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Erschienen in G. Rusch (Hg.): Konstruktivismus im Management, Metropolitan 2006
bewirkt bei vielen Beobachtern den Eindruck, es handele sich um ein lebendiges
System, das Organe neu bildet und andere verändert oder abstösst.
Besonders die Unternehmen, die die meisten Erfolgsmuster erfüllten, beurteilten
sich als organisch. In anderen Fällen zeigte sich eher ein ambivalentes
Bild, in dem das eigene Unternehmen vorrangig als „Maschine“ oder
„Pyramide“ bezeichnet wurde. Dies deutet eher auf eine problematische
Situation innerhalb des Unternehmens hin. Kleinere Unternehmen - besonders
aus dem Dienstleistungsfeld - sehen sich als Familie und zuweilen als
Gehirn oder Computer. Das erinnert daran, dass die meisten Firmen (KMU)
aus Familien entstanden sind und zumeist auch familiär geführt werden.
„Gehirn“ und „Computer“ sind auch Metaphern die gerne von Beratungsunternehmen
genannt wurden. Insgesamt überwiegen die eher fluiden und
organischen Nennungen, was auf die Änderungs- und Entwicklungsfähigkeit
hindeutet.
Einen deutlichen Nachholbedarf brachte die Studie bei der Entwicklung
zukunftsweisender innovativer Ansätze und zukunftsorientierter Planungsinstrumente
zutage. Viele Unternehmen konzentrieren sich zwar sehr stark
auf ihre Kernkompetenzen, vernachlässigen dabei jedoch stark die Visionsentwicklung
und Zukunftsplanung (siehe Grafik, Ausprägungen: 0 = überhaupt
nicht, 1 = in geringem Maße, 2 = mäßig, 3 = überwiegend, 4 = in
hohem Maße, 5 = in sehr hohem Maße)
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