf, nicht kopierbar zu sein. Je höher der immaterielle Anteil, desto wahrscheinlicher ist der dauerhafte Erfolg. 16 Vgl. dazu G. Bergmann, 2001 S. 119ff und die dort angegebene Literatur. Zur Kommunikation speziell E. Marc, D. Picard, 2000. 10PAGE
Erschienen in G. Rusch (Hg.): Konstruktivismus im Management, Metropolitan 2006 Vielgestaltig sind die Prozessregeln, die ein „Surfen“ auf der Welle der E- volution ermöglichen sollen. Eine lösungsorientierte Vorgehensweise wird analytischem Denken und Handeln vorgezogen, wobei Entscheidungen möglichst reversibel gestaltet werden sollten. Kleinigkeiten ist größere Beachtung zu schenken, das behutsame Vorgehen deutet auf die homöopathische Dosierung hin. Es ist darauf zu achten, was den Systemen fehlt, wo Nuancen fein dosiert verstärkt werden müssen. Man sollte stets in kleinen überschaubaren Schritten vorgehen. Es genügt schon, die Unternehmung in Veränderung zu bringen, indem beispielsweise nur eine 5%ige Verbesserung im Hinblick auf die genannten Regeln angestrebt wird. Es geht weniger um Patentrezepte und „wuchtige“ Einmallösungen, sondern um Impulse und Ansatzpunkte für eine dauerhafte Entwicklung. Gemeinsames Lernen und Entlernen und eine initiative Handlungsfreude sind weitere wichtige Grundbedingungen für den Erfolg. 17 Der Solution Cycle dient als Muster des problemlösenden und lernenden Vorgehens bei allen Formen von Projekten und Vorhaben. 18 17 Vgl. D. Dörner, 1990 zu den Formen der Intelligenz als Eigenschaft, Probleme unterschiedlicher Art sinnvoll zu lösen. Unseres Erachtens können auch die Persönlichkeitsbilder als Intelligenzspezialisierungen betrachtet werden. Somit existieren dann 9 Haupttypen der Intelligenz. 18 Vgl. insbesondere G. Bergmann, 2001. 11PAGE
Seite 1 und 2: Erschienen in G. Rusch (Hg.): Konst
Seite 9: Erschienen in G. Rusch (Hg.): Konst

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