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Erschienen in G. Rusch (Hg.): Konstruktivismus im Management, Metropolitan 2006
Der RoIn kann mit Fragen zu den Erwartungen der Akteure näherungsweise
eingeschätzt werden. Zumindest wird deutlich, welche relative Wertschätzung
eine Unternehmung genießt.
Beispiele hierfür sind:
- Sie haben einen größeren Geldbetrag gewonnen. Wieviel Prozent davon
würden Sie in Ihr Unternehmen auf 10 Jahre investieren? Gibt es ein anderes
Unternehmen, in das Sie mehr investieren würden?
- Wieviel Prozent Ihres persönlichen Engagements sind Sie bereit, in dieses
Unternehmen zu investieren?
In diesen Fragestellungen bündelt sich die ganzheitliche Bewertung und
Zukunftseinschätzung des Unternehmens. Darüber hinaus wird der individuelle
Einsatz oder Beitrag in Relation gesetzt.
Zudem kann mit Metaphern gearbeitet werden:
- Bitte charakterisieren Sie das Unternehmen als Person. Stellen Sie sich
dabei vor, Sie treffen die Unternehmung als Freund oder Bekannten in
einem Café.
Diese Darstellung fördert weitere Einschätzungen zutage, die die Vitalität
des Systems beschreiben.
Zusammengefasst können folgende „Best Patterns“ als metasystemische
Erfolgsmuster vitaler Unternehmen formuliert werden. Vitale Unternehmen
- entwickeln im Dialog mit möglichst allen Stakeholdern erreichbare Unternehmensvisionen,
- formulieren klare Unternehmensleitlinien und kommunizieren diese, um
intern und extern identifizierbar zu sein und Identifikation auszulösen,
- besitzen die Fähigkeit, sich in turbulenten Umfeldern zu orientieren und
effektiv zu planen,
- ermöglichen Verständigung und kooperative Lösungen, knüpfen vertrauensvolle
interne und externe Kommunikationsbeziehungen,
- zeichnen sich durch ein hohes Maß an Hierarchiefreiheit, Pluralität und
Selbst-Organisation aus,
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