PDF der Aktuellen Ausgabe - G'sund.net

Erscheinungsort Graz. Verlagspostamt 8010 Graz / P.B.B. 02Z033793M-Postentgelt bar bezahlt Nr. 79 September 2013
Das Mitarbeitermagazin der Steiermärkischen Krankenanstaltengesellschaft m.b.H.
KAGes-Großbauinitiative
am LKH-Univ. Klinikum Graz
In dieser
Ausgabe:
Seite 19
UpToDate
Medizinische Datenbank
Extra
Bildungskalender 2014
In der Heftmitte
Seite 21
Geburtenregister 2012
Mehr Knaben als Mädchen

Einfach.Möglich
Clevere Finanzierungslösungen.
Verläßliche Vorsorge.
Stabile Veranlagungen.
Mit den zahlreichen Möglichkeiten der
HYPO Steiermark, damit ihr Tagtraum
mit uns zum Lebenstraum wird.
Qualität, die zählt.
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Graz | Bruck | Deutschlandsberg
Feldbach | Fürstenfeld | Judenburg
Leibnitz | Liezen | Schladming

AKTUELLES
3 IMPRESSUM.
5 KAGes-VORSTAND. Weg der Weiterentwicklung
PERSONAL
6 TEILZEIT FÜR ÄRZTE. Best Practice-Beispiel
7 IRIS AWARD 2013. Gelebte Konfliktkultur
GESUNDHEIT
11 NEEDLESCOPIC SURGERY. Kongress
12 BRUSTREKONSTRUKTION. Möglichkeiten
13 ZEIT IST HIRN. Integrierte Versorgung
15 TAGESKLINIK. LKH Feldbach-Fürstenfeld
17 GERAGOGIK. Intergenerationelle Kontakte
17 IHRER GESUNDHEIT ZULIEBE. Trinken beim Sport
QUALITÄT
18 ERFA TREFFEN. Interne Revisoren tagten
19 UP TO DATE. Medizinische Datenbank
21 GEBURTENREGISTER 2012. Mehr Knaben als Mädchen
INFRASTRUKTUR
22 ERÖFFNUNG. Univ. Klinik für Frauenheilkunde u. Geburtshilfe
23 SPATENSTICH. „LKH 2020 – Chirurgiekomplex“
24 SPATENSTICH. Univ. Klinik für Zahn-, Mund- u. Kieferheilkunde
25 LETZTE BAUETAPPE. Univ. Klinik für Innere Medizin
26 TAGESKLINIK FÜR AUGENHEILKUNDE. LKH Bruck
28 INFORMATIONSTAGE. LKH Rottenmann-Bad Aussee
29 HÄUFIGE IT-FRAGEN. Rede & Antwort
PANORAMA
31 6. SCHMERZTAG. LKH-Univ. Klinikum Graz
33 IHREM WOHLBEFINDEN ZULIEBE. Selbstbeobachtung
35 ERLEBNISAUSFLUG. Verein Hilfe für das herzkranke Kind
36 FUSSBALLTURNIER. KAGes-weit
39 KunstKulturTipp. Galerie Sigm. Freud
Titelseite: Großbauinitiative am LKH-Univ. Klinikum Graz
© KAGes
7
21
25
35
PREIS FÜR KAGes.
GEBURTENREGISTER 2012.
22
FRAUENKLINIK.
UNIV. KLINIK FÜR INNERE MEDIZIN.
HILFE FÜR DAS HERZKRANKE KIND.
© Verein Hilfe für das herzkranke Kind © Paul Ott © KAGes
© Baby Smile Fotografie
© IRIS Award
IMPRESSUM
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Steiermärkische
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Die G’sund-Redaktion ist grundsätzlich um einen geschlechtergerechten
Sprachgebrauch bemüht. Im
Interesse einer guten Lesbarkeit verzichten wir aber
weitestgehend auf Schreibweisen wie z. B. MitarbeiterInnen
oder Patienten/Innen und auf gehäufte Doppelnennungen.
Wir bitten daher um Verständnis, wenn dies zu geschlechtsabstrahierenden
und neutralen Formulierungen,
manchmal auch zu verallgemeinernden weiblichen
oder männlichen Personenbezeichnungen führt.
September 2013
Menschen helfen Menschen
3

Private Vorsorge wird immer wichtiger
Das staatliche Pensionssystem in Österreich
steht vor großen Herausforderungen. Seine
Finanzierung wird von Jahr zu Jahr immer
schwieriger. Erwerbstätige und Pensionisten
werden in Zukunft sicher von Kürzungen
betroffen sein. Die Bedeutung der privaten
Pensionsvorsorge wird daher zunehmen.
Unsere Erfahrung ist Ihr Vorteil
Die Experten von Fortuna beschäftigen sich
seit vielen Jahren mit dem österreichischen
Pensionssystem, seinen Herausforderungen
und Problemen. Unser Fokus liegt auf privaten
und betrieblichen Vorsorgemöglichkeiten zum
langfristigen Kapitalaufbau. Die Konzepte,
die wir erarbeiten, sind dabei ganz auf
die unterschiedlichen Klientenbedürfnisse
abgestimmt. Unsere Stärke liegt im Aufzeigen
von Lösungswegen. Wir wissen aber auch,
welche staatlichen Förderungen und steuerlichen
Vergünstigungen für Ihre Vorsorge in Anspruch
genommen werden können.
Unsere Philosophie
Fortuna schafft langfristige, vertrauensvolle
Kundenbeziehungen durch maßgeschneiderte
Lösungsvorschläge zur Vermögensbildung und
Altersvorsorge. Unsere Spezialisten haben langjährige
Markterfahrung, und kümmern sich um die
kompetente Umsetzung und fortlaufende Begleitung
Ihres Vorsorgemodells.
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Mag. Klemens F. Hofer
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AUS DEM VORSTAND DER KAG es
© Stieber
Liebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter!
Der KAGes-Vorstand (v.l.n.r.):
Vorstands vorsitzender Univ. Prof. Dr. Karlheinz Tscheliessnigg,
Vorstand für Finanzen und Technik Dipl. KHBW Ernst Fartek, MBA.
Wie Sie alle wissen, stehen seit 2009 öffentliche
Haushalte in ganz Europa auf dem
Prüfstand. Naturgemäß betrifft das auch die
Steiermark und ebenso naturgemäß führten
und führen diese strengeren Maßstäbe für
öffentliche Haushalte dazu, dass das öffentliche
Gesundheitswesen und damit auch die
KAGes mit einem Jahr für Jahr engeren Finanzrahmen
konfrontiert ist. Immerhin haben
wir es alle gemeinsam geschafft, in den letzten
Jahren auch in dieser Hinsicht zur Österreichweiten
Benchmark zu werden - in Zahlen,
Daten und Fakten gegossen erneut im vorbildlichen
Geschäftsbericht für das Jahr 2012, der
auch heuer wieder vom Aufsichtsrat mit Lob
bedacht wurde.
Dazu kommt seit 2008 der steirische Regionale
Strukturplan Gesundheit kurz RSG, der
Planungsgrundlagen aus der demographischen
Entwicklung in unserem Bundesland
ableitet, also den künftigen Bedarf der steirischen
Bevölkerung insgesamt und regional
berechnet.
Dem wollen wir nun als KAGes unsere gesammelte
fachliche Kompetenz hinzufügen und
diese ebenfalls als Planungsgrundlage in die
Waagschale werfen: Unter dem Arbeitstitel
„Vision 2030“ werden die führenden MedizinerInnen
der Steiermark ihre Prognosen für
ihr jeweiliges Fachgebiet beisteuern. Damit
dann nicht nur bekannt ist, unter welchem Finanzrahmen
wir welchen Bedarf abzudecken
haben, sondern auch, wie wir in fünf, zehn
oder fünfzehn Jahren unserem Versorgungsauftrag
bestmöglich nachkommen können.
Auch wenn sie damit jetzt eine Möglichkeit
haben, die Zukunft wesentlich mitzugestalten,
ist den Beteiligten trotzdem schon jetzt
dafür zu danken, dass sie neben ihren vielfältigen
anderen Aufgaben ihre Kompetenz auch
in dieses Projekt einbringen.
Dass diese soeben genannte Kompetenz aller
MitarbeiterInnen der KAGes gerade in unserem
hochqualifizierten Versorgungsangebot
die Grundlage für die hohe Zufriedenheit unserer
PatientInnen ist, steht außer Frage. In
diesem Zusammenhang weisen wir gerne auf
den jährlichen Bildungskalender der KAGes
hin, den Sie in dieser Ausgabe des G´sund
finden und der auch heuer wieder zahlreiche
Angebote zur fachlichen und persönlichen
Weiterbildung enthält. Auch darüber hinaus
wird in der KAGes laufend an der Verbesserung
der Ausbildungs- und Arbeitsbedingungen
gearbeitet: Beleg dafür sind aktuell drei
Projekte, in denen es um MitarbeiterInnen im
Frühling und im Herbst ihres Arbeitslebens
geht: Da das TurnusärztInneneinkommen in
der KAGes im Österreichvergleich an 3. Stelle
liegt (wohingegen die Steiermark bei den
Lebenshaltungskosten um den 7. Platz pendelt),
geht es den Betroffenen vorrangig um
die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben:
Dementsprechend bauen wir die Möglichkeit
zur Teilzeitarbeit auch im Turnus weiter
aus. Ebenso arbeiten wir daran, das Arbeitsleben
für unsere älteren MitarbeiterInnen
attraktiv zu gestalten: Für ÄrztInnen über 50
Jahre wird es künftig die Möglichkeit geben,
Nachtdienste zu reduzieren und dafür einen
gewissen Lohnausgleich zu erhalten. Und für
alle Berufsgruppen in der KAGes schaffen wir
die Möglichkeit der Altersteilzeit ebenfalls
mit einem gewissen Lohnausgleich. Und belegen
damit wohl einmal mehr, dass für uns
das Schlagwort vom wertschätzenden Umgang
mit den MitarbeiterInnen keine leere
Worthülse ist!
Univ. Prof. Dr. KH. Tscheliessnigg
(Vorstandsvorsitzender)
Dipl. KHBW Ernst Fartek, MBA
(Vorstand für Finanzen und Technik)
September 2013
Menschen helfen Menschen
5

PERSONAL
Vereinbarkeit von Familie und Beruf
Ein Best Practice-Beispiel im ärztlichen Bereich
In einem Gespräch mit Dr. Ulrike Zierler, KA-
Ges-Personalmanagement, Leiterin des Arbeitskreises
„Lebensphasenorientierung“,
schilderten der Ärztliche Direktor und Leiter
der Abteilung für Innere Medizin des LKH Weiz,
Prim. Dr. Gerhard Zischka und sein erster Oberarzt,
Dr. Peter Safran, ihre Erfahrungen zum
Thema Vereinbarkeit von Familie und Beruf im
ärztlichen Bereich.
Auf der Abteilung für Innere Medizin gibt es
derzeit sieben Stationsärzte, die in Teilzeit arbeiten.
Davon haben sechs ein Beschäftigungsausmaß
von 50 % sowie einer ein Beschäftigungsausmaß
von 75 %. Dabei handelt es sich
nicht nur um Mütter, die ihren Anspruch auf
Elternteilzeit (möglich bis längstens zum Ablauf
des 7. Lebensjahres oder einem späteren
Schuleintritt des Kindes) in Anspruch nehmen,
sondern auch um Ärzte mit älteren Kindern, die
durch eine Reduktion des Beschäftigungsausmaßes
ihren familiären Verpflichtungen leichter
nachkommen können.
Der Safran-Plan
Die verhältnismäßig hohe Anzahl an Teilzeitkräften
und damit die Vorreiter-Rolle, die
die Abteilung für Innere Medizin in dieser
Hinsicht einnimmt, ist nicht zuletzt dem nach
dem 1. OA benannten „Safran-Plan“ zu verdanken,
der aus der (Dienstplanungs- und
Besetzungs-)Not eine Tugend gemacht hat.
Im Jahr 2002 entwickelte er ein Dienstzeiten-Modell,
das mit geplanten „Schichten“
von 7-11, 11-15, 11-19 und 15-19 Uhr im Tagdienst
einerseits eine flexible Dienstplanung
und Berücksichtigung der zeitlichen Ressourcen
der teilzeitbeschäftigten Ärzte ermöglicht
und andererseits durch gut im Tagesablauf
integrierte Übergaben die Kontinuität in der
Patientenbetreuung gewährleistet.Trotz der
besonderen Herausforderungen, die die teilzeitbedingte
Vielzahl an zu planenden Köpfen
und die variablen Dienstzeiten mit sich bringen,
funktionieren sowohl Dienst- als auch Urlaubsplanung
aufgrund der Flexibilität und Eigenverantwortung
von allen Mitarbeitern ohne
Schwierigkeiten.
Ein weiterer positiver Aspekt des Modells und
gleichzeitig ein Gradmesser für sein Funktionieren
ist auch, dass die Fluktuation in der Abteilung
sehr gering ist und es auch seit Einführung
der Nachtdienste 2012 zu keinen Versetzungswünschen
gekommen ist. Die Ärzte schätzen
die Freiheit, die eine Teilzeitbeschäftigung mit
sich bringt. Interessanterweise konnte in diesem
Zusammenhang auch beobachtet werden,
dass sich die Prioritäten in den letzten Jahren
verschoben haben – nicht mehr die finanzielle
Abgeltung von Mehr- bzw. Überstunden steht
im Vordergrund, sondern die Nutzung der Freizeit
wird deutlich bevorzugt.
tatsächlich ohne qualitative Einbußen in der
Ausbildung möglich und (fachlich) sinnvoll sein
kann, wenn eine gewisse Kontinuität in der
Fallbetreuung gewährleistet ist. Gegen eine
Reduktion des Beschäftigungsausmaßes auch
in der Facharztausbildung im zeitlichen Ausmaß
von ein bis zwei Jahren gibt es daher in
der Regel keine Bedenken.
Bei entsprechender Flexibilität sowohl der
Vorgesetzten, Dienstplaner und Mitarbeiter
kann eine Abteilung auch mit verhältnismäßig
vielen ärztlichen Teilzeitkräften reibungslos
geführt werden. Die positiven Aspekte der
Mitarbeiterzufriedenheit und der geringen
Fluktuation bei gleichzeitiger Sicherung der
Qualität in der Patientenbetreuung überwiegen
bei weitem einen möglichen Mehraufwand
in der Planung.
© fotolia
© KAGes
Facharztausbildung in Teilzeit
Das immer wieder kontrovers diskutierte
Thema, ob die Facharztausbildung in Teilzeit
möglich ist, sieht man hier durchaus positiv.
Derzeit absolviert ein Facharzt an der Abteilung
für Innere Medizin die Ausbildung in Teilzeit.
Die Erfahrungen haben gezeigt, dass das
vlnr.: Prim. Dr. Gerhard Zischka,
OA Dr. Peter Safran.
Dr. Ulrike Zierler,
KAGes-Management /
Personalmanagement
ulrike.zierler@kages.at
© KAGes
6 Menschen helfen Menschen
September 2013

PERSONAL
IRIS Award 2013
Gelebte Konfliktkultur der KAGes wurde ausgezeichnet
© Stadt Graz/Foto Fischer
© IRIS
Faire Fehler- und Konfliktkultur
• Wertschätzender Umgang mit Menschen
• Alle Konfliktparteien haben Rechte
• Jeder Streit hat einen Anfang und ein Ende
• Zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Ort sein
• Zuhören hat oberste Priorität
• Nicht in jeder Stimmung das Konfliktgespräch
(weiter-)führen
• Ein konstruktives Konfliktgespräch ist kein
Wettkampf
• Kleine Äußerungen souverän überhören
• Nicht über Schuldfragen streiten,
sondern über Lösungen
Der IRIS-Konfliktpreis wurde 2013 zum ersten
Mal an Unternehmen und Organisationen
für ihre gelebte Konfliktkultur verliehen. Die
KAGes wurde aufgrund der nachhaltigen Integration
des Konfliktmanagements in die
Unternehmenskultur bei einer feierlichen
Galaveranstaltung mit dem IRIS-Award in der
Kategorie Non-Profit ausgezeichnet.
Die Jury überzeugte vor allem der offene und
sorgsame Umgang mit Fehlern und Konflikten
in einem so großen Unternehmen.
Konflikte entstehen,
wo immer Menschen aufeinander treffen
Schlecht gelöste Konflikte beeinflussen ein
Unternehmen in vielerlei Hinsicht: Mitarbeiterfluktuation,
Fehlzeiten, Qualitätsmängel
und unzufriedene Patienten sind nur einige
Beispiele dafür, wie durch unzureichendes
Konfliktmanagement Kosten entstehen.
Werden Konflikte allerdings konstruktiv
bearbeitet, können daraus Chancen entstehen,
das Problembewusstsein gestärkt und
ein besseres Kennenlernen anderer Standpunkte
ermöglicht werden. Eine gute Konfliktkultur
hat auch direkte Auswirkungen auf
Menschen und ihre Befindlichkeiten.
Der KAGes-Vorstand bestellte 2011 eine interdisziplinäre
Arbeitsgruppe, welche einen Maßnahmenkatalog
ausarbeitete. Unter anderem
wurde der Leitfaden zur Konfliktbearbeitung
überarbeitet und den unterschiedlichen Berufsgremien
vorgestellt. Außerdem wurden neue
Seminare und Fortbildungen für Führungskräfte
und Mitarbeiter in den Bildungskalender aufgenommen.
Ein weiteres wichtiges Angebot ist
die Interne Psychosoziale Servicestelle, zu der
die Mitarbeiter laufend informiert werden. Ziel
ist es, durch einen bewussten Umgang miteinander
im Unternehmen eine positive nachhaltige
Konfliktkultur zu entwickeln.
Kommunikation und Führung
Gute Kommunikation und Führung sind wesentliche
Bestandteil eines konstruktiven
Konfliktmanagements und sorgen für ein angenehmes
Arbeitsklima. Für Führungskräfte ist
es von besonderer Bedeutung Konfliktsignale
zu erkennen und Möglichkeiten der Konfliktlösung
und Hilfestellungen weiter zu vermitteln.
Die Mitarbeiter von PE-Services (Tel.: 0316/340
5033) und der Internen Psychosozialen Servicestelle
(Tel.: 0316/340 5505) beraten Sie gerne
dazu.
Mag. Sigrid Fanninger,
KAGes-Services / PE-Services
sigrid.fanninger@kages.at
KAGes-Behindertenpolitik setzt Impulse
Abschlusspräsentation „Teilzeit für Menschen mit besonderen Bedürfnissen“
© Langusch
Wohl kein anderes öffentliches Großunternehmen
in Österreich konnte in den letzten 15
Jahren so viele Impulse in der Beschäftigung
von Menschen mit besonderen Bedürfnissen
setzen wie die KAGes. Mit dem Abschluss des
erfolgreichen Pilotprojektes „Teilzeit ab 55“
konnten wichtige Erfahrungen für das neue
Altersteilzeitmodell für KAGes-Mitarbeiter
gewonnen werden.
Das von den beiden KAGes-Zentralbehindertenvertrauenspersonen
Franz Rossegger und
Ursula Röthl-Stauder initiierte KAGes-Pilotprojekt
„TZ - für Menschen mit besonderen Bedürfnissen“
bedeutete eine win-win-win-Situation
für Mitarbeiter, Unternehmen und
Ersatzkraft. Durch die auf drei Jahre befristete
Altersteilzeit konnten die Mitarbeiter ihr
Beschäftigungsausmaß halbieren und damit
auch ihre Belastung reduzieren. Die KAGes
profitierte vom längeren Verbleib der Mitarbeiter
mit ihren Erfahrungen und die zusätzlich
eingestellten Ersatzkräfte bekamen eine Jobchance.
Diese Ersatzkräfte wurden aus den
Mitteln der Behindertenmilliarde des Bundes
finanziert. Die KAGes beschäftigt rund 1.800
Mitarbeiter mit besonderen Bedürfnissen und
übertrifft damit den gesetzlichen Normwert
um rund 500 Personen.
Der erfolgreiche Abschluss des Pilotprojektes
„TZ ab 55“ gibt große Zuversicht für das neue
Altersteilzeitmodell in der KAGes. Ab Jänner
2014 können Frauen ab dem 53. Lebensjahr
und Männer ab dem 58. Lebensjahr für fünf
Jahre zwischen 40 und 60 Prozent des ursprünglichen
Beschäftigungsausmaßes bei
einem attraktiven 50 prozentigem Lohnausgleich
Teilzeit arbeiten.
September 2013
Menschen helfen Menschen 7

PERSONAL
15. WBV-Lehrgang
Erfolgreicher Abschluss und lebenslanges Lernen im Fokus
© KAGes
Die erfolgreichen Teilnehmer des
15. WBV Lehrgangs.
Lebenslanges Lernen ist in der KAGes schon
lange ein Thema. So wurde bereits vor 14
Jahren der WBV-Lehrgang (Weiterbildung
für Mitarbeiter im Verwaltungsbereich mit
Funktionslaufbahn) gemeinsam mit der Vereinigung
der Krankenhausdirektoren entwickelt.
Ziel ist die Vermittlung von zusätzlichen
grundlegenden Kenntnissen im organisatorischen
und im fachspezifischen Bereich,
sowie im Verhaltensbereich (Teamarbeit,
Veränderungsmanagement etc.). Es soll ein
Überblickswissen über die eigene Abteilung
hinaus vermittelt werden. Zielgruppe dieser
Weiterbildungsmaßnahme sind Führungskräfte
und Schlüsselpersonen des Verwaltungsbereiches
der mittleren Ebene, die in der
Funktionslaufbahn eingestuft sind.
Seit 1999 wurden bereits 15 Lehrgänge abgehalten.
Insgesamt 315 Verwaltungsmitarbeiter
aus 21 LKH, KAGes-Management und - Services,
sowie externe Teilnehmer vom Unfallkrankenhaus
Graz haben den Lehrgang bereits
absolviert. Er dauert insgesamt 19,5 Tage, die
auf vier Module verteilt sind. Die Teilnehmer
müssen abschließend eine Prüfung ablegen.
Auch beim heurigen Lehrgang haben alle
Teilnehmer die Prüfung mit sehr gutem Erfolg
bestanden. Zur Jubiläumsfeier im KAGes-Seminarzentrum
konnten neben den Absolventen
des 15. Lehrganges auch Vertreter der
Betriebsdirektoren und Referenten sowie der
Gesamtvorstand der KAGes begrüßt werden.
In den kurzen Ansprachen hoben sowohl Vorstandsvorsitzender
Univ. Prof. Dr. Karlheinz
Tscheliessnigg wie auch Vorstandsdirektor
Dipl. KHBW Ernst Fartek, MBA die Bedeutung
des lebenslangen Lernens hervor und bedankten
sich bei den Lehrgangs-Teilnehmern und
der gesamten Lehrgangs-Organisation.Auch
der WBV-Lehrgang 2014 ist bereits ausgebucht.
Weitere Lehrgänge sind daher in Planung.
Waltraud Krahfuß,
KAGes-Services/PE-Services
waltraud.krahfuss@kages.at
Walter Mayer : diplomierter Großküchenleiter
Küchenleiter der LSF Graz schloss als Lehrgangsbester ab
© LSF Graz
Die Küchenleitung der
Landesnervenklinik Sigmund
Freud ist eine
besondere logistische
Herausforderung,
die Walter Mayer
mit seinem Team aus
63 Mitarbeitern und
fünf Lehrlingen bewältigt.
Er ist nicht nur für die
Speisenversorgung der Landesnervenklinik
Sigmund Freud verantwortlich,
sondern auch für die des LKH Voitsberg, des
LPH Schwanberg und des Wiki-Kindergartens
sowie für die Versorgung des Seminarzentrums
der KAGes und aller internen Veranstaltungen
der LSF Graz. Nach den ersten beruflichen Erfahrungen
im In- und Ausland, wo er es zu mehreren
Küchenchefpositionen brachte, führte
er auch das Grazer Restaurant Stainzerbauer.
Zahlreiche Auszeichnungen und Medaillen bei
internationalen Kochwettbewerben begleiteten
seine bisherige Laufbahn. Die Erfolge als
Teamchef und Trainer der Österreichischen Köchenationalmannschaft
waren mitunter seine
schönsten. Weiters wurde er 2003 mit der
Auszeichnung „Koch der Köche Österreichs“
geehrt. Durch die Erfahrungen und Erkenntnisse
seiner Lehr-und Wanderjahre konnte er
auch jungen Menschen in der Gemeinschaftsverpflegung
eine Top-Ausbildung zukommen
lassen, die ihre Fertigkeiten unter anderem
mit dem Gewinn der Goldmedaille und der Silbermedaille
bei internationalen Mannschaftswettbewerben
unter Beweis stellten. Durch
seine Teilnahme am Lehrgang zum diplomierten
Großküchenmeister konnte er nicht nur
sein eigenes Wissen erweitern, sondern auch
in verschiedenen Diskussionsrunden anderen
Teilnehmern neue Denkansätze näher bringen.
Der Lehrgang umfasste nicht nur das Kennenlernen
unterschiedlicher Arbeitsabläufe in anderen
Küchen, sondern auch eine Umsetzung
praxisorientierter Aufgaben in den eigenen Betrieben.
Walter Mayer bestach beim folgenden
kommissionellen Fachgespräch und schloss
die Ausbildung zum diplomierten Großküchenmeister
als Lehrgangsbester ab.
Betr. Dir. Bernhard Haas, MBA,
LSF Graz
bernhard.haas@lsf-graz.at
8 Menschen helfen Menschen
September 2013

PERSONAL
Personalentwicklung in der Praxis
Studenten der Karl-Franzens-Universität Graz informieren sich
STEUERTIPPS
Aktuelle Termine
MTD 2013
4. Führungskräftetagung der
medizinisch-technischen Dienste
1. Oktober 2013
Seminarzentrum der KAGes,
LSF Graz
Der Schlaganfall
Interdisziplinäre Zusammenarbeit in
Diagnostik und Therapie,
Anmeldung bis 13.09.2013 via
MTD-Wissensplattform
Ein Fest für Kinder
30 Jahre GROSSE SCHÜTZEN KLEINE
Bärenburg und Kinderzentrum,
LKH-Univ. Klinikum Graz
19.Oktober 2013, 10:00 – 14:00 Uhr
„Kind & Tier“
21. Oktober 2013, 14:00 – 17:00 Uhr
„Kind & Verkehr“
22. Oktober 2013, 14:00 – 17:00 Uhr
„Kind & Geschichten“
25. Oktober 2013, 14:00 – 17:00 Uhr
„Kind & Sport“
Vom Management der KAGes etwas lernen
– das war das Ziel von zirka 30 Studierenden
des Instituts für Bildungswissenschaften der
Karl-Franzens-Universität Graz. Gemeinsam mit
ihrem Lehrgangsleiter nutzten sie die Möglichkeit,
sich im Rahmen ihrer Vorlesung „Organisation
und Management von Institutionen der beruflichen
Bildung“ über die Personalentwicklung
und die Aus- und Weiterbildungsangebote der
KAGes zu informieren. Neben allgemeinen Fragen
zum Unternehmen und zu einzelnen Ausbildungsprogrammen
waren für die Studierenden
vor allem auch Fragen rund um die Trainertätigkeiten
in der KAGes von besonderem Interesse.
Abschließend gab es eine kurze Führung durch
das Seminarzentrum. Das allgemeine Feedback
zu diesem bereichsübergreifenden Informationsaustausch
war äußerst positiv.
Dr. Hanns Ulrich Schlögl,
KAGes-Services / PE-Services
hanns.schloegl@kages.at
„Mittleres Management
in der Pflege“
5. Tagung
13. November 2013
Steiermarkhof (ehemals Raiffeisenhof)
Für KAGes-Mitarbeiter
Führungskräftetagung 2013
5. – 6. November 2013
Schloss Seggau – Leibnitz
Licht und Farbe für Gesundheit
21.-22. November 2013
(Workshops am 20. und 23.11.2013)
Seminarzentrum LKH-Univ. Klinikum Graz
Kontakt:
Konferenzbüro Bereich Servicemanagement
Tel.: 385-83998
Mail: anja.krenn@klinikum-graz.at oder
wolfgang.lawatsch@klinikum-graz.at
Anmeldung erforderlich!
© KAGes
MMag. Gerhard Hubner
Mag. Martin Allitsch
„BRAUCHEN SIE
EINE RECHNUNG?“
– eine oft gestellte Frage mit möglicherweise
weit reichenden Folgen
In den letzten Jahren kam es durch Novellierungen
des Finanzstrafrechtes zu wesentlichen
Verschärfungen bei Abgabenhinterziehungen.
Strafen von bis zu 300 % des Steuerverkürzungsbetrags
können festgesetzt werden. In
harten Fällen des Abgabenbetrugs drohen sogar
Freiheitsstrafen. Weitere Verschärfungen sind
bereits für 2013 geplant.
Die geahndeten Finanzvergehen reichen dabei
von vorwerfbarem Irrtum (Fahrlässigkeit) und
Beitragstat bis hin zu schwerem Verschulden
bei Vorsatz und werden unterschiedlich bestraft.
Der häufigste geahndete Irrtum ist jener
über die steuerrechtliche Rechtslage. Jeder
Abgabepflichtige, der sich im Steuerrecht nicht
auskennt, muss Rat bei einem Fachmann einholen.
Tut er dies nicht und reicht er eine falsche
Steuererklärung ein, verletzt er seine gesetzlich
vorgeschriebene Erkundigungspflicht und macht
sich eines Finanzvergehens schuldig. Werden
beispielsweise Einnahmen in der Steuererklärung
nicht angegeben, kann von einem Irrtum in
den meisten Fällen wohl kaum mehr ausgegangen
werden: Vorsatz liegt vor und erhöht das
Strafausmaß. Klären Sie daher bei „Nebenjobs“
wie Vertretungen, Vorträgen, Nachtdiensten in
anderen Einrichtungen als bei Ihrem laufenden
Arbeitgeber unbedingt das Auftragsverhältnis
ab. Werden Sie als Dienstnehmer tätig, werden
diese Einkünfte automatisch an das Finanzamt
gemeldet und Sie müssen selbst nicht tätig werden.
Sind Sie allerdings selbständig tätig, dann
sind Sie selbst unaufgefordert zur Bekanntgabe
der korrekten Daten im Rahmen einer Steuererklärung
verpflichtet.
Werden Abgaben hinterzogen, verjährt die Tat
grundsätzlich nach 5 Jahren. Wird jedoch in
diesen 5 Jahren neuerlich eine Tat begangen,
verlängert sich die Frist für die alte Tat um weitere
5 Jahre. Die endgültige Verjährung erfolgt
grundsätzlich nach 10 Jahren.
Tipp: Solange eine Abgabenhinterziehung durch
die Finanzverwaltung noch nicht entdeckt und
eine offizielle Amtshandlung noch nicht im Gange
ist, kann durch eine qualifizierte Selbstanzeige,
die zahlreiche Vorschriften erfüllen muss,
eine Strafe vermieden werden!
Hubner & Allitsch SteuerberatungsgmbH & Co KG
A-8010 Graz, Leonhardstr. 104
Tel. 0316/338 338, www.hubner-allitsch.at
September 2013
Menschen helfen Menschen
9

PERSONAL
In aller Kürze
Neue Führungskräfte
Preise und Auszeichnungen
© Feichtinger
© Tinchon
Priv. Doz. Dr. Michael Feichtinger
wurde mit Wirkung vom 1. September
2013 zum Primarius an der Abteilung
für Neurologie am LKH Bruck bestellt.
wurde
mit 1. Juni 2013 zum Leiter des Departments
für Hämato-Onkologie am
LKH Leoben-Eisenerz bestellt.
Dr. Christoph Tinchon
© Höllwarth
Univ. Prof. Dr. Michael Höllwarth, emeritierter
Vorstand der Universitätsklinik für Kinder-
und Jugendchirurgie Graz und Präsident
von GROSSE SCHÜTZEN KLEINE, setzte sich
jahrelang für die Ausbildung und Organisation
der kinderchirurgischen Klinik in Riga ein. Nun
wurde er mit dem Ehrendoktorat der Stradins
Universität Riga gewürdigt. In seiner Laudatio
begründete Prof. Dr. Aigars Peterson, Leiter der
Kinderchirurgie Riga und Dekan des PHD-Programms,
die Verleihung: „Michael Höllwarth ist
ein hochverdienter Botschafter der Kinderchirurgie
zwischen Ost und West. Er hat unsere Klinik
in schwierigen Zeiten immer tatkräftig unterstützt.“
© mediendienst - Sissi Furgler
Primarius Dr. Gerhard Zischka
wurde mit 1. Juli 2013 zum Ärztlichen
Direktor am LKH Weiz bestellt.
Helfen Sie mit – Vielen Dank
Franziskaner gegen Armut
10 Cent am Tag für die Not
vor der Tür
Spendenkonto: 92 044 050
Bankleitzahl: 60 000 PSK
Die Franziskaner für Mittelund
Osteuropa bemühen sich
besonders um die Situation
der ärmsten Menschen in den
ehemals kommunistischen
Ländern.
Mehr dazu:
www.franzhilf.org
Sehen ohne Grenzen
Spendenkonto: 20241075 444
Bankleitzahl: 56000 Hypo
Millionen Menschen in den
Entwicklungsländern sind am
Grauen Star erkrankt und erblindet.
Mit einer Routineoperation
helfen österreichische Ärzte.
Mehr dazu:
www.sehenohnegrenzen.org
Verein „Hilfe für das
Herzkranke Kind“
Spendenkonto: 0000- 075689
Bankleitzahl: 20815
Steiermärkische Bank und
Sparkassen AG
Die Interessensvertretung für
herzkranke Kinder und deren
Familien umfasst 250 Eltern und
Mitarbeiter der Kliniken im Einzugsgebiet
Steiermark, Kärnten
und dem südlichen Burgenland.
Mehr dazu:
www.kinderkardiologie.at
Licht für die Welt
Spendenkonto: 92 011 650
Bankleitzahl: 60 000 PSK
50 Millionen Blinde gibt es auf
der Welt. Vielen kann mit einem
geringen finanziellen Aufwand
geholfen werden.
Mehr dazu:
www.licht-fuer-die-welt.at
© Stammberger
© LKH-Univ. Klinikum Graz
Hohe internationale Ehrungen und Auszeichnungen
in außergewöhnlicher Anzahl wurden
in den vergangenen Wochen Univ. Prof. Dr.
Heinz Stammberger von der Medizinischen
Universität Graz zuteil. So wurde ihm im
Royal College of Surgeons in London die „ENT UK
Gold Medal“ verliehen. In Dubai wurde er für
seine jahrelange internationale Lehrtätigkeit mit
dem „Award for Excellence in Teaching“ der
Middle East Otolaryngological Societies bedacht.
Im Rahmen des Weltkongresses der HNO-Gesellschaften
in Seoul erhielt er die „IFOS-Gold Medal“
für seine Verdienste um die weltweite Förderung
des Fachgebietes. Anlässlich des Deutschen
HNO-Kongresses in Nürnberg schließlich war er
eingeladen, die renommierte „Wullstein Lecture“
zu halten. Mit den neuen Ehrungen dürfte er einer
der am meisten ausgezeichneten HNO-Ärzte der
Gegenwart sein.
Dr. Holger Till, Leiter der Klinischen Abteilung
für allgemeine Kinder- und Jugendchirurgie
am LKH-Univ. Klinikum Graz wurde auf dem diesjährigen
Weltkongress für Minimal Invasive Kinderchirurgie
(IPEG) in Peking zum Europäischen
Repräsentanten der Gesellschaft in den Vorstand
berufen. Einmal im Jahr versammelt sich die IPEG
(International Pediatric Endosurgeons Group), die
internationalen Leitungsträger der Minimal Invasiven
Kinderchirurgie. Experten aus über 50 Ländern
wird dabei eine Plattform zum wissenschaftlichen
und klinischen Austausch im Bereich endoskopischer
Eingriffe bei Kindern und Jugendlichen
geboten.
10 Menschen helfen Menschen
September 2013

GESUNDHEIT
Needlescopic Surgery
Eine Symbiose zwischen Chirurgie und Technik
Von 19. bis 22. Juni 2013 kamen rund 2.000
Chirurgen aus 84 Ländern zum 21st International
Congress of the European Association
for Endoscopic Surgery (EAES) nach
Wien, um sich in der Hofburg über spannende
Neuerungen der endoskopischen
Chirurgie zu informieren.
Univ. Prof. Dr. Selman Uranüs.
Im Bereich der laparoskopischen Chirurgie
ist es gelungen die Zugänge zu den Operationsgebieten
auf weniger als drei Millimeter
zu verringern. Auf diese Weise können
Narbenbildung, Schmerzen und der Analgetika-Einsatz
möglichst gering gehalten
werden. Dieser Fortschritt konnte nur durch
die Zusammenarbeit von Herstellern medizintechnischer
Geräte und Chirurgen erreicht
werden, die gemeinsam an der technischen
Weiterentwicklung sicherer und
gut handhabbarer Instrumente forschen.
Dabei gibt es zwei große Herausforderungen:
Einerseits die Optik, anhand derer –
mittels kleinster Kamera – die Orientierung
im Bauchraum und Darstellung der Organe
erfolgt. Und andererseits ist die Führungsund
Richtungsstabilität bei gleichzeitiger
Flexibilität der winzigen Endoskope notwendig
für den sicheren Einsatz dieser chirurgischen
Instrumente.
Das Spektrum der Spezialdisziplin „Minimal
Invasive Chirurgie“ erstreckt sich fast auf
alle Bauchorgane, wobei die Weiterentwicklung
der Mini-Laparoskopie „Needlescopic
Surgery“ neben diagnostischer
Laparoskopie auch bei Gallenblasen- und
Bruchoperationen sowie bei Milz – und Refluxkrankheiten
eingesetzt wird. Die dreidimensionale
Darstellung erleichtert die Arbeit
der Chirurgen und erhöht die Präzision
der Operation.
Der diesjährige EAES-Kongress war für
das Universitätsklinikum und die Medizinische
Universität Graz von ganz besonderer
Bedeutung. Univ. Prof. Dr. Selman Uranüs
stellte als Kongresspräsident eine einzigartige
Verbindung zwischen Chirurgie und
Technik her und konnte damit die Aufmerksamkeit
der Öffentlichkeit auf Forschungsleistungen
aus Graz lenken.
Der Einsatz von automatisierten Manipulatoren,
Robotern und semiflexiblen Instrumenten
war ein zusätzliches Highlight der
großen Industrieausstellung.
Die Wissenschaftsredaktion des ORF hat
der Thematik einen ausführlichen Beitrag
gewidmet, der in der ZIB 2 am 24. Juni 2013
ausgestrahlt wurde.
Irmgard Praßl, MPH,
LKH-Univ. Klinikum Graz,
Sektion für Chirurgische Forschung
i.prassl@medunigraz.at
© Uranüs
© Uranüs
September 2013
Menschen helfen Menschen
11

GESUNDHEIT
Brustrekonstruktion
Die „Schönheit“ einer rekonstruierten Brust
Die Schauspielerin Angelina Jolie hat Brustkrebs
zu einem medialen Thema gemacht. Für
die Betroffenen ist ihre Diagnose und die Wahl
der Therapie jahrelang ein Thema. Die Wiederherstellung
der Brust nach einer kompletten
Brustentfernung ist ein wichtiger Schritt zurück
zu einem weiblichen Körperbild und somit zu
einem normalen Leben.
Frauen sind während und nach ihrer Brustkrebsbehandlung
körperlich und psychisch stark beansprucht,
daher ist die Wahl der optimalen
operativen Versorgung von zentraler Bedeutung.
Der wesentlichste Aspekt der Brustrekonstruktion
ist das ästhetische Ergebnis. Für
viele Frauen ist das Vorhandensein und Aussehen
der Brust eng mit ihrem Selbstbewusstsein
und ihrer Vorstellung von der eigenen Weiblichkeit
verknüpft. Insofern bevorzugen Frauen
Operationsmethoden und –zeitpunkte, die das
Tragen einer Prothese möglichst kurz halten.
Weitere wichtige Entscheidungskriterien sind
möglichst wenige Operationen über sich ergehen
lassen zu müssen, „normal“ auszusehen
und die Unterstützung von Familie, Freunden
und behandelnden Ärzten. Bei der Wahl des
Materials für die Rekonstruktion möchten viele
Frauen lieber eigenes Körpergewebe als künstliche
Implantate. Ob eine Rekonstruktion sofort
(Primärrekonstruktion) oder zu einem späteren
Zeitpunkt (Sekundärrekonstruktion) erfolgt,
muss jedoch genauso wie die Operationsmethode
sorgsam überlegt sein und hängt auch
von anderen Faktoren wie Tumorart, Tumorgröße
und Therapieplan ab.
Es gibt kein objektives Maß dafür, was ein
„schönes“ Ergebnis einer Brustoperation ist.
Frauen sind in ihrer Entscheidung von vielen
Aspekten beeinflusst. Darüber hinaus verändert
eine Krebserkrankung in vielen Fällen persönliche
Wertmaßstäbe. Deshalb ist es auch
weniger der Wunsch nach einer besonders
„schönen“ Brust, der von Brustkrebspatientinnen
nach einer Mastektomie geäußert wird,
sondern vielmehr der Wunsch nach einer „normalen“
Brust, die sich „normal“ anfühlt und
das alte Körpergefühl wiederbringt.
Die Klinische Abteilung für Plastische, Ästhetische
und Rekonstruktive Chirurgie am LKH-
Univ. Klinikum Graz ist eines der führenden
Zentren für wiederherstellende Brustchirurgie.
Univ.-Prof. Dr. Lars-Peter Kamolz und Univ.-Prof.
Stephan Spendel geben einen kurzen Überblick
über die unterschiedlichen Möglichkeiten der
Brustrekonstruktion – vom Silikonimplantat bis
zur Lappenplastik.
Grundsätzlich gibt es drei unterschiedliche
Operationsverfahren:
1. Prothesen (und Expander) Die zurzeit
meistgebrauchten Prothesen sind mit Silikongel
gefüllte oberflächenrauhe Silikonimplantate.
Brustexpander, die die Haut
vor Einsetzen des Silikonkissens dehnen,
werden vor allem dann verwendet, wenn
bei der Mastektomie auch Haut entfernt
wurde.
2. Rekonstruktion mit Prothesen und autologem
(eigenen) Gewebe. Bei dieser
Methode wird unter dem entnommenen
Hautmuskellappen ein Silikonkissen eingesetzt.
vlnr.: Univ.-Prof. Dr. Stephan Spendel,
Univ.-Prof. Dr. Lars-Peter Kamolz.
3. Rekonstruktion nur mit autologem Gewebe.
Für diese Methode wird meist entweder
ein Teil des Rückenmuskels oder
Haut- und Unterhautfett vom Unterbauch
verwendet. Daneben stehen auch noch
andere „Heberegionen“ vom Oberschenkel
oder Gesäß zur Verfügung.
Alle Rekonstruktionsverfahren erfüllen in der
Hand eines gut ausgebildeten chirurgischen
Teams den Wunsch der Frauen nach einer
neuen weiblichen Brust, wobei die Rekonstruktionsmethode
individuell auf die jeweilige
Patientin angepasst und mit der jeweiligen
Patientin genau besprochen wird.
Stabstelle PR,
LKH-Univ. Klinikum Graz
© Stelzer
Zahlen, Daten Fakten:
Im Jahr 2012 wurden insgesamt 87 Brustrekonstruktionen an der Klin.
Abteilung für Plastische, Ästhetische und Rekonstruktive Chirurgie
durchgeführt. 30 waren eine Primärrekonstruktion und 57 eine Sekundärrekonstruktion.
Die meist verwendete Methode war eine Rekonstruktion mittels freien
Gewebetransfers vom Bauch (DIEP-Lappen).
Im Brustzentrum Graz werden alle Patienten von der Früherkennung,
Diagnostik, Therapie bis hin zur Nachsorge interdisziplinär begleitet
und behandelt (www.brustzentrum.at)
Sprechstunde Spezialambulanz für
Wiederherstellende Brustchirurgie:
Montag bis Freitag, 8:00 bis 12:00 Uhr
nach Terminvereinbarung
Telefon: 0316-385-87772
8036 Graz, Auenbruggerplatz 29
12 Menschen helfen Menschen
September 2013

GESUNDHEIT
Zeit ist Hirn
Integrierte Versorgung von Schlaganfallpatienten in der Steiermark
Ein Schlaganfall ist eine plötzlich auftretende
Erkrankung des Gehirns, die durch
eine gestörte Blutversorgung ausgelöst wird.
Schlaganfälle sind in Österreich die häufigste
Ursache für eine bleibende Behinderung im
Erwachsenenalter und eine der häufigsten
Todesursachen. Das Risiko für einen Schlaganfall
steigt mit zunehmendem Lebensalter.
Etwa 50 % aller Schlaganfälle treffen Menschen,
die älter als 75 Jahre sind. Aber auch
jüngere Menschen können betroffen sein.
Durch einen optimierten Versorgungsprozess
können das Leid der Betroffenen, die Belastung
der Angehörigen und die volkswirtschaftlichen
Kosten entscheidend verringert
werden. Deshalb wurde in der Steiermark
nach umfangreichen Vorarbeiten ab Juli
2008 das Reformpoolprojekt „Integrierte
Versorgung Schlaganfall“ als Kooperation
der wesentlichen Akteure und Finanziers der
Schlaganfallversorgung umgesetzt. Das Ziel
war es, eine nachhaltige und bestmögliche
Schlaganfallversorgung für alle Steirer sicherzustellen.
Hierbei ist besonders wichtig,
dass spezielle Einrichtungen zur Schlaganfallversorgung
flächendeckend in der Steiermark
zur Verfügung stehen. Die fünf „Stroke
Units“ (Schlaganfalleinheiten) in den Landeskrankenhäusern
LKH-Univ. Klinikum Graz, LSF
vlnr.: Univ. Prof. Dr. Franz Fazekas,
LR Mag. Kristina Edlinger-Ploder,
GKK Obmann Josef Pesserl.
Gemeinsam Brücken bauen
Ein Jahr ehrenamtliche Betreuung von Patienten in Ambulanzen
Graz, LKH Bruck, LKH Judenburg/Knittelfeld
und LKH Feldbach sorgen für eine rasche und
vernetzte Behandlung der Patienten. Auch
von großer Bedeutung ist die reibungslose
Zusammenarbeit mit den Rettungsorganisationen
und Einrichtungen für Neurorehabilitationen.
„Durch das Reformpoolprojekt ist
es gelungen, die Zeitabläufe vom Alarmieren
der Rettung bis zur Akutbehandlung zu verkürzen
und das Zusammenspiel zwischen den
einzelnen Krankenhäusern zu verbessern“,
stellt Univ.-Prof. Dr. Franz Fazekas fest. „Die
vielen Schnittstellen in der Schlaganfallbehandlung
bedürfen aber weiter ständiger
Wartung und Verbesserung. Aus diesem
Grund ist auch die Einführung eines landesweiten
Schlaganfall-Registers vorgesehen,
das diese Qualitätsbemühungen unterstützen
soll“, ergänzt Dr. Fazekas.
Wie kann man einen Schlaganfall
verhindern?
An erster Stelle steht die Behandlung eines
erhöhten Blutdrucks. Durch die Blutdrucksenkung
in den Normalbereich kann das
Schlaganfallrisiko stark gesenkt werden.
Auch durch einen gesunden Lebensstil mit
Rauchstopp, ausreichend Bewegung, ausgewogener
Ernährung sowie Vermeidung bzw.
Reduktion von Übergewicht lässt sich das
persönliche Schlaganfallrisiko minimieren.
Weitere Informationen: www.zeitisthirn.at
© steiermark.at / Leiss
Seit mehr als einem Jahr setzt die Pflegedirektion
des LKH-Univ. Klinikum Graz gemeinsam
mit dem Verein Lichtblick gezielte Maßnahmen,
um das Service für Patienten in den Ambulanzen
zu verbessern. Ehrenamtliche Mitarbeiter des
Vereins Lichtblick bauen hier sozusagen kommunikative
Brücken zu den wartenden Patienten.
Der erste Einsatzbereich war die Ambulanz der
Univ. Klinik für Orthopädie und Orthopädische
Chirurgie, mittlerweile wurde das Angebot auf
die gesamte Chirurgische Ambulanz ausgeweitet.
Derzeit sind sieben ehrenamtliche Mitarbeiter
an vier Tagen in der Woche im Einsatz, und
schenken Menschen Zeit in einer belastenden
Situation. Die einfühlsamen Gespräche, die aktive
Zuwendung, offene Ohren oder eine Hand
zum Festhalten werden von den Patienten dankbar
angenommen. Auch von den Mitarbeitern
wird die kommunikative Betreuung der Patienten
als große Unterstützung erlebt.
Der Erfolg des Projektes wurde Ende Juni
2013 bei einem gemeinsamen Jahresrückblick
mit Landesrätin Mag. Edlinger-Ploder,
allen ehrenamtlichen Mitarbeitern sowie den
Projektinitiatoren gefeiert. Dabei wurde den
Ehrenamtlichen für ihr großes, persönliches
Engagement gedankt und die strukturierte
Organisation des Projektes sowie die sehr
gute Kooperation zwischen der Pflegedirektion
und dem Verein Lichtblick hervorgehoben.
Aufgrund der positiven Resonanz ist eine Ausweitung
auf andere Ambulanzbereiche des LKH-
Univ. Klinikum Graz geplant. Ab Herbst 2013
wird dazu für Interessierte ein Einführungs- und
Schulungsmodul angeboten.
Termin Einführungsabend: 11.09.2013, 18.00 –
20.00 Uhr, am LKH-Univ. Klinikum Graz, Auenbruggerplatz
1, Direktionsgebäude, Bibliothek,
2. OG. Bei Interesse bitte um Anmeldung unter:
Tel.: +43/316/358 12 555 (+43/681/20 65 46 84)
E-Mail: info@vereinlichtblick.at
© LKH-Univ. Klinikum Graz
September 2013
Menschen helfen Menschen
13

GESUNDHEIT
Medizinische Intensivstation am LKH Leoben
Hoher Standard und Qualitätssicherung
Am LKH Leoben wird seit 2006 eine Erweiterung
und Modernisierung des gesamten LKH
Geländes durchgeführt. Eine der ersten Stationen,
die dazu gehörten, war die Medizinische
Intensivstation. Die Abteilung Innere Medizin
unter der Leitung von Prim. Dr. Kurt Jilek ist in
drei Departments aufgeteilt:
• Department für Allgemeine Innere Medizin
und Intensivmedizin (Lt.: Dr. V. Wutzl)
• Department für Gastroenterologie und
Hepatologie (Lt.: Prim. Dr. K. Jilek)
• Department für Hämato-Onkologie
(interimist. Lt.: OA Dr. A. Pichler u.
OA Dr. A. Mulabecirovic)
Viele verschiedene Krankheitsbilder können auf
der neuen Intensivstation modern, strukturiert
und vor allem patientenorientiert behandelt
werden. Betreut werden in erster Linie Patienten
mit akut aufgetretenen, lebensbedrohlichen
Störungen aller Organsysteme wie Pneumonie,
dekompensierte Herzinsuffizienz, Herzrhythmusstörungen,
ARDS, Lungenembolie, u.v.m.
Nach langer Planung und Umbauarbeiten war es
im Dezember 2011 so weit. Die Intensivstation,
unter der ärztlichen Stationsleitung von OA Dr.
Harzl wurde zuerst im Teilbetrieb mit acht Betten
eröffnet. Vor allem für das gesamte Pflegepersonal,
das aus 33 diplomierten Pflegepersonen und
drei Pflegehelfern besteht, war es eine große
Umstellung. Denn die „alte“ Intensivstation
bestand aus einem Raum mit 274 m² und acht
Betten, sowie einem Untersuchungszimmer. Die
neue Intensivstation verfügt über 903 m² und 14
Betten (Acht Intensivbehandlungsbetten, drei
Überwachungsbetten, drei Betten der Respiratory
Care Unit). Mit 1. Jänner 2012 wurde der
Vollbetrieb aufgenommen.
Die Station weist außerdem folgende Einrichtungen
auf:
• Reanimationsraum – hauptsächlich zur
Erstversorgung der notärztlichen Zugänge,
sowie zur Platzierung von passageren
Herzschrittmachern.
• „Herz“ der Station – der Stationsstützpunkt,
wo kumulativ die Vitalparameter aller
Intensivpatienten sowie eine telemetrische
Rhythmusüberwachung von bis zu vier
Patienten der Normalstationen möglich ist
• Gemeinschaftsraum mit
Monitorüberwachung
• Ärztebesprechungszimmer und
Besprechungszimmer für Angehörige
• Verabschiedungsraum
Um den Lärmpegel, der auf einer Intensivstation
aufgrund des Überwachungssystems und der
Geräte herrscht, so gering wie möglich zu halten,
entschied man sich für ein Kojensystem. Es
stehen jeweils vier Kojen mit zwei Betten bzw.
einem Bett und zwei Isolierkojen mit Schleusen
zur Verfügung. Die Kojen entsprechen den modernsten
Standards. So sind z.B. die Isolierkojen
mit einem Raumdruckmonitor ausgestattet. Der
Luftdruck und die Bewegung aerogener Krankheitserreger
werden dadurch gesteuert, um so
den Schutz von Patienten, Besuchern und medizinischem
Personal zu gewährleisten. Alle Kojen
verfügen über PCs und das neueste technische
Equipment. So können unter anderem mittels einem
Blutgaseanalysator häufig benötigte Werte
wie Blutgase, Säure-Basen-Status, Elektrolyte
und Hämoglobin bettseitig und somit schnell
ermittelt werden (Point-of-Care-Testing). Außerdem
ist man mittels einer Rohrpost direkt mit
dem Labor verbunden und kann somit Blutabnahmen
sofort zur Auswertung weiterleiten.
Auf der neuen Intensivstation kommt auch eine
bislang einzigartige Maßnahme zum Einsatz: Ein
System zur basalen Lichtsimulation wurde im
Behandlungskonzept integriert. Damit soll es zu
einer Aktivierung von Vitalfunktionen kommen
und der Genesungsprozess gefördert werden.
Generell wird ein breites Spektrum an Behandlungen
durchgeführt, zum Beispiel:
• Sämtliche kontinuierliche und diskontinuierliche
Nierenersatzverfahren (wie z.B.
Hämodialyse (HD), Hämofiltration (HF),
Hämodiafiltration (HDF) und Plasma-
pherese mit allen modernen Antikoagulantien
einschließlich Zitrat.
• Invasive und nichtinvasive
Beatmungstherapien
• Interventional Lung Assist (ILA)
• Hämodynamisches Monitoring ( z.B. PICCO )
und zentralvenöse Oxymetrie
• Hypothermieverfahren
Das klare Ziel ist, auf lebensbedrohliche Zustände
schnellstmöglich und effektiv zu reagieren
oder durch präventive Maßnahmen
lebensbedrohliche Zustände zu vermeiden. Im
Anschluss an die Akutmaßnahmen soll der Patient
ganzheitlich, intensivpflegerisch und intensivmedizinisch
betreut werden.
Für jeden betroffenen Menschen und sein Umfeld
stellen die Krankheit und der Aufenthalt auf
der Intensivstation eine Lebenskrise dar. Mit
Gesprächen und Aufklärung über den Krankheitsverlauf
sowie das Angebot einer seelsorgerischen
Begleitung wird eine gute Hilfestellung
geboten. Um den hohen Standard zu halten
und die Qualitätssicherung zu gewährleisten,
werden ständig Schulungen und Weiterbildungen
angeboten, durchgeführt und gerne angenommen.
DGKP Natascha Bohnstingl,
LKH Leoben
natascha.bohnstingl@lkh-leoben.at
© LKH Leoben © LKH Leoben
14 Menschen helfen Menschen
September 2013

GESUNDHEIT
Dislozierte Tagesklinik im LKH Feldbach – Fürstenfeld
Eine Erfolgsgeschichte
Die Ära der Tagesklinik LKH Fürstenfeld wurde
durch die Eröffnung des Funktionstraktes 2006
eingeläutet. Die damit entstandenen kurzen
“Verkehrswege“ sorgen für Überblick und Sicherheit,
da sämtliche Abläufe Hand in Hand gehen.
Dadurch ist eine individuelle, persönliche
Betreuung nahe an den Patienten möglich. Das
Resultat ist eine ständig wachsende Tagesklinik,
die Schritt für Schritt ihr Leistungsangebot
steigert und mit ihren Aufgaben wächst. Die
Tagesklinik im KHV Feldbach-Fürstenfeld ist der
“Steirische Pionier“, der in Sachen Infrastruktur,
Erfahrung und vielseitiges Leistungsangebot
den Weg vorgibt.
Das Team der Tagesklinik.
© LKH Feldbach - Fürstenfeld
Workflow
Beim Workflow der Tagesklinik stehen immer
die Patienten im Mittelpunkt. Nach der Zuweisung
durch eine Chirurgie-Ambulanz, den
Facharzt bzw. den Hausarzt, erfolgt die Narkosetauglichkeitsprüfung
in der Anästhesie-Ambulanz
(PDU). Wird der Patient für narkosetauglich
befunden und entspricht er der tagesklinischen
Patienten-Zielgruppe, wird er über das Narkoseverfahren,
den Tagesablauf in der Tagesklinik
und die daran geknüpften Bedingungen aufgeklärt.
Am OP-Tag wird der Patient aufgenommen
und in der Tagesklinik für die Operation vorbereitet.
Nach der OP ist der Aufwachraum das wichtigste
„Rädchen“, das durch adäquate postoperative
Versorgung den Patienten den Weg nach
Hause ebnet. Dass das Konzept der Tagesklinik
Erfolg hat, zeigen die Zahlen. Wurden im ersten
Betriebsjahr noch 357 tagesklinische Eingriffe
durchgeführt, so waren es 2012 1.358 tagesklinische
Kunden. Im Vergleich zu 2011 konnten die
tagesklinischen Operationen ein Plus von 31,7%
erzielen. Möglich macht das eine gut durchdachte
Organisation, die Zusammenarbeit aller
beteiligten Berufsgruppen und eine optimale
Nutzung vorhandener Ressourcen. Die Hauptdisziplin
der Tagesklinik ist die Varizen-Operation,
deren Anteil unter den tagesklinischen Patienten
45% beträgt. Ebenfalls wichtige Pfeiler
sind handchirurgische und urologische Operationen
sowie die Herzschrittmacher-Implantation.
Insgesamt wurden im Jahr 2012 1.858 Operationen
durchgeführt.
Zukunft
Die Tagesklinik im KHV Feldbach–Fürstenfeld
hat ein hohes Maß an Qualität erreicht. Wichtig
ist nun, dieses zu halten und weiterhin am
Leistungsangebot und der Auslastung zu arbeiten.
Vor allem will man sich als strategisch
wichtiger Standort in der Region Süd positionieren
und so zur Standortsicherung des LKH
Fürstenfeld beitragen. Außerdem wird eine
Forcierung der gynäkologischen Eingriffe angestrebt,
da mit den bisherigen Patientinnen
sehr gute Erfolge erzielt wurden.
Patienten-Zielgruppe
• Geplante Eingriffe (Termingarantie)
• Guter Allgemeinzustand, Narkoserisiko:
ASA I, ASA II, (ASA III)
• Gute Zusammenarbeit (Regelbefolgung) mit
den Patienten und/oder den Angehörigen
• Gesicherter Heimtransport (Fahrverbot für
Patienten am Operationstag)
• Ständig anwesende Betreuungsperson
über Nacht zu Hause (Bekanntgabe einer
Telefonnummer – Telefon-Visite am Abend)
• Erreichbarkeit des nächsten LKH oder
der Hausarzt-Praxis innerhalb von 30
Minuten.
DGKP Christian Grill,
DGKP Christian Fuchs,
Anästhesie Fürstenfeld,
LKH Feldbach-Fürstenfeld
christian.grill2@lkh-fuerstenfeld.at
christian.fuchs@lkh-fuerstenfeld.at
1200
1600
1100
1400
1000
1200
900
1000
800
800
700
600
500
400
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
500
600
400
200
0
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
© LKH Feldbach - Fürstenfeld
stationäre PatientInnen
2006 bis 2012
Trend
Tagesklinische PatientInnen
2006 bis 2012
Trend
September 2013 Menschen helfen Menschen
15

GESUNDHEIT
Palliativkonsiliardienst Bruck
Neues und Altes
Mitte Juni wurden DGKP Beate Schober
und DSA Monika Schnur die Zertifikate
zum Abschluss des interdisziplinären Basislehrgangs
für Palliative Care verliehen.
Die Ausbildung ist verpflichtend für alle im
Palliativbereich hauptamtlich Tätigen und ist
der erste Teil eines dreijährigen Masterstudiengangs.
In den letzten Jahren hat sich die Zielgruppe
von Palliative Care, die zu Beginn vorwiegend
aus onkologischen Patienten bestand, stark
erweitert. Das hat zwei Gründe. Einerseits
hat man erkannt, dass auch nicht-tumor-Patienten
mit chronischen, unheilbaren Erkrankungen
von einer palliativen Versorgung
profitieren. Andererseits ist die demographische
Entwicklung der Gesellschaft ausschlaggebend.
Erkrankungen wie Demenz
werden durch den steigenden Anteil älterer
Menschen in Zukunft viel häufiger auftreten
und Palliative Care kann wesentlich zu einer
guten Versorgung der Betroffenen beitragen.
Der Verlauf palliativ zu versorgender Erkrankungen
ist sehr unterschiedlich.
Bei akut an einem Schlaganfall Versterbenden
ist die Palliativbetreuung relativ
kurz und besteht aus der Begleitung in der
Terminal- und Finalphase. Bei langjährigen,
fortschreitenden Erkrankungen (wie z.B.
Multiple Sklerose, Parkinson, ALS, Demenz
usw.) soll Palliativ Care schon frühzeitig in
die Betreuung eingebaut werden. Am Beginn
eines Krankheitsverlaufs handelt es sich dabei
eher um eine punktuelle Betreuung und
Beratung, bei Fortschreiten der Erkrankung
(z. B. von Herz- oder Niereninsuffizienz) wird
oft eine immer intensivere Betreuung notwendig.
Diese reicht von psychosozialer Betreuung,
über die Linderung auftretender Symptome,
bis hin zur Beratung über Vorausverfügungsund
Vorsorgemöglichkeiten, um die Selbstbestimmung
zu wahren. Palliative Care unterstützt
Betroffene außerdem darin, möglichst
lange in ihrer gewohnten Umgebung
leben und eventuell auch dort versterben zu
können und hilft bei der Organisation anderer
geeigneter Versorgungsmöglichkeiten.
Damit Palliativversorgung während des gesamten
Krankheitsverlaufs von Betroffenen
angenommen werden kann, darf man sie
nicht nur als die Betreuung Sterbender ansehen.
Betroffene würden den Einsatz eines
Palliativteams ansonsten irrtümlicherweise
immer mit dem nahen Tod verbinden und
eine Betreuung aus Angst eventuell ablehnen.
Die erwartete Lebenszeit spielt bei
der Definition einer palliativen Situation
keine Rolle. Palliative Care ist ein Prozess,
in dem immer wieder neu festgestellt werden
muss, welche Betreuungs- und Behandlungsziele
für die Patienten erforderlich und
in ihrem Sinn sind.
Team des
Palliativkonsiliardienst,
LKH Bruck/Leoben
© fotolia
Best Practice!
i
Ihr G´sund
Wir können voneinander lernen!
Wir sind durch unsere tägliche Arbeit in den steirischen LKH reich an Erfahrungen. Kreative und erfolgreiche Beispiele für unsere hochwertige
und sichere Patientenversorgung können Anregung für andere sein.
Wir möchten in G’sund Ihre Best-Practice-Beispiele patientenorientierter Abläufe, Ihre Erfahrungen und Vorschläge veröffentlichen.
Sie erreichen uns per E-Mail an gsund@kages.at
16 Menschen helfen Menschen
September 2013

GESUNDHEIT
Geragogik
Aktives Altern durch intergenerationelle Kontakte
Ihrer Gesundheit
zuliebe
Die Lebenserwartung der Bevölkerung der westlichen
Welt ist so hoch wie noch nie. Ein heute
geborenes Mädchen hat beste Chancen seinen
100. Geburtstag zu erleben. Nun liegt es an der
Gesellschaft zu lernen, mit dieser Entwicklung
umzugehen. Es gilt, das „dritte Lebensalter“ (=
die Zeit nach der Erwerbstätigkeit) möglichst
aktiv zu genießen und das „vierte Lebensalter“
(= die Zeit der alters-/krankheitsbedingten Pflegebedürftigkeit)
kurz zu halten. Hier kommt die
Geragogik ins Spiel. Sie ist eine junge Wissenschaft,
die sich in den letzten vier Jahrzehnten
aus Gerontologie und Soziologie entwickelt hat.
Um zu verstehen, was die Ziele der Geragogik
sind und was Geragogen für die Gesellschaft
leisten können, muss der Begriff Geragogik erklärt
werden. Wörtlich, in Anlehnung an Pädagogik,
bedeutet der Begriff „Altenführung“ oder
„geführtes Älterwerden“. Der Deutsche Erziehungswissenschaftler
Hans Mieskes definiert
Geragogik als „Pädagogik des alternden und älteren
Menschen“. Seinen Ausführungen zufolge
ist sie die Wissenschaft von den pädagogischen
Bedingungen, Begleiterscheinungen und Folgen
des Alterungsprozesses.
Geragogik ist eine wissenschaftliche Disziplin,
die Forschung, Lehre und Praxis miteinander verknüpft.
Ihre Merkmale sind Interdisziplinarität,
Verschränkung von Theorie und Praxis, Partizipation,
Lebenslauforientierung mit intergenerationeller
Perspektive und Wertorientierung.
Geragogik erweitert das Thema Bildung um das
lebenslange Lernen (LLL) bis ins hohe Alter. Sie
unterstreicht das Recht jedes Menschen auf Bildung,
egal in welchem Alter.
Geragogik braucht aber auch freiwilliges Engagement.
Besonders die „jungen Alten“ engagieren
sich immer mehr. 44% der über 15-jährigen
Österreicher leisten Freiwilligenarbeit. Das
sind rund drei Millionen Menschen. Freiwilliges
Engagement zeigt positive Effekte für die Nutznießer,
denen die „guten Taten” zuteilwerden,
aber auch für die Engagierten, deren Aktivität
und persönliche Weiterentwicklung davon profitiert.
Studien haben gezeigt, dass ältere Menschen,
die sich ehrenamtlich engagieren, gesünder
sind, weniger unter Depressionen leiden und
eine höhere Lebenszufriedenheit aufweisen.
Deshalb ist es besonders wichtig, ältere Menschen
dazu zu motivieren, aktiv am Leben in der
Gemeinde teilzunehmen.
Bildung und intergenerationelles Lernen spielen
eine wichtige Rolle in Gesellschaften mit einem
raschen soziodemographischen und technologischen
Wandel. Das Alter gilt als eigenständige
und aktive Lebensphase, nicht als Ruhestandsphase.
Es ist ein eigener Lebensabschnitt, der
eigene Herausforderungen mit sich bringt, dennoch
ist es eine wertvolle Phase mit Potential.
Franz Kolland definiert Intergenerationelles
Lernen (IL) als die wechselseitigen Lernbeziehungen
und Interaktionen zwischen Jung und
Alt. Seiner Ansicht nach sind die Beziehungen
zwischen Alt und Jung gleich wichtig für beide
Altersgruppen und für die Gesellschaft im Allgemeinen.
Intergenerationelle Programme bringen
Jung und Alt zusammen, um Erfahrungen zu
teilen, aus denen beide Bevölkerungsgruppen
einen Nutzen ziehen können. Die Programme
regen einen generationsübergreifenden Aufbau
von sozialen Beziehungen an, fördern den kulturellen
Austausch und bieten positive soziale
Unterstützungssysteme. Kolland sieht grundlegende
Unterschiede in den Erfahrungswerten
von Jung und Alt, die Barrieren zwischen den
Generationen schaffen. Diese gilt es abzubauen.
„Intergenerationell“ bedeutet die Einbeziehung
von Angehörigen zweier oder mehrerer Generationen
in (Lern/Bildungs)-Aktivitäten, die ihnen
verschiedene intergenerationelle Perspektiven
eröffnen. IL ist auf Erfahrungsaustausch orientiert,
sodass die generationsspezifischen Fähigkeiten
genutzt werden können. Außerdem ist
es darauf ausgerichtet, negativen Stereotypen
über das Älterwerden entgegen zu wirken und
berücksichtigt das Kompetenzniveau der Älteren
und seine Bedeutung für die Bildung jüngerer
Menschen. Auf ein gesundes/geistig flexibles/
intergenerationelles Alt-Werden!
Univ. Prof. Dr. Daisy Kopera,MBA,
Akademische Gerontologin,
LKH-Univ. Klinikum Graz
daisy.kopera@medunigraz.at
© fotolia
Trinken beim Sport
Der Mensch besteht zu etwa 50 bis 75 Prozent
aus Wasser. Die große Schwankungsbreite
lässt sich durch den unterschiedlichen
Fettanteil erklären. Übergewichtige
haben mehr Fett im Körper und folglich
weniger Wasser.
Da der menschliche Körper einem ständigen
Auf-, Um- und Abbau unterliegt, ist
Wasser nötig, um Stoffe zu transportieren
und auszuscheiden. Ausreichend zu trinken
ist die beste Methode, um Stoffwechselprodukte
wieder auszuscheiden.
Die Trinkmenge ist individuell, liegt aber
im Durchschnitt bei 1,5 Liter pro Tag. Mehr
brauchen Sie, wenn es sehr heiß ist, Sie
übergewichtig sind oder vermehrt schwitzen,
wie beim Sport.
Wann trinken?
Mit einem Durstgefühl zeigt unser Körper an,
dass ihm Wasser fehlt. Erst dann zu trinken
wäre also schon zu spät, die Leistungsfähigkeit
sinkt bereits. Man sollte über den Tag verteilt
und rechtzeitig trinken.
• Wenn Sie vorhaben nur 30 bis 40 Minuten
zu trainieren, sollten Sie besser schon vorher
und erst danach wieder trinken. Zwischendurch
trinken würde nur den Magen
belasten.
• Sollten Sie länger andauernden Sport betreiben,
wie z.B. einen Halbmarathon laufen,
müssen Sie auch zwischendurch trinken.
Was trinken?
• Wenn Sie zwei- bis dreimal pro Woche ein
Fitnesstraining absolvieren, sollten Sie idealerweise
Wasser, ungesüßten oder leicht
gesüßten Tee zu sich nehmen. Kontraproduktiv
wären, v.a. bei Übergewicht, Sportgetränke,
Energy-Drinks, Säfte oder Bier,
weil diese durch den hohen Energiegehalt
den Fettabbau verhindern.
• Wenn Sie allerdings Sport im Sinne eines
Wettkampfes betreiben, sind Sportgetränke
sinnvoll, weil sie neben der Flüssigkeit auch
Kohlenhydrate und Elektrolyte für den Energieschub
liefern. Wenn Sie Leistungssport
betreiben, können Sie sich auch individuell
von einem spezialisierten Diätologen beraten
lassen.
Ihr Ernährungsmedizinischer Dienst,
LKH-Univ. Klinikum Graz
September 2013
Menschen helfen Menschen
17

PERSONAL
QUALITÄT
Aus Erfahrungen lernen
Interne Revisoren der österreichischen Krankenhausträger tagten in Graz
Der bereits 25. Erfahrungsaustausch (ERFA)
„Interne Revision im Krankenhaus“ der österreichischen
„Spitalsgesellschaften“ fand am
6. und 7. Juni 2013 in der Steiermark statt.
1999 wurde auf Initiative der KAGes erstmalig
ein solches Treffen österreichweit organisiert.
Seither veranstalten die teilnehmenden
Internen Revisionen abwechselnd ein- bis
zweimal jährlich ein Treffen zum Austausch
von Erfahrungen und Kenntnissen.
Die Themenschwerpunkte des aktuellen
ERFA erstreckten sich von „Korruptionsstrafrechtsänderungsgesetz
2012“ über „Antikorruption
und Interne Revision“ bis hin zu
„Datenschutz und Informationssicherheit im
Krankenhaus – Prüfansätze“. Nach einem
arbeitsreichen ersten Tag führte der zweite
die Teilnehmer ins LKH Deutschlandsberg.
Der von der Anstaltsleitung organisierte
Vortrag bezüglich des Projektes und der
Initiative „OP-Management, praktisch und
effizient – Vom unkoordinierten Nebeneinander
zum OP-timierten Miteinander“ fand
bei allen Teilnehmenden großen Anklang.
Abschließend rundete die Besichtigung der
interdisziplinär geführten Intensivstation
den Erfahrungsaustausch ab.
Mag. Ines Janisch,
KAGes-Management / Interne Revision
ines.janisch@kages.at
© KAGes
Auch spätabends und
am Wochenende für Sie geöffnet!
SPAR am Grazer Hauptbahnhof:
1 Stunde
GRATIS
parken!*
*in der Tiefgarage unter dem Hotel
IBIS bei einem Einkauf ab € 10,-
Montag – Freitag Samstag Sonntag
8 x in Graz & Graz-Umgebung
Ragnitzstraße 127: SPAR express bei der BP-Tankstelle 6 – 22 Uhr 6 – 22 Uhr 6 – 22 Uhr
Kärntner Straße 366: SPAR express bei der Turmöl-Tankstelle 6 – 22 Uhr 6 – 22 Uhr 6 – 22 Uhr
Triester Straße 459: SPAR bei der Hi5-Tankstelle 0 – 24 Uhr 0 – 24 Uhr 0 – 24 Uhr
SPAR am Hauptbahnhof (1 Stunde GRATIS parken*) 6 – 22 Uhr 6 – 22 Uhr 6 – 22 Uhr
St. Peter Hauptstr. 24: SPAR express bei der Shell-Tankstelle 0 – 24 Uhr 0 – 24 Uhr 0 – 24 Uhr
Feldkirchen: SPAR am Flughafen Graz (30 Min. GRATIS parken) 5.30 – 21 Uhr 5.30 – 21 Uhr 5.30 – 21 Uhr
Windorf: SPAR bei der Hi5-Tankstelle 6 – 22 Uhr 6 – 22 Uhr 6 – 22 Uhr
Kumberg: SPAR bei der All In-Tankstelle 5 – 22 Uhr 5 – 22 Uhr 6 – 21 Uhr
2 x im Bezirk Weiz
Großpesendorf: YES-Nahversorger 6 – 22 Uhr 6 – 22 Uhr 6 – 22 Uhr
Weiz: SPAR express bei der Shell-Tankstelle 6 – 22 Uhr 6 – 22 Uhr 6 – 22 Uhr
2 x im Bezirk Fürstenfeld
Autobahnabfahrt Ilz: SPAR bei PRORast Rath 0 – 24 Uhr 0 – 24 Uhr 0 – 24 Uhr
Loipersdorf: SPAR bei PRORast Rath 5 – 23 Uhr 5 – 23 Uhr 5 – 23 Uhr
1 x im Bezirk Feldbach
Feldbach: SPAR express bei der Turmöl-Tankstelle 6 – 22 Uhr 6 – 22 Uhr 6 – 22 Uhr
1 x im Bezirk Radkersburg
Eichfeld: SPAR-Shop bei Tankstelle/Café Greiner 6 – 22 Uhr 6 – 22 Uhr 6 – 18 Uhr
1 x im Bezirk Deutschlandsberg
Wettmannstätten: SPAR bei der Gegg-Tankstelle 6 – 22 Uhr 6 – 22 Uhr 6 – 22 Uhr
10 x in der Obersteiermark
Leoben: SPAR am Bahnhof 6 – 21 Uhr 6 – 21 Uhr 6 – 21 Uhr
Zeltweg: SPAR bei der M-Rast-Tankstelle 0 – 24 Uhr 0 – 24 Uhr 0 – 24 Uhr
Kapfenberg: SPAR bei der OIL-Tankstelle 5 – 23 Uhr 5 – 23 Uhr 6 – 21 Uhr
Bruck/Mur: Bistro im EUROSPAR 6 – 19* Uhr 6 – 18 Uhr 6 – 12 Uhr
Bad Aussee: SPAR express bei der BP-Tankstelle 6 – 22 Uhr 6 – 22 Uhr 7 – 21 Uhr
Schladming: SPAR express bei der BP-Tankstelle 5 – 23 Uhr 5 – 23 Uhr 5 – 23 Uhr
Trautenfels: SPAR express bei der Shell-Tankstelle 0 – 24 Uhr 0 – 24 Uhr 0 – 24 Uhr
Liezen: SPAR express bei der Shell-Tankstelle 6 – 22 Uhr 6 – 22 Uhr 6 – 22 Uhr
Rottenmann: SPAR express bei der Shell-Tankstelle 6 – 22 Uhr 6 – 22 Uhr 6 – 22 Uhr
St. Marein i. M.: SPAR express bei der Shell-Tankstelle 6 – 22 Uhr 6 – 22 Uhr 6 – 22 Uhr
*Freitag 6 - 19.30 Uhr
18 Menschen helfen Menschen
September 2013

QUALITÄT
„UpToDate“
Medizinische Datenbank KAGes-weit verfügbar
Auf den Text „UpToDate“ klicken, dann öffnet sich automatisch
ein neues Fenster mit der UpToDate-Suchmaske.
Die medizinische Datenbank „UpToDate“ ist
ein umfassendes, praxisbezogenes Onlinenachschlagewerk.
Es liefert Informationen zu
über 10.000 klinischen Themen aus 21 Fachgebieten
und unterstützt so die ärztlichen
Mitarbeiter bei der Beantwortung klinischer
Fragen. Außerdem ist die Auffrischung der
Kenntnisse neuester Therapieverfahren ein
wesentliches Anwendungsgebiet. Nach langen
und intensiven Verhandlungen mit dem
Konzern Wolters Kluwer Health konnte ein
Drei-Jahresvertrag über die Benützungsberechtigung
abgeschlossen werden.
Der Zugang zu „UpToDate“ ist seit Jänner
2013 entweder direkt über den Webbrowser
unter www.uptodate.com/online oder auch
über das KAGes-Intranet Unternehmensportal
unter „KAGes-weite Angebote“ (siehe
Screenshot) möglich. Über die Homepage der
Bibliothek der Medizinischen Universität Graz
wurde unter www.medunigraz.at/bmed/324
ebenfalls ein Zugang eingerichtet.
Um allen Usern dieses „Clinical Decision
Support Tools“ die Vorteile und den Nutzen
sowie praxisnahe Tipps für eine optimierte
Beantwortung der klinischen Fragen näher
bringen zu können, werden Schulungen bzw.
Einführungsveranstaltungen in den jeweiligen
LKH angeboten. Die kostenlosen Schulungen
dauern in der Regel nicht länger als eine
Stunde und können über KAGes-Services/
Personalentwicklung-Services (PES) organisiert
werden (Kontakt: Barbara Eisner, MSc;
Tel.: +43(0)316/340-5571; barbara.eisner@
kages.at). Bisher fanden Schulungen bereits
im LKH-Univ. Klinikum Graz, LSF Graz sowie
in den LKH Judenburg, Hartberg, Leoben und
Bruck statt.
Mit der Installierung der Datenbank
„UpToDate“ konnte eine Alternative zu aufwendigen
Recherchen in wissenschaftlichen
Journalen geschaffen und zugleich eine Steigerung
der Qualität im Bereich der Patientenversorgung
erreicht werden.
Dr. Hanns Ulrich Schlögl,
KAGes-Services / PE-Services
hanns.schloegl@kages.at
© KAGes
UpToDate auf den Punkt gebracht
• Schnelle Antworten auf
klinische Fragen
• Evidenzbasierte Informationen
durch weltweit über 5.100
renommierte Autoren
• Unterstützung in der Diagnose- und
Behandlungsentscheidung
• Verwendung zur Bildung einer
Zweitmeinung
• Patientenbehandlung nach neuestem
Wissensstand
• Verbesserung des klinischen Wissens
• Zeiteinsparung bei der
Informationssuche
September 2013 Menschen helfen Menschen
19

PERSONAL
QUALITÄT
Überwachungsaudit erfolgreich bestanden
Ein Grund zum Feiern für die AG/REM Station des LKH Hörgas-Enzenbach
Einen schönen Grund zum Feiern gibt es für das
LKH Hörgas-Enzenbach. Am 17. Juni 2013 hat
die AG/R Station das Überwachungsaudit nach
ISO 9001:2008 erfolgreich bestanden.
Die personelle Veränderung im ärztlichen Bereich
– Prim. Dr. Peter Mrak übernahm mit 1.
Jänner 2013 die Position Ärztl. Direktor im LKH
Voitsberg und seine Agenden wurden an OA Dr.
Andrea Schein übergeben – waren sicherlich
eine zusätzliche Herausforderung, welche jedoch
mit Bravour bestanden wurde. Die hohe
Patientenzufriedenheit (gemessen durch eine
eigene AG/R Befragung und dem kontinuierlichen
Patientenfeedbacksystem) bringt deutlich
zum Ausdruck, dass durch ein gelebtes
QM System gute und nachhaltige Ergebnisse
erzielt werden können. Klar und gut kommunizierte
Abläufe innerhalb des Bereiches und mit
den Schnittstellen, der Einsatz von kompetent
ausgebildetem Personal und der kontinuierliche
Besuch von effizienten Fortbildungen sind
sicherlich zusätzliche Erfolgsgaranten für eine
hohe Patienten- und Mitarbeitersicherheit und
Zufriedenheit.
Resümee und Ausblick
Ein schöner Erfolg für das gesamte AG/R Team
und ein Motivationsschub um den eingeschlagenen
Weg weiterzugehen.
Ehrgeiziges Ziel-zertifiziertes QM System
weiterentwickeln
Regelungen effizient und nachhaltig einsetzen
Forderungen erkennen und erfolgreich einund
umsetzen
Obrigkeiten stehen hinter dem System
Lernen ermöglichen und fördern
Garantie für eine gesunde Weiterentwicklung
Das AG/R Team ist weiterhin in Besitz
des ISO Zertifikates.
Marianne Ochsenhofer,
LKH Hörgas-Enzenbach
marianne.ochsenhofer@lkh-hoergas.at
© LKH Hörgas-Enzenbach
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20 Menschen helfen Menschen
September 2013

2014
BILDUNGSKALENDER
a:sk for the best!
AKADEMIE der Stmk. Krankenanstaltengesellschaft m.b.H.
http://intra.kages.at/ask www.a-sk.at

I. Maßgeschneiderte Bildungsveranstaltungen
für Teams
• Teambegleitung
• NEU! Ein gutes Klima im Team -
gemeinsam mehr erreichen!
• Treffsichere Mitarbeiterauswahl mit
strukturiertem Interview
• Gesundes Führen in einer gesunden
Organisation
• De-Eskalation – Schwierige Situationen
wahrnehmen, erkennen und
meistern
• Schnupper-Workshop
Projektmanagement
• Begleitung von
umfassenden Veränderungen
• Projektcoaching
• Workshop Kundenservice
für patientennahe Bereiche
• NEU! Aufbaumodule zur Stärkung der
Medikamentensicherheit
• openMEDOCS Pflegemodulschulung
für DGKS und DGKP
• openMEDOCS Grundschulung
für DGKS und DGKP
• openMEDOCS Schulungen für Ärzte
Kontakt: Mag. Sigrid Fanninger
T 0316 / 340 - 5169
II. Berufsgruppenübergreifende
Veranstaltungen
Einführung neuer Mitarbeiter
Einführungsveranstaltung für neue Mitarbeiter
Orientierungsveranstaltung, um das Unternehmen
in seiner Ganzheit besser kennenzulernen.
3 Stunden
21.05.2014
Allgemeine fachliche Weiterbildung
Der grafische Dienstplan im nicht ärztlichen Bereich
Handling des grafischen Dienstplanes im nicht
ärztlichen Bereich.
1 ½ Tage
16.01.–17.01.2014
20.03.–21.03.2014
16.10.–17.10.2014
20.11.–21.11.2014
Der grafische Dienstplan im ärztlichen Bereich
Handling, Optionen, Kontrollmöglichkeiten im
ärztlichen Dienstplan.
3 Stunden
28.01.2014
NEU! R2C risk to chance:
Software und Methode des Risikomanagements
Kennenlernen und anwenden der Funktionen
der Risikomanagementsoftware.
1 Tag
26.06.2014
NEU! Recht aktuell –
Umgang mit Rechtsfragen und Risiken
Vermittlung der neuesten Gesetzesänderungen,
gerichtlichen Entscheidungen und Richtlinien
im Gesundheitswesen.
1 Tag
12.06.2014
18.09.2014
NEU! CAFM – Speedikon® FM
Effiziente Nutzung der Grundmodule des Systems,
wie Dateneingabe, -auswertung sowie
Reports-Erstellung.
1 Tag
24.04.2014
NEU! Grundzüge Risikomanagement
Darstellung und Erörterung wesentlicher Elemente
des Risikomanagementsystems nach
ONR 49000ff und ISO 31000.
1 Tag
21.10.2014
Kunden- und Mitarbeiterorientierung
Kommunikation
Reden + Zuhören = Verstehen?
Kommunikation erfolgreich nutzen 1
Kommunikationsprinzipien besser verstehen,
erfolgreiche Muster für sich selbst und andere
einsetzen können.
3 Tage
28.04.–30.04.2014
02.06.–04.06.2014
15.09.–17.09.2014
Fragen + Hinhören = Verstehen!
Kommunikation erfolgreich nutzen 2
Noch mehr Sicherheit in der persönlichen
Kommunikationskompetenz gewinnen.
2 Tage
21.05.–22.05.2014
27.10.–28.10.2014
Mein Platz im Team
Mithilfe sozialer Kompetenzen und Wissen um
Dynamik und Regeln von Teams seinen Platz
finden.
2 Tage
01.10–02.10.2014
Gewaltfreie Kommunikation im Berufsalltag
Prävention von Aggression und Gewalt.
Ein professioneller Umgang mit angespannten
Situationen wird erlernt.
2 Tage
24.04.–25.04.2014
„Nimm´s nicht persönlich“ – Konflikte am
Arbeitsplatz
Mehr Professionalität und Leichtigkeit bei
Konflikten am Arbeitsplatz.
2 Tage
05.03.–06.03.2014
Erfolgreicher Umgang mit Kundenerwartungen in
Konfliktsituationen
Verbessern Sie Ihre sachliche/konstruktive
Reaktion auf Konflikte und Beschwerden.
2 Tage
31.03.–01.04.2014
Patienten aus anderen Kulturen im Spitalsalltag
Austausch, Reflexion und Information mit
dem Ziel eine gute Balance zwischen den
Patientenbedürfnissen und der Mitarbeiterzufriedenheit
herzustellen.
1 ½ Tage
20.11–21.11.2014
Lachen im Dienst
Der stimmige Einsatz von Spaß und Witz kann
Herzen öffnen, schwierigen Situationen entlasten
und neue Perspektiven aufzeigen.
1 ½ Tage
27.03.–28.03.2014
Ganzheitliche Gesundheitsförderung
50 plus/minus – Älterwerden und gesund bleiben
Impulse für die Balance des persönlichen
Energiehaushaltes hinsichtlich Arbeit, Ernährung
und Bewegung.
2 Tage
12.05.–13.05.2014
Fit im Job – Besser essen, leichter arbeiten
Möglichkeiten der gesunden Ernährung mit
wenig Zeitaufwand.
1 ½ Tage
26.05.–27.05.2014
09.10.–10.10.2014
Snacks und Drinks bei Tag- und Nachtdienst
Steigerung der Leistungsbereitschaft und des
Wohlbefindens durch richtiges Essen.
1 Tag
08.10.2014
NEU! Stark durch gelebtes Zeitund
Selbstmanagement im Beruf
Mehr Arbeitszufriedenheit, Leistungsfähigkeit
und Gesundheit durch effizientes Zeit- und
Selbstmanagement.
1 ½ Tage
28.04.–29.04.2014
NEU! Fit für den Alltag
Anregung zur Pflege und Entwicklung der körperlichen
Fitness, um für die beruflichen und
privaten Anforderungen des Alltags gerüstet
zu sein.
2 Tage
17.09.–18.09.2014
Heben-Tragen-Stehen: Leichtigkeit und Entspannung
für einen gesunden Rücken
Eine rückenfreundliche Haltung und optimierte
Bewegung, die Nacken, Rücken und Knie
schont mit Hilfe der Feldenkrais - und Leichtigkeitsmethode.
2 Tage
24.11.–25.11.2014
Stressbewältigung mit Bewegung
Physiologische Stressreaktionen verständlich
machen und Stressbewältigungstechniken vor
dem Hintergrund individueller Verhaltensmuster
für sich entwickeln.
2 ½ Tage
21.05. – 23.05.2014
Psychische Belastungen und Burnout
Praxisorientiertes Kennenlernen von wichtigen
Entstehungsfaktoren der Phänomene Stress und
Burnout.
2 Tage
26.03.–27.03.2014
01.10.–02.10.2014
NEU! Die Kunst der Abgrenzung – Grenzen ziehen
und kraftvoll NEIN sagen
Eigene Grenzen erkennen, ernst nehmen und
somit Ausgeglichenheit, Sinn und Erfüllung im
Berufs- und Privatleben erleben.
1 ½ Tage
23.10.–24.10. 2014

Den eigenen Rhythmus finden
Erhaltung der Leistungsfähigkeit bei Schichtarbeit
bzw. Wechseldiensten.
2 Tage
13.10.–14.10.2014
Carpe diem - in Eigenverantwortung
Mehr Bewusstsein in Bezug auf Führung,
Entwicklung und Teamstärke in sich rasch verändernden
Organisationen erlangen.
2 Tage
02.04.–03.04.2014
22.10.–23.10.2014
Gleichgewicht von Beruf und Privatleben
Verschiedene Lebensbereiche und die damit
verbundenen Themen, wie Vereinbarkeit von
Beruf und Familie werden beleuchtet und ein
eventuelles Ungleichgewicht bearbeitet. Empfehlenswert
für Frauen.
2 Tage
13.11.–14.11.2014
Palliativ/Geriatrie
NEU! Klinische Ethikberatung
Modelle und Methoden der klinischen Ethikberatung
werden vorgestellt und ausprobiert.
1 Tag
03.04.2014
NEU! Krisenintervention, Notfallhilfe, Deeskalation
Das Hauptaugenmerk wird auf den richtigen
Umgang mit Patienten und deren Angehörigen in
Krisensituationen gelegt.
1 Tag
21.10.2014
NEU! Vorausschauende Betreuungsplanung
(Advance Care Planning)
Kennenlernen des Prozesses der Vorausschauenden
Betreuungsplanung.
5 Stunden
17.10.2014
NEU! Palliative Care bei an Demenz
erkrankten Menschen am Lebensende
Was kann getan werden? Was soll getan werden?
1 Tag
29.10.2014
Die Angehörigen: mitbetroffen, mitbetreut?
Was tun wenn Angehörige von schwer erkrankten
und sterbenden Patienten zwischen tiefem
Schmerz und Ratlosigkeit schwenken und dabei
hohe Erwartungen an Ärzte und professionelle
Pflegende haben?
2 Tage
27.10.–28.10.2014
Umgang mit Krebspatienten und deren Angehörigen
Verbesserung der Kompetenz und Handlungsfähigkeit
im Kontakt mit Krebspatienten.
2 Tage
12.02.–13.02.2014
Wenn Worte fehlen – Einführungsseminar
Erhöhung der Kompetenzen in der psychosozialen
Begleitung von Menschen in der letzten
Lebensphase und Reduzierung der eigenen Unsicherheiten
und Ängste.
1 Tag
24.03.2014
10.11.2014
Wenn Worte fehlen – Aufbauseminar
Weiterführendes Seminar zu „Wenn Worte
fehlen – Einführungsseminar“.
1 Tag
11.11.2014
Führungskräfteentwicklung
Führen, leiten und gemeinsamer Erfolg (F.l.u.g)
Thema ist die praxisbezogene und maßgeschneiderte
Erweiterung der Führungskompetenz der Teilnehmer.
5 Tage
23.06.–25.06.2014 + 22.09.–23.09.2014
Ich als motivierte stellvertretende Führungskraft
Kompetenzen erwerben, die für die Wahrnehmung
der Führungsaufgabe wichtig sind.
2 Tage
06.05.–07.05.2014
07.10.–08.10.2014
NEU! Forum für stellvertretende Führungskräfte
Erwerbung von weiteren Kompetenzen, die für
die Wahrnehmung der Führungsaufgabe wichtig
sind.
2 Tage
09.10.–10.10.2014
NEU! Wenn Mitarbeiterführung schwierig wird
Praxisorientierte Bearbeitung von konkreten
Fällen aus dem Alltag der Mitarbeiterführung.
2 Tage
30.10.–31.10.2014
NEU! Alt führt Jung – na und?
Die Herausforderungen routinierter Führungskräfte.
2 Tage
11.09.–12.09.2014
NEU! Kühler Kopf und warmes Herz
Das Erkennen von Gruppenprozessen ist Grundlage
zur wirkungsvollen Steuerung und Intervention
in Arbeitsgruppen und Team.
3,5 Tage
25.06.–28.06.2014
Mein beruflicher Weg?
Klarheit darüber bekommen, ob ich Potential zur
Führungskraft habe oder ob meine Stärken eher
in einem anderen Bereich liegen.
2 Tage
09.04.–10.04.2014
14.05.–15.05.2014
Das periodische Mitarbeitergespräch (MAG)
Ziel ist es, dass die Teilnehmer den Sinn des „periodischen
MAG“ für sich und ihre Arbeit sehen.
2 Tage
16.06.–17.06.2014
Motivation -
Der Schlüssel zu mehr Erfolg und Gesundheit
Strategien entwickeln, um die Leistungsbereitschaft
und Arbeitszufriedenheit meiner Mitarbeiter sowie
die Compliance der Patienten zu unterstützen.
2 Tage
10.11.–11.11.2014
Als Führungskraft Burnout wirkungsvoll begegnen
Grundlegende Strategien zum Erkennen, Vermeiden
und konstruktiven Entgegenwirken von Burnout.
2 Tage
06.05.–07.05.2014
Haben Sie Ihre Konflikte noch – oder lösen Sie sie schon?
Die Dynamik von Konflikten analysieren, kreative
Lösungen entwickeln, Umgang mit Emotionen
kennen lernen.
2 Tage
22.09.–23.09.2014
Der leichte Weg zur Betriebswirtschaft im Krankenhaus
Verständnis zu KH-relevanten wirtschaftlichen
Begriffen erhalten und Zusammenhänge kennen
lernen. Den Umgang mit KAGes-Steuerungsinstrumenten
bei praktischen Übungen verbessern.
3 Tage
11.11.– 03.11.2014
Methoden und Techniken
NEU! Moderationstechniken für die Teammoderation
Wissen und erfolgreicher Einsatz von Moderationstechniken
für Besprechungen, Tagungen,
Projekt- und Strategieworkshops oder zur Konfliktbearbeitung.
1 Tag
10.09.2014
Wirkungsvolle Rhetorik
Seinen eigenen Kommunikationsstil und rhetorische
Gewandtheit entwickeln.
2 Tage
02.04.– 03.04.2014
13.10.–14.10.2014
NEU! Projekte auf Erfolgskurs führen
Von der überzeugenden Idee zur professionellen
Umsetzung von Projekten.
2 Tage
26.05.–27.05.2014
NEU! Projekte auf Erfolgskurs halten
Handhabbare Werkzeuge und Methoden zur
Lösung kniffliger Probleme in Projekten.
2 Tage
29.10.–30.10.2014
Projektwerkstatt & Projektcoaching
Maßgeschneidertes Projektcoaching, um Ihr
Projekt Schritt für Schritt weiterzuentwickeln.
1 Tag
17.06.2014
05.11.2014
NEU!
Alle Betroffenen an Bord Ihres Projektes holen - aber wie?
Praktisches Erlernen der Grundprinzipien,
Methoden und Instrumente des internen Projektmarketings.
1 Tag
24.11.2014
Teamarbeit und Konfliktmanagement in Projekten
Konkrete Fragestellungen zu Teamarbeit und
Konfliktmanagement in Projekten werden bearbeitet.
1 ½ Tage
24.09.–25.09.2014
EDV-Tool Antrags- und Vorhabensmanagement
(AVM) - Einführung
Sie lernen, das Intranet EDV-Tool „Antrags- und
Vorhabensmanagement (AVM)“ zu bedienen
und damit Initiativanträge zu stellen.
4 Stunden
19.03.2014
15.10.2014

Praxisorientiertes Prozessmanagement
Vermittlung der Grundlagen des
Prozessmanagements.
2 Tage
20.05. – 21.05.2014
Prozesskennzahlen in der Praxis
Messung der Prozessleistung und -qualität mit
Hilfe aussagekräftiger Kennzahlen.
1 Tag
30.10. 2014
QM - Methoden und Techniken – Modul 1: Grundlagen
Basiskenntnisse über Qualitätsmanagement
(QM) im Krankenhaus werden vermittelt, um vor
Ort Initiativen für QM zu lancieren.
2 Tage
08.10. – 09.10. 2014
NEU! QM - Methoden und Techniken – Modul 2:
Integriertes QM-System
Kennenlernen des Zusammenwirkens von Qualitäts-
und Risikomanagement in der KAGes und
die dahinterliegenden Modelle und Normen (z.B.
EFQM, ÖNORM 15224, ISO 31000).
1 Tag
15.10.2014
QM - Methoden und Techniken – Modul 3:
Werkzeuge und Modelle
Kennenlernen von weiterführenden Werkzeugen
und Modellen zur Bewältigung komplexer
Problemstellungen.
1 Tag
16.10.2014
QMK-Einführungsseminar
Vorbereitung für alle QMK-Mitglieder, die neu in
diese Funktion gekommen sind.
1 Tag
13.06.2014
Controlling – SAP Business Information Warehouse (BW)
Kennenlernen des Berichtsportfolios sowie der
Navigations- und Auswertungsmöglichkeiten
des SAP BW.
1 Tag
27.02.2014
Büroorganisation
Vermittlung von Kenntnissen zu Terminorganisation,
Informationserfassung, -selektion und -weitergabe,
damit Sie in „heißen“ Situationen einen
kühlen Kopf bewahren.
2 Tage
27.10.–28.10.2014
EDV
Einführung in die EDV Grundlagen (21.03.2014,
09.05.2014, 19.09.2014, 07.11.2014), Microsoft
Office Word Grundlagen (24.-25.03.2014,
12.-13.05.2014, 22.-23.09.2014, 10.-11.11.2014),
Microsoft Office Word Spezial (26.03.2014,
14.05.2014, 24.09.2014, 12.11.2014), Microsoft
Office Excel Grundlagen (31.03.-01.04.2014, 19.-
20.05.2014, 29.-30.09.2014, 17.-18.11.2014) Microsoft
Office Excel Aufbaukurs (02.-03.04.2014,
21.-22.05.2014, 01.-02.10.2014, 19.-20.11.2014),
Microsoft Office PowerPoint (6 Std.: 28.03.2014,
16.05.2014, 26.09.2014, 14.11.2014), Microsoft
Office Outlook - Internet Grundlagen (½ Tg.:
04.04.2014, 23.05.2014, 03.10.2014, 21.11.2014),
NEU! Microsoft Office Updateschulung
(27.03.2014, 15.05.2014, 25.09.2014, 13.11.2014),
Adonis®-Schulung (01.04+06.05.2014, 23.09.+
21.10.2014)
III. Berufsspez. Veranstaltungen
Ärzte
Herausfordernde Gesprächssituationen für Ärzte
(30.09.+18.11.2014), Praxisbezogenes Kommunikationstraining
für Turnusärzte (27.-28.01.2014,
24.-25.03.2014, 06.-07.05.2014, 29.-30.09.2014,
26.-27.11.2014), Begleitung und Betreuung von
Menschen mit Demenz im Krankenhaus (1 ½
Tg.: 30.-31.01.2014, 02.-03.10.2014), Demenz und
herausforderndes Verhalten - Aufbaukurs zu
„Begleitung und Betreuung von Menschen mit
Demenz im Krankenhaus“ (12.06.2014, 01.12.2014)
Workshops
Workshop für GraphDi-Keyuser (7 Std.:
03.04.2014), Workshop für Controller (10.04.2014),
Tagung der Medikamenten-Depotmitarbeiter
(7 Std.: 03.10.2014)
Hebammen
Notfälle im Kreißsaal, Peripartales Blutungsmanagement
(02.04.2014)
Küchenmitarbeiter
Seminar Ernährung für Küchenmitarbeiter –
Praktische Umsetzung (23.09.2014)
Medizinisch-technischer Dienst
NEU! Hygiene im Laborbereich (22.10.2014), NEU!
Gehirn und motorisches Lernen (14.- 15.05.2014),
NEU! Funktionelle Neuroanatomie des Psychotraumas
und Biopsychologie des Schmerzes
(16.-17.05.2014), NEU! Physiotherapie auf der
Intensivstation (04.-05.04.2014), NEU! Clinical
Reasoning im physiotherapeutischen Prozess
bei neurologischen Patienten (5 Std.:
07.03.2014), NEU! Assessments in der neurologischen
Rehabilitation und in der Geriatrie
(08.03.2014), NEU! Seminar für Magnetresonanz
(31.03.2014, 02.04.2014), Auffrischung
der Kenntnisse im Strahlenschutz gemäß §
41 AllgStrSchV (07.02.2014, 14.11.2014), NEU!
Rechtsfragen für MTD-Mitarbeiter (08.04.2014),
NEU! Rechtsfragen für MTD-Führungskräfte
(09.04.2014), Kräftigung der körperstützenden
Muskulatur im und für den Berufsalltag
(08.05.2014)
Pflege
Pflege im Operationsbereich des 21. Jahrhunderts
(24.-25.04.2014), Diabetikerschulung
- Modul 1: Grundlagen zum Thema Diabetes
(18.03.2014), Diabetikerschulung - Modul 2: Diabetes
bei Alten und Betagten (19.03.2014), Diabetikerschulung
- Modul 3: Grundzüge der Insulintherapie
(13.05.2014), Diabetikerschulung - Modul
4: Gesunde Ernährung und Ernährungstherapie
(14.05.2014), Diabetikerschulung - Modul 5: Kommunikation
und Interaktion (23.09.2014), Diabetikerschulung
- Modul 6: Der Diabetische Fuß und
Wundmanagement (24.09.2014), NEU! Pflege
von Menschen mit Bluthochdruck (11.11.2014),
NEU! Die Geriatrie macht mobil (12.11.2014),
Interdisziplinäre Fortbildung Wundmanagement
(2½ Tg.: 10.-12.02.2014, 03.-05.11.2014)
Umweltmanagement
Fortbildung für Abfallbeauftragte - Neues aus
Abfallrecht und Abfallwirtschaft (30.04.2014)
IV. Berufsspez. Ausbildung
Weiterbildung für Mitarbeiter im Verwaltungsbereich
mit Funktionslaufbahn (WBV)
20 Tage in 4 Modulen
10.02.–12.06.2014
Universitätslehrgang für Führungskräfte
im Gesundheitssystem
2 Semester (berufsbegleitend)
Universitätslehrgang Sonderausbildung Pflege im
Operationsbereich
08.09.2014–12.06.2015
Abschluss 09.07.2015
Universitätslehrgang Sonderausbildung für Intensivpflege,
Anästhesiepflege und Pflege bei Nierenersatztherapie
Mehrere Module und Kurse:
Feb. 2014-Feb. 2015
Universitätslehrgang Upgrade Intensivpflege, Anästhesiepflege,
Pflege bei Nierenersatztherapie
5 Tage
17.03.–21.03.2014
22.09.–26.09.2014
Weiterbildung Cardio-pulmonale Observation
240 Stunden
24.02.–05.12.2014 (berufsbegleitend)
Weiterbildung Schmerzmanagement
236 Stunden
20.01.–05.12.2014 (berufsbegleitend)
Weiterbildung Praxisanleitung
28 Tage
03.02.–05.12.2014 (berufsbegleitend)
Anmeldung:
Jede angebotene Veranstaltung kann auch maßgeschneidert
gebucht werden. Eine ausführliche
Beschreibung zu den einzelnen a:sk-Seminaren
finden Sie ab Oktober 2013 im a:sk-Bildungskalender
2014 oder auf http://intra.kages.at/ask.
Vereinbaren Sie gemeinsam mit Ihrem Vorgesetzten,
welche Bildungsmaßnahmen für Sie in Frage
kommen. Bitte melden Sie sich über unser Employee
Self-Service (ESS) unter dem Registerfeld
Dienstreise/Sonderurlaub für Ihre gewünschten
a:sk-Veranstaltungen an. Falls Sie keinen ESS-Zugang
haben, schicken Sie an die OE PE-Services
Ihren vollständig ausgefüllten Sonderurlaubsantrag.
Für uns zählt die Reihenfolge der Anmeldungen.
Ist die maximale Teilnehmerzahl bereits erreicht,
werden Sie verständigt und in die Warteliste
aufgenommen. Für die EDV-Kurse melden Sie sich
bitte direkt bei Ihrer EDV-Kontaktperson an.
Wir freuen uns auf Ihre Anmeldung.
Verantwortlich für diese Beilage:
Stmk. Krankenanstaltengesellschaft m.b.H,
KAGes-Services/PE-Services
Barbara Eisner, MSc; Mag. Sigrid Fanninger;
Stand August 2013

QUALITÄT
Geburtenregister 2012
Steirische Geburtshilfe auf hohem Niveau
Der Fachbeirat Geburtenregister publiziert nunmehr
seit neun Jahren die Ergebnisse der Qualitätssicherung
in der Geburtshilfe. Durch Organisationsmaßnahmen
des Instituts für Epidemiologie
der TILAK (Tiroler Landeskrankenanstalten
GmbH) und der Statistik Austria war es erstmals
möglich, den nunmehr vorliegenden Jahresbericht
bereits im Juli 2013 abzuschließen.
Das KAGes-weite Geburtenregister hat sich
durch die Erfassung der Daten des Diakonissenkrankenhauses
Schladming, des Sanatoriums
St. Leonhard und der Privatklinik Graz Ragnitz als
„Steiermärkisches Geburtenregister“ etabliert
und spiegelt die hohe Qualität in der Geburtshilfe
unseres Bundeslandes wider - vor allem
durch den unermüdlichen Einsatz von Prim.Univ.
Doz.Dr. Hannes Hofmann (LKH Feldbach), Univ.
Prof. Dr. Uwe Lang (LKH-Univ. Klinikum Graz) und
allen Mitarbeitern an diesem Register.
Im Laufe des letzten Jahres wurden durch die
Umsetzung des Regionalen Strukturplans Gesundheit
(RSG) drei geburtshilfliche Abteilungen
(Bruck an der Mur, Wagna und Voitsberg)
geschlossen. Durch die außergewöhnliche
Anstrengung aller betroffenen Abteilungen
und des KAGes-Managements konnte eine
deutliche Verschiebung der Inanspruchnahme
der anderen geburtshilflichen Abteilungen bei
gleichbleibend ausgezeichneter Ergebnisqualität
erreicht werden.
• 2012 haben in den geburtshilflichen Abteilungen
der Steiermark 10.046 Frauen
10.193 Kinder geboren. Es gab 144 Zwillingsgeburten,
zweimal wurden Drillinge
geboren. Dies bedeutet einen Anstieg
zum Vorjahr um 97 Neugeborene.
Fachbeirat für das Geburtenregister Steiermark
OE Qualitätsmanagement der KAGes
in Zusammenarbeit mit dem
Institut für klinische Epidemiologie der TILAK GmbH
GEburTEnrEGISTEr
2012Fachbeirat für das Geburtenregister Steiermark
Steiermark
OE Qualitätsmanagement der KAGes
in Zusammenarbeit mit dem
Institut für klinische Epidemiologie der TILAK GmbH
JAHrESbErIcHT
• Auffallend war der Trend der Geschlechterverteilung
der Neugeborenen: in der
Steiermark wurden in den letzten Jahren
mehr Knaben als Mädchen geboren.
2012 waren 52,2 % der Neugeborenen
Knaben und 47,8 % Mädchen – im Österreichvergleich
liegt der Anteil der Knaben
bei 51,5 %.
• Die perinatale Mortalität (Tod des Kindes
vor oder während der Geburt bzw. innerhalb
der ersten 7 Lebenstage) lag bei 5,6
Promille und somit im österreichischen
und internationalen Vergleich im Spitzenfeld.
• Die Rate an Kaiserschnittentbindungen
ist in der Steiermark erfreulicherweise
nicht weiter angestiegen. Sie lag im Jahr
2012 mit 34,3% um 4,9% über dem österreichischen
Durchschnitt (in Bezug auf
die Anzahl der geborenen Kinder).
Dr. Renate Döllinger,
KAGes-Management /
Qualitätsmanagement
renate.doellinger@kages.at
© fotolia
§
Lässt sich ein Patient von einem Arzt oder einem
Angehörigen eines Pflegeberufes behandeln,
wird – Notfälle ausgenommen - ein Behandlungsvertrag
abgeschlossen. Dieser beinhaltet
die Pflicht zur Behandlung einerseits und jene zur
Zahlung des Behandlungsentgeltes andererseits.
Er umfasst aber auch umfangreiche Nebenpflichten
des Behandlers, insbesondere zur Aufklärung
und Dokumentation.
Nach der Rechtsprechung soll die ärztliche Aufklärung
den Patienten in die Lage versetzen, die
Tragweite seiner Entscheidung zu überblicken.
Das kann er nur, wenn er über die möglichen Folgen
ausreichend und adäquat aufgeklärt wurde.
Der Arzt ist aber nicht verpflichtet, auf alle
denkbaren Folgen hinzuweisen - leider sind hier
die Grenzen jedoch fließend und unscharf. Wird
eine Behandlung ohne ausreichende Aufklärung
vorgenommen, haftet der Behandler selbst dann
für die nachträglichen Folgen, wenn ihm bei der
Behandlung kein Fehler unterlaufen ist, außer, er
kann nachweisen, dass der Patient bei Aufklärung
eingewilligt hätte. Auch im letzteren Fall steht jedoch
das strafrechtliche Delikt des § 110 StGB im
Raum („Eigenmächtige Heilbehandlung“), da der
nicht aufgeklärte Patient ja nicht informiert eingewilligt
hat. Der Umfang der Aufklärungspflicht
hängt dabei davon ab, ob der Eingriff notwendig
oder dringlich ist. Ist der Eingriff etwa medizinisch
empfohlen, aber nicht eilig, so ist - Zeit ist ja
genug vorhanden - eine umfassende Aufklärung
notwendig.
Ebenso bedeutend ist die Dokumentationspflicht.
Es sind der Zustand des Patienten, Beratung, Vorgeschichte,
Diagnose, Krankheitsverlauf, Aufklärung,
und (vor allem) Art und Umfang der Behandlung
detailliert zu dokumentieren. Verletzt der
Arzt diese Pflicht, tritt in einem allfälligen Prozess
eine Beweiserleichterung ein - es wird angenommen,
dass eine nicht dokumentierte Maßnahme
auch nicht durchgeführt wurde.
Aufklärungs- und Dokumentationspflicht werden
oftmals (sowohl von Behandler als auch von Patient!)
als lästig und unnötig empfunden. Dennoch:
Nur sie stellen sicher, dass Eingriffe tatsächlich
auf freier Entscheidung beruhen, und Behandlungsabläufe
auch (in für Dritte nachvollziehbarer
Weise!) dokumentiert werden.
EXPERTENTIPP
Univ.-Lekt. Dr. Stefan Lausegger, LLM
Daghofer Kaufmann Lausegger
Rechtsanwälte
Mariahilferstrasse 20/II, 8020 Graz
Tel. 0316 / 72 22 95
office@dklra.at
www.dklra.at
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September 2013
Menschen helfen Menschen
21

INFRASTRUKTUR
Eröffnung der Frauenklinik
Generalsanierung am LKH-Univ. Klinikum Graz nach 17 Jahren beendet
Die Renovierung der gesamten Universitätsfrauenklinik
wurde mit dem Abschluss des
letzten Bauabschnittes erfolgreich beendet.
Am 14. Juni 2013 wurde die Universitätsklinik
für Frauenheilkunde und Geburtshilfe im Hörsaal
der Klinik feierlich eröffnet. Die Bautätigkeiten
wurden im Jänner 1996 begonnen
und erfolgten in insgesamt fünf Bauphasen,
wobei jede Phase zusätzlich in einzelne Etappen
unterteilt wurde. Die gesamten Bauarbeiten
wurden unter Aufrechterhaltung des
laufenden Spitalbetriebes durchgeführt und
bedeuteten eine große Herausforderung für
Patienten und Mitarbeiter der Klinik. Durch
die Generalsanierung wurde für die Patientinnen
im Stationsbereich und hier vor allem
in der Sonderklasse ein Standard geschaffen,
der einen Vergleich mit den Sanatorien nicht
scheuen muss. Ebenso freundlich und modern
wurde der Entbindungsbereich, der aus
sechs Einzelzimmern besteht und auf die unterschiedlichen
Bedürfnisse der Patientinnen
abgestimmt ist, gestaltet. Für die Mitarbeiter
wurden ideale Arbeitsbedingungen geschaffen
und großes Augenmerk auf die funktionale
Ausstattung der jeweiligen Arbeitsplätze
gelegt.
Ein besonderes Anliegen war dem Bauherrn
eine „G‘sunde“-Bauweise. Das bedeutet,
dass bei diesem Bauvorhaben sehr genau auf
die verwendeten Materialien geachtet wurde
und folgende Materialien ab der Bauphase 2
nicht verwendet wurden:
• PVC
• Halogenhältige Materialien
(Verkabelung)
• HFKW und HFCKW
• Tropenholz
Damit ein so umfangreiches und komplexes
Projekt sein Ziel erreicht, ist ein großes
Team von Beteiligten erforderlich und diesen
Mitarbeitern gilt ein besonderer Dank. Die
gesamte Planung wurde, unter Mitwirkung
des Technischen Dienstleistungszentrums der
KAGes, vom Architekturbüro Hussa-Kassarnig
durchgeführt. Für die Projektleitung war ausschließlich
das TDZ verantwortlich.
Die Nettogeschoßfläche, die in diesem Projekt
bearbeitet wurde, beträgt 13.400 m². Insgesamt
wurden € 42,57 Mio. in dieses Projekt
investiert.
Ing. Walter Brückler,
KAGes-Services/TDZ
walter.brueckler@kages.at
© KAGes/Pachernegg
© KAGes/Pachernegg
© KAGes/Pachernegg
Projektleitung/Planung:
Projektleitung/Ausführung:
Haustechnik:
Elektrotechnik:
Medizintechnik:
Sicherheitstechnik:
Betriebstechnik:
Ing. Walter Brückler
Ing. Gerhard Deutschmann
DI Robert Weinhandl
Ing. Johann Dalla Via
DI Johannes Nussbaumer
Ing. Christian Kogler
Dr. Rudolf Pizzera
DI Christoph Thumser
DI Helmut Schröcker
Ing. Otmar Platzer
22 Menschen helfen Menschen
September 2013

INFRASTRUKTUR
Spatenstichfeier „LKH 2020 – Chirurgiekomplex“
Beginn der ersten Bauetappe am LKH- Univ. Klinikum Graz
© DI Pernthaler Markus Architekt ZT GmbH
© KAGes/Pachernegg © KAGes/Pachernegg
Am 18. Juli 2013 wurde der Spatenstich eines
der größten Hochbauprojekte der Steiermark,
dem „LKH 2020 – Chirurgiekomplex“,
gefeiert. Der Spatenstich wurde durch eine
Baggerfahrt von Landesrätin Mag. Kristina
Edlinger-Ploder und dem Vorstandsvorsitzenden
Univ. Prof. Dr. Karlheinz Tscheliessnigg
eingeleitet.
Die Planung des Projektes begann bereits
1996. Nach langwierigen Verhandlungen mit
dem Land und Bund wurde 2010 der Vertrag
LKH 2020 unterschrieben und somit die Realisierung
der zuvor ausgearbeiteten Zielplanung
Chirurgiekomplex ermöglicht.
Das Flächendefizit in den Funktionsbereichen
kann nur in einem etappenweise durchgeführten
Gesamtprojekt behoben werden. Außerdem
müssen die Generalsanierungsarbeiten
bei laufendem Krankenhausbetrieb vorgenommen
werden. Daher ist die Durchführung
in vier Bauabschnitten in einem Zeitraum von
rund zwölf bis 14 Jahren geplant.
In der Bauetappe 1 entstehen die Ersatzflächen,
welche die notwendige Außerbetriebssetzung
und anschließende Generalsanierung
des Chirurgiehochhauses ermöglichen.
Hierfür werden südlich im Anschluss an das
bestehende Chirurgiehochhaus ein Zubau, der
D-Trakt, errichtet, sowie verschiedene Umbaumaßnahmen
im Bestand (A-, B-, C-Trakt)
durchgeführt. Der D-Trakt gliedert sich in ein
achtgeschossiges Stationshaus, einen dreigeschossigen
Funktionstrakt sowie in drei Technikgeschosse.
Im Funktionstrakt befinden sich
16 Operationssäle, zwei Intensivstationen,
eine Tagesklinik und Endoskopieeinheit, die
extrakorporale Stoßwellenlithotripsie sowie
der Anschluss an den Ver- und Entsorgungstunnel
des Universitätsklinikums Graz.
Eine Standardstation umfasst 33 Pflegebetten
und ist im Zweiflursystem aufgebaut,
d.h. Patienten- und Mitarbeiterräume liegen
außen (Ost und West), Nebenräume innen.
Das wirkt sich positiv auf die täglichen Wege
des Pflegepersonals aus. Nach Fertigstellung
des D-Traktes übersiedeln sämtliche Pflegestationen
des C-Traktes sowie die Station der
Universitätsklink für Urologie im A-Trakt in
das Stationshaus des Neubaus. Im 2. Obergeschoss
und im direkten Anschluss an den
Medientunnel sind die übergeordnete Infrastruktur
sowie die Haustechnikzentralen des
Hauses für Strom und Wasser situiert. Im ersten
Obergeschoss liegen die Lüftungszentralen
für die darunter liegenden Funktions- und
die darüber liegenden Bettentrakte.
Im Funktionstrakt sind in der Bauetappe 1
insgesamt 16 OPs auf zwei Geschossen zusammengefasst.
Für die bestmögliche medizinische
Nutzung werden je Geschoss
folgende unterschiedliche Größen errichtet:
vier Standard-OPs, zwei Erweiterte-OPs und
zwei Groß-OPs. Bei der Planung und Ausführung
der OP-Geschosse wird je Geschoss
die Erweiterbarkeit um vier bis fünf OPs, abhängig
von deren Größe, mitberücksichtigt.
Die Intensivstationen im Erdgeschoss und
Tiefparterre mit jeweils zehn Betten liegen
imdirekten Anschluss an den OP-Bereich. Im
Untergeschoss 1 befinden sich die Tagesklinik
und Endoskopie als Funktionseinheit.
Projektleitung:
Ausführung:
Medizintechnik:
Haustechnik:
Elektrotechnik:
DI Christina Maurer,
KAGes-Services / TDZ
christina.maurer@kages.at
DI Christina Maurer
Ing. Uwe Hofmeister, MSc
Ing. Horst Eigen
DI Renato Ternobetz
Ing. Christian Sixt, MSc
Ing. Christian Kogler
September 2013
Menschen helfen Menschen
23

INFRASTRUKTUR
Spatenstich für die Zahnklinik
Brückenkopf und Verbindungspunkt am LKH-Univ. Klinikum Graz
© Rendering Ernst Giselbrecht + Partner architektur zt GmbH
© Grässl
Am 5.Juni 2013 wurde der Spatenstich für den
Neubau der Univ. Klinik für Zahn-, Mund- und
Kieferheilkunde gefeiert. Die Klinik wird im
Rahmen des Programms „LKH 2000“ und „LKH
2020“ in einem Neubau, der auf einem Areal
östlich des LKH-Univ. Klinikums Graz errichtet
wird, untergebracht.
Mit diesem Standort ist das Gebäude der
neuen Zahnklinik ein Verbindungspunkt vom
LKH-Gelände zum Campus der Medizinischen
Universität Graz. Dadurch hat es eine besondere
Bedeutung für die architektonische
Gestaltung und städtebauliche Strukturierung
des Gesamtgeländes. Im Vorbereich der
neuen Zahnklinik wird auch ein urbaner Platz
geplant, der eine öffentliche Verbindung der
neuen Straßenbahnhaltestelle mit der Verbindungsbrücke
oberhalb des Logistiktunnels
zum LKH-Gelände darstellt.
So ist es möglich, dass das LKH-Gelände nicht
nur im Bereich des Eingangsgebäudes (ehem.
Kutscherwirt), sondern auch im Bereich der
Zahnklinik an den öffentlichen Verkehr angebunden
ist.
Nach Fertigstellung des Neubaus sind alle Abteilungen
und Einrichtungen der Universitätsklinik
für Zahn-, Mund- und Kieferheilkunde
mit Ausnahme der Abteilung für Kieferchirurgie
an einem Standort zusammengefasst.
Ing. Walter Brückler,
KAGes-Services / TDZ
walter.brueckler@kages.at
Projektleitung/Planung:
Projektleitung/Ausführung:
Haustechnik:
Elektrotechnik:
Medizintechnik:
Sicherheitstechnik:
Ing. Walter Brückler
DI Beate Hasiba
DI(FH) Marlene Schlatzer
Ing. Christian Kogler
Heinz Hainzl
DI Helmut Schröcker
Schreiben Sie uns!
i
Ihr G´sund
Nicht zuletzt dank Ihres Interesses, Ihrer Unterstützung und Aktivitäten hat G’sund sich von seinem Inhalt her in den letzten Jahren
beachtlich erweitert. Das freut uns natürlich und wir möchten uns dafür herzlich bedanken. Wir ersuchen Sie, uns auch weiterhin mit
Vorschlägen, Ideen und Leserbriefen zu „versorgen“. Insbesondere freuen wir uns über Ausflugstipps von Ihnen! Natürlich können wir
nicht immer sofort alles und im gewünschten Umfang unterbringen, doch Sie können versichert sein: Es geht nichts verloren.
Ihre G’sund-Redaktion
Auf einem Briefkuvert bitte folgenden Text: An die G’sund-Redaktion, Stiftingtalstraße 4–6, A-8036 Graz, Postfach 6
24 Menschen helfen Menschen
September 2013

INFRASTRUKTUR
Abschluss einer 20-jährigen Bauzeit
Eröffnung der letzten Bauetappe an der Grazer Universitätsklinik für Innere Medizin
Am 26. Juni 2013 wurde im Zuge der Eröffnungsfeier
des Mitteltrakts der Universitätsklinik
für Innere Medizin auch der Abschluss
einer 20-jährigen Bauzeit begangen. Mit den
Planungen für den Erweiterungsbau I wurde
bereits im Dezember 1992 begonnen und im
Sommer 1995 startete der Bau. Die ersten drei
großen und neuen Stationen für die Gastroenterologie,
die Angiologie und die Nephrologie
sowie der Dialyse-Bereich konnten nach zwei
Jahren bezogen werden.
Zeitgleich wurde mit dem Bau des Tunnelsystems
begonnen, das in zwei getrennten „Röhren“
einerseits die gesamten Logistik-Transporte
von und zu den Bahnhöfen der Pavillons
und andererseits die komplette übergeordnete
Medienversorgung im Klinikum übernimmt.
Die Jahre bis 2003 waren geprägt von unmittelbaren
Verbesserungen in den Sonderklassebereichen
sowie Ambulanzflächen, der Endoskopie
(Gastroenterologie, Pulmonologie)
und der Onkologie-Station. Ebenso brachten
die Projekte „EBA – Erstaufnahme-Beobachtung-Abklärung“
für die direkt kommenden
Patienten sowie „HSZ – Hörsaalzentrum“ für
den Studentenbetrieb organisatorische und
qualitative Verbesserungen.
Mit dem Erweiterungsbau II, direkt angedockt
an den Mitteltrakt, wurde ein weiteres
Großprojekt begonnen. Es ermöglichte die Betreuung
von insgesamt 20 Intensiv-Patienten.
Im ersten Stock wurde der Laborbereich 2 für
das Klinische Institut für Medizinische und
Chemische Labordiagnostik (KIMCL) untergebracht.
Im Hochparterre befinden sich die
Ambulanzen der Angiologie und Onkologie sowie
der Herstellungsbereich für Zytostatika.
Im Untergeschoss liegen die patientennahen
Forschungsflächen
für die Klinischen
Abteilungen der
Universitätsklinik
für Innere Medizin
sowie die Laborflächen
für die Endokrinologie.
Um auch von außen
den Modernisierungsschub
zu signalisieren,
wurden
von 2002 bis 2004
die einzelnen Fassaden abschnittsweise saniert
und mit den ursprünglichen Jugendstilverzierungen
nachempfundenen Ornamenten
wiederhergestellt.
Mit der Renovierung des Ostflügels begannen
2006 die großen Umbauten und statischen
Verbesserungen der fast 100-jährigen Bausubstanz.
An mehreren Stellen wurde erst
im Zuge der Bauarbeiten die altersbedingt
schwache Gewölbesituation erkannt, die
durch Stahlbetondecken und Stützen verbessert
werden musste. Untergebracht wurden
die Normalpflegestationen für die Kardiologie
und Endokrinologie sowie die Kardiologie-Ambulanz
und zwei Herzkatheter-Labors.
Für den durchgehenden Herzkatheter-Betrieb
wurden entsprechende Raumzellen im Innenhof
aufgestellt.
In den Jahren 2009 und 2010 konnten die
Station für Rheumatologie und die Station für
Lungenkrankheiten im Westtrakt umgesetzt
werden.
Die letzte große Bauetappe im „Med. Block“
war die Renovierung des Mitteltraktes (2010
– 2012). Realisiert
wurden hier die
Tagesklinik.
© Paul Ott
gemeinsame Tagesklinik
mit neun
Therapieliegen und
fünf Betten, Verwaltungsräume,
die noch fehlenden
Neuer Eingang Intensivbereich.
Nebenräume der
Labor- bzw Intensivbereiche
und die
Endokrinologische
Ambulanz. Den Abschluss
bildet im diesjährigen Sommer die
Errichtung eines Patientengartens im Innenhof
auf dem Dach des Hörsaalzentrums mit
Bänken sowie Sträuchern und Kleinbäumen
möbliert, die zum Verweilen und Erholen im
Grünen einladen sollen.
Über alle diese Projekte hinweg wurden für
die rund 15.000 m² Nutzfläche seit 1994 insgesamt
zirka 124 Millionen Euro investiert.
Mit Abschluss aller baulichen Aktivitäten im,
am und um den „Med. Block“ können nach
rund 20-jähriger Bauzeit alle vorgesehenen
Bereiche verwendet werden. Den Patienten
und Mitarbeitern stehen Räume auf dem neuesten
Stand der Technik zur Verfügung.
Projektleitung:
Bautechnik:
Haustechnik:
Elektrotechnik:
Medizintechnik:
Sicherheitstechnik:
Dr. Christian Benque,
KAGes-Services / TDZ
christian.benque@kages.at
© Paul Ott
Dr. Christian Benque
Ing. Uwe Hofmeister, MSc
Ing. Christian Sixt, MSc
Ing. Christian Kogler
DI Renato Ternobetz
DI Helmut Schröcker
September 2013
Menschen helfen Menschen
25

PERSONAL
INFRASTRUKTUR
„Immer gute Sicht“
Tagesklinik für Augenheilkunde am LKH Bruck
Feierliche
Eröffnung der Tagesklinik.
© KAGes/Pachernegg
© KAGes/Pachernegg
Die Abteilung für Augenheilkunde und Optometrie
am LKH Bruck steht für Notfallversorgung
sowie konservative und operative
Behandlungen von Augenkrankheiten auf
höchstem Niveau. Um die Wartelisten und
-zeiten für die Patienten mit Augenkrankheiten
zu verkürzen, wurde eine Tagesklinik für
Augenheilkunde am LKH Bruck eingerichtet.
Umgesetzt wurde sie im Erdgeschoss im Bereich
der ehemaligen Entbindungsstation.
Es konnte eine rasche bauliche Umsetzung
(Fertigstellung Mai 2013) der Tagesklinik für
Augenheilkunde realisiert werden.
Der Patient profitiert von der ambulanten
Betreuung, da er noch am gleichen Tag nach
der Operation in seine gewohnte häusliche
Umgebung entlassen werden kann. Vor der
Entlassung wird der Patient noch in den
Nachruhebereich gebracht, wo er sich in
den speziellen Relax-Liegen entspannen
kann. Die Tagesklinik weist durch Helligkeit
und ein harmonisches Farbkonzept eine
hohe räumliche Qualität auf, die sowohl zum
Wohlbefinden der Patienten als auch der
Mitarbeiter beiträgt.
Während der Projektentwicklung und den
weiterführenden Planungen wurde versucht,
eine Lösung zu finden, die mit vertretbarem
wirtschaftlichem Aufwand eine bestmögliche
Funktionalität erzielt. Trotzdem waren
umfangreiche bauliche Maßnahmen notwendig.
In den bestehenden OPs erfolgten
nur geringfügige Umbauten, für die übrigen
Bereiche war jedoch auf Grund der geänderten
Nutzung nahezu eine völlige Neugestaltung
erforderlich.
Im OP-Bereich der Tagesklinik für Augenheilkunde
gibt es zwei Operationssäle und
einen Eingriffsraum. Zusätzlich sind neben
den Waschräumen, Umkleiden, dem Aufbereitungsraum,
Ver- und Entsorgungsräumen,
Schalter und Anmeldungsbereich, ein Untersuchungsraum
sowie Räume für die Vorbereitung
des Patienten und ein Nachruhebereich
vorhanden.
DI Stephan Repolusk,
KAGes-Services / TDZ
stephan.repolusk@kages.at
Univ. Prof. Dr. Karlheinz Tscheliessnigg,
Dipl. KHBW Ernst Fartek, MBA,
LR Mag. Kristina Edlinger-Ploder,
Prim. Dr. Markus Grasl.
Projektleitung/Planung:
Projektleitung/Ausführung:
Medizintechnik:
Haustechnik:
Elektrotechnik:
Sicherheitstechnik:
DI Stephan Repolusk
Josef Meier
Heinz Hainzl
DI Johannes Nussbaumer
Ing. Christian Kogler
DI Helmut Schröcker
© KAGes/Pachernegg © KAGes/Pachernegg
26 Menschen helfen Menschen
September 2013

INFRASTRUKTUR
Endlich fertig!
Eröffnungsfeier des LKH Bad Aussee
Am 24. Mai 2013 wurde das Verbundkrankenhaus
Bad Aussee offiziell eröffnet. Der Echtbetrieb
mit den Patienten startete mit Ende
Februar. Das rund 35.000 m 2 große Landeskrankenhaus
auf dem Lerchenreither Plateau
wurde in knapp 33 Monaten komplett neu
errichtet. Insgesamt wurden rund 28,4 Millionen
Euro investiert. Das auf zwei Stockwerken
ausgelegte Haus bietet nun sowohl
den Patienten als auch den Mitarbeitern
eine perfekte medizinische, pflegerische und
administrative Infrastruktur. Die hellen und
großen Räume runden das Gesamtprojekt ab
und auch die Parkplatzsuche gehört nun der
Vergangenheit an.
Vor allem in den letzten eineinhalb Jahren
vor der Finalisierung des Vorhabens war man
bemüht, die Mitarbeiter so gut wie möglich
in die Gestaltung ihrer Arbeitsplätze miteinzubinden.
Stolz ist man auch darauf, dass die
Siedlungskoordination, unter der Führung
von Heidi Stiendl, vom Alt- in den Neubau
problemlos und ohne Zwischenfall durchgeführt
wurde. Ein großer Dank gilt auch den
Ausführern und Entscheidungsträgern für
ihre Unterstützung während der Bauzeit. Wir
nutzen gemeinsame Synergien mit dem vor
Ort ansässigen Ameos Klinikum Bad Aussee,
welches uns nicht nur durch den gemeinsamen
Haupteingang verbindet, der Steiermärkischen
Volkshilfe, dem Gesundheitszentrum
Bad Aussee und selbstverständlich
mit unserem Verbund Landeskrankenhaus
Rottenmann. Dies ermöglicht uns einerseits
eine Optimierung des medizinischen und
pflegerischen Angebotes in dieser Region,
andererseits aber auch ein höheres Maß an
betriebswirtschaftlicher Effizienz, Effektivität
und Flexibilität.
Betr. Dir. Harald Kapeller, MBA,
LKH Rottenmann - Bad Aussee
harald.kapeller@kages.at
© KAGes/Pachernegg
neuer Lehrgang ab Herbst
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LEBENS- & SOZIALBERATUNG
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September 2013 Menschen helfen Menschen
27

INFRASTRUKTUR
„Gesundheit, Mobilität und Umwelt“
Informationstag im Krankenanstaltenverbund Rottenmann – Bad Aussee
Im Strategischen Unternehmenskonzept hat
sich die KAGes für den respektvollen Umgang
mit Patienten und Mitarbeitern, aber
auch für den sorgsamen Umgang mit Umweltressourcen
verpflichtet. Deshalb wurden
in allen Krankenanstalten, so auch im
Krankenanstaltenverbund Rottenmann - Bad
Aussee, Umweltteams gegründet. In den beiden
Verbundkrankenhäusern wurden lokale
Umweltkoordinatoren ernannt. Eric Krammer
und Astrid Kollau haben diese Aufgabe für den
Krankenanstaltenverbund Rottenmann – Bad
Aussee federführend übernommen. Das Team
besteht aus Mitarbeitern der Pflege, Ärzteschaft,
Technik, Verwaltung und aus dem Wirtschaftsbereich.
Die Arbeit des Umweltteams
dreht sich um eine nachhaltige Umweltpolitik.
©LKH Rottenmann - Bad Aussee
Dazu gehört die im Haus bestehenden Umweltmaßnahmen
zur Abfallvermeidung und Abfalltrennung
sowie die Bereiche Wasser, Energie
und Luft nachhaltig zu verbessern. Gleichzeitig
soll aber durch die Umsetzung von umweltrelevanten
Maßnahmen der medizinisch-ärztliche
und pflegerische Standard nicht beeinträchtigt
oder gesenkt werden. Es wird jährlich ein „Umweltprogramm“
erstellt, das im Rahmen des
laufenden Jahres umgesetzt wird.
Im Jahr 2013 war eine dieser Maßnahmen die
Veranstaltung eines Informationstages am
13. Mai 2013 im LKH Rottenmann und am
26. Juni 2013 im LKH Bad Aussee. Schwerpunkt
der Informationstage waren die Themen
Gesundheit, Mobilität und Umwelt. E-Bikes
wurden zum Test für die Mitarbeiter zur Verfügung
gestellt. Anreiz für das Thema E-Bikes
ist die ökologische und ökonomische Möglichkeit
der Mobilität, aber auch die Förderung
der Gesundheit durch Bewegung. Am Informationstag
wurde auch die Mitfahrer-Börse
präsentiert, die in Zusammenarbeit mit dem
EDV-Team des Krankenanstaltenverbundes
entwickelt wurde. Die Mitarbeiter haben die
Möglichkeit, sich via Intranet zu informieren,
wer eine Mitfahrgelegenheit anbietet. Das
spart nicht nur Kosten, sondern fördert auch
einen positiven Beitrag zur Verbesserung des
CO2-Haushaltes.
Mit dem Informationstag wollte man auf den
Energie- und Ressourcenverbrauch im Unternehmen
aufmerksam zu machen. Ebenso ist es
wichtig, dass Mitarbeiter durch die neue Form
der Mobilität fit für den herausfordernden
Patientenalltag bleiben. Anhand von Videosequenzen,
Plakaten und Broschüren wurden die
Interessierten informiert. Durch wirtschaftlich
verantwortungsvolles, umweltbewusstes und
organisatorisch effizientes Handeln soll jeder
einen Beitrag leisten, nicht nur um Kosten zu
sparen, sondern auch um die Umwelt zu schonen
und so einen Beitrag zum Klimaschutz zu
leisten.
Astrid Kollau,
LKH Rottenmann - Bad Aussee
astrid.kollau@kages.at
Raumberger Schüler im LKH Rottenmann
Tatkräftige Unterstützung bei der Gartengestaltung
Im Rahmen des Projektunterrichtes am LFZ
Raumberg erklärten sich Schüler bereit, an
der Gartengestaltung des LKH Rottenmann
mitzuarbeiten. Sechs Schüler in Begleitung
des Projektlehrers Ing. Franz Luidold fuhren
mit dem gesamten Arbeitsmaterial nach Rottenmann.
Zwei der Burschen nahmen auch
noch einen Traktor und einen Anhänger mit,
um das bei der Arbeit anfallende Material
auch gleich zu entsorgen. In Rottenmann
angekommen, wurde die Gruppe zuerst vom
Verwaltungsdirektor, Betriebsdirektor Harald
Kapeller, begrüßt. Nach einer gemeinsamen
Besprechung, bei der auch der Gärtner Peter
Leiss anwesend war, konnte mit der Arbeit
begonnen werden.
Die Tätigkeiten reichten vom Umschneiden
einiger Bäume bis hin zum Entfernen diverser
Stauden und Sträucher, um anschließend wieder
ein fertiges Saatbeet für die Neuansaat
zu erhalten. Während des Tages wurden die
Schüler vom Team der Küche unter Küchenleiter
Günter Lankmair versorgt. Nach getaner
Arbeit bedankte sich die Direktion des LKH bei
den Schülern für ihren Einsatz, mit einer Führung
durch das LKH.
Fleissige Schüler.
© LKH Rottenmann - Bad Aussee
28 Menschen helfen Menschen
September 2013

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Häufige IT-Fragen
Die KAGes IT Profis
stehen Rede und Antwort
Namensänderung@
Mein hat sich geändert, muss ich
das auch der EDV bekanntgeben?
Ja, es ist notwendig die Namensänderung
bekannt zu geben. Füllen Sie das Benutzerantragsformular
für openMEDOCS bzw. Windows
mit Ihren neuen Daten inklusive Personalzahl
vollständig aus, haken Sie die Änderung an. Als
Vorlage/Kopieruser geben Sie bitte Ihren alten
MEDOCS-/WINDOWS-Benutzernamen an und
faxen diesen an die angegebene Stelle.
Dokument in openMEDOCS gesperrt
Ich kann bei einem Patienten keine
Dokumentation (Befund, Pflegebericht,
Ambulanzkarte etc.) durchführen, das
Dokument wird nicht geöffnet. In der
Statuszeile kommt die Information: „Patient
wird von …. gesperrt …“
Jeder Benutzer, der aktiv ein Dokument (Arztbriefschreibung,
Pflegebericht etc.) eines Patienten
bearbeitet, sperrt das Dokument für jeden
weiteren Benutzer innerhalb des Krankenhauses.
Versuchen Sie es einige Minuten später
nochmals. Anhand des Benutzernamens können
Sie die jeweilige Person vielleicht eruieren und
diese bitten, die Dokumentation zu beenden.
Sollte das nicht möglich sein, weil Sie den Benutzer
nicht kennen oder dieser bereits nach
Hause gegangen ist, rufen Sie beim Servicedesk
der OE IKT-Betrieb (5999) an. Dieser wird Sie bei
der Freigabe des Datensatzes unterstützen.
Excel
Wie gebe ich schnell das
aktuelle Datum in Excel ein?
In der ausgewählten Zelle halten sie die STRG
Taste gedrückt und geben einen Punkt ein.
Anschließend brauchen Sie nur noch die ENTER
Taste zu drücken.
Ich habe eine Excel Datei als Anhang im
Mail bekommen und soll diese überarbeiten.
Ab Office Version 2010 wird die Excel Datei mit
Schreibschutz geöffnet. Wollen Sie etwaige
Änderungen dauerhaft speichern, ist ein „Speichern
unter“ in einem Ablageort Ihrer Wahl erforderlich.
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September 2013
Menschen helfen Menschen
29

PANORAMA
Hospizverein feiert runden Geburtstag
20 Jahre Begleitung in der letzten Lebensphase
20 Jahre Hospizarbeit in der
Steiermark in Zahlen:
v.l.n.r.: Bürgermeister Mag. Siegfried Nagl, Landesrätin Mag. Kristina Edlinger-Ploder,
Mag. Barbara Muhr, Vorstandsdirektorin der Holding Graz und Hospizbotschafterin,
Mag. Sabine Janouschek, Geschäftsführung Hospizverein Steiermark
Dr. Peter Pilz, Obmann Hospizverein Steiermark.
Mehr als 500 Gäste aus der gesamten Steiermark
feierten am 28. Juni in der Grazer Seifenfabrik
das 20-jährige Bestehen der Steirischen
Hospizbewegung.
Hospizarbeit ist wesentlich durch freiwilliges
Engagement geprägt. Seit Beginn der
90er Jahre ist diese soziale Bewegung in der
Steiermark sehr stark geworden. Die schwierigen
und oft tabuisierten Themen Tod und
Sterben haben viele Menschen mobilisiert.
Die Hospizbewegung hat damit eine neue
Antwort auf die moderne Ratlosigkeit im Umgang
mit dem Lebensende gegeben.
© Hospizverein Steiermark
• 1993 Gründung des Hospizvereins
Steiermark
• 767 speziell ausgebildete ehrenamtliche
Mitarbeiter sind derzeit in 28 regionalen
Teams in den steirischen Bezirken über
100.000 Stunden pro Jahr tätig.
• An die 27.000 Menschen wurden seit der
Vereinsgründung im Jahr 1993 im Ausmaß
von über 700.000 Stunden begleitet.
• Die ehrenamtlichen Mitarbeiter des Hospizvereins
Steiermark begleiten Menschen in
ihrer letzten Lebensphase, ihre Angehörigen
sowie Menschen in Trauer. Sie unterstützen,
sind Gesprächspartner, hören zu und schenken
Zeit. Das Angebot ist kostenlos.
Nähere Informationen:
www.hospiz-stmk.at
Rechtschreibung mangelhaft –
das muss nicht sein!
Wissenschaftliche Studie bestätigt:
LOS-Förderung lohnt sich * .
Sarah war eigentlich nie schlecht in der
Schule. Nur beim Schreiben machte sie viele
Fehler.
Probleme erkennen
Im letzten Jahr dann ver schlechterte sich ihre
Rechtschreibung zu se hends – und ihre Eltern
waren ratlos. Auch die Nachhilfe bei einer
Studentin brach te nichts: Sarah wirkte immer
unkonzen trier ter und verlor mehr und mehr
die Lust am Lernen, weil sich ihre Anstrengungen
einfach nicht auszahlten.
Gut beraten im LOS
Dann stießen ihre Eltern auf das LOS und
erfuhren, dass es vielen Schulkindern so
geht wie ihrer Tochter. Inzwischen arbeitet
Sarah im LOS seit rund sechs Monaten daran, ihre speziellen Probleme
beim Lesen und Schreiben zu überwinden.
Erfolg in der Schule
Sarahs Schreibsicherheit und ihr Wortschatz haben sich bereits spürbar
verbessert. Auch ist sie wieder konzentrierter und mit viel Motivation bei der
Sache. Schließlich will sie mal Lehrerin werden – und dafür, das weiß Sarah
genau, braucht sie gute Noten.
Der Weg zum LOS
Über den individuellen Förderunterricht für
Ihr Kind informiert Sie Mag. Romana Denner,
LOS Graz, Merangasse 75,
Telefon 0316 346300.
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30 Menschen helfen Menschen
September 2013

PANORAMA
6. Grazer Schmerztag
Opioide, Komplementäre Medizin und Rezertifizierung
© W. Stieber
Gastreferenten beim 6. Grazer Schmerztag:
Chefarzt Dr. Thomas Rudolph (2.v.l.) und Univ. Prof.DDr. Thomas Ots (4.v.l.) gemeinsam mit Dir. Christa Tax,
MSc, Univ. Prof. Dr. Andreas Sandner-Kiesling, DI Bernd Pichler und
Mag. Christine Foussek.
Die Grazer „Schmerzlokomotive“ dampft weiterhin
auf vollen Touren, heuer schon zum sechsten
Mal. Am 27. Juni 2013 fand im Hörsaalzentrum
des LKH-Univ. Klinikums Graz der sechste Grazer
Schmerztag statt. Drei große Themenblöcke bildeten
den Inhalt der diesjährigen Veranstaltung.
1. Opioide:
Der erste Themenblock drehte sich um Opioide
und wie sie im Spital verabreicht werden sollen.
OA Dr. Birgit Kraft der Abteilung für Spezielle
Anästhesiologie und Schmerzmedizin des AKH
Wien gab einen Einblick, wie sich in den letzten
Jahren auf Pionierstationen gezeigt hat, dass
Patienten unter einer intravenösen Opioidgabe
deutlich zufriedener, mobiler bei geringerer Gesamtdosis
waren und weniger Nebenwirkungen
hatten. Im Anschluss daran stellte Univ. Prof. Dr.
Andreas Sandner-Kiesling, der medizinische Leiter
des Grazer Schmerzprojektes, die neue Standard
Operating Procedure (SOP) Opioide vor. In
ihr wird beschrieben, wie im erwachsenen und
pädiatrischen Bereich Opioide standardisiert
und sicher verabreicht werden können.
2. Zertifizierungs-Feierlichkeiten des
Schmerzprojektes:
Mit der Klinischen Abteilung für Endokrinologie
und Stoffwechsel sowie der Universitären Palliativmedizinischen
Einrichtung wurden zwei
weitere Abteilungen der Universitätsklinik für
Innere Medizin zum ersten Mal zertifiziert.
Zusätzlich haben fünf Universitätskliniken
erstmals in Graz die umfassende Evaluierung
des Schmerzmanagements abgeschlossen
und die strenge Rezertifizierung „Qualifizierte
Schmerztherapie“ erfolgreich bestanden:
• Universitätsklinik für Kinderund
Jugendchirurgie
• Universitätsklinik für Orthopädie und
Orthopädische Chirurgie
• Universitätsklinik für Frauenheilkunde und
Geburtshilfe
• HNO-Universitätsklinik
• Universitätsklinik für Anästhesiologie und
Intensivmedizin
3. Komplementärmedizin:
Dr. Larissa Halb und Univ. Prof. Dr. Andreas
Sandner-Kiesling, beide von der Grazer Universitätsklinik
für Anästhesiologie und Intensivmedizin,
stellten die Manual- und Neuraltherapie
vor. Während sich die Manualmedizin
der verminderten Gelenksbeweglichkeit widmet
und versucht, diese direkt zu beheben, widmet
sich die Neuraltherapie Fehlregulationen auf
Bindegewebsebene und im Bereich des vegetativen
Nervensystems.
Prof. DDr. Thomas Ots, Chefeditor der Deutschen
Zeitschrift für Akupunktur, präsentierte in seinem
Vortrag die schulmedizinischen Erklärungen
und Zusammenhänge zu tausendjährigem
chinesischem Wissen aus der Meridianlehre
oder der Traditionellen Medizin. So wies er z.B.
darauf hin, dass das Streicheln des Scheitels
durch die Mutter den gleichen beruhigenden
Effekt hat wie die Nadelung der dort befindlichen
Akupunkturpunkte. Ein weiterer Gastreferent
war Chefarzt Dr. Thomas Rudolph vom
Bürgerspital Einbeck, Niedersachsen. Dank einer
Anstoßfinanzierung ist es ihm in den letzten
zehn Jahren gelungen, zuerst in einem anderen
Spital, jetzt im Bürgerspital Einbeck, eine komplementärmedizinische
Station aufzubauen. Die
Station bietet sowohl komplexe Schmerz-, als
auch naturheilkundliche Behandlungen an, z.B.
mit Akupunktur, Tuina, TCM-Diätetik, Homöopathie,
Manual- und Neuraltherapie. Dank der
finanziellen Starthilfe ist die Station heute sogar
gewinnbringend.
LKH-Univ. Klinikum Graz
Univ. Prof. Dr. Andreas Sandner-Kiesling,
Univ. Klinik für Anästhesiologie
und Intensivmedizin
andreas.sandner@klinikum-graz.at
Mag. Christine Foussek,
Stabsstelle QM-RM
christine.foussek@klinikum-graz.at
DI Mag.(FH) Bernd Pichler,
Stabsstelle QM-RM
bernd.pichler@klinikum-graz.at
September 2013
Menschen helfen Menschen
31

PANORAMA
Musik & Medizin
Benefizkonzert am 12. Juni 2013
© Tscherne/ LKH- Univ. Klinikum Graz
Am 12. Juni 2013 veranstalteten Ärzte der
Klinischen Abteilung für Nephrologie, Transplantationschirurgie
und der Univ. Klinik für
Urologie des LKH-Univ. Klinikum Graz ein Benefizkonzert
der besonderen Art. In der Aula der
Kunstuniversität Graz stellten musikbegeisterte
Ärzte und deren Kinder ihr musikalisches
Können unter Beweis. Das Benefizkonzert war
ein großer Erfolg und begeisterte das Publikum
im vollen Konzertsaal. Der Reinerlös der
Veranstaltung – rund 1.500,00 Euro – ging an
die 1. Steirische Interessensgemeinschaft der
Dialysepatienten und Nierentransplantierten.
Sie unterstützt betroffene Patienten und Angehörige
in schwierigen Lebenslagen.
Mag. Judith Stelzl,
LKH-Univ. Klinikum Graz,
Stabsstelle PR
judith.stelzl@klinikum-graz.at
Im Zeichen der Kinderkrebshilfe
Ehrenoberbrandrat spendet seine „Geburtstagsgeschenke“
Ehrenoberbrandrat Edi Schuch aus Obgrün,
ehemaliger Bezirksfeuerwehrkommandant
von Fürstenfeld, wünschte sich anlässlich
seines 90. Geburtstages Spenden für die
Kinderkrebshilfe Steiermark. Insgesamt
€ 2.140,00 an „Geburtstagsgeschenken“ wurden
im Rahmen der Feierlichkeit beim Weingut
Thaller in Großwilfersdorf überreicht. Der
hohe Betrag wurde Univ.-Prof. Dr. Martin Benesch
vom Jubilar EOBR Edi Schuch und dem
Bezirksvorstand in Vertretung von BR Peppi
Pfingstl sowie ABI Gerhard Engelschall übergeben.
© Feuerwehr Obgrün
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32 Menschen helfen Menschen
September 2013

PANORAMA
PERSONAL
Zum Gedenken an den „Waldbauernbub“
Feier zu Ehren Peter Roseggers im LKH Enzenbach
Ihrem Wohlbefinden
zuliebe
Stressabbau
durch
Selbstbeobachtung
Am 31. Juli jährt sich der Geburtstag von Peter
Rosegger zum 170. Mal. Den „Waldbauernbub“
und Enzenbach verbindet die Errichtung
der Lungenheilstätte. Am 22. Juni 2013 gedachte
der Singkreis Rein und die Gemeinde
des steirischen Heimatdichters beim Rosegger-Gedenkstein
im Park des LKH Enzenbach.
Zu Roseggers Lebzeiten war die Tuberkulose
eine gefürchtete Lungenkrankheit. Das ist sie
auch heute noch. Studien der WHO (Weltgesundheitsorganisation)
zufolge steigen vor
allem die Fälle der medikamentenresistenten
Erkrankung. Auf Initiative von Peter Rosegger
wurde in Enzenbach die Lungenheilstätte errichtet
und 1915 in Betrieb genommen. Mitte
des vorigen Jahrhunderts wurde die Heilstätte
zu einem Landeskrankenhaus.
Der Gedenkstein wurde vor 45
Jahren auf Initiative von Prof.
Hugo Müller errichtet.
© LKH Enzenbach
© LKH Enzenbach
• Schenken Sie sich selbst in Ihrem Alltag
Aufmerksamkeit und halten Sie dreimal
täglich kurz inne. Beobachten Sie, wie
es Ihnen zu diesem Zeitpunkt gerade
geht und stufen Sie Ihr aktuelles Befinden
z.B. nach dem Schulnotensystem
(Von 1 „Sehr gut“ bis 5 „sehr gestresst“)
ein. Wenn Ihre Selbsteinschätzung
mehrere Tage in Folge bei der Schulnote
drei oder darüber liegt, dann überlegen
Sie sich, was der Grund dafür sein
könnte (z.B. Sorgen, Termindruck, etc.)
• Tanken Sie Kraft und tun Sie Dinge, die
Sie wirklich gerne tun. Gartenarbeit,
Freunde treffen oder Sport bieten Möglichkeiten
für eine kleine Auszeit. Entscheiden
Sie selbst, was für Sie in der
aktuellen Situation am besten passt.
© fotolia
Veränderungen
gemeinsam meistern
Wir laden Sie ein, Ihre persönlichen Erfahrungen und Erlebnisse zum Thema „Veränderungen
gemeinsam meistern“ zu beschreiben: wie Sie als Mitarbeiter Veränderungsprozesse
erleben oder was für Sie ein zielführendes und effizientes Veränderungsmanagement
charakterisiert. Wir werden darüber gerne in der Mitarbeiterzeitschrift G’sund
berichten, um ein Bewusstsein für dieses Thema zu schaffen oder zu vertiefen und eventuelle
Anregungen weiterzugeben.
Sie erreichen uns per E-Mail: gsund@kages.at
i
Ihr G´sund
• Hören Sie auf sich, denn was anderen
guttut, muss nicht zwingend für Sie
selbst passen.
Weitere Informationen:
Interne Psychosoziale Servicestelle
http://intra.kages.at
T.: +43/316/340-5505
Interne Psychosoziale Servicestelle
KAGes-Services / PES
ips@kages.at
September 2013
Menschen helfen Menschen
33

PANORAMA
Pimp Your Bike
Fahrrad-Service-Aktion am LKH-Univ. Klinikum Graz
In den letzten Jahren wurden am LKH-Univ.
Klinikum viele Initiativen ergriffen, um das gesamte
Gelände zu einem „fahrradfreundlichen“
Bereich zu machen. Beispielsweise wurden
zahlreiche offene und versperrbare Fahrradabstellplätze
eingerichtet und die Anzahl wird
aufgrund der großen Nachfrage ständig erhöht.
Diese Jahr bot die Anstaltsleitung des LKH-Univ.
Klinikum Graz eine Fahrrad-Service-Aktion an,
bei der Fahrräder kostenlos „auf Herz und Nieren“
von einem Fahrrad-Experten überprüft wurden.
Insgesamt wurden 115 Fahrräder auf ihre
Verkehrstauglichkeit kontrolliert. Kleine Reparaturen
wurden direkt vor Ort durchgeführt und für
größere Reparaturen gab es eine erste Kostenschätzung.
Der Einsatz von Fahrrädern ist auch
erfolgreich in den täglichen Arbeitsprozess integriert
– am Klinikum sind bereits insgesamt 30
Diensträder inklusive zweier E-Bikes im Einsatz!
Fahrradservice-Boxen
Wenn Ihrem Rad aber dennoch einmal „die
Luft ausgeht“, bieten zwei neue Fahrradservice-Boxen
Erste Hilfe. In diesen Boxen finden
Sie, angefangen vom Luftkompressor bis hin zur
Ölflasche alles, was das „Fahrradherz“ begehrt.
Damit können Sie Ihr Fahrrad ganz nach dem
Motto „Do it yourself“ selber reparieren. Die
neuen Fahrradservice-Boxen finden Sie bei der
Solartankstelle (Übergang Mitarbeiter-Parkgarage)
und bei der Haupteinfahrt Hilmteich (Ecke
Univ.-Klinik f. Innere Medizin).
Betriebsdirektor Mag. Gebhard Falzberger und Mag. Thomas Bredenfeldt
mit dem Serviceteam der Fa. Bicycle.
Mag. Judith Stelzl,
LKH-Univ. Klinikum Graz,
Stabstelle PR
judith.stelzl@klinikum-graz.at
© Stieber/ LKH-Univ. Klinikum Graz
Tag des herzkranken Kindes
Für ein paar Stunden die Krankheit vergessen
Der „Tag des herzkranken Kindes“ wurde ins
Leben gerufen, um auf die Ausbreitung von
Herzerkrankungen aufmerksam zu machen.
Jedes 100. Kind wird mit einem Herzfehler
geboren, es ist eine der häufigsten angeborenen
Organerkrankungen. Anlässlich dieses
Tages finden auch vielerorts verschiedene
Veranstaltungen statt, so auch im LKH-Univ.
Klinikum Graz.
Der Verein „Hilfe für das herzkranke Kind“, der
sich das Ziel gesetzt hat, herzkranke Kinder,
Jugendliche und ihre Eltern zu unterstützen,
organisiert und finanziert jährlich ein großes
Familienfest. Mit Unterstützung des Betriebsdirektors
Mag. Gebhard Falzberger und mit
Hilfe des Leiters der Kinderkardiologie Univ.
Prof. Dr. Gamillscheg und der vielen Mitarbeiter
der Abteilung wurde ein Tag mit tollem
Programm zusammengestellt. Dabei standen
Spiel, Spaß und Information im Vordergrund.
Musikalisch wurde das Fest durch den Musikzweig
des BORG Monsberger eröffnet. Nicht
nur, dass die jungen Nachwuchskünstler mit
ihrem Konzert alle begeisterten, sie brachten
auch eine großzügige Spende mit. Mit Zauberclown,
der österreichischen Hundebrigade,
Dogdance-Vorführungen, Clowndoctors und
Traktor-Rundfahrten konnten den vielen Besuchern
abwechslungsreiche Stunden bereitet
werden.
Aber nicht nur den Kindern der Kinderklinik,
auch vielen Erwachsenen der umliegenden Kliniken
machte das Fest Spaß und sie konnten für
einige Zeit ihre Krankheit vergessen.
Elfriede Haberl-Kopplhuber,
LKH-Univ. Klinikum Graz
elfriede.haberl-kopplhuber@
klinikum-graz.at
© Verein Hilfe für das herzkranke Kind
34 Menschen helfen Menschen
September 2013

PANORAMA
Erlebnisausflug für herzkranke Kinder
Abenteuerliche Stunden in Bad Aussee
© Verein Hilfe für das herzkranke Kind
Der Verein „Hilfe für das herzkranke Kind“
finanziert jährlich einen Erlebnisausflug für
die kleinen Patienten und ihre Eltern. Die Ausflüge
sollen den Kindern Spaß, Unterhaltung
und Ablenkung von ihrer Krankheit bringen.
Auch für die Eltern sollen diese Tage Erholung
und die Möglichkeit bieten, sich mit anderen
über ihre Probleme und Erfahrungen auszutauschen.
Begleitet und organisiert wurde der
Ausflug von Elfriede Haberl-Kopplhuber mit
Unterstützung von Maria Höfler-Wuthe, Krankenschwester
der Kinderkardiologie.
Die Reise startete vom LKH-Univ. Klinikum
Graz zum ersten Ausflugsziel, dem steirischen
Erzberg mit interessanter Führung und Haulyfahrt.
Weiter ging es ins Ausseerland, wo ein
Ponyhof besucht wurde. Nach dem Striegeln
und ausgiebigen Streicheln der Tiere ging es
am Rücken der Ponys und Pferde durch die
Landschaft. Anschließend gab es bei einer
lustigen Schnitzeljagd einen tollen Schatz zu
finden. Gegen Abend wurde das letzte Ziel,
das Jugendgästehaus direkt am Grundlsee,
angesteuert. Am nächsten Tag ging es mit der
3-Seen-Tour abenteuerlich weiter.
Den Abend verbrachte man in der Jufa, wo in
einem riesigen Tipi Würstchen und Steckerlbrot
gegrillt wurden. Der nächste Tag startete
mit einer Besichtigung und beeindruckenden
Führung im Salzbergwerk Bad Aussee und am
Nachmittag musste bereits die Heimreise
angetreten werden. Ein herzlicher Dank gilt
der JUFA Graz und der GKB für die großzügige
Unterstützung. Auch an Schwester Maria und
Buschauffeur Viktor ein großes Dankeschön
für die Zeit, die sie den herzkranken Kindern
schenkten.
Elfriede Haberl-Kopplhuber,
LKH-Univ. Klinikum Graz
elfriede.haberl-kopplhuber@
klinikum-graz.at
>> Das ist
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>> Schont Geldbörse und Umwelt.
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September 2013
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PANORAMA
Viertes KAGes-weites Fußballturnier
KAGes-Mitarbeiter spielen in der Grazer Gruabn auf
Am 21. Juni 2013 ging das bereits traditionelle KAGes-weite
Kleinfeld-Fußballturnier in der Grazer Gruabn über die Bühne.
Neun KAGes-Mannschaften kämpften bei schweißtreibenden
Temperaturen um den Turniersieg. Die teilnehmenden Mannschaften,
denen auch Fußballdamen angehörten, bewiesen
in dieser Hitzeschlacht vollen Einsatz und Durchhaltevermögen.
Nach einem spannenden Finalspiel zwischen dem LKH
Deutschlandsberg und dem LKH-Univ. Klinikum Graz Transportdienst,
stand der Sieger fest.
Das Team vom LKH Deutschlandsberg konnte sich durchsetzen
und den Titel, trotz Abwesenheit ihres Mannschaftsführers Zeljko
Vukovic, erkämpfen. Die Freude des LKH Deutschlandsberg
war sehr groß, als Betriebsratsvorsitzender Heinz Hainzl (KMS)
den vom Vorstand der Steiermärkischen Krankenanstaltengesellschaft
mbH gewidmeten Siegerpokal überreichte. Allen
teilnehmenden Mannschaften wurde zu ihren Leistungen gratuliert
und als Anerkennung ein Pokal übergeben. Gemeinsam
ließ man den Tag mit Getränken und Gegrilltem ausklingen. Ein
großer Dank gilt dem Organisator Hermann Zrim (KMS). Schon
jetzt ist die Freude auf das Fußballturnier 2014 groß.
Endergebnis:
1. Platz: LKH Deutschlandsberg
2. Platz: LKH-Univ. Klinikum Graz Transportdienst
3. Platz: LKH Leoben
4. Platz: LKH Graz West
5. Platz: LKH Bruck an der Mur
6. Platz: LKH Feldbach
7. Platz: AC Auenbrugger
8. Platz: KAGes-Management & -Services
9. Platz: LSF Graz
Bester Tormann:
Markus Dominco
(AC Auenbrugger)
Torschützenkönig:
Christian Allmer
(LKH-Univ. Klinikum Graz, Transportdienst)
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36 Menschen helfen Menschen
September 2013

PANORAMA
Lesenswert
Unsere Literaturtipps
Osteopathie
Wege zur Schmerz- und
Stressbewältigung
Kerstin & Marcus
Lagojannis
Verlagshaus der Ärzte,
2013
Euro 14,90
Das Buch „Ostheopathie“ richtet sich an
Menschen, die sich einerseits von Kontrollsucht,
Stress und Energieverbrauch sowie
andererseits von lästigen Rückenschmerzen
verabschieden und ein erfülltes Leben im
„Unperfektionismus“ führen wollen. Dieses
Buch trägt informativ und praktisch dazu bei,
die Ostheopathie als ganzheitliches Verfahren
mit solidem Fundament vorzustellen.
Steirisch essen
Ein Führer durch die
steirische
Produktvielfalt
Willi Haider
Styria regional, 2012
Euro 24,99
Steirische Lebensmittel im Blickfeld - Produktinformationen,
Hersteller, Produzenten und
viele Tipps rund um das Thema Ernährung und
regionale Lebensmittel machen dieses Buch zu
einem Standard- und Nachschlagewerk. Der
Steirer Willi Haider hat damit einen Ratgeber
für all jene geschaffen, die ihr Augenmerk auf
regionale Produkte legen möchten.
Wandererlebnis
Oststeiermark
Vom Hochwechsel bis zu
den Mur-Auen im Süden
Hans Hödl
Leykam Alpina Verlag,
2013
Euro 24,90
Der Berg- und Wanderexperte Hans Hödl nimmt
seine Leser mit in das wunderschöne Gebiet
der Oststeiermark von den Fischbacher Alpen
über das Almen- und Joglland, ins Pöllauer Tal,
das Weizer und Hartberger Bergland, das Oststeirische
Hügelland bis in das südlich gelegene
Thermenland. Genuss steht dabei sowohl beim
Naturerlebnis, als auch bei der Kulinarik im
Mittelpunkt.
Soforthilfe-Yoga
Beschwerden lindern
durch gezielte Übungen
Heike Oelleric, Miriam
Wessels
BLV Buchverlag GmbH
& Co KG
Euro 15,40
Die Yoga-Therapie verbindet den traditionellen
Erfahrungsschatz mit aktuellen Erkenntnissen
moderner Forschungsergebnisse. Wissenschaftliche
Studien belegen, dass Yoga die
Vitalität stabilisiert und auch Genesungsprozesse
unterstützt. Dieses Buch fokussiert häufige
Krankheitsbilder bzw. deren Symptome
und ermöglicht so die gezielte Behandlung und
Aktivierung der Selbstheilungskräfte.
Steirisch vegetarisch
100 Rezepte von traditionell
bis raffiniert
Anneliese Comanducci
Pichler Verlag, 2013
Euro 24,99
Die Ernährungsexpertin Anneliese Comanducci
beweist mit über 100 Rezepten, dass
die steirische Küche eine abwechslungsreiche,
vegetarische Kost bereithält. So führt das
Buch auf einen kulinarischen Streifzug durch
die Grüne Mark, die mehr als Kernöl und Sterz
zu bieten hat. Das ideale Kochbuch für alle
Hobbyköche, die nach Abwechslung suchen.
Der Traunsee
E. Bernard, B. Rosenegger-Bernard,
M. Spiegelfeld,
P. Spiegelfeld, E.
Zimmermann
Brandstätter Verlag,
2012
Euro 49,90
Die Sommergesellschaft des Traunsees war
seit dem frühen 19. Jahrhundert überwiegend
von Mitgliedern der österreichischen und internationalen
Aristokratie dominiert. Die folgte
damit einem Trend, den das Kaiserhaus vorgab.
Die malerische Landschaft bot die perfekte Kulisse.
Rund zwölf Beiträge nähern sich aus unterschiedlichen
Perspektiven dem lebendigen
Mythos der Sommerfrische am Traunsee.
„Frühstück mit
einem Clown“
Gerhard Scheucher,
edition keiper, 2013
Euro 17,60
Wo sind die Geschichten, die Menschen ermutigen,
die Freude bereiten, die einen weiterbringen?
Um die vorgefertigten Meinungen
unbeschadet verdauen zu können, braucht es
– so Gerhard Scheucher - einen Clown zum
Frühstück. Als bekennender „Selberdenker“
wagt er eine ebenso heitere wie auch kritische
Auseinandersetzung mit den Themen unserer
Zeit.
Xunde Blitzgerichte
Über 130 schnelle und
gesunde Hauptgerichte
für jeden Tag
Angelika Kirchmaier
Tyrolia Verlag, 2013
Euro 19,95
130 ganz einfache und doch köstliche Hauptgerichte
hat die Diätologin und passionierte
Köchin, die selbst Beruf, Kind und Mann unter
einen Hut bringt, zusammengestellt. Das
Geheimnis liegt in der „xunden“ Kombination
der Zutaten. Praktische Mengenangaben pro
Person machen es leicht, jedes Rezept auf die
benötigte Anzahl an Hungrigen abzustimmen.
Die ganze Kraft der Alpen
Die Schätze unserer Berge
für Wellness, Gesundheit
und Schönheit
Adelheid Wanninger
Leopold Stocker Verlag,
2013
Euro 29,90
Adelheid Wanninger erschließt in ihrem
neuen Buch anhand einer Rundreise (von Südtirol
über Tirol bis ins oberbayerische Voralpenland)
die wahren Schätze unserer Alpen:
Sie stellt charakteristische Pflanzen, Kräuter
und Mineralien vor, die im Wellness-Bereich,
aber auch im kulinarischen Sinn eine wohltuende
Wirkung auf Körper und Seele ausübennutzt
– sogar Heilkräfte entfalten können.
September 2013
Menschen helfen Menschen
37

PANORAMA
„Gesundheit fühlt sich bunt an“
Ausstellung im LKH Bruck
KUNST &
© LKH Graz-West © LKH Bruck
v.l.: Die Künstlerinnen Anita Klammer,
Manuela Raffer, Iris Spiess und
Christa Kohlbacher.
Ing. Klaus Schaupp, MBA und Mag. Brigitte Dremel.
Unter dem Titel „Gesundheit fühlt sich bunt
an“ präsentieren vier Mitarbeiterinnen des
LKH Bruck ihre Werke. Die erste Künstlerin
ist Anita Klammer. Sie arbeitet seit 20 Jahren
im LKH Bruck und empfindet das Malen
als befreienden Ausgleich zum schnellen
Alltag. Die Künstlerin verwendet verschiedene
Farben, Materialien und Techniken
und lässt so ständig neue Kunstwerke
entstehen. Manuela Raffer ist Angestellte
im technischen Dienst des LKH Bruck und
entdeckte die Acrylmalerei im Zuge einer
Therapie für sich. Ihre Arbeiten stehen unter
dem Motto „Das Spiel der Farben“ und
zeichnen sich durch verschiedene Glitzerelemente
aus. Iris Spiess ist seit 2012 Stationssekretärin
auf der Intensivstation des
LKH Bruck. Sie befasst sich vor allem mit
dem Acrylmalen und bevorzugt Bilder mit
„Im Park“
Kunstwerke im LKH Graz West
Mag. art. Brigitte Dremel besuchte die
Akademie für Bildende Künste in Wien. Sie
arbeitet als Kunsterzieherin an einem Gymnasium
und ist Zeit ihres Lebens künstlerisch
tätig. Dremel entnimmt ihre Themen
der freien Natur und weist auf ihre Einzigartigkeit
und Wichtigkeit hin. Ihre Kunst ist
freiem Ausdruck. Die Künstlerin wendet
in erster Linie die Nass in Nass-Technik,
das Arbeiten mit Modellierpasten, die Lasurtechnik
und vor allem die Spachteltechnik
an. Die vierte Künstlerin im Bunde ist
Christa Kohlbacher. Sie ist im LKH Bruck
als Sekretärin tätig und hat sich das Malen
im Selbststudium beigebracht. Sehr
viel Freude macht ihr das Acrylmalen, allerdings
beschäftigt sie sich auch mit anderen
Techniken wie z.B. der Spachtel-, Druckund
Collagetechnik. Die Ausstellung wird
am 3. Oktober 2013 um 18 Uhr eröffnet. Im
Rahmen der Vernissage können acht Bilder
der Künstlerinnen bei einer amerikanischen
Versteigerung erworben werden. Die Erlöse
gehen an die Victory Krebshilfe Kapfenberg-Bruck.
ein leidenschaftliches Bekenntnis zu Farbe
und lebt von spontanem Ausdruck. Die Malerin
und Graphikerin zeigt in ihren Werken
ein positives Bild von der Welt. Die Bilder
von Dremel sind geprägt von Optimismus
und ihre Kunst ist ein Hochgesang auf das
Leben.
„Mensch und Landschaft“
Ausstellung im LKH Hartberg
Christine Späll wuchs in Linz auf, studierte
in Innsbruck und Wien und verbrachte ihre
ersten Arbeitsjahre in den USA. Die Malerei
begeistert die Künstlerin bereits seit ihrer
Kindheit. Sie besuchte die Kunstschule
Wien und vervollständigte ihre Ausbildung
an der Kunstfabrik Wien, wo sie immer
noch an Workshops teilnimmt. Seit 14 Jahren
wohnt Späll neben Wien auch in Hartberg.
Im LKH Hartberg präsentierte sie von
31. Mai bis 25. Juli ihre Werke unter dem
Motto „Mensch und Landschaft“.
© Späll
38 Menschen helfen Menschen
September 2013

PANORAMA
KULTURRAUM
Traude Payer und Gerlinde Peklar stellten aus
Kunst im LKH Hartberg
Die beiden Hartberger Künstlerinnen
Traude Payer und Gerlinde Peklar präsentieren
im LKH Hartberg ihre Werke. Peklar
hat sich ihre Malkenntnisse in zahlreichen
Malseminaren im In- und Ausland angeeignet.
Besondere Freude macht ihr, der
eigenen Kreativität Ausdruck zu verleihen.
Die Künstlerin arbeitet nicht nur mit einer
Technik, sondern widmet sich Aquarell,
Acryl, Tusche und auch der Absprengtechnik.
Payer widmet sich vor allem der Aquarellmalerei.
Auch sie besuchte mehrere
Seminare und Kurse, um ihre Kenntnisse zu
vertiefen. Die Künstlerin präsentierte ihre
Werke erstmals 2004 im LKH Hartberg, weitere
Ausstellungen folgten.
Unter dem Motto „Zart und kräftig“ stellten
beide Künstlerinnen gemeinsam ihre Werke im
LKH Hartberg aus. Man konnte die Bilder vom
26. Juli bis 29. August 2013 bestaunen.
© Peklar & Payer
Kunst & Kultur Tipp
Galerie Sigm. Freud eröffnet.
Beeindruckende Kunst im LSF Graz
© LSF Graz
Galerie Sigm. Freud – Die außergewöhnliche
Schreibweise bezieht sich auf die Gewohnheit
von Professor Freud, handschriftlich mit Sigm.
Freud zu unterzeichnen. Die Unterschrift des
weltbekannten Psychoanalytikers ist auch im
Logo der Galerie zu finden. Die Galerie wurde
als Versuch, die Kunst als Vermittler zwischen
den Menschen innerhalb und außerhalb der
Klinik zu nutzen, begründet. In einer Nervenklinik
ist das Thema der Endstigmatisierung
immer präsent. Kunst ist ein Symbol für
Durchlässigkeit und Kommunikation. Als Auftaktsausstellung
der Galerie Sigm. Freud fand
in Zusammenarbeit mit kultkultur.com, Mag.
Richard Schieder, die Vernissage der Ausstellung
„Blue on Blue“ des Künstlers Peter W.
Gray statt. Der Ärztliche Direktor Prim. Univ.-
Prof. DDr. Michael Lehofer eröffnete, Diözesanbischof
Dr. Egon Kapellari, Bürgermeister
Mag. Siegfried Nagl und Landesrätin Dr. Bettina
Vollath begrüßten Künstler und Gäste.
Der Künstler, Bildhauer, Priester und Autor
Peter W. Gray (USA) dissertierte in Berkeley,
Kalifornien. Er kann auf ein großes Gesamtwerk
mit zahlreichen internationalen Ausstellungen
zurückblicken. In einem „live painting
act with music improvisation“ malte Peter W.
Gray live zur Musik des Pianisten Andreas
Woyke.
„LIBIDO“ heißen die Gemälde der neuen
Werkgruppe des Malers, Grafikers und
Kunstpädagogen Walter Gerhold, die seit 19.
Juni 2013 in der Galerie Sigm. Freud gezeigt
werden.
Die nächste Ausstellungseröffnung findet am
23. Oktober 2013 um 19:00 Uhr mit dem Künstler
Klaus Baumgartner statt. Zur Eröffnung
sind Kulturinteressierte willkommen.
September 2013
Menschen helfen Menschen
39

Rätselspaß mit Gewinnchance
Schicken Sie das Lösungswort des Kreuzwort rätsels bzw. die drei Ziffern
(von oben nach unten) der farbig hinterlegten Felder des Sudoku mit Ihrem
Namen und Ihrer Privat-Adresse an:
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Lösung werden unter Ausschluss des Rechtswe ges Buchpreise verlost.
Die Gewinner werden schriftlich verständigt.
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Dachshund
Kosename
des
Großvaters
wasserdurchtränkt
Schauspieler
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Regisseur
(Woody)
Ausflug zu
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z.B.: Neon
oder Helium
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Das G’sund-Team wünscht viel Erfolg!
Marmelade
(engl.)
niederl.
Entertainer
Konstruieren
am Computer
(Abk.)
zugespitzte
Lage
Schallreflexion
Wundsekret
norddt.
Mädchen
dt. Mathematiker
unbemerktes
Vorhandensein
ein.
Krankheit
3
Körperspray
(Kurzwort)
Mitmachen und
gewinnen!
Auf welchen Seiten dieser G’sund-
Ausgabe befinden sich diese beiden
Bildausschnitte?
1
illoyal,
abtrünnig
deutscher
Landsmann
Gesellschaftsspiel
mit Karten
Verbrennungsrückstand
im
Kamin
4
Ostsüdost
(Abk.)
2
Lösungswort
1 2 3 4 5
SUDOKU
Das Diagramm dieser japanischen
Rätselart ist mit den Zahlen 1–9 aufzufüllen.
Jede Zahl darf in jeder Zeile und
jeder Spalte und in jedem 3x3-Feld nur
einmal vorkommen.
Schwierig keitsgrad: mittel
Auflösungen vom Juni 2013:
Kreuzworträtsel: BADEN
Sudoku: 317
Gefunden: Seite 37, Seite 29
6
7
6
8
4
3
1
4
3
2
9
7 5
3 2 9 5 6
7
4 8
2
2 4
9
5 7 1
4
9 6
7
6
2 8
3
1 Seite _____
2 Seite _____
Gefunden?
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