Wechsel im Vorstand - G'sund.net

Erscheinungsort Graz. Verlagspostamt 8010 Graz / P.B.B. 02Z033793M-Postentgelt bar bezahlt Nr. 77 

März 2013 

Das Mitarbeitermagazin der Steiermärkischen Krankenanstaltengesellschaft m.b.H. 

Wechsel im Vorstand 

In dieser 

Ausgabe: 

Seite 4 

Krankenanstaltengesetz NEU 

Die Änderungen 

Seite 22 

LKH Hartberg 

Hohe Auszeichnung 

Seite 25 

Grazer Chirurgie 

Startschuss

AKTUELLES 

4 StKAG 2012. Die wesentlichen Änderungen 

5 KAGes-VORSTAND. Weg der Weiterentwicklung 

PERSONAL 

8 BGF-RÜCKBLICK. Jahresschwerpunktthema 2012 

10 DIENSTPLANUNG. Interdisziplinär und funktionsorientiert 

GESUNDHEIT 

13 GESUNDHEITSZENTREN. Neue Standorte 

14 AORTENANEURYSMA-KAMPAGNE. LKH Bruck 

15 HÄNDEHYGIENE. Aktionstag im LKH Voitsberg 

16 IHRER GESUNDHEIT ZULIEBE. Abnehmen 

17 KLAUSURTAGUNG. Psychologie und Psychotherapie 

QUALITÄT 

19 INITIATIVE PATIENTENSICHERHEIT. Wichtiges Projekt 

20 CIRS. Critical Incident Reporting System 

22 ZERTIFIKAT IN GOLD. LKH Hartberg 

23 GEBURTENREGISTER. 2011 

INFRASTRUKTUR 

25 GRAZER CHIRURGIEPROJEKT. Startschuss 

29 NUKLEARMEDIZINISCHER BEREICH. LKH Leoben 

30 NEUBAU BEZOGEN. LKH Bad Aussee 

32 RONALD McDONALD HAUS. LKH-Univ. Klinikum Graz 

PANORAMA 

34 RÜCKBLICK AUF JUBILÄUMSJAHR. LKH-Univ. Klinikum Graz 

35 WESTWURST.KOMM. Partnerschaftspflege 

36 SKI EXTREM GUIDE. Normal und extrem 

38 FRÜHLING. In der Steiermark 

41 KunstKulturTipp. Winter!Sport!Museum!Mürzzuschlag 

43 IMPRESSUM. Offenlegung nach § 25 MedienG 

Titelseite: Ausflugstipps für den Frühling S. 38 © fotolia 

13 

20 

GESUNDHEITSZENTREN 

HARTBERG & STOLZALPE. 

MEHR PATIENTENSICHERHEIT. 

29 

INVESTITION IN QUALITÄT. 

32 

36 

„KINDERHILFE-HAUS“. 

SCHITOUREN-ELDORADO. 

© Pichler © HT-VIS © Winkler-Neuhold 

© KAGes 

© Gesundheitsfonds Steiermark 

März 2013 

Menschen helfen Menschen 

3

AKTUELLES 

Stmk. Krankenanstaltengesetz 2012 (StKAG) 

Die wesentlichen Änderungen auf einen Blick 

Am 29.12.2011 wurde das Bundesgesetzblatt I 

Nr. 147/2011 zur „Änderung des Bundesgesetzes 

über Krankenanstalten und Kuranstalten“ (KA- 

KuG) veröffentlicht. Diese Novelle beinhaltet die 

organisationsrechtliche Umsetzung der neuen 

Organisationsformen des ÖSG 2010 und stellt 

somit – entsprechend den verfassungsrechtlichen 

Kompetenzregelungen – eine wesentliche 

bundesgesetzliche Rahmenbedingung für die 

notwendigen Strukturänderungen und Flexibilisierungen 

im Spitalswesen dar. 

Eine entsprechende Information an den Aufsichtsrat 

erfolgte in der Sitzung vom 19.3.2012. 

Das Stmk. Krankenanstaltengesetz 2012 

(StKAG 2012) als Ausführungsgesetz zum KAKuG 

wurde in der 25. Sitzung der XVI. Gesetzgebungsperiode 

des Landtages der Steiermark 

vom 16.10.2012 mit Landtagsbeschluss Nr. 

506 beschlossen und mit 6.12.2012 im Landesgesetzblatt 

111/2012 veröffentlicht bzw. 

in Kraft gesetzt. 

Eine wesentliche Neuerung bedeutet die Möglichkeit, 

Standardkrankenanstalten, die mit 

1.1.2011 eine rechtskräftige Errichtungs- und 

Betriebsbewilligung haben, als Standardkrankenanstalten 

der Basisversorgung (§ 3 Abs. 5 

StKAG) zu führen. Standardkrankenanstalten der 

Basisversorgung müssen zumindest eine Abteilung 

für Innere Medizin ohne weitere Spezialisierung 

führen und eine auf Basisversorgungsleistungen 

im Sinne der Leistungsmatrix des ÖSG 

beschränkte und in einer reduzierten Organisationsform 

(dislozierte Wochenklinik, dislozierte 

Tagesklinik) geführte Organisationseinheit zur 

Sicherstellung der Basisversorgung in der Chirurgie 

aufweisen; ebenso ist eine permanente Erstversorgung 

von Akutfällen samt Beurteilung des 

weiteren Behandlungsbedarfes und Weiterleitung 

an die dafür zuständige Versorgungsstruktur 

zu gewährleisten. 

Folgende neue (reduzierte) fachrichtungsbezogene 

Organisationsformen bzw. Organisationseinheiten 

sind nunmehr im Gesetz definiert 

(§ 3a StKAG): 

Dislozierte Organisationseinheiten 

Abteilungen oder sonstige Organisationseinheiten, 

die funktionell-organisatorisch verbunden 

sind, können örtlich getrennt untergebracht 

werden (§ 3 Abs. 3 StKAG). 

(Weitere) reduzierte/eingeschränkte bzw. 

fachrichtungsspezifische Organisationsformen 

wie Departments, dislozierte Wochenund 

Tageskliniken und Fachschwerpunkte für 

medizinische Sonderfächer können geführt werden 

(§ 3 Abs. 6, § 3a StKAG). 

• Departments als bettenführende Einrichtungen 

mit eingeschränktem Leistungsangebot 

im Sinne der Leistungsmatrix des ÖSG müssen 

zeitlich uneingeschränkt betrieben werden 

und über mindestens 3 Fachärzte der vorgehaltenen 

Fachrichtungen verfügen. Satellitendepartments 

für Unfallchirurgie sind organisatorisch 

Teil jener Krankenanstalt, in der sie 

betrieben werden. Die fachliche Verantwortung 

ist von einer Abteilung für Unfallchirurgie 

einer anderen Krankenanstalt sicherzustellen. 

• In Fachschwerpunkten als bettenführende 

Einrichtungen mit 8-14 Betten sind eingeschränkte 

Betriebszeiten möglich, wenn 

außerhalb dieser Betriebszeiten eine Rufbereitschaft 

sichergestellt ist. Mindestens 

2 Fachärzte der vorgehaltenen Fachrichtung 

müssen vorhanden sein und die Anbindung an 

eine Krankenanstalt mit derselben Fachrichtung 

ist erforderlich. 

• In dislozierten Wochenkliniken als bettenführende 

Einrichtungen erfolgt die ärztliche 

Versorgung durch eine Abteilung derselben 

Fachrichtung einer anderen Krankenanstalt 

(Mutterabteilung) für Behandlungen mit 

kurzer Verweildauer. 

• Dislozierte Tageskliniken als bettenführende 

Einrichtungen an Standorten von Krankenanstalten 

ohne vollstationäre bettenführende 

Einrichtung (Abteilung, Department, 

Fachschwerpunkt) können in der betreffenden 

Krankenanstalt entweder eigenständig 

geführt und an eine Abteilung derselben 

Fachrichtung einer anderen Krankenanstalt 

angebunden werden oder als bettenführende 

Einrichtungen geführt werden, deren ärztliche 

Versorgung durch eine Abteilung derselben 

Fachrichtung erfolgt, die in einer anderen 

Krankenanstalt eingerichtet ist (Mutterabteilung). 

Sie weisen eingeschränkte Betriebszeiten 

auf. Außerhalb dieser Betriebszeiten 

ist jedenfalls die erforderliche postoperative 

und konservative Nachsorge sicherzustellen. 

• In Referenzzentren erfolgt die Bündelung 

komplexer Leistungen für bestimmte Bereiche 

(z.B. für Herzchirurgie, onkologische 

Versorgung, interventionelle Kardiologie 

(§ 3b StKAG)). 

Folgende Arten der Betriebsformen sind neben 

der herkömmlichen Art der fachrichtungsspezifischen 

und/oder zeitlich durchgängigen Betriebsform 

möglich (§ 18 Abs. 2 und Abs. 7 StKAG): 

• Interdisziplinär geführte Bereiche zur Behandlung 

von Patienten aus verschiedenen Sonderfächern, 

die in der Krankenanstalt in einer der 

fachrichtungsbezogenen Organisationsformen 

gem. § 3a StKAG vorgehalten werden. 

• Als Wochenklinik geführte Bereiche für stationäre 

Behandlungen von Fällen, in denen die 

Entlassung innerhalb der bewilligten Betriebszeit 

zu erwarten ist. Wochenkliniken 

können fachspezifisch oder interdisziplinär 

geführt werden. 

• Zentrale Aufnahme- und Erstversorgungseinheiten 

(ZAE) als Einrichtungen mit uneingeschränkter 

Betriebszeit, die aus einer 

Erstversorgungsambulanz und einem Aufnahmebereich 

mit bewilligungspflichtigen Betten 

zur stationären Beobachtung von Patienten für 

längstens 24 Stunden bestehen. 

• Ambulante Erstversorgungseinheiten (AEE) 

als interdisziplinäre Struktur zur Erstbegutachtung 

und erforderlichenfalls Erstbehandlung 

samt Beurteilung des weiteren Behandlungsbedarfes 

und erforderlichenfalls Weiterleitung 

der Patienten in die erforderliche ambulante 

oder stationäre Versorgungsstruktur. 

Mit dieser sehr rasch erfolgten landesgesetzlichen 

Umsetzung der bundesgesetzlichen Vorgaben 

bzw. des ÖSG 2010 sind nunmehr auch die 

notwendigen organisationsrechtlichen Rahmenbedingungen 

für die Umsetzung von entsprechenden 

Strukturmaßnahmen bzw. neuen Organisationsformen 

aus dem RSG 2011 geschaffen. 

Weitere 

Informationen: 

www.ris.bka.gv.at 

Dr. Gerhild Paukovitsch-Jandl, MAS, 

Mag. Christine Milowiz, 

KAGes-Management / VP 

gerhild.paukovitsch-jandl@kages.at 

christine.milowiz@kages.at 

4 Menschen helfen Menschen 

März 2013

AUS DEM VORSTAND DER KAG es 

© Pachernegg 

© Stieber 

© Furgler 

Der KAGes-Vorstand (v.l.n.r.): Vorstands vorsitzender Dipl.-Ing. Dr. Werner Leodolter, 

Univ.-Prof. Dr. Karlheinz Tscheliessnigg, 

Dipl.-KHBW Ernst Fartek, MBA. 

Liebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter! 

Als mit Abstand größtes Gesundheitsunternehmen 

des Landes steuert die KAGes aktuell 

einen hervorragenden Kurs: Hinsichtlich 

der in diesen Jahren verstärkt erforderlichen 

Konzentration auf die Effizienz in der Leistungserbringung 

sind wir zum Spitzenreiter 

unter den österreichischen Landesspitalsgesellschaften 

geworden ohne dabei an 

Schwung in der laufenden Modernisierung 

und Qualitätssteigerung zu verlieren, wie 

beispielhaft die Großprojekte LKH 2020 und 

LKH Leoben, aber auch unser Schwerpunkt in 

der Ergebnisqualität eindrucksvoll belegen. 

Selbstverständlich wird dieser erfolgreiche 

Kurs inklusive der weiteren Umsetzung der 

im Regionalen Strukturplan Gesundheit für die 

Steiermark vorgesehenen „RSG“ – Projekte 

auch beibehalten, wenn „auf der Brücke unseres 

Gesundheitstankers“ teilweise die Führungscrew 

wechselt. Um die höchstmögliche 

Kontinuität im Übergang zu gewährleisten, 

wird der geplante Wechsel Zug um Zug 

vollzogen. So hat Univ.-Prof. Dr. Karlheinz 

Tscheliessnigg bereits mit 14. Februar die 

Agenden des Medizinvorstandes übernommen 

und wird mit 1. April auch jene des 

Vorstandsvorsitzenden übernehmen. In der 

kommenden Vorstandsperiode bis 2018 wird 

damit Univ.-Prof. Dr. Tscheliessnigg für die 

Bereiche Kernleistungen, Medizin und Personal 

die Letztverantwortung in der KAGes 

tragen, Dipl. KHWB Ernst Fartek, MBA, wird 

weiterhin die Bereiche Finanzen und Technik 

verantworten. 

Oberste Priorität in unserem Unternehmen 

haben auch in Zukunft Patientinnen und Patienten, 

weiterhin werden wir unser Handeln 

an dieser obersten Prämisse der Patientenorientierung 

ausrichten. Damit Sie als Mitarbeiterin 

oder Mitarbeiter dem auch gerecht 

werden können, sehen wir unsere Aufgabe 

auch darin, Unterstützung an neuralgischen 

Punkten zu gewähren, also dort wo es – was 

in einem sich stetig weiterentwickelnden 

Unternehmen natürlich vorkommen kann – 

Verbesserungspotential hinsichtlich einer 

fairen Arbeitsverteilung gibt. Dies wird in 

unserer Personalpolitik ebenso erkennbar 

sein, wie etwa im Angebot altersgerechter 

Arbeitsmodelle oder weiterhin im ständigen 

Bemühen, Ihnen die bestmöglichen Aus- und 

Weiterbildungsmöglichkeiten anzubieten. 

In diesem Sinn ersuchen wir Sie auch, Ihr - dieser 

Ausgabe des „G´sund“ beigelegtes - persönliches 

Exemplar des neuen KAGes – Kodex 

zu benützen. Seit Inkrafttreten des Korruptionsstrafrechtsänderungsgesetzes 

mit Jahresbeginn 

gelten alle in der KAGes beschäftigten 

Personen als Amtsträger im Sinn des Korruptionsstrafrechts. 

Der überarbeitete Kodex fasst 

die für alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

verbindlich geltenden Regeln übersichtlich 

zusammen, um Ihnen so dabei zu helfen, 

sich vor dienstrechtlichen und strafrechtlichen 

Folgen zu schützen. Einmal mehr dankt 

Ihnen der Vorstand der Steiermärkischen 

Krankenanstaltengesellschaft m.b.H. an 

dieser Stelle für Ihren unermüdlichen Einsatz 

für unsere Patientinnnen und Patienten und 

selbstverständlich hoffen wir und ersuchen 

wir Sie, darin auch in Zukunft ein Vorbild für 

viele in unserer Gesellschaft zu sein, gemäß 

unserem Unternehmensmotto „Menschen 

helfen Menschen“. 

Dipl.-Ing. Dr. Werner Leodolter 

(Vorstandsvorsitzender) 

Univ.-Prof. Dr. Karlheinz Tscheliessnigg 

(Vorstand für Medizin und Pflege) 

Dipl.-KHBW Ernst Fartek, MBA 

(Vorstand für Finanzen und Technik) 

März 2013 


5

Aktuelles 

Neuer Vorstand für die KAGes 


© Stieber 

„Nunquam cede – gib niemals auf“ – das 

Lebensmotto des neuen KAGes–Vorstandes 

Univ.-Prof. Dr. Karlheinz Tscheliessnigg hat 

in seiner Karriere als Transplantationschirurg 

wohl vielen Patienten das Leben gerettet. 

Und kennzeichnet den Karriereweg 

des Ausnahmenmediziners von Anbeginn: 

Nach erfolgreichem Abschluss des Medizinstudiums 

in nur 11 Semestern bildet sich 

der junge Facharzt für Chirurgie bereits ab 

Anfang der Achtziger Jahre bei Auslandsaufenthalten 

in Erlangen, London, München 

oder an der Stanford University zum 

Herzspezialisten weiter. 

Davon profitieren vor allem die steirischen 

Patienten, schon 1988 führt 

Tscheliessnigg am Grazer Universitätsklinikum 

als erster im deutschen 

Sprachraum die Cardiomyoplasty 

ein. In den Jahren darauf absolviert 

Tscheliessnigg neben Studienaufenthalten 

in Cambridge (zum Erlernen 

der Herz – Lungen Transplantation) 

und Paris (zum Zweck des 

Kunstherz – Implantationstrainings) 

die Zusatzfächer Herzchirurgie, Chirurgische 

Intensivmedizin und Gefäßchirurgie, 

erlangt die Professur für 

Chirurgie und wird 1992 zum Abteilungsleiter 

der klinischen Abteilung 

für Transplantationschirurgie und 

Stellvertreter des Vorstandes berufen. 

1996 wird der Ausnahmechirurg 

zum Vorstand der Grazer Universitätsklinik 

für Chirurgie ernannt und 

führt prompt 1997 in der steirischen 

Landeshauptstadt die weltweit 

erste Implantation eines Schrittmachers 

zur Behandlung der Herzinsuffizienz 

durch. Nach dem erfolgreichen Aufbau der 

Transplantationschirurgie in Graz widmet 

sich Univ.-Prof. Dr. Karlheinz Tscheliessnigg 

dem Anliegen einer eigenen Medizinischen 

Universität in Graz, deren Gründungskonvent 

– Vorsitzender er folgerichtig 2003 ist 

und ihr in den Jahren darauf als Vizerektor 

und supplierender Rektor dient. In das erste 

Jahrzehnt des neuen Jahrtausends fällt aber 

auch der schlussendlich erfolgreiche Kampf 

um die Neuerrichtung „seiner“ Chirurgie am 

Universitätsklinikum Graz im Rahmen des Finanzierungsübereinkommens 

LKH 2020. Der 

riesige Hilferuf „Help“ an der Außenwand 

des Gebäudes erreicht dank medialer Unterstützung 

auch die entscheidenden Stellen in 

der Bundeshauptstadt. 

Dass ein solcher von Engagement und eben 

dem Motto „gib niemals auf“ gekennzeichneter 

Lebenslauf zahlreiche Ehrungen sowohl 

international wie auch aus der Heimat 

mit sich bringt, ist wenig überraschend, 

trotzdem nennt Tscheliessnigg nicht die großen 

goldenen Ehrenzeichen von Stadt und 

Land, die zweimalige Auszeichnung mit dem 

Höchts-Preis oder seine Berufung zum Mitglied 

der Wissenschaftlichen Fakultät der 

Cambridge – University auf Lebenszeit als 

berufliche Highlights. Sondern die konkret 

erreichten Ziele für das Spitalswesen und 

damit die Patienten in der Steiermark wie 

eben die Einführung der Transplantationschirurgie, 

des ersten Hybrid–OPs in Österreich 

oder das Finanzierungsübereinkommen 

LKH 2020. 

Kein Wunder also, dass der neue Vorstand 

der Steiermärkischen Krankenanstaltengesellschaft 

m.b.H. auch diese Funktion dazu 

nützen will, die medizinische Versorgung in 

der Steiermark weiter voran zu bringen: 

„Das klare Ziel ist und bleibt, danach zu 

streben, die medizinische Versorgung in der 

Steiermark wo immer möglich auf modernstem 

und höchstem Stand zu haben.“ 

© Stieber 

Aktuelle Termine 

Rund um die Niere 

Tag der offenen Tür 

14. März 2013, 10:00 – 17:00 

LKH-Univ. Klinikum Graz 

Am 14. März ist der weltweite Nierentag 

mit dem Schwerpunkt „Nierenversagen 

vermeiden“. Die Klinische 

Abteilung für Nephrologie 

am LKH-Univ. Klinikum Graz lädt ab 

10:00 Uhr zum Tag der offenen Tür. Besichtigen 

Sie an diesem Tag die Station, 

informieren Sie sich bei Ärzten und Pflegepersonen 

rund um die Niere und entdecken 

Sie, wie schmackhaft nierenfreundliche 

Ernährung ist! Um 15:00 Uhr runden 

drei 15-Minuten-Vorträge im Hörsaalzentrum 

den Tag ab. 


März 2013

Aktuelles 

Neue Herausforderungen im Informationsmanagement 


© LKH-Univ. Klinikum Graz © Pachernegg 

Ich hatte die Ehre, die KAGes in den erfolgreichen 

vergangenen 5 Jahren in der Rolle des 

Vorstandsvorsitzenden zu führen. 

Die wirtschaftliche Entwicklung wurde 

unter anderem durch organisatorische 

Maßnahmen ermöglicht (Herausnahme einer 

Führungsebene in der Zentrale, Aufgliederung 

in KAGes Management & Services Funktionen, 

neue verbesserte Führungsprozesse inbesonders 

Ziele und Wirtschaftsplanung, Bildung 

von Verbünden zwischen Häusern, etc.). 

Die umfangreichen strukturellen Veränderungen 

der letzten Jahre (3 Geburtshilfliche 

Standorte weniger, 2 

stationäre Chirurgien weniger, 4 Landespflegezentren 

integriert, 2 Remobilisations- 

und Nachsorgeeinheiten 

eröffnet) waren erfolgreich und im 

Österreich-Vergleich bemerkenswert. 

Wenn die Kosten in der KAGes so gewachsen 

wären, wie im Durchschnitt 

der österreichischen landesgesundheitsfondsfinanzierten 

Krankenanstalten 

2008-2011, so hätten wir 

2012 100 Mio. € mehr an Landesmitteln 

gebraucht. 

Ich übergebe den Vorstandsvorsitz 

- mit Stolz auf diese mit Ihnen gemeinsam 

erbrachten Leistungen - an 

Herrn Univ.-Prof. Dr. Karlheinz Tscheliessnigg, 

der gemeinsam mit Herrn 

Vorstandsdirektor Dipl.KHBW Ernst 

Fartek, MBA als wesentlichem Mitgestalter 

der erfolgreichen letzten 

Jahre, die Geschicke der KAGes weiterführen 

wird. 

Ich bin stolz auf dieses großartige Unternehmen 

und werde in der Funktion als 

oberster Beauftragter für Informationsmanagement 

(und damit für die EDV- und Telekommunikation) 

im Unternehmen weiter 

Verantwortung tragen. 

20 Jahre Kinderchirurgie 

Tag der offenen Tür 

16. März 2013, 09:00 


Die anstehende und umzusetzende Gesundheitsreform 

und die gesetzlich vorgegebene 

Einführung der ELGA (elektronischen 

Gesundheitsakte) bieten zahlreiche Innovationsmöglichkeiten 

in der verbesserten 

patientenorientierten Organisation des Gesundheitswesens, 

in der Telemedizin, etc. 

In dieser meiner neuen Funktion möchte 

ich Beiträge zur Innovation des steirischen 

Gesundheitswesens leisten. Dies kann 

nur gelingen, wenn die KAGes mit ihren 

Spitälern und Landespflegezentren dabei 

wesentlicher Mitgestalter und Treiber im 

Sinne der Patienten ist und in Kooperation 

aller relevanten Gesundheitsdiensteanbieter 

entsprechende Formen der integrierten 

Versorgung aufgebaut werden. 

Ich freue mich auf die weitere Zusammenarbeit 

im Unternehmen, wünsche dem neuen 

Vorstandsteam das Allerbeste und verbleibe 

mit einem herzlichen Glück auf, Ihr 

Werner Leodolter 

Die Universitätsklinik für Kinder- und Jugendchirurgie 

ist seit 20 Jahren Teil des Kinderzentrums 

des LKH-Univ. Klinikum Graz. Mitte 

März wird dieses Jubiläum mit einem Tag der 

offenen Tür gefeiert. Nach der offiziellen Eröffnung 

um 9:00 Uhr sind die großen und kleinen 

Besucher ab 10:30 Uhr eingeladen, einen Blick 

hinter die Kulissen zu werfen. 

Einige Programmhöhepunkte: 

• Ein OP zum Anfassen 

• Gipse und Verbände 

• Selber endoskopieren 

• und vieles mehr! 

März 2013 


7

PERSONAL 

Den anderen besser kennenlernen 

Vernetzung der einzelnen LKH mit KMS 

Die OE PE-Services hielt ihre interne Jahresklausur 

2012 im LKH Hartberg ab und lernte so auch 

andere Seminarräumlichkeiten kennen. Betriebsdirektor 

Walter Eder-Halbedl, MBA, ließ 

es sich nicht nehmen, persönlich durch das LKH 

Hartberg zu führen und stand dabei für Fragen 

und Informationen rund um „sein“ Haus zur Verfügung. 

Für die OE PE-Services war der Ausflug 

nach Hartberg eine gute Gelegenheit sich zu vernetzen. 

Generell ist die Vernetzung der einzelnen 

LKH mit KMS ein großes Thema in der KAGes. 

Neue Mitarbeiter von KMS müssen verpflichtend 

für fünf Wochen verschiedene OE und LKH 

besuchen und bekommen so einen Einblick in 

die Arbeit und Bedürfnisse anderer Bereiche. 

Ansprechpartner für das Rotationsprogramm ist 

PE-Services, K. Furthmayr. 

Im Gegenzug können Mitarbeiter der LKH ebenfalls 

am Rotationsprogramm teilnehmen, um 

KMS besser kennenzulernen. Das Rotationsprogramm 

bietet eine gute Gelegenheit, Netzwerke 

zwischen Ansprechpartnern in den LKH und in 

KMS aufzubauen. 

OE PES zu Besuch im LKH Hartberg. 

Mag. Krista Furthmayr, MSc, 

KAGes-Services / PE-Services 

krista.furthmayr@kages.at 

© KAGes 

„Ältere Mitarbeiter und Schichtarbeit“ 

BGF Jahresschwerpunktthema 2012 in der KAGes 

Jährlich wird ein BGF-Schwerpunktthema 

ausgewählt und bearbeitet. 2012 gab es zum 

Thema „Ältere Mitarbeiter und Schichtarbeiter“ 

zwei interdisziplinäre Workshops 

mit Vertretern aus allen LKH und KMS. Mit 

dem Thema wollte man das Gesundheitsbewusstsein 

der Mitarbeiter in Bezug auf 

Nacht- und Schichtarbeit verbessern. 

Besonderes Augenmerk wurde auf die gesundheitlichen 

Auswirkungen gelegt, aber 

auch die positiven Aspekte des Nacht- bzw. 

Schichtdienstes wurden diskutiert. Die 

rechtlichen Rahmenbedingungen und die 

unterschiedlichen Erfahrungen und Best- 

Practice-Beispiele der betroffenen Berufsgruppen 

dienten als wertvolle Inputs, um zu 

Verbesserungen zu gelangen. 

Bei den Rahmenbedingungen wurden die 

Einführung der „Altersteilzeit“ und die Verbesserung 

der Pausenregelung in speziellen 

Bereichen als wichtig erachtet. Ein weiterer 

Schwerpunkt lag darin, das Gesundheitsbewusstsein 

speziell für ältere Mitarbeiter mit 

Schichtarbeit zu heben. 

Dazu einige Beispiele: 

• Im LKH Hartberg wurde im Rahmen des 

BGF-Projektes ein Nachtdienstleitfaden 

erarbeitet, der allen LKH zur Verfügung 

gestellt wurde. 

• Das Projekt „Lifestyle-Modifikation bei 

Jung und Alt“ (LKH-Univ. Klinikum Graz) 

half die tägliche Energiebilanz zwischen 

Nahrungsaufnahme und Bewegung bewusst 

zu machen. 

• Die LSF Graz legte ihren Schwerpunkt 

auf Präventionsangebote, z. B. Heartman-Messungen. 

• Die Seminarangebote der a:sk, wie z. B. 

„Gleichgewicht von Beruf und Familie“, 

„Snacks und Drinks bei Tag- und Nachtdiensten“, 

und maßgeschneiderte Angebote, 

wie z.B. „Gesundes Führen“, unterstützen 

Mitarbeiter wie Führungskräfte. 

Alle gemeinsam erarbeiteten Ergebnisse sind 

auf der BGF-Plattform (http://intra.kages.at/) 

für die LKH abrufbar. 

Die durchaus positiven Rückmeldungen zu den 

Workshops haben gezeigt, dass der gemeinsame 

Erfahrungsaustausch sowie die Informationen 

zu den „Best practice Beispielen“ und 

Informativer Jahresschwerpunkt. 

Angeboten zu einer Sensibilisierung führen, 

und so dazu beitragen, die Bedingungen für 

Nacht- und Schichtarbeit weiter zu verbessern. 

2013 ist das Thema „Maßnahmen bei 

psychischen Belastungen“ Schwerpunkt der 

BGF-Experten. 

Mag. Sigrid Fanninger, 


sigrid.fanninger@kages.at 

© KAGes 


März 2013

PERSONAL 

Immer eine Herausforderung 

LKH Bruck: Leitfaden für den Umgang mit Angehörigen 

In der Kommunikation 

mit den Angehörigen 

wird von den Pflegenden 

ein erhebliches Maß an 

Expertise, Einfühlungsvermögen 

und gutem 

Umgang mit den eigenen 

Gefühlen und denen 

der Angehörigen gefordert. 

Daher wurde 

Annemarie Mellacher. 

im Rahmen des Projektes „Angehörigenarbeit“ 

ein Leitfaden erstellt, der den Umgang mit den 

verschiedenen Charakteren der Angehörigen in 

kritischen Situationen im stationären Bereich erleichtern 

soll. Die Kommunikation mit Angehörigen 

stellt immer wieder eine neue Herausforderung 

für das Pflegepersonal dar. Die gesundheitliche 

Krise des Patienten führt oft auch zu einer 

nachvollziehbaren Krise der Angehörigen. 

Bis dato gab es für das Pflegepersonal keinen 

Leitfaden für den Umgang mit Angehörigen. Das 

war der Anlass, um dieses Projekt zu starten und 

in Teamarbeit die relevanten Punkte zum Thema 

Modern lernen 

Pflege-Bildung setzt auf „edumoodle“ 

© LKH Bruck 

Petra Grillitsch. 

© Grillitsch 

Irmgard Pausch. 

auszuarbeiten. Das Projekt „Angehörigenarbeit“ 

ist eine Zusammenarbeit zwischen dem LKH 

Bruck und der LSF Graz im Auftrag von Pflegedirektorin 

Sylvia Noé, MSc. Dir. Franz Lenhardt, 

Osr. Irmgard Pausch (LSF Graz), Stationsleitung 

Petra Totter-Grillitsch (LSF Graz) und die Qualitätsbeauftragte 

des LKH Bruck Katalin Oberrainer, 

haben den Entwicklungsprozess unterstützt 

und begleitet. 

Annemarie Mellacher, 

LKH Bruck 

annemarie.mellacher@lkh-bruck.at 

Seit März 2012 wird „edumoodle“ als Lern- und 

Kommunikationsplattform für die Aus- und Weiterbildungen 

der KAGes - Services/PES/Pflege-Bildung 

verwendet. Moodle – das Akronym 

steht für „Modular object oriented dynamic learning 

environment“– wurde in Form des Projektes 

„edumoodle“ vom Bundesministerium für Unterricht, 

Kunst und Kultur initiiert und finanziert. 

Die Vorteile, die sich für die Pflege-Bildung durch 

dessen Verwendung ergeben, sind vielfältig. 

Nicht nur das Hochladen von Unterrichtsunterlagen 

und Vorlagen wie Praktikumsbeurteilungen 

und Stundenplänen wird ermöglicht, sondern es 

können auch die unterschiedlichen Kommunikationsformen 

genutzt werden: z. B. das Nachrichtenforum, 

diverse Foren zu verschiedenen 

Themen, Abstimmungen, Umfragen, Glossare, 

das Durchführen von Tests, Terminkoordination, 

Bewertungen, etc.. Da viele Unterlagen online 

gestellt werden, fallen auch Kopiertätigkeiten 

weg. Das führt zu einer Ersparnis von Kosten und 

Zeit. Der Auszubildende hat über die Lernplattform 

jederzeit Zugriff auf aktuelle Informationen 

zu seinem Kurs. 

Mag. Hannelore Steininger, 


hannelore.steininger@kages.at 

© Pausch 

© fotolia 

steuertipps 

MMag. Gerhard Hubner 

Mag. Martin Allitsch 

Miete von ArztprAxen 

– Änderungen bei der 

uMsAtzsteuer 

Anfang April 2012 ist das Sparpaket in Kraft getreten, 

das einschneidende Änderungen bei der 

Vermietung von Ordinationen bzw. Geschäftsräumen 

beinhaltet. Bisher galt folgende Regelung: 

Der Besitzer der Immobilie musste bei der Vermietung 

von Ordinationen keine Umsatzsteuer 

in Rechnung stellen. Im Gegenzug konnte er 

sich aber auch keine Vorsteuer – etwa für Gebäudeinvestitionen 

– in Abzug bringen. Aus 

diesem Grund wurden Praxisräumlichkeiten 

meist mit Umsatzsteuer vermietet, dies vor allem 

dann, wenn das Gebäude neu errichtet oder 

umfassend saniert wurde. Bisher konnte somit 

im Endeffekt der Vermieter entscheiden, ob die 

Vermietung von Räumlichkeiten für eine Arztpraxis 

mit oder ohne Ausweis von 20% Umsatzsteuer 

erfolgte. 

Durch das Sparpaket ist das nunmehr nur sehr 

eingeschränkt möglich: Der Vermieter darf ein 

Objekt nur mehr dann mit Umsatzsteuer vermieten, 

wenn der Mieter fast ausschließlich Umsätze 

tätigt, die zum Vorsteuerabzug berechtigen. 

Wird beispielsweise an einen Allgemeinmediziner 

vermietet, der umsatzsteuerbefreite Umsätze 

erzielt und vom Vorsteuerabzug ausgeschlossen 

ist, dann darf der Vermieter nicht mehr mit 

Umsatzsteuer vermieten und kann seine Vorsteuerbeträge 

nicht vom Finanzamt rückfordern. 

Die Neuerungen gelten für Mietverträge, die 

nach dem 31.08.2012 abgeschlossen wurden, sofern 

mit der Errichtung des Gebäudes durch den 

Unternehmer nicht bereits vor dem 01.09.2012 

begonnen wurde. Bisher beliebte Ehegattenmodelle 

und Ähnliches sind aus Sicht des Vorsteuerabzugs 

damit uninteressant geworden. Allein 

der Vorteil des Einkommenssplittings bleibt, sodass 

die Mieten einerseits Ausgaben darstellen, 

die das Einkommen des Arztes kürzen und andererseits 

Einkünfte beim Ehegatten darstellen, 

welche im Optimalfall zu einem geringeren Steuersatz 

zu versteuern sind. Aufgrund komplexer 

Übergangsregelungen empfehlen wir Ihnen sowohl 

bei der Anmietung als auch der Vermietung 

von Räumlichkeiten vorab Ihren Steuerberater 

zu konsultieren. 

Hubner & Allitsch SteuerberatungsgmbH & Co KG 

A-8010 Graz, Leonhardstr. 104 

Tel. 0316/338 338, www.hubner-allitsch.at 

März 2013 


9

PERSONAL 

„Mentoring für MigrantInnen“ 

Ein Praxisbericht 

2012 nahm die KAGes erstmals am Projekt 

„Mentoring für MigrantInnen“ unter der Patronanz 

von Wirtschaftskammer, AMS und 

Integrationsfonds teil. Dabei unterstützen 

Personen aus der Wirtschaft für die Dauer von 

sechs Monaten qualifizierte Arbeitssuchende 

mit Migrationshintergrund bei ihrem (Wieder) 

Einstieg in den österreichischen Arbeitsmarkt. 

Unter den 20 Mentees waren unter anderem 

Teilnehmer aus Kirgisien, Australien, Nigeria, 

Brasilien, Rumänien, China, der Türkei, dem 

Irak und Kamerun. 

Meine Mentee war Tatijana Boban, die ursprünglich 

aus Kroatien stammt und mittlerweile 

seit 20 Jahren in Österreich lebt. Kriegsbedingt 

folgte sie ihrem Mann 1992 nach Graz 

und absolvierte nach der Karenz die Ausbildung 

zur Diplomsozialbetreuerin und Pflegehelferin. 

In diesem Beruf arbeitete sie einige Jahre, 

musste sich jedoch aus gesundheitlichen Gründen 

neu orientieren und hat sich deshalb für 

das Mentoring-Projekt beworben. 

Nach einem Kennenlerntermin haben wir uns 

während unserer Zusammenarbeit regelmäßig 

getroffen, um ihre beruflichen Ziele abzustecken, 

Strategien zu entwickeln und praktisch 

umzusetzen. Tatijana Boban wollte gerne weiterhin 

im Gesundheitsbereich arbeiten, um ihre 

bisherigen Erfahrungen einbringen zu können. 

Sie entschied sich schließlich, eine Ausbildung 

zur Ordinationsgehilfin zu machen und hat die 

Prüfung erfolgreich bestanden. 

Der Erfolg des Projekts kann sich generell sehen 

lassen: Sieben weitere Mentees absolvierten 

eine Ausbildung, vier ein Praktikum, 

drei fanden eine neue Arbeitsstelle und einer 

wagte den Sprung in die Selbständigkeit. 

Dr. Ulrike Zierler, 

KAGes-Management /PM 

ulrike.zierler@kages.at 

© Fischer 

Interdisziplinäre und funktionsorientierte Dienstplanung 

Ein zukunftsorientiertes Projekt 

Um dauerhaft erfolgreich zu sein, ist eine 

rasche Anpassung an dynamische Leistungsanforderungen 

unerlässlich. Wird die Dienstplanung 

als Lebens- und Leistungsplanung 

verstanden, so hängt eine ökonomische und 

medizinische Planungsfähigkeit nicht nur von 

An- und Abwesenheiten ab. Sie umfasst Patienten-, 

Mitarbeiter- und Unternehmenssicht 

gleichermaßen. Um diese Fähigkeit zu stärken, 

haben drei Krankenhausträger und ein 

Softwarelieferant ein zukunftsorientiertes 

Projekt gestartet. Die Allgemeine Unfallversicherungsanstalt 

(AUVA), die Geriatrischen 

Gesundheitszentren der Stadt Graz, die KAGes 

und die APUS GesmbH kooperieren, um herauszufinden, 

wie diese Planung weiterentwickelt 

und deren Prozesse strategisch gestärkt 

werden können. 

Im Rahmen des Projektes erfolgt gemeinsam 

mit Experten aus unterschiedlichen medizinischen 

und administrativen Bereichen eine 

praxisbezogene Leistungsspezifikation des 

Planungsunterstützungstools. Dieses Tool 

wurde als kundenspezifisches Erweiterungsmodul 

der Standard-Dienstplanungssoftware 

GraphDi® entwickelt. Bei diesem Tool ist die 

interdisziplinäre Sicht ein wesentliches Merkmal 

in der Planungsfähigkeit. Der Nutzen des 

Planungstools ist leicht erklärt: Die knappen 

Personalressourcen sollen gezielt und nach 

dem tatsächlichen, sich ständig ändernden 

Bedarf geplant werden, ohne dabei in ein starres 

„Schichtarbeiterverfahren“ zu verfallen. 

Schon jetzt existieren solche Planungen, allerdings 

meist auf händisch erfassten Listen oder 

mit Markierungen im Dienstplan. Die vernetzte 

Integration im System Graphi® ermöglicht 

es, dass unabhängig von der Planungsphase, 

ob mit der Zeitplanung begonnen und 

die Funktionsplanung nachgelegt wird, ob 

sich aus der Funktionsplanung letztlich eine 

Zeitplanung ergibt oder eine Mischform angewendet 

wird, eine stringente Planungsanpassung 

gewährleistet ist. 

Dieses Projekt ist durch die trägerübergreifende 

Kooperation, das Zusammenarbeiten 

mehrere Berufsgruppen sowie von Anwendern 

und Entwicklern beispielgebend für 

jenen Grundsatz, den alle Kooperationspartner 

- zwar in verschiedenen Formulierungen, 

aber doch - gemeinsam haben: der Mensch 

im Mittelpunkt. 

© MAIOO 

Ing. Franz Kokoth, MSc, 

KAGes-Services / ADM 

franz.kokoth@kages.at 

© KAGes 


März 2013

PERSONAL 

In aller Kürze 

© Furgler 

Dept.Ltr. Dr. Gerhard Geyer wurde 

mit Wirkung vom 1. Februar 2013 zum 

Primarius an der Abteilung für Innere 

Medizin am LKH Deutschlandsberg bestellt. 

© Pachernegg 

OA Dr. Susanne Rienmüller 

übernahm mit Wirkung vom 1. Februar 

2013 die interimistische Leitung des Departments 

für Allgemeine Innere Medizin 

mit Notfallaufnahme am LKH Graz 

West. 

© LKH Voitsberg 

© LKH Hartberg 

OA Dr. Peter Mrak wurde mit Wirkung 

vom 1. Jänner 2013 zum Primarius 

an der Abteilung für Innere Medizin sowie 

zum Ärztlichen Direktor am LKH 

Voitsberg bestellt. 

Anfang Jänner übernahm Hygienefachkraft 

DGKP Josef Schwarz den 

Vorsitz der ARGE Hygienefachkräfte. 

DGKS Eveline Wilfinger, langjährige 

Vorsitzende der ARGE Hygienefach- 

kräfte ging in den Ruhestand, für den 

die ARGE alles Gute wünschte. Primarius 

Dr. Athanasios Bogiatzis feierte 

seinen 65 Geburtstag, zu dem die 

ARGE gratulierte. Als Geschenk gab 

es ein von DGKS Christine Prietl gestaltetes 

Fotobuch „Menschen, die 

Hygiene prägen“. 

Helfen Sie mit – Vielen Dank 

Franziskaner gegen Armut 

10 Cent am Tag für die Not 

vor der Tür 

Spendenkonto: 92 044 050 

Bankleitzahl: 60 000 PSK 

Die Franziskaner für Mittel- und 

Osteuropa bemühen sich besonders 

um die Situation der ärmsten 

Menschen in den ehemals kommunistischen 

Ländern. 

Mehr dazu: www.franzhilf.org 

Licht für die Welt 


Bankleitzahl: 60 000 PSK 

50 Millionen Blinde gibt es auf der Welt. 

Vielen kann mit einem geringen finanziellen 

Aufwand geholfen werden. 

Mehr dazu: www.licht-fuer-die-welt.at 

Verein für das Herzkranke Kind 

Spendenkonto: 0000- 075689 

Bankleitzahl: 20815 Steiermärkische Bank 

und Sparkassen AG 

Die Interessensvertretung für herzkranke 

Kinder und deren Familien umfasst 250 

Eltern und Mitarbeiter der Kliniken im Einzugsgebiet 

Steiermark, Kärnten und dem 

südlichen Burgenland. 

Mehr dazu: www.kinderkardiologie.at 

Sehen ohne Grenzen 


Bankleitzahl: 56 000 Hypo 

Millionen Menschen in den Entwicklungsländern 

sind am Grauen Star erkrankt 

und erblindet. Mit einer Rouineoperation 

helfen österreichische Ärzte. 

Mehr dazu: www.sehenohnegrenzen.org 

© KAGes 

ARGE Hygienefachkräfte in Feierstimmung. 

März 2013 


11

PERSONAL 

© Raiger 

Im Rahmen der Hauptversammlung des 

ÖGKV- Landesverband Steiermark Ende 

November 2012 wurde der gesamte 

Vorstand neu gewählt. 

Zur neuen Landesvorsitzenden wurde 

einstimmig DGKS Mag. Marianne 

Raiger gewählt. Zusätzlich übernahm 

sie ab Dezember 2012 die Leitung der 

Akademie für Gesundheitsberufe. Sie 

sieht ihre neuen Funktionen als Herausforderung 

und als weiteren Lernschritt im 

Sinne ihres Lebensmottos „lebenslanges 

Lernen“. Zuletzt war M. Raiger bei KA- 

Ges-Management in der OE Strategie, Innovation 

und Beteiligungen (SIB) als Fachexpertin 

für strategische und gesundheitsökonomische 

Themen sowie für Projektmanagement 

tätig. 

© Schalamon 

Mit 1. Januar 2013 hat PD Dr. 

Johannes Schalamon, Univ.-Klinik 

f. Kinder- und Jugendchirurgie am 

LKH-Univ. Klinikum Graz, das Amt des 

Präsidenten der Österreichischen Gesellschaft 

für Kinder und Jugendchirurgie 

übernommen. An seiner Seite wurde 

Dr. Thomas Petnehazy in den Vorstand 

aufgenommen. Eine verbesserte Sichtbarkeit 

des Fachgebietes, die Überarbeitung 

der Ausbildungsordnung und die 

Unterstützung von jungen Kollegen sieht 

er als seine Hauptaufgabe an. 

ÖGKV Landesverband Steiermark 

Anfang Dezember wurden die Sprecher der 

einzelnen Fachbereiche, sowie die neue Vorsitzende 

der PflegedirektorInnen im Berufsverband 

gewählt. 

Zur Vorsitzenden aller Bereiche wurde Dir. 

DGKS Eveline Brandstätter, MSc gewählt. Sie 

vertritt mit Dir. Christa Tax, MSc, die Steirischen 

PflegedirektorInnen in der ANDA (Austrian 

Nurse Directors Association) österreichweit. 

Der bisherige Vorsitzende, DGKP Paul Furlan, 

Pflegedirektor des LKH Graz West, kandidierte 

aus Altersgründen nicht mehr, obwohl er noch 

einige Zeit im Berufsleben verbleiben wird. Es 

wurde somit ein Generationenwechsel in der 

Vorsitzführung vollzogen. DGKS Mag. Roswitha 

Fonatsch, Pflegedirektorin RZ Tobelbad AUVA, 

scheidet als Sprecherin der Rehabzentren auf 

Grund ihres Ruhestandes aus. 

v.l.n.r.: E. Brandstätter, P. Furlan, W. Haas-Wippel, E. Wagner, 

G. Helfrich, R. Fonatsch. 

© ÖGKV - Landesverband Steiermark 

Die Sprecher für die einzelnen Fachbereiche: 

Bereich LKH-Univ. Klinikum Graz 

Dir. DGKKS Christa Tax, MSc 

Bereich Langzeit Pflege 

GR Dir. DGKS Waltraud Haas-Wippel, GGZ 

Bereich Mobile Pflegedienste 

Dir. DGKS Erika Wagner, 

Steirisches Hilfswerk 

Bereich Rehabzentren 

Dir. DGKS Gertraud Helfrich, 

Klinikum Frohnleiten 

Bereich Akutpflege 

Dir. DGKS Eveline Brandstätter, MSc, 

LKH Voitsberg 


März 2013

GESUNDHEIT 

Weiterentwicklung der Gesundheitszentren 

Etablierung von neuen Standorten 

Gesundheitszentrum Hartberg: 

LR Mag. Kristina Edlinger-Ploder, Karl Preißler. 


Gesundheitszentrum Stolzalpe: 

Angelika Uher, LR Mag. Kristina Edlinger-Ploder, Gerald Zwinger. 


Basierend auf einem unter anderem von der 

Steiermärkischen Krankenanstaltengesellschaft 

m.b.H. entwickelten Konzept wurde der 

Gesundheitsfonds Steiermark von der Gesundheitsplattform 

beauftragt, im Rahmen eines Pilotprojektes 

Gesundheitszentren in der Steiermark 

zu errichten. Bereits seit Juli 2010 ist für 

die Region Mürzzuschlag und seit Jänner 2011 

für die Kleinregion Bad Aussee jeweils ein Gesundheitszentrum 

installiert. Laut dem Weiterentwicklungs-Konzept 

für Gesundheitszentren 

in der Steiermark wurden in der Phase II neben 

den bereits bestehenden Pilotgesundheitszentren 

weitere Pilotgesundheitszentren ab 

Jänner 2013 an den LKH-Standorten Stolzalpe 

und Hartberg etabliert. Innerhalb der Phase II 

werden die geplanten Ausbauschritte erprobt, 

evaluiert und adaptiert, so dass am Ende der 

Pilotphase (Ende 2013) ein Gesamtkonzept 

für das Angebot und für eine steiermarkweite 

Umsetzung als 

Entscheidungsgrundlage 

vorliegt. 

Die Gesundheitszentren 

sollen laut Weiterentwicklungs-Konzept 

eine 

aktive Informationsrolle 

in der Region wahrnehmen 

und Information bzw. 

Beratung in Bezug auf Leistungsangebote, 

Zuständigkeiten, 

Verfügbarkeiten sowie rechtliche 

Rahmenbedingungen zu den Themenbereichen 

Gesundheit, Soziales und Gesundheitsförderung 

anbieten. Weiters übernehmen sie 

aktiv Koordinationsfunktionen. Im Sinne der Informations- 

und Kooperationsaufgaben bieten 

sie künftig folgende Aufgaben/Leistungen an: 

• Information und Koordination 

• Schulungen, Veranstaltungen, 

Monitoring 

• Entlassungsmanagement 

• Sonstiges, z. B. Etablierung als 

gesundheitsfördernde Einrichtung 

Wesentlicher Teil der Weiterentwicklung ist 

das Thema „Entlassungsmanagement“, das 

auch originäre Aufgabe der KAGes ist. Nunmehr 

kann die KAGes durch ihr Know-how 

und ihre Erfahrungen aktiv die Projektarbeit 

und damit die Weiterentwicklung zur integrierten 

patientenorientierten Verbesserung 

des Übergangs vom Spital in eine Einrichtung 

für Nachversorgung und 

-betreuung mitgestalten, was 

wesentliche Synergien mit 

dem Krankenhausbetrieb 

erwarten lässt. 


Nachdem an beiden 

Standorten bereits 

bisher viele Aufgaben 

und Leistungen, die im 

Konzept für Gesundheitszentren 

vorgesehen sind, 

erbracht worden sind, wird es 

zusätzlich um eine gute Vernetzung 

mit dem extramuralen Bereich gehen. Eine 

besondere Herausforderung wird es sein, die 

Leistungen auch für jene Bewohner der jeweiligen 

Regionen anzubieten, die nicht Patienten 

der LKH sind, aber dennoch Unterstützung 

und Information benötigen. 

Oberstes Ziel bleibt dabei die Schaffung eines 

integrativen, vernetzten Angebotes, das den 

Bedarf der Steirer in den Mittelpunkt stellt. 

Weitere Informationen: 

www.gesundheitszentren.at 

Gesundheitszentrum Bad Aussee 

Sommersbergseestraße 396, 8990 Bad Aussee 

Karin Gasperl, Sabine Sams-Starchl 

Tel: 0800 312 235 

E-Mail: badaussee@gesundheitszentren.at 

Gesundheitszentrum Hartberg 

Krankenhausplatz 1/1. Stock, 8230 Hartberg 

Karl Preißler 

Tel: 0800 312 237 

E-Mail: hartberg@gesundheitszentren.at 

Gesundheitszentrum Mürzzuschlag 

Grazer Straße 63-65, 8680 Mürzzuschlag 

Irmgard Krampl, Maria Hainzl, Andrea Tatzgern 

Tel: 0800 312 234 

E-Mail: muerzzuschlag@gesundheitszentren.at 

Gesundheitszentrum Stolzalpe 

Stolzalpe 38/Haus 2, 8852 Stolzalpe 

Angelika Uher, Gerald Zwinger 

Tel: 0800 312 236 

E-Mail: stolzalpe@gesundheitszentren.at 

März 2013 


13

GESUNDHEIT 

„Gefäße sind Leben“ 

LKH Bruck beteiligt sich an der Aortenaneurysma-Kampagne 

Im Oktober und November des Vorjahres 

gab es österreichweit auf Initiative des Gefäßforums 

Österreich (GFÖ) Beratungs- und 

Screeningtage. Unter der Leitung von Dr. 

Thomas Allmayer, Departmentleiter der Gefäßchirurgie, 

war im LKH Bruck sowohl die 

Gefäßchirurgische als auch die Angiologische 

Ambulanz in diese Kampagne eingebunden. 

Im Vorfeld hat bereits die Plakataktion 

mit Peter Rapp für großes Aufsehen 

gesorgt. Insgesamt wurden rund 30 Patienten 

gescreent (Bauch-Ultraschall, 

Beratungsgespräch). 

Circa 50 Patienten mussten 

mangels Kapazitäten abgewiesen 

werden. Auffällig 

war, dass zahlreiche Interessenten, 

die keinen Termin 

bekamen, nicht wussten, 

wie sie zu einer entsprechenden 

Abklärung kommen 

könnten. Dass der Hausarzt 

Zuweisungen zu Ultraschalluntersuchungen 

ausstellen kann, ist offensichtlich nicht allgemein 

bekannt. 

DptL Dr. Thomas Allmayer. 

Die Hauptrisikofaktoren: 

• Alter (speziell ab dem 60. Lebensjahr) 

• männliches Geschlecht 

• Rauchen 

• Bluthochdruck 

• erhöhte Blutfettwerte 

(Cholesterin, Triglyceride) 

• andere arterielle Gefäßerkrankungen 

• Aneurysma-Leiden in der Familie 

Das Risiko, an einem gefährlichen 

Bauchaortenaneurysma zu erkranken, 

steigt ab dem 60. Lebensjahr 

drastisch an. Dabei handelt es 

sich um eine gefährlich erweiterte 

Bauchschlagader, die im Falle einer 

Ruptur (Platzen) in den meisten 

Fällen sogar tödlich endet. Als 

Herz- und Gefäßzentrum der Versorgungsregion 

STMK-Nord ist es 

umso wichtiger, die Bevölkerung 

auf die Gefahr hinzuweisen und sich an 

derartigen Vorsorgeprojekten zu beteiligen. 

Die kostenlose und neu überarbeitete 

© LKH Bruck 

Aneurysma-Informationsbroschüre kann sowohl 

über die Gratis-Hotline 0800 207942 

als auch unter office@gefaessforum.at oder 

über www.gefaessforum.at bestellt werden. 

Katalin Oberrainer, 

Qualitätsbeauftragte, 

LKH Bruck 

katalin.oberrainer@lkh-bruck.at 

© fotolia 

Verbesserung der Versorgung 

Psychiatrische und Suchtmedizinische Ambulanz am LKH Bruck 

Der Regionale Strukturplan Gesundheit beinhaltet 

für die obersteirischen psychiatrischen 

Patienten eine deutliche Verbesserung. Mit 

der Errichtung einer psychiatrischen Einheit 

mit 80 Betten am LKH Bruck wird bis Ende 

2016 den obersteirischen psychiatrisch Erkrankten 

eine wohnortnähere Betreuung 

angeboten. 

Als erster Schritt dieser dezentralen Versorgungsform 

werden psychiatrische Patienten 

am Krankenhaus Bruck bereits seit Mitte 

Jänner 2013 ambulant versorgt. 

Parallel dazu wurde eine Suchtmedizinische 

Ambulanz in Betrieb genommen. 

Beide Einheiten sind Bestellambulanzen und 

werden fachlich als dislozierte Ambulanzen 

der Landesnervenklinik Sigmund Freud Graz 

geführt. Bei den Substitutionspatienten bestand 

bis zum heutigen Zeitpunkt eine Versorgungslücke 

im obersteirischen Raum. 

Allgemeinpsychiatrische 

Ambulanz 

Prim. Dr. Wiltrud Hackinger 

Montag, Mittwoch und 

Freitag, 

8:00 – 16:00 Uhr 

Suchtmedizinische Ambulanz 

Prim. a.o. Univ.-Prof. Dr. Kurz 

Montag, Mittwoch und Freitag, 

08:00 - 16:00 Uhr 

© Pachenegg 


März 2013

GESUNDHEIT 

Händehygiene betrifft jeden... 

Aktionstag im LKH Voitsberg 

„Händehygiene betrifft jeden - keine kann 

jeden treffen,“ lautete das Motto eines 

Aktionstages am 28. November im LKH 

Voitsberg. Mit der Aktion sollten Mitarbeiter, 

Patienten und Besucher für das Thema 

Händehygiene sensibilisiert und aufgezeigt 

werden, wie wichtig eine sorgfältige Händedesinfektion 

ist, zudem wollten wir aufzeigen, 

welche Maßnahmen vom Personal 

zur Vermeidung von Infektionsübertragungen 

täglich getroffen werden müssen. 

Um das zu erreichen, wurde von Vertreterinnen 

der Pflege, der Apotheke und zwei 

internistischen Oberärzten ein umfangreiches 

Programm geplant. 

Mit Hilfe von „Wussten Sie schon, dass…“-Plakaten 

wurden Informationen transportiert, die 

auch in einem Quiz abgefragt wurden. Für die 

Teilnehmer gab es während des Ausfüllens 

Kaffee und Snacks und als Sofortgewinn Hautpflege 

und Desinfektionsmittel. Die Besucher 

konnten aber auch ihre Haut auf Feuchtigkeit 

und Fettgehalt testen lassen. Nach der Behandlung 

mit Cremen oder Feuchtigkeitsmitteln 

wurde der Unterschied eindrucksvoll demonstriert. 

Auf großes Interesse stieß auch die Händedesinfektion 

in der Didaktobox. 

Insgesamt konnten mit der Aktion mehr als 200 

Personen erreicht werden. Der Aktionstag war 

damit nicht nur ein Erfolg, sondern auch ein 

erfrischendes Highlight, das den Spitalsalltag 

Das Kernteam. 

eindrucksvoll auflockerte und auf spielerische 

Weise die Wichtigkeit einer umfassenden Händehygiene 

vor Augen hielt. 

OA Dr. Gaby Treichler, MBA, MSc, 

LKH Voitsberg 

gabriele.treichler@lkh-voitsberg.at 

© LKH Voitsberg 

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März 2013 


15

PERSONAL 

GESUNDHEIT 

Ihrer Gesundheit 

zuliebe 

Kinder und Beckenboden 

Spielerisch „sauber werden“ 

Abnehmen und Figurhalten 

leicht gemacht - Die zehn 

besten Fettspartipps 

Vieles, das besonders gut schmeckt, enthält 

viel Fett. Salami, Käse, Pizza oder Mayonnaise 

sieht man die Kalorienmenge auf 

den ersten Blick nicht an. Dabei lässt sich die 

Hausmannskost im Handumdrehen in eine 

kalorienarme, gut schmeckende Delikatesse 

verwandeln. 

1. Ersetzen Sie Frühstücksbutter durch cremig 

gerührten Magertopfen mit Buttermilch. 

2. Belegen Sie Ihre Brote dünn mit Schinken 

oder Käse und geben Sie darunter 

Senf oder Kren anstelle von Streichfett. 

3. Verwenden Sie zum Kochen in erster 

Linie Öl und das sparsam. Ein Teelöffel 

(TL) kann als Dosierhilfe dienen: 1 TL fürs 

Kochen, 1 TL für Salat. 

4. Essen Sie selten Paniertes. Die Panade 

saugt Fett auf wie ein Schwamm. 

5. Achten Sie auf die Größe von Fleischportionen. 

Ein handtellergroßes Stück 

ist ausreichend. Machen Sie die Beilage 

und Gemüse zur Hauptspeise und Fleisch 

zur Beilage! 

6. Verwenden Sie zum Binden von Speisen 

Milch, Joghurt oder Buttermilch anstelle 

von Schlagobers oder Sauerrahm . 

7. Fleischsoßen lassen sich mit viel Zwiebel 

und Wurzelgemüse gut binden, (kochen 

und mixen). 

8. Vom Fisch bis zur Kartoffel: Im Rohr gebraten 

schmeckt es einfach besser und 

ist besonders fettarm. 

9. Die fettarme Alternative zur Schwarzwälder 

Kirschtorte sind Germteiggebäck, 

Apfelstrudel oder Biskuit gefüllt 

mit Joghurt oder Topfen und Früchten. 

Auch mit einer verringerten Zuckermenge 

schmecken die Süßspeisen noch 

süß genug. 

10. „Wenn ich nur aufhören könnte…“ – 

lassen Sie die Packung mit Erdnüssen 

und Chips besser geschlossen. Fettärmere 

Alternativen sind Popcorn oder 

Soletti. 

Ihr Ernährungsmedizinischer Dienst, 


Bettnässen ist ein häufiges Problem bei Kindern. 

Wissenschaftliche Untersuchungen zeigen, 

dass 9 bis 11% der Erstklässler darunter 

leiden. Bei 10-Jährigen sind es immer noch ca. 

5%. Beckenbodentraining hilft das Problem in 

den Griff zu bekommen. Das „Sauberwerden“ 

von Kindern ist ein sehr individueller Prozess, 

der äußerst komplex und störungsanfällig ist. 

Er ist vom Entwicklungsstadium und der Lebenssituation 

des Kindes abhängig, aber auch 

von medizinischen Kriterien. Oft ist bei Inkontinenz 

nicht nur eine Ursache „schuld“, sondern 

mehrere. Die Bandbreite reicht von körperlichen, 

seelischen bis zu sozialen Faktoren. Über 

das Thema wird zudem kaum gesprochen, weil 

Bettnässen oft als Versagen der elterlichen 

Erziehung oder Entwicklungsverzögerung des 

Kindes angesehen wird. Das Thema gehört 

enttabuisiert . 

„Dablatuga“ 

Aus diesem Grund wurde am Universitäts-Klinikum 

Graz ein interdisziplinäres Betreuungsprogramm 

erarbeitet. Nach der medizinischen 

Abklärung (Ultraschall der Blase, 

Harnuntersuchung und Blutabnahme) an der 

Universitätsklinik für Kinder und Jugendchirurgie 

erfolgt eine zusätzliche Betreuung 

im Rahmen des „Dablatuga“ (Darm-Blasen- 

Turn-Garten, ein Infoblatt der Ambulanz für 

Funktionsdiagnostik von Dr. Elisabeth Sterl 

und Dr. Andrea Huber-Zeyringer). In einem 

Miktions- und Stuhltagebuch werden Trinkund 

Essverhalten sowie Miktionsverhalten 

und Stuhlentleerung verzeichnet. Im Rahmen 

einer physiotherapeutisch betreuten 

Übungsgruppe bzw. in Einzeltherapie wird 

ein Beckenbodentraining erlernt. 

Beckenbodentraining für Kinder 

In der Physiotherapie liegt der Schwerpunkt auf 

einem kindergerechten Beckenbodentraining. 

Eltern und Kinder erlangen Kenntnis von der 

Beckenbodenmuskulatur und davon, wie sie gezielt 

eingesetzt werden kann. Der Beckenboden 

besteht aus in Schlingen verlaufenden Muskeln, 

die am knöchernen Becken fixiert sind. Er trägt 

und stützt die Organe des Beckens wie eine Hängematte. 

Durch An- und Entspannung werden 

Verschluss und Öffnung von Scheide, Harnröhre 

und Enddarm kontrolliert. Eine Fehlfunktion kann 

zu unkontrolliertem Verlust von Harn und Stuhl 

führen, die Ursache kann sowohl ein Zuviel als 

auch ein Zuwenig an Spannung sein. Ein Kinderanatomiebuch 

und ein knöchernes Beckenmodell 

helfen bei der Erklärung (Haltung, Funktion der 

Wirbelsäule, Fußstellung etc.) Die Auswahl der 

Behandlung richtet sich nach dem physiotherapeutischen 

Befund, der ganzheitlich erfolgt. Ein 

weiterer Schwerpunkt liegt auf Entspannungsund 

Wahrnehmungsübungen. Unterstützend 

werden Therapiematerialien wie Pezziball, Kreisel, 

Sandsäcke etc. eingesetzt. Durch gezielte 

Atem- und Dehnungsübungen werden die Durchblutung 

und der Lymphabfluss im Beckenraum 

verbessert. Bei Bedarf erhalten die Kinder zusätzlich 

osteopathische oder craniosacrale Therapien. 

Bei der Behandlung der kleinen Patienten hat sich 

gezeigt, dass es leichter ist, über spielerische Bewegungsübungen 

Erfolge zu erzielen. 

Margit Kordes, 

Physiotherapeutin, 

Univ.- Klinik für Kinder- und 

Jugendchirurgie, 


margit.kordes@klinikum-graz.at 

© Kordes 


März 2013

GESUNDHEIT 

Klinische Psychologie und Psychotherapie 

Klausurtagung zu rechtlichen Rahmenbedingungen psychologischer Versorgung 

Zur bereits 6. Klausurtagung Klinische Psychologie 

und Psychotherapie wurde am 4. 

Dezember 2012 ins LKH-Universitätsklinikum 

Graz geladen. Klinische Psychologen 

und Psychotherapeuten aus allen Krankenhäusern 

der KAGes diskutierten mit prominenten 

Referenten aus dem Bereich der 

Gesetzgebung und der Krankenhausleitung 

über rechtliche Rahmenbedingungen der 

psychologischen und psychotherapeutischen 

Berufsausübung im Krankenhaus. 

Psychologische Versorgung 

in den Krankenhäusern 

Univ.-Prof. Dr. Gernot Brunner, ärztlicher Direktor 

im LKH-Universitätsklinikum Graz, berichtete 

über die guten Erfahrungen des neu installierten 

Klinisch-psychologischen Dienstes im 

LKH-Universitätsklinikum Graz, in dem erstmals 

alle Klinischen Psychologen unter einer psychologischen 

Leitung organisatorisch zusammenfasst 

sind. Univ.-Doz. Dr. Elfriede Greimel, 

Leiterin des Klinisch-psychologischen Dienstes 

am LKH-Univ. Klinikum Graz und Vorsitzende 

des Fachbeirates Klinische Psychologie und 

Psychotherapie in der KAGes, zog Bilanz über 

die klinisch-psychologische Versorgung in den 

Krankenhäusern der KAGes. Fazit: Die psychologische 

Versorgung hat sich seit 2000 deutlich 

verbessert, ein Ausweitungsbedarf in Richtung 

Standardversorgung (Peripherie, Spezialabteilungen 

etc.) ist weiterhin gegeben. 

Sorgsamer Umgang 

mit vertraulichen Daten 

Hon.-Prof. OR Dr. Michael Kierein vom Bundesministerium 

für Gesundheit berichtete 

über die rechtliche Stellung der Klinischen 

Psychologen und Psychotherapeuten im 

Krankenhaus. Die Notwendigkeit, den gesetzlichen 

Grundlagen (Einhaltung der Berufsgesetze 

bei Wahrung der Dienstpflichten) 

nachzukommen und stets den sorgsamen 

Umgang mit vertraulichen Daten zu pflegen, 

ist dabei oberstes Gebot. 

Optimierung der 

interdisziplinären Zusammenarbeit 

Klinische Psychologen sowie Primarärzte aus 

den Bereichen Kinderheilkunde, Suchtmedizin, 

Geburtshilfe und Frauenheilkunde, Kinder-, 

Jugend- und Erwachsenenpsychiatrie sowie 

Neurologie und Innere Medizin beleuchteten 

aus verschiedenen Blickwinkeln Fragen der psychologischen 

Fallführung, Möglichkeiten und 

Gefahren der EDV-Dokumentation bei Wahrung 

der Vertraulichkeit sowie Notwendigkeit und 

Grenzen von patientenbezogenem Austausch 

Referenten der Tagung sowie ÄDir. des LKH Univ. Klinikums Graz, 

Univ.-Prof. Dr. G. Brunner und stv. ÄDir. Univ.-Prof. Dr. S. Fuchs. 

im interdisziplinären Team. Die Tagung ist bei 

den erstmals über 100 Teilnehmern auf großes 

Interesse gestoßen. Sie hat viele offene Fragen 

beantwortet, aber auch neue Fragen aufgeworfen, 

deren Bearbeitung zu einer weiteren Optimierung 

der psychologischen Versorgung in der 

KAGes führen wird. Ein herzlicher Dank geht an 

Mag. Edith Wagner für die neuerlich hervorragende 

Organisation der Tagung. 

Dr. Elisabeth Fandler, 

Univ. Klinik für Kinder- und 

Jugendheilkunde, 


elisabeth.fandler@klinikum-graz.at 

Dr. Harald Lujansky, 

Abt. f. Neurologie, 

LSF Graz 

harald.lujansky@lsf-graz.at 

© Pachernegg 

© Pachernegg 

März 2013 


17

PERSONAL 

GESUNDHEIT 

Unterstützung in der letzten Lebensphase 

Neuer Hospiz- und Palliativführer Steiermark 

Der letzte Lebensabschnitt ist etwas Besonderes 

und verdient unsere Aufmerksamkeit. 

Das gilt für uns selbst ebenso wie für 

Menschen, die uns nahe stehen. Tatsächlich 

macht die Gestaltung des letzten Lebensabschnittes 

regelmäßig tief betroffen und im 

Zustand der Betroffenheit geschieht vieles 

unvermittelt und unvorbereitet. Es gibt jedoch 

Unterstützung bei der Vorbereitung. 

Der neue Hospiz- und 

Palliativführer Steiermark, der in 

Kooperation von KAGes-Services 

/ Koordination Palliativbetreuung 

Steiermark und dem Hospizverein 

Steiermark gemeinsam mit den 

steirischen Hospiz- und Palliativeinrichtungen 

herausgegeben wurde, 

informiert Betroffene und Angehörige 

über Unterstützungsmöglichkeiten 

in der letzten Lebensphase. In 

vielen Dingen ist man nicht auf sich 

allein gestellt. Die im Hospiz- und 

Palliativführer kurz beschriebenen und 

aufgelisteten Angebote und Einrichtungen 

bieten – je nach Wunsch und Bedarf – weiterführende 

Informationen und adäquate 

Unterstützung. 

Dr. Johann Baumgartner und Mag. Sabine Janouschek geben mit dem neuen 

Hospiz- und Palliativführer Angehörigen und Betroffenen eine erste 

Orientierung, wohin man sich wenden kann. 

Erhältlich ist der Hospiz- und Palliativführer Steiermark 

kostenfrei beim Hospizverein Steiermark 

Tel.: 0316 / 39 15 70 

E-mail: dasein@hospiz-stmk.at 

Internet: www.hospiz-stmk.at 

oder bei der 

Koordination Palliativbetreuung Steiermark 

Tel: 0316 / 340 - 5583 

E-mail: palliativbetreuung@kages.at 

Internet: www.palliativbetreuung.at 

© www.steiermark.at-Leiss 

Ärztliche Hypnose 

Hypnose ist eine bewährte Methode zur Unterstützung 

des Wohlbefindens und der Gesundheit. 

Ihre Anwendung hat in den letzten 

Jahren in der Therapie als Begleitmaßnahme 

eine enorme Verbreitung erfahren. Am bekanntesten 

ist der Einsatz der Hypnose zur Raucherentwöhnung, 

in der Gewichtsreduktion, 

Schmerztherapie und in der Behandlung gegen 

Phobien sowie bei Ess- und Schlafstörungen. 

Die ärztliche Hypnose lässt sich in vielen Gebieten 

der Medizin sinnvoll einsetzen. Univ.- 

Prof. Dr. Robert Gasser und Univ.-Prof. Dr. 

Helmut Brussee, beide Koryphäen auf dem 

Gebiet der ärztlichen Hypnose und am LKH- 

Univ. Klinikum Graz tätig, haben gemeinsam 

mit Dr. med. Bianca Hahnkamper und Dr. med. 

Peter Keil zwei Bücher zu diesem Thema veröffentlicht. 

„Ärztliche Hypnoseverfahren und 

Induktionstechniken“ bietet einen Überblick 

über die theoretischen Grundlagen der Hypnose 

sowie detaillierte Erläuterungen zu Induktionstechniken. 

In „Raucherentwöhnung 

mit Hypnose“ werden Techniken und Begriffe 

jenes Feldes erklärt, in dem Hypnose im Vergleich 

zu anderen Methoden die mit Abstand 

höchste Erfolgsquote hat. 

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März 2013

Qualität 

„Patient safety – making it happen“ 

Patientensicherheit wird groß geschrieben 

Spätestens seit der Luxemburger Deklaration 

zur Patientensicherheit vom 5. April 2005 ist 

Patientensicherheit ein wichtiges Thema in der 

EU. Diese Deklaration hat das Ziel, das Recht 

des Patienten auf Gewährleistung der höchstmöglichen 

Patientensicherheit sicherzustellen. 

Viele Krankenhäuser und Gesundheitsdiensteanbieter 

haben seitdem Maßnahmen zur 

Erhöhung der Patientensicherheit getroffen. 

Der Gesundheitssektor insgesamt bleibt im Ergebnis 

jedoch laut den Berichten und Umfragen 

zum Thema „Patientensicherheit und Qualität 

der medizinischen Versorgung“ hinter anderen 

Bereichen zurück, in denen kontinuierlich systematische 

Sicherheitsstandards eingeführt 

wurden. Neben europäischen Initiativen für 

Patientensicherheit (insbesondere EUNetPaS) 

werden sowohl auf nationaler Ebene (wie beispielsweise 

die Stiftung für Patientensicherheit, 

das Aktionsbündnis Patientensicherheit, 

ANetPaS) als auch auf Ebene der Krankenhäuser 

und Gesundheitsdiensteanbieter Anstrengungen 

unternommen, die Themen Patientensicherheit, 

Patientensicherheitskultur und 

Reporting-/Learning-Systeme zu verknüpfen. 

Was bedeutet Patientensicherheit? 

Gemäß der Definition der Europäischen Kommission 

bedeutet Patientensicherheit, dass 

„ein Patient während einer Behandlung nicht 

zu Schaden kommt und keinerlei potenziellen 

Gesundheitsgefahren ausgesetzt ist“. 

Ein Großteil der Zwischenfälle in Krankenhäusern 

wie auch in der medizinischen Grundversorgung 

könnte verhindert werden, weil die 

meisten auf systemische Faktoren zurückzuführen 

sind. Deshalb sollte man sich auf geeignete 

Maßnahmen zur Reduzierung, Verminderung 

und Vermeidung von Risiken in der Patientenbehandlung 

und zur Erhöhung der Qualität der 

medizinischen Versorgung konzentrieren. 

Im Land Steiermark setzt der Gesundheitsfonds 

im Rahmen der Initiative Patientensicherheit 

(IPS) auf das Lernen aus unerwünschten Ereignissen 

(insbesondere aus Meldungen von 

kritischen Zwischenfällen), die systematisch 

ausgewertet werden. Aus „Beinahe-Zwischenfällen“ 

soll analysiert werden, wie zukünftig 

ähnliche Zwischenfälle vermieden werden 

können. Ein weiteres Prinzip ist das Bekanntmachen 

von kritischen Zwischenfällen, deren 

Ursachen, Auswirkungen und Verbesserungsschritten, 

die als Beispiele dienen sollen. Als 

Risikoinformation haben sich auch rasche Gefahrenhinweise 

bewährt. 

Das Projekt IPS der KAGes 

Aufbauend auf den bereits etablierten Qualitäts- 

und Risikomanagementsystemen der KA- 

Ges werden die Vorgaben der IPS in den Jahren 

2012-2014 in den KAGes-Häusern im Rahmen 

eines Projektes umgesetzt. 

Bei der „Aktion Saubere Hände“ (ASH) zur 

Verbesserung der Handhygiene und der IPS 

werden erstmals finanzielle Mittel aus dem 

Gesundheitsfonds an die Erfüllung von vorgegebenen 

Kriterien geknüpft. Die Synergien 

von Qualitätsmanagement und Risikomanagement 

sind in dieses Projekt eingeflossen. 

Dr. Schweppe wurde vom Vorstand beauftragt, 

die Vorgaben des Gesundheitsfonds zur 

Verbesserung der Patientensicherheit – die 

flächendeckende Implementierung eines 

elektronischen Meldesystems (CIRS) sowie 

die Einbindung der IPS-Kriterien – nach einem 

festgelegten Zeitplan in jedem LKH umzusetzen. 

Projektleiterin ist Elisabeth Greiml, MBA. 

Für die flächendeckende Implementierung des 

elektronischen Meldesystems (CIRS) ist Ursula 

Sprincnik, MBA verantwortlich. Die Koordination 

der weiteren IPS-Kriterien fällt in den Verantwortungsbereich 

von Alexander Malke. 

Nutzen für die KAGes, 

deren Patienten und Mitarbeiter 

Die Erkenntnisse aus diesem Projekt werden 

im Rahmen des Qualitätsmanagements und 

des Risikomanagements der KAGes umgesetzt 

und erhöhen die Patientensicherheit. 

Durch zusätzliche Sicherheitsbarrieren 

Auch im LKH Weiz wurde die Projektvereinbarung IPS bereits unterzeichnet. 

bzw. Bewältigungsstrategien sollen unerwünschte 

Ereignisse, kritische Zwischenfälle, 

Komplikationen und Fehler beherrscht 

werden. Auch soll die Struktur-, Prozess- und 

Ergebnisqualität durch das gezielte Setzen 

und Evaluieren von Maßnahmen ebenfalls 

langfristig verbessert werden. 

Dr. Peter Schweppe, 

Elisabeth Greiml, MBA, 

KAGes-Management / 

Recht und Risikomanagement 

peter.schweppe@kages.at 

elisabeth.greiml@kages.at 

Klinisches Risikomanagement 

Beiträge zur Patientensicherheit 

Becker / Glaser / Kröll / Schweppe / Neuper 

Neuer Wissenschaftlicher Verlag, 2012 

Euro 38,80 

© LKH Weiz 

März 2013 Menschen helfen Menschen 

19

PERSONAL 

QUALITÄT 

„CIRS“ – Critical Incident Reporting System 

Päventive Fehlermelde-Software für mehr Patientensicherheit 

© KAGes 

CIRS ist ein elektronisches Meldesystem für 

„Critical Incidents“ (kritische Ereignisse), bei denen 

fast etwas passiert wäre oder sogar etwas 

passiert ist, negative Folgen aber ausgeblieben 

sind. Um eine Wiederholung zu verhindern, 

können diese Ereignisse im CIRS gemeldet 

werden. Dadurch werden die Mitarbeiter darauf 

aufmerksam gemacht, dass auch ihnen das 

passieren könnte und wie man es bereits im 

Vorfeld verhindern kann. Eine wichtige Frage 

ist auch, was man daraus lernen kann, um sowohl 

die Patientensicherheit als auch die Mitarbeitersicherheit 

zu erhöhen. Bei CIRS geht es 

nicht darum „wer meldet“, sondern „was wird 

gemeldet“ - der Meldungsinhalt (das Ereignis) 

steht im Vordergrund! Der Präventionsgedanke 

steht an erster Stelle und das Nutzen der Möglichkeit, 

ein kritisches, eventuell den Patienten 

schädigendes Ereignis, in Zukunft zu verhindern. 

Die Software gewährleistet Anonymität durch 

EDV-technische Verschlüsselung – es kann nicht 

nachvollzogen werden, wer die Meldung abgegeben 

hat. Die Anstaltsleitungen sowie auch 

der Vorstand der KAGes garantieren die „Sanktionsfreiheit“ 

für alle Mitarbeiter, die Meldungen 

abgeben. 

Wie kann ich das Ereignis melden und was 

passiert anschließend? 

1.) Meldungseingabe 

Ereignisse können vom betroffenen Mitarbeiter 

anonym und sanktionsfrei mittels einer eigenen 

Software gemeldet werden. Der Zugang zur 

Software ist über einen Link auf der Homepage 

des LKH möglich. Das Ausfüllen der Meldemaske 

nimmt wenige Minuten in Anspruch. 

2.) Anonymisierung 

Nach Abgabe der Meldung wird der Meldungsinhalt 

vom Anonymisierer auf sensible Inhalte 

geprüft und anschließend für das sogenannte 

Reviewteam freigegeben. Sollte der Meldungsinhalt 

sofortigen Handlungsbedarf erfordern, 

wird der Anonymisierer sofort aktiv und das 

Ereignis wird umgehend bearbeitet. Es wird 

nicht erst auf die nächste Reviewteamsitzung 

gewartet. 

3.) Bearbeitung 

(Reviewteam/Vertrauensteam) 

Das Reviewteam besteht aus Personen der unterschiedlichen 

Berufsgruppen. Es ist zur Verschwiegenheit 

verpflichtet und hat als einziger 

Zugang zu den Originalmeldungen. 

Es analysiert die Meldung, bewertet sie und leitet 

die Maßnahmenplanung ein. Um die Arbeit 

des Reviewteams zu erleichtern, ist es wichtig, 

dass das Ereignis gut und nachvollziehbar vom 

eingebenden Mitarbeiter beschrieben wird. 

4.) Maßnahmenplanung 

Zur weiteren Maßnahmenplanung und -umsetzung 

wird die Meldung, abhängig vom Inhalt, 

entweder an das Qualitätsmanagement, Risikomanagement 

oder andere zuständige Stellen 

weitergeleitet. 

5.) Rückmeldung 

In monatlichen (oder quartalsweisen) Berichten 

erhalten die Mitarbeiter Rückmeldungen zu 

gemeldeten Ereignissen. 

CIRS zählt zu den Indikatoren-Methoden des 

Risikomanagements, das heißt CIRS-Meldungen 

sind ein Hinweis auf mögliche Risiken oder 

zeigen an, dass sich ein bereits bestehendes 

Risiko erhöht. Neben den Informationen aus 

dem Schadensmanagement stellt CIRS die 

wichtigste Kennzahl des Risikomanagements 

dar. Im Rahmen des Projektes „Initiative Patientensicherheit“ 

der Gesundheitsplattform 

Steiermark wird CIRS in allen LKH der KAGes 

sowie dem LKH-Univ. Klinikum Graz implementiert 

beziehungsweise bei den LKH, die bereits 

seit Jahren mit CIRS arbeiten, der Learningund 

Reportingregelkreis weiter aufgebaut. Die 

OE Recht und Risikomanagement koordiniert 

die Implementierung der CIRS-Software, stellt 

die Datenbank zur Verfügung, unterstützt die 

LKH bei der Einführung, stellt den First-Level-Support 

(Beantwortung von Anfragen) und 

lenkt die unternehmensweite Kommunikation 

bei jenen Themen, die für das Gesamtunternehmen 

relevant sind. Nach dem Motto „Voneinander 

lernen“ werden kritische Ereignisse 

von einem Reviewteam in KMS bearbeitet 

und die Ergebnisse anschließend an alle LKH 

zurückgemeldet. 


Ursula Sprincnik, MBA, 




ursula.sprincnik@kages.at 


März 2013

QUALITÄT 

QUALITÄT 

Richtig handeln in schwierigen Situationen 

Krisenhandbuch NEU (2012) 

Das Handbuch „Krisen bewältigen – Verhaltensregeln 

für kritische Ereignisse im 

medizinisch-pflegerischen Bereich“ („Krisenhandbuch“) 

wurde erstmals im Jahr 

2000 herausgegeben. Auslöser war eine 

verstärkte negative Berichterstattung in den 

Medien über (vermeintliches) Fehlverhalten 

in den LKH. Durch diese Handlungsanleitung 

sollten die Führungskräfte und Mitarbeiter 

im medizinisch-pflegerischen Bereich Unterstützung 

für Krisensituationen erhalten. 

Aufgrund von geänderten Bedürfnissen 

(Rückmeldungen der Anwender, Erweiterung 

vom medizinisch-pflegerischen auf den gesamten 

Unternehmensbereich) sowie geänderten 

rechtlichen Rahmenbedingungen und 

Unternehmensstrukturen, aber auch wegen 

der Krisenereignisse seit 2000 innerhalb 

der KAGes, wurde eine Aktualisierung und 

Erweiterung erforderlich. Die Aktualisierung 

betrifft den allgemeinen Aufbau, Form und 

Inhalt sowie die Settings und Zielgruppen 

des Krisenhandbuchs. 

Um diese Anforderungen zu erfüllen, wird 

das neue Krisenhandbuch ein Gesamtpaket 

darstellen. Die neue Gliederung orientiert 

sich an der ON-Regel 49002-3 „Notfall-, 

Krisen- und Kontinuitätsmanagement“ von 

Austrian Standards (Österreichisches Normungsinstitut). 

Das Handbuch gliedert sich 

künftig in den Allgemeinen Teil (Überarbeitung 

und Neugliederung der bestehenden 

Kapitel, Einarbeitung der ON-Regel 2002-3) 

und den Besonderen Teil (spezielle Notfallsund 

Krisenszenarien). Dargestellt wird neben 

dem Krisenmanagement auch die Schnittstelle 

zum Katastrophenschutz. 

Die Neuauflage des Krisenhandbuches 

wird voraussichtlich im Herbst 2013 vorliegen. 

Damit soll eine praktikable, möglichst 

umfassende und jederzeit rasch verfügbare 

Handlungsanleitung für den Krisenfall zur 

Verfügung gestellt werden. Besonderes 

Augenmerk wird dabei auf die Kommunikation 

mit Patienten, Angehörigen, Mitarbeitern 

und den Medien gelegt. Sowohl 

das Verhalten bei unerwünschten Ereignissen 

im medizinisch-pflegerischen Bereich 

als auch im patientenfernen Bereich 

(z.B. im Wirtschafts-, Verwaltungs-, Technikund 

Finanzbereich) wird berücksichtigt. Die 

wesentlichen Krisenszenarien der KAGes 

werden beschrieben und Maßnahmen im 

Sinne des systematischen Risikomanagements 

für eine angemessene Krisenbewältigung 

dargestellt. Nach Fertigstellung des 

Handbuches wird ein Pocket-Folder für die 

Mitarbeiter und Führungskräfte ausgekoppelt, 

der eine Übersicht der Zuständigkeiten 

und Ansprechpartner enthält. 

Die Zielgruppen sind Führungskräfte und 

Mitarbeiter in den LKH und in KMS. Die Krisenhandbücher 

sollen bei den Anstaltsleitungen 

sowie in den OE von KMS aufgelegt 

und im Intranet veröffentlicht werden. Die 

faltbaren Pocket-Folder können jederzeit von 

allen Mitarbeitern mitgeführt werden. 

Die Inhalte werden in fünf Arbeitskreisen 

von 32 Experten aus allen Ebenen und Aufgabenbereichen 

der KAGes erarbeitet. Projektauftraggeber 

ist der Vorstand (Dipl.-Ing. 

Dr. Werner Leodolter, Dipl.-KHBW Ernst Fartek, 

Univ.-Prof. Dr. Petra Kohlberger, MSc), 

im Projektausschuss sind außerdem Mag. 

Franz Hütter, MAS und ZBRV Manfred Wolf 

sowie die Projektverantwortlichen Dr. Peter 

Schweppe, Mag. Claudia Gollner und MMag. 

Kristin Grandl vertreten. 

Besonderer Dank gilt den Fachexperten, die 

ihr hervorragendes Wissen und ihre langjährige 

Erfahrung in ihren Fachbereichen in 

dieses Projekt eingebracht haben. Ohne ihr 

Engagement und ihre Fachkompetenz wäre 

es nicht möglich gewesen, ein derart komplexes 

Projekt mit umfangreichen Anforderungen 

umzusetzen. 


Mag. Claudia Gollner, 

MMag. Kristin Grandl, 




claudia.gollner@kages.at 

kristin.grandl@kages.at 


21

PERSONAL 

QUALITÄT 

Hoher Qualitätsanspruch bestimmt das Handeln 

RE-Zertifizierung des Dialysezentrums LKH Bruck 

Die Leitung des Dialysezentrums im LKH 

Bruck folgt einem europäischen Trend und 

hat sich ganz den Normen für Qualitätssicherung 

verschrieben. Das bedeutet vor allem 

eine starke Patientenorientierung und einen 

transparenten Ablauf der Behandlung. Die 

Zertifizierung nach DIN EN ISO 9001:2008 erfolgte 

im November 2009. Damit übernahm 

das obersteirische Dialysezentrum eine Vorreiterrolle 

und ist bis heute KAGes-weit die 

einzige zertifizierte Dialysestation. 

Die in Kassel ansässige internationale Zertifizierungsstelle 

ESC CERT GmbH bestätigte 

den Verantwortlichen der Dialysestation 

erneut den hohen medizinischen, pflegerischen 

und verwaltungstechnischen Qualitätsstandard 

im Behandlungsprozess von 

Hämo- und Peritonealdialyse-Patienten. 

Hinter der Zertifizierung steckt vor allem ein 

Leitgedanke: Es soll eine transparente und 

steuerbare Struktur- und Prozessqualität 

geschaffen werden. Die Qualitätsziele der 

Dialysebehandlung stehen im Einklang mit 

Neuerlich erfolgreich zertifiziert. 

der aufgestellten Qualitätspolitik und 

tragen zur kontinuierlichen Verbesserung 

bei. 

© LKH Bruck 

Durch laufende Qualitätssicherungsprogramme, 

in denen eine Vielzahl der Mitarbeiter 

mitwirkt, ist man bereit, sich auch in 

Zukunft den medizinischen Herausforderungen 

zu stellen. Patienten können sich im LKH 

Bruck sicher sein, dass die Voraussetzungen 

für eine qualitativ gute Behandlung erfüllt 

sind und sich die angebotenen Therapieformen 

auch weiterhin an internationalen Qualitätsnormen 

orientieren. 

Zertifiziert nach 

DIN EN ISO 9001:2008 

Katalin Oberrainer, 

Qualitätsbeauftragte, 

LKH Bruck 

katalin.oberrainer@lkh-bruck.at 

Zertifikat in Gold 

LKH Hartberg erhält von der „Aktion Saubere Hände“ die höchstmögliche Auszeichnung 

Bis zu 80% aller Infektionskrankheiten werden 

über die Hände übertragen. Bakterien, Viren 

und Pilze werden im wahrsten Sinne des Wortes 

von Hand zu Hand gereicht. 

Das LKH Hartberg beteiligt sich seit 2010 an der 

„Aktion Saubere Hände“ und bereits seit 2008 

an HAND-KISS, einer Erfassung des Händedesinfektionsmittelverbrauches 

in Relation zu den 

Belagstagen. 

Die Hauptsäulen unserer Verbesserungsstrategie 

im Rahmen der „Aktion Saubere Hände“ 

sind die Datenerhebung, Verbesserung der Händedesinfektionsmittelspenderausstattung, 

Schulungen und visuelle Erinnerungshilfen. 

Seit Juni 2011 ist es für Krankenhäuser möglich 

ein Zertifikat über die Teilnahme an der „Aktion 

Saubere Hände“ zu erwerben. Das Zertifikat 

wird vom Institut für Hygiene und Umweltmedizin 

der Charité Berlin verliehen. Mit dem Zertifikat 

werden die Qualität der Umsetzung und das 

Niveau der erreichten Leistungen abgebildet. 

Um unterschiedliche Niveaus darstellen zu können, 

ist das Zertifikat in drei Stufen gestaffelt – 

Bronze, Silber und Gold. Einrichtungen, die ein 

Zertifikat in Silber oder Gold anstreben, müssen 

strenge Vorgaben erfüllen und eine Datenanalyse 

mit entsprechenden Verbesserungen nachweisen. 

Das LKH Hartberg wurde 2011 mit dem Zertifikat 

in Silber und 2013 mit dem Zertifikat in Gold 

ausgezeichnet. Wir sind das erste und einzige 

Krankenhaus in der Steiermark mit einem Zertifikat 

in Gold. Das Zertifikat ist zwei Jahre gültig. 

Von den 39 österreichischen Teilnehmern wurden 

zwei mit Gold ausgezeichnet. In Deutschland 

wurden von 768 teilnehmenden Einrichtungen 

20 mit einem Zertifikat in Gold bewertet. 

Natürlich können und wollen wir in unseren Bemühungen, 

die Händehygiene zu verbessern, 

nicht nachlassen. Mit unseren Maßnahmen 

schützen wir unsere Patienten und uns selbst 

vor Infektionen. Auch wenn wir bereits Gold erreicht 

haben, ein „mehr an Sicherheit“ ist in der 

Händehygiene immer möglich. 

DGKP Josef Schwarz, 

Hygienefachkraft, 

LKH Hartberg 

josef.schwarz@kages.at 

© LKH Hartberg 


März 2013

QUALITÄT 

QUALITÄT 

Geburtenregister Steiermark 

Die jüngsten Steirer auf einen Blick 

Der Geburtenregister-Fachbeirat der KAGes 

veröffentlicht seit acht Jahren die Ergebnisse 

der Qualitätssicherungsmaßnahmen der 

steirischen Geburtshilfe. Dargestellt werden 

diese unter anderem in Form von Verlaufsentwicklungen 

seit 2004 und anhand von Vergleichen 

aller 86 österreichweit teilnehmenden 

geburtshilflichen Abteilungen. 

Um eine hohe Datenqualität zu gewährleisten, 

werden die Jahresberichte erst nach 

intensiver Datenqualitätskontrolle durch das 

Institut für Epidemiologie der TILAK (IET) in 

Abstimmung mit den teilnehmenden Abteilungen 

freigegeben. Die Jahresberichte werden 

durch Daten der Statistik Austria ergänzt, 

die allerdings erst im August des nächsten 

Jahres verfügbar sind. 

Für das Jahr 2011 konnte wieder ein gesamtsteirisches 

„Bild“ präsentiert werden: Neben 

den KAGes-Abteilungen sind auch die übrigen 

steirischen stationären geburtshilflichen 

Abteilungen bzw. Einrichtungen (Diakonissenkrankenhaus 

Schladming, 

Sanatorium St. Leonhard 

und Privatklinik Graz-Ragnitz) 

erfasst. Durch die systematische 

Registrierung aller 

Geburten in der Steiermark 

ergibt sich eine umfangreiche 

Datenmenge, die eine 

große Aussagekraft über die 

Qualität der geburtshilflichen 

Versorgung ermöglicht. So stehen 

ab 2004 Daten von 73.544 Geburten 

mit 74.756 Neugeborenen im 

Geburtenregister zur Verfügung. 

Im Jahr 2011 haben in der Steiermark 9.925 

Frauen 10.097 Kinder geboren. 165 Geburten 

waren Zwillingsgeburten, viermal wurden 

Drillinge geboren.Die Frühgeburtenrate lag 

bei 9,3%, und ist damit konstant geblieben. 

46 Neugeborene hatten ein Geburtsgewicht 

von unter 1000 Gramm und mussten in den 

beiden neonatologischen Einheiten in Leoben 

und im LKH-Univ. Klinikum Graz versorgt 

werden. Auffallend ist, dass der Anteil 

an Kindern, die per Kaiserschnitt entbunden 

wurden, weiterhin kontinuierlich ansteigt 

und sich damit ein bereits bekannter und 

vielfach diskutierter Trend fortsetzt. 2011 

wurden nur mehr 65,6% der Kinder vaginal 

geboren, die Kaiserschnittrate lag in der 

Steiermark bei 34,4%. 

„Die 

Kaiserschnittrate 

lag mit 34,4% um 5,5% 

deutlich über dem österreichischen 

Durchschnitt. Verglichen mit 

der Vorjahresrate war der Anstieg der 

Kaiserschnittrate damit in der Steiermark 

doppelt so hoch wie im österreichischen 

Durchschnitt“ 

Fachbeiratsvorsitzender 

Prim. Univ.-Doz. Dr. 

Hannes Hofmann 

Weitere 

Informationen: 

www.kages.at/Presse- 

Service/Publikationen 

Dr. Renate Döllinger, 


Qualitätsmanagement 

renate.doellinger@kages.at 

© LKH Feldbach 


23

PERSONAL 

QUALITÄT 

Erfolgreich in die Zukunft 

Strategieklausur der erweiterten Anstaltsleitung LKH Stolzalpe 

Bereits zum dritten Mal begab sich die erweiterte 

Anstaltsleitung des LKH Stolzalpe auf der 

Turracher Höhe in Klausur. Zwei Tage lang haben 

Anstaltsleitung, Führungskräfte, Betriebsrat und 

Schlüsselpersonen die Zukunft des Landeskrankenhauses 

entscheidend mitgestaltet. In den 

Strategieklausuren der letzten Jahre wurden Leitbild, 

Strategie und Ziele entwickelt, überprüft und 

aktualisiert. Im Jahr 2011 wurde ein medizinisch 

und ökonomisch sinnvolles „Zukunftskonzept LKH 

Stolzalpe 2020“ unter Berücksichtigung des RSG 

erarbeitet. 

Anstaltsleitung, Führungskräfte, Betriebsrat und Schlüsselpersonen vor dem Turracher See. 

© LKH Stolzalpe 

Vier zukunftsweisende Themen 

Auf Basis der vorangegangenen Klausuren hat die 

erweiterte Anstaltsleitung den Fokus diesjährig 

auf Patientenmanagement und Mitarbeiterorientierung 

gelegt. Die Mitwirkenden haben Ideen gesammelt, 

priorisiert und zu einem Verbesserungsprojekt 

mit vier Arbeitspaketen ausgearbeitet, um 

die Mission zu erfüllen und die Strategie und Ziele 

umzusetzen: 

• Ärztemangel/ärztliche Versorgung 

• Wie gehen wir miteinander um? 

• Aufnahme- und Entlassungsmanagement 

• Ressourcen- und Prozessmanagement (OP, Ambulanz, 

Stationen – operativ und konservativ) 

Ein wesentlicher Schritt zur erfolgreichen Zielerreichung 

der Klausur war die Plausibilisierung der 

ausgewählten Themen. Welcher messbare Nutzen 

für Patienten, Mitarbeiter und für die Organisation 

zu erwarten ist, als auch die Überprüfung 

der medizinischen Ergebnisqualität (Outcome-Relevanz) 

sowie der Relevanz bezüglich Patientensicherheit 

und KAGes-Strategien. 

Die einzelnen Arbeitspakete wurden bereits im 

Sinne eines professionellen Projektmanagements 

konkretisiert und durch die Anstaltsleitung 

beauftragt. Rückblickend kann wiederum auf eine 

erfolgreiche Durchführung einer Strategieklausur 

geblickt werden, bei der die hoch gesteckten Ziele 

klar erreicht wurden. 

Mag. Alfred Meißl, 


Qualitätsmanagement 

alfred.meissl@kages.at 

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INFRASTRUKTUR 

Startschuss für das Grazer Chirurgieprojekt 

Vorbereitende Maßnahmen für die 1. Bauetappe haben begonnen 

© ARGE Chirurgie 

Der Chirurgiekomplex im LKH-Univ. Klinikum 

Graz besteht in seiner Grundstruktur aus dem 

Altbau aus der Entstehungszeit des Klinikums 

und dem in den sechziger Jahren hinzugefügten 

Chirurgiehochhaus. Der bauliche Zustand, 

die nicht zeitgemäße Funktionalität der bestehenden 

räumlichen Strukturen und ein erhebliches 

Flächendefizit machen 

eine umfassende Sanierung mehr 

als notwendig. Um diese Aufgabe 

bewältigen zu können, wurde das 

Gesamtprojekt „LKH 2020 – Chirurgiekomplex“ 

ausgearbeitet, das 

schrittweise umgesetzt wird. Da 

die Generalsanierung des Chirurgiekomplexes 

bei laufendem 

Krankenhausbetrieb sowie innerhalb 

der vorhandenen Raumbeengtheit 

vorgenommen werden 

muss, erfolgt die Durchführung in 

vier Bauetappen mit einem Realisierungszeitraum 

von ca. 12 bis 

14 Jahren. 

In der 1. Bauetappe müssen die Ersatzflächen 

geschaffen werden, welche die anschließende 

Generalsanierung des Chirurgiehochhauses 

im Zuge der weiteren Bauetappen ermöglichen. 

Dazu wird südlich im Anschluss an das 

bestehende Chirurgiehochhaus ein Zubau, 

der D-Trakt, errichtet. Dieser unterteilt sich in 

ein achtgeschossiges Stationshaus und einen 

dreigeschossigen Funktionstrakt sowie in drei 

Technikgeschosse. Im 2. Untergeschoss und 

im direkten Anschluss an den Medientunnel 

sind die übergeordnete Infrastruktur sowie die 

Haustechnikzentralen des Hauses für Strom 

und Wasser untergebracht. Im ersten Obergeschoss 

werden die Lüftungszentralen für 

die darunter liegenden Funktionstrakte und 

die darüber liegenden Bettentrakte verortet. 

Im Funktionstrakt wird es 16 Operationssäle, 

zwei Intensivstationen, eine Tagesklinik und 

Endoskopieeinheit sowie die extrakorporale 

Stoßwellenlithotripsie geben. Im Stationshaus 

werden insgesamt sechs standardisierte Pflegestationen 

mit jeweils 33 Betten, eine Kombistation 

(Normalpflege und IMC-Station) und 

eine Sonderklassestation untergebracht sein. 

Vor Beginn der Hauptbaumaßnahme mussten 

jedoch vorgezogene Maßnahmen durchgeführt 

werden. Es wurde gerodet und umgesiedelt; 

bestehende Gebäude abgebrochen, Leitungen 

umgelegt und der Bauplatz vorbereitet. 

Nach den erforderlichen Zustimmungen aller 

Gremien zur baulichen Errichtung der 1. Bauetappe 

erfolgen demnächst die weiteren vorbereitenden 

Maßnahmen wie die Baugrubensicherung, 

die Tiefensonden der Geothermie, die 

Tiefengründung, die Erdungsmaßnahmen und 

als letzter Schritt die Sauberkeitsschicht. Nach 

ca. sechsmonatiger Bauzeit kann 

dann mit dem Rohbau des D-Traktes 

begonnen werden. Die Inbetriebnahme 

des Neubaus ist nach ca. 

dreieinhalbjähriger Bauzeit geplant 

- mit dem Ziel in Folge modernster 

Technikausstattung und qualitätsvoller 

Architektur allen Ansprüchen 

eines modernen Spitalbaus für Patienten 

und Mitarbeiter gerecht zu 

werden. 

© KAGes 

DI Christina Maurer, 

KAGes-Services / TDZ 

christina.maurer@kages.at 

Projektleitung / Planung: DI Christina Maurer 

Projektleitung / Ausführung: Ing. Horst Eigen 

Ing. Uwe Hofmeister,MSc 

Medizintechnik 

Dr. Rudolf Pizzera 

Haustechnik: 

Ing. Christian Sixt, MSc 

Elektrotechnik: 

Ing. Christian Kogler 

März 2013 


25

INFRASTRUKTUR 

Auf der Zielgeraden 

Adaptierung des Chirurgie-Altbaus am LKH-Univ. Klinikum Graz 

© Karl-Heinz Putz 

Wie bereits berichtet, wird der Jugendstil-Altbau 

der Chirurgie im LKH-Univ. Klinikum Graz 

seit Mai 2009 im Erd- und 1. Obergeschoss in 

sechs Baustufen neu strukturiert und generalrenoviert. 

Vier Baustufen wurden bereits realisiert 

und in Betrieb genommen. Seit Juli 2012 

ist nun die 5. und letzte Baustufe des Projekts 

MAC 2A (Mittelfristige Adaptierung Chirurgie) , 

der Umbau der Orthopädischen Ambulanz, in 

Bau. Geplanter Fertigstellungstermin ist im 

März 2013. 

Vor Baubeginn musste ein Provisorium für 

den Betrieb der Orthopädieambulanz in der 

Bauphase durch Nutzung von drei neuen Untersuchungs-/Behandlungsräumen 

im EG des 

ehemaligen Hörsaals hergestellt und die Installierung 

eines provisorischen Anmeldebüros 

im Bereich der Wartehalle der Chirurgischen 

Ambulanzen vorgenommen werden. 

Am 7. Jänner 2013 wurde mit der 5. und vorletzten 

Baustufe des Projektes MAC 1.2, der 

zentralen Ambulanzleitstelle im EG, begonnen. 

Bis Ende Juni 2013 soll auch diese Baustufe 

fertig gestellt sein. Um den Baustellenzugang 

zu schaffen, mussten die Zufahrtsrampe zur 

Notfallaufnahme halbseitig gesperrt und eine 

teilweise Verlegung der Rettungsanlieferung 

über den Hauptzugang des Chirurgie-Hochhauses 

eingerichtet werden. 

Die 6. und letzte Baustufe des Projektes MAC 

1.2 im Zeitraum Juli bis Oktober 2013 umfasst 

den Umbau des Wartebereichs der Erst- und 

Notfallaufnahme, im Anschluss daran den 

Umbau des Warteraumes der Bestellpatienten 

der Chirurgischen Ambulanzen im EG und 

zuletzt die Sanierung des Hauptganges für die 

Ver- und Entsorgung und den Liegendpatiententransport. 

Parallel zu den Bauphasen wird die gesamte 

Haustechnik-Infrastruktur, wie zum Beispiel 

alle Steigstränge der Haustechnik in den 

Umbaubereichen, im Rahmen eines Begleitprojektes 

erneuert. Es werden Brandschutzsanierungen 

durchgeführt, alle Elektroverteiler 

etappenweise von den Gängen in eigene 

Verteilerräume verlegt, das Rohrpostnetz neu 

strukturiert und vieles mehr. 

Die bereits fast vier Jahre dauernde Belastung 

des Spitalbetriebes wird mit Ende des heurigen 

Jahres überstanden sein. Die ambulante 

chirurgische Patientenversorgung sowie die 

Intensiv- und Aufwachpflege werden unter 

wesentlich verbesserten Bedingungen in puncto 

Räumlichkeiten und Ausstattung bis zur 

etappenweisen Übersiedlung in den Neubau 

des Chirurgiekomplexes bis 2024 stattfinden 

können. 

DI Helmut Graf, 


helmut.graf@kages.at 

Projekt MAC 1.2 (bisher ausgeführt): 

Baustufe 1: EG Provisorium Erstaufnahme, 

1. OG Dienstzimmer Anästhesie 

Baustufe 2: EG endgültige Erstaufnahme 

Baustufe 3: EG Ambulanz Mitte 

Baustufe 4: Umbau Erweiterung Herzintensivstation 

um 4 Betten und anschließend 

Umbau ehemaliger Hörsaal im EG zu Ambulanzräumen 

und im 1. OG 24 Stunden-Aufwachpflege 

mit 7 Betten und Nebenräume 

für bestehende Herzintensivstation 

Projekt MAC 2A (bisher ausgeführt): 

Baustufe 1: EG Hausröntgen und Gipszimmer 

Baustufe 2: EG Notfallversorgung 

Baustufe 3: EG Ambulanz Süd /Eingriffsraum 

Baustufe 4: 1. OG Mund-, Kiefer- und 

Gesichtsambulanz 

Projektleitung/Ausführung: 

Haustechnik: 


Medizintechnik: 

Sicherheit: 

DI Helmut Graf 



Heinz Hainzl 

DI Helmut Schröcker 


März 2013

INFRASTRUKTUR 

Im Dienste unserer kleinen Patienten 

Neue Kinder-Durchleuchtungsanlage an der Univ. Klinik für Radiologie 

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx. 

© Pizzera 

Seit 1999 war die Durchleuchtungsanlage der 

Klinischen Abteilung für Kinderradiologie im 

Einsatz. Obwohl sie gute Dienste leistete, entsprach 

sie dennoch nicht mehr den gängigen 

Qualitätskriterien für kinderradiologische Untersuchungen. 

So konnte etwa die Bildauflösung 

und der Bildkontrast nicht mehr mit einer zeitgemäßen 

Dosis erreicht werden. Zudem entsprach 

der bauliche Strahlenschutz nicht mehr den 

inzwischen strengeren Strahlenschutzbestimmungen. 

Um weiterhin die kinderradiologischen Untersuchungen 

und Therapien auf universitärem 

Level sicherzustellen, sollten die bisherigen 

Untersuchungsmodalitäten mit einer DSA- 

Darstellungsmöglichkeit erweitert werden. 

Diesen neuen Anforderungen konnte mit einem 

Best Practice! 

Upgrade des Durchleuchtungssystems auf Multidiagnost 

Eleva Flachdetektortechnologie am 

wirtschaftlichsten entsprochen werden. Die 

bestehende Funktionseinheit für Kinderdurchleuchtung, 

die sich im EG der Univ.-Klinik für Kinderchirurgie 

befindet, gliedert sich in mehrere 

Räume und umfasst knapp 58 m². Die Kosten für 

die Kinderdurchleuchtungsanlage mit Zubehör 

betrugen netto Euro 296.000,- und die baulichen 

Adaptierungen Euro 11.000,-. Die Gesamtprojektabwicklung 

wurde vom TDZ, Team Medizintechnik, 

zwischen 5. Oktober und 22. Jänner 

durchgeführt. 

HR Dr. Rudolf Pizzera, 


rudolf.pizzera@kages.at 

Projektleitung/Medizintechnik: 

HR Dr. Rudolf Pizzera 

i 

Ihr G´sund 

Wir können voneinander lernen! 

Wir sind durch unsere tägliche Arbeit in den steirischen LKH reich an Erfahrungen. Kreative und erfolgreiche Beispiele für unsere hochwertige 

und sichere Patientenversorgung können Anregung für andere sein. 

Wir möchten in G’sund Ihre Best-Practice-Beispiele patientenorientierter Abläufe, Ihre Erfahrungen und Vorschläge veröffentlichen. 

Sie erreichen uns per E-Mail an gsund@kages.at 

März 2013 


27

INFRASTRUKTUR 

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März 2013

INFRASTRUKTUR 

Investitionen in Qualität 

Neugestaltung und Neuorganisation des Nuklearmedizinischen Bereichs im LKH Leoben 

Im Zuge des Onkologischen Schwerpunktes 

für den Versorgungssektor Nord wurde 

die Neugestaltung und Neuorganisation 

des Nuklearmedizinischen Bereichs im 

LKH Leoben beschlossen. Dieses Projekt 

ist ein Bestandteil des Programms LKH-Leoben 

2020. 

Rund 340 m² Nutzfläche wurden in der 

Nuklearmedizinischen Funktionsstelle im 

1. Untergeschoss des Ambulanztrakts neu 

gestaltet. Dort sind ein Nuklearmedizinisches 

Labor, Applikations- und Untersuchungsräume 

für eine SPECT/CT-Kamera, 

eine Schilddrüsenkamera einschließlich 

„heißem Wartebereich“, Schalt-, Auswertungs- 

und Befundräume sowie Nebenräume 

untergebracht. Der Untersuchungsraum 

PET CT wurde als Edelrohbau umgesetzt, 

da die Anschaffung des Gerätes 

zu einem späteren Zeitpunkt geplant ist. 

Die Haustechnik wurde in einem unterirdischen 

Bereich vor dem Ambulanztrakt bzw. 

in einem Dachausbau untergebracht. 

Mit der hohen Qualität der strahlenschutztechnischen 

Ausstattung – wie z. B. der Sicherheitswerkbank 

und der Anlieferungsschleuse 

etc. – ergibt sich eine signifikante 

Verminderung der Strahlenbelastung für 

Patienten und Anwender. Zu den Besonderheiten 

des komplexen Bauprojektes 

gehörten unter anderem die Baustellenlage 

direkt neben den sensiblen MR- und Ambulanzbereichen, 

die vielen direkten Schnittstellen 

zu anderen Bauprojekten und der 

sehr hohe Aufwand für die Einhaltung des 

Strahlenschutzes. 

In Teilbereichen wurden in den Wänden bis 

zu vier Millimeter und in den Türen bis zu 18 

Millimeter dicke Bleieinlagen eingebaut. 

Im Bereich der Medizintechnik wurden 

bestehende Geräte übersiedelt, aber auch 

einige Neuanschaffungen getätigt. 

© Winkler-Neuhold 

So gibt es ein neues SPECT/CT-System bestehend 

aus einer SPECT-fähigen Zweikopfgammakamera 

zur Darstellung von funktionellen 

Stoffwechselvorgängen und einem Computertomographen 

mit 16 Zeilen/Schichten. 

Mit der Möglichkeit der Darstellung von 

funktionellen Stoffwechselabläufen und 

morphologisch-radiologischen Schnittbilduntersuchungen 

an einem Gerät können 

aus den daraus resultierenden Fusionsbildern 

funktionelle Auffälligkeiten 

anatomisch exakt zugeordnet werden. 

Durch die zeitgleiche Erfassung funktioneller 

wie auch morphologischer Veränderungen 

wurde das Maß an Sicherheit und 

Genauigkeit zur multimodalen Befunderstellung 

wesentlich erhöht. Die in vielen 

Fällen zusätzlich notwendige Computertomographie 

kann nun sofort erfolgen und 

damit in den meisten Fällen umgehend eine 

Diagnose gestellt werden. 

Ohne SPECT/CT sind häufig zusätzliche 

Untersuchungen zur Abklärung gesehener 

szintigraphischer Stoffwechselveränderungen 

notwendig. Die daraus resultierenden 

weiteren Untersuchungstermine und 

die damit verbundene Ungewissheit kann 

dem Patienten somit erspart werden. 

Anfang Dezember 2012 erfolgte termingerecht 

die Projektübergabe, anschließend 

begann die Übersiedlung des Nuklearmedizinischen 

Bereichs an den neuen Standort. Die 

freien Räumlichkeiten werden heuer für eine 

Mammographie-Ambulanz adaptiert. 

DI Ulrike Winkler-Neuhold, 

Ing. Manfred Fößl, 


ulrike.winkler-neuhold@kages.at 

manfred.foessl@kages.at 

Projektleitung/Planung: 

Projektleitung/Ausführung: 

Haustechnik: 


Medizintechnik: 

Sicherheit: 

DI C. Reischl / DI J. Almer 

DI U. Winkler-Neuhold 

DI Johannes Nussbaumer 

Ing. Gerhard Praßl 

Ing. Manfred Fößl 

DI Helmut Schröcker 

© Fößl 

März 2013 


29

Infrastruktur 

Neubau bezogen 

Zwei neue Baukörper im LKH Bad Aussee bieten viel Raum für Patienten und Mitarbeiter 

© LKH Bad Aussee 

Am 28. Feber 2013 war es endlich so weit: 

Mitarbeiter und Patienten konnten nach 

33-monatiger Bauzeit in das neue Krankenhaus 

Bad Aussee einziehen. Mit viel Einsatz 

und Engagement wurde ein neues, medizinisch 

und räumlich bestens ausgestattetes 

Krankenhaus errichtet. Bei der Planung wurden 

die Mitarbeiter so weit wie möglich miteinbezogen. 

Immerhin ging es darum, ihren 

Arbeitsbereich bestmöglich zu gestalten. 

Der Neubau umfasst zwei zweigeschossige 

unterkellerte Baukörper, den nördlich gelegenen 

Funktionstrakt und den südlichen 

Bettentrakt mit zwei Verbindungsspangen. 

Der östliche Verbindungsbauteil schließt an 

den bestehenden sogenannten Synergiemodul-Bauteil 

der Psychosomatischen Klinik 

an. Der Zugang für Patienten und Besucher 

erfolgt im Erdgeschoss über die bestehende 

Eingangshalle der Psychosomatischen Klinik. 

Im Erdgeschoss des Funktionstraktes 

Schreiben Sie uns! 

befinden sich die Ambulanzen und die Notfallversorgung 

mit Rettungsanlieferung, im 

Obergeschoss das Labor, die interdisziplinäre 

Intensivstation sowie eine angeschlossene 

Aufwachpflege. In diesem Geschoss liegt 

auch der Operationssaal mit dem Sterilgutlager. 

Im Untergeschoss des Funktionstraktes 

gibt es Tiefgaragenplätze. Die Restflächen 

werden als Technikzentralen genutzt. 

Im Bettentrakt ist im Erdgeschoss die Interne 

Station untergebracht. Am östlichen Ende 

befindet sich die Verwaltung, am westlichen 

Ende die Warenanlieferung und Müllentsorgung 

mit der Wirtschaftszufahrt. Im Obergeschoss 

des Bettentraktes ist die Chirurgische 

Station, am östlichen Ende die ärztliche Administration 

untergebracht. Das Untergeschoss, 

das durch die Hanglage natürlich 

belichtet ist, beherbergt Räume der Ver- und 

Entsorgung, die Personalgarderoben und 

schließlich noch einige technische Räume. 

Im Mai soll das neue Krankenhaus mit einer 

Eröffnungsfeier einer breiten Öffentlichkeit 

vorgestellt werden. 

. 

Betr. Dir. Harald Kapeller, MBA, 

LKH Rottenmann-Bad Aussee 

harald.kapeller@kages.at 

i 

Ihr G´sund 

© LKH Bad Aussee 

Nicht zuletzt dank Ihres Interesses, Ihrer Unterstützung und Aktivitäten hat G’sund sich von seinem Inhalt her in den letzten Jahren 

beachtlich erweitert. Das freut uns natürlich und wir möchten uns dafür herzlich bedanken. Wir ersuchen Sie, uns auch weiterhin mit 

Vorschlägen, Ideen und Leserbriefen zu „versorgen“. Insbesondere freuen wir uns über Ausflugstipps von Ihnen! Natürlich können wir 

nicht immer sofort alles und im gewünschten Umfang unterbringen, doch Sie können versichert sein: Es geht nichts verloren. 

Ihre G’sund-Redaktion 

Auf einem Briefkuvert bitte folgenden Text: An die G’sund-Redaktion, Stiftingtalstraße 4–6, A-8036 Graz, Postfach 6 


März 2013

INFRASTRUKTUR 

Partner der Feuerwehr 

LKH Bad Radkersburg als feuerwehrfreundlicher Betrieb ausgezeichnet 

Zum fünften Mal wurden in der Steiermark 

feuerwehrfreundliche Arbeitgeberinnen und 

Arbeitgeber ausgezeichnet. Landeshauptmann 

Mag. Franz Voves und 1. Landeshauptmannstellvertreter 

Hermann Schützenhöfer 

überreichten zusammen mit Wirtschaftskammer-Präsident 

KR Ing. Josef Herk und 

ÖBFV-Präsident Landesfeuerwehrkommandant 

LBD Albert Kern am 21. November 2012 

im Weißen Saal der Grazer Burg die Auszeichnungsurkunden 

an 18 steirische Arbeitgeber, 

darunter das LKH Bad Radkersburg. 

Das LKH Bad Radkersburg beschäftigt rund 

300 Mitarbeiter, 17 davon sind Mitglied bei 

einer Feuerwehr. Den Dienstnehmern im Verwaltungs- 

und Technikbereich am LKH Bad 

Radkersburg ist es im Falle eines Einsatzes 

erlaubt, den Arbeitsplatz zu verlassen, um 

damit die notwendige Einsatzbereitschaft 

der freiwilligen Feuerwehren zu sichern. Im 

Bedarfsfall wird für Zwecke der Aus- und 

Weiterbildung sogar Sonderurlaub gewährt. 

Zudem gibt es am Betriebsgelände des LKH 

immer wieder Feuerwehrübungen. Zwei 

Feuerwehrmitglieder fungieren im Betrieb 

als Brandschutzbeauftragte. Das ermöglicht 

eine Kommunikation auf kurzem Wege. 

Mit der Verleihung der Auszeichnung 

„Feuerwehrfreundlicher Arbeitgeber“ wollen 

der Landesverband Steiermark und die 

Wirtschaftskammer Steiermark das Verständnis 

der Arbeitgeber für das Feuerwehrwesen 

fördern und den großen Anteil, den 

die Arbeitgeber an der Funktionsfähigkeit 

des flächendeckenden Notfall-System „Feuerwehr“ 

haben, in der Öffentlichkeit publikumswirksam 

hervorheben. 

BFV Radkersburg 

© FFAG/LKH Bad Radkersburg 

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JUFA sorgt für Ferien-Erlebnis am Land und auf der Alm 

Dem Alltag entfliehen, 

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März 2013 


31

INFRASTRUKTUR 

Spatenstich für ein Kinderlachen 

Ronald McDonald Kinderhilfe baut ein neues Haus in Graz 

© Fechter/LKH-Univ. Klinikum Graz 

Die Ronald McDonald Kinderhilfe errichtet 

in Graz ein neues Haus. Am 12. Dezember 

2012 gab es dazu am Gelände des LKH-Univ. 

Klinikums Graz den Spatenstich. 

Wenn ein Kind 

schwer erkrankt, 

müssen die Familien 

nicht nur die 

traurige und erschreckende 

Diagnose verarbeiten, 

sie werden 

oft auch mit finanziellen 

Problemen und 

langen Trennungen konfrontiert. 

„Die Therapien 

erfordern meist lange 

Spitalsaufenthalte in 

Spezialkliniken. In dieser Zeit sind die Kinder 

von ihren Eltern und Geschwistern getrennt. 

Abgesehen davon, dass eine derartige Trennung 

eine Katastrophe für Kinder und Eltern 

ist, wird auch der Heilungserfolg wesentlich 

verzögert,“ sagt Sonja Klima, Präsidentin der 

Ronald McDonald Kinderhilfe. 

Die Kinderhilfe ermöglicht der Familie in 

jener Zeit, in der das Kind im Spital behandelt 

wird, in einem Ronald McDonald Haus 

zu wohnen. Für die kleinen Patienten wird so 

© HT - VIS 

eine wohltuende Familienatmosphäre geschaffen. 

Diese Nähe ist für die Kinder äußerst 

wertvoll, weil sie vor allem den 

Heilungsprozess um 

bis zu einem Drittel 

beschleunigen 

kann. 

In Graz wurde der 

Ronald McDonald 

Kinderhilfe 

von der KAGes 

ein Grundstück 

direkt am Gelände 

des 

LKH-Univ. 

Klinikum Graz 

zur Verfügung gestellt. Nur 200 

Meter von der Kinderklinik entfernt, bieten 

zukünftig 15 lichtdurchflutete Appartements 

und ein großzügiges Familien-Appartement 

mehr als doppelt so viel Platz für die Familien. 

Helle Gemeinschaftsräume wie ein 

großes Spielzimmer, zwei Küchenzeilen, ein 

großer Essbereich sowie ein Loungebereich 

schaffen die Voraussetzungen für ein perfektes 

Miteinander. Auf dem Dach befindet 

sich inmitten einer Grünoase ein großzügig 

angelegter Spielplatz. In Österreich sind derzeit 

vier Ronald McDonald Häuser in Betrieb. 

Das neue Kinderhilfe Haus am Klinikgelände 

wird das bestehende Haus in Graz ersetzen. 

Anfang 2013 wird mit dem Bau des Hauses 

in Graz begonnen. Ende Herbst 2013 soll es 

feierlich eröffnet werden. BD Mag. Gebhard 

Falzberger, PD DKKS Christa Tax MSc. und 

die Klinikvorstände Univ.-Prof. Dr. Wolfgang 

Linhart und Univ.-Prof. Dr. Christian Urban 

bedankten sich herzlich bei Spendern, Partnern 

und Sponsoren. 

2011 beherbergten die vier Ronald McDonald 

Kinderhilfe Häuser in Österreich rund 

800 Familien. Die durchschnittliche Aufenthaltsdauer 

der Familien beträgt 31 Tage. Seit 

der Gründung der Ronald McDonald Kinderhilfe 

1987 fanden mehr als 11.000 Familien 

in den vier Kinderhilfe Häusern ein „Zuhause 

auf Zeit“. 

Stabsstelle PR, 



März 2013

PANORAMA 

Vitalmesse 2013 

Spitzenmedizin live 

Heuer fand am 2. und 3. Februar am Messegelände 

Graz wieder die Vitalmesse 2013 

statt. Den zahlreichen begeisterten Besuchern 

wurden unterschiedliche Gesundheits-Checks 

und Beratungen vor Ort geboten. 

Auch das LKH-Univ. Klinikum Graz war 

wieder mit Spitzenmedizin zum Anfassen 

dabei und wurde diesmal durch folgende Bereiche 

repräsentiert: das Brustzentrum, den 

Ernährungsmedizinischen Dienst, der Univ. 

Klinik für Orthopädie und Orthopädische Chirurgie, 

das Projekt Rauchfreies Krankenhaus 

sowie die Klinische Abteilung für Plastische, 

Ästhetische und Rekonstruktive Chirurgie. 

Neben informativen Gesprächen und kompetenten 

Beratungen direkt am Stand inklusive 

Medizin zum Angreifen wurden auch zahlreiche 

spezifische Vorträge von Fachleuten aus 

all diesen Bereichen angeboten. 

Stabsstelle PR, 


© Sendlhofer 

© Sendlhofer 

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Kärntner Straße 366: SPAR express bei der Turmöl-Tankstelle 6 – 22 Uhr 6 – 22 Uhr 6 – 22 Uhr 

Triester Straße 459: SPAR bei der Hi5-Tankstelle 0 – 24 Uhr 0 – 24 Uhr 0 – 24 Uhr 

SPAR am Hauptbahnhof (1 Stunde GRATIS parken*) 6 – 22 Uhr 6 – 22 Uhr 6 – 22 Uhr 

Feldkirchen: SPAR am Flughafen Graz (30 Min. GRATIS parken) 5.30 – 21 Uhr 5.30 – 21 Uhr 5.30 – 21 Uhr 

Windorf: SPAR bei der Hi5-Tankstelle 6 – 22 Uhr 6 – 22 Uhr 6 – 22 Uhr 

1 x im Bezirk Weiz 

Großpesendorf: YES-Nahversorger 6 – 22 Uhr 6 – 22 Uhr 6 – 22 Uhr 

2 x im Bezirk Fürstenfeld 

Autobahnabfahrt Ilz: SPAR bei PRORast Rath 0 – 24 Uhr 0 – 24 Uhr 0 – 24 Uhr 

Loipersdorf: SPAR bei PRORast Rath 5 – 23 Uhr 5 – 23 Uhr 5 – 23 Uhr 

1 x im Bezirk Feldbach 

Feldbach: SPAR express bei der Turmöl-Tankstelle 6 – 22 Uhr 6 – 22 Uhr 6 – 22 Uhr 

1 x im Bezirk Radkersburg 

Eichfeld: SPAR-Shop bei Tankstelle/Café Greiner 6 – 22 Uhr 6 – 22 Uhr 6 – 22 Uhr 

1 x im Bezirk Deutschlandsberg 

Wettmannstätten: SPAR bei der Gegg-Tankstelle 6 – 22 Uhr 6 – 22 Uhr 6 – 22 Uhr 

9 x in der Obersteiermark 

Leoben: SPAR am Bahnhof 6 – 21 Uhr 6 – 21 Uhr 6 – 21 Uhr 

Zeltweg: SPAR bei der M-Rast-Tankstelle 0 – 24 Uhr 0 – 24 Uhr 0 – 24 Uhr 

Kapfenberg: SPAR bei der OIL-Tankstelle 5 – 23 Uhr 5 – 23 Uhr 6 – 21 Uhr 

Bruck/Mur: Bistro im EUROSPAR 6 – 19* Uhr 6 – 18 Uhr 6 – 12 Uhr 

Bad Aussee: SPAR express bei der BP-Tankstelle 6 – 22 Uhr 6 – 22 Uhr 7 – 21 Uhr 

Schladming: SPAR express bei der BP-Tankstelle 5 – 23 Uhr 5 – 23 Uhr 5 – 23 Uhr 

Trautenfels: SPAR express bei der Shell-Tankstelle 0 – 24 Uhr 0 – 24 Uhr 0 – 24 Uhr 

Liezen: SPAR express bei der Shell-Tankstelle 6 – 22 Uhr 6 – 22 Uhr 6 – 22 Uhr 

Rottenmann: SPAR express bei der Shell-Tankstelle 6 – 22 Uhr 6 – 22 Uhr 6 – 22 Uhr 

*Freitag 6 - 19.30 Uhr 

März 2013 


33

PANORAMA 

Erfolgreicher Start in die nächsten 100 Jahre 

Rückblick auf ein erfolgreiches Jahr 

© Stieber 

Betriebsdirektor Mag. Gebhard Falzberger, Pflegedirektorin DKKS Christa Tax MSc, Ärztlicher Direktor Univ.-Prof. Dr. Gernot Brunner und 

Rektor Univ.-Prof. Dr. Josef Smolle. 

Das Jahr 2012 war für das LKH-Univ. Klinikum 

Graz ein gutes Jahr. Knapp 85.000 Patienten 

wurden stationär betreut, weitere 

408.500 ambulant. 

Aber auch wirtschaftlich war das Jubiläumsjahr 

2012 sehr erfolgreich. Das konnte vor 

allem durch intelligente Einsparungen im 

medizinischen Sachaufwand erreicht werden, 

wie zum Beispiel durch verbesserte Einkaufskonditionen, 

Produktstandardisierung 

und optimierten Sachaufwand. Bei einem 

Betrieb in der Größe des Klinikums bergen 

auch Kleinigkeiten großes Sparpotential, 

wie das Entbürokratisierungsprojekt zeigte. 

Vor allem die kleinen, meist administrativen 

„Zeitfresser“, die bei über 7.200 Mitarbeitern 

und 500.000 Patienten anfallen, sollten 

erkannt und beseitigt werden. 

Mehr Zeit für die Patienten und eine individuelle 

Betreuung, das ist das Ziel der Pflege 

im 21. Jahrhundert. In den letzten 100 Jahren 

hat sich die Pflege zu einem gleichwertigen 

Partner der Medizin entwickelt und 

stellt damit die bestmögliche Versorgung der 

Patienten sicher. Dank moderner Technik und 

weniger Betten pro Zimmer kann die Pflege 

auch in einem Universitätsklinikum auf die 

individuellen Bedürfnisse des Patienten 

eingehen. Eine ganz besonders wertvolle 

Entwicklung ist die Möglichkeit der Mitaufnahme 

von Begleitpersonen. Eltern können 

im selben Zimmer mit ihrem Kind aufgenommen 

werden und damit rund um die Uhr bei 

ihrem kranken Kind sein. 

Zusätzlich wird derzeit ein Ronald McDonald 

Haus gleich neben dem Kinderzentrum 

gebaut, in dem Eltern und auch Angehörige 

ganz in der Nähe untergebracht werden 

können. 

Ein weiterer wesentlicher Teil der Patientenbetreuung, 

Forschung und Lehre, der seit 

2010 am LKH-Univ. Klinikum Graz systematisch 

implementiert wird, ist das Risikomanagement. 

Besonders Behandlungsfehler stehen im Fokus 

der Öffentlichkeit. Umso mehr muss in 

einem Krankenhaus daran gefeilt werden, 

potenzielle Fehlerquellen zu analysieren 

und gezielt Mechanismen zu entwickeln, um 

Schäden und deren Folgen am Patienten im 

Voraus zu verhindern. So wurden am Klinikum 

spezielle OP-Checklisten mit dazugehörigem 

Team-Time-Out oder ein „Allergiearmband“ 

bereits erfolgreich eingeführt, um die 

Patientensicherheit weiter zu steigern. 

Auch die Forschung der Med Uni Graz hat 

weiter an Profil gewonnen. Seit der Gründung 

der Med Uni im Jahr 2004 haben sich 

die wissenschaftlichen Leistungen mehr 

als verdreifacht. Die klinisch orientierten 

Forschungsfelder Neurowissenschaften, 

Krebsforschung sowie Herz-Kreislauferkrankungen 

haben sich dynamisch entwickelt: 

Ein Höhepunkt 2012 war die Eröffnung des 

dritten Ludwig-Boltzmann-Instituts der Med 

Uni zum Thema Herzinsuffizienz. Alle diese 

Leistungen sind nur durch die exzellente Zusammenarbeit 

mit dem Krankenanstaltsträger 

und den effizienten und kostenbewussten 

Umgang mit den vorhandenen Mitteln 

möglich. 

Am Klinikum stellt die Pflege jedes Jahr 

ein Thema in den Mittelpunkt. Das Pflegeziel 

2012 war die Sturzprophylaxe. Mit dem 

Pflegeziel wird sichergestellt, dass sich jede 

Pflegeperson mit dem Thema auseinandersetzt. 

Zugleich können wissenschaftlich fundierte 

Erkenntnisse in die Praxis umgesetzt 

werden. 

Die Ausweitung des tagesklinischen Angebotes, 

weniger Bürokratie, Maßnahmen zur 

Verstärkung der Patientensicherheit und 

individuelle Betreuung zeigen, wer am LKH- 

Univ. Klinikum Graz auch in den nächsten 100 

Jahren im Mittelpunkt steht: der Mensch. 

Stabstelle PR, 



März 2013

PANORAMA 

WestWurst.komm 

Partnerschaftspflege im LKH Graz West 

Am 24. Jänner 2013 wurde bereits zum fünften 

Mal zum „WestWurst“ ins LKH Graz West 

geladen. Bei diesem Event wird den externen 

Dienstleistern aus dem Bereich Verwaltung/ 

Wirtschaft/Technik für die gute Zusammenarbeit 

gedankt. 

Unter dem heurigen Motto „Partner in Bewegung“ 

stellte Regina Pototschnig-Leschanz die 

Tätigkeitsbereiche der Physiotherapie im LKH 

Graz West vor. Der Höhepunkt des Vortrags war 

das Vorzeigen einfacher täglicher Übungen, die 

die Gäste mit Begeisterung mitmachten. Musikalisch 

untermalt wurde die Veranstaltung 

von der Gruppe „Austria Consort Duo“ mit 

Prof. Mag. Dieter Ribitsch. Auch kulinarisch 

kamen die mehr als 70 Gäste auf ihre Kosten. 

Wie jedes Jahr gab es ein vielfältiges Angebot 

an steirischen „Bio-Würstelspezialitäten“ 

vom Lamm, Hirsch und Schwein. Die Gäste und 

Veranstalter freuen sich jetzt schon auf das 

„WestWurst 2014“. 

Ewald Tax, 

Stabstelle IQM, 

LKH Graz West 

ewald.tax@lkh-grazwest.at 

Bild oben: 

Hans Schneebauer, 

Helga Sandrisser (Fa. Saubermacher) 

und PDir Furlan. 

PTA Elisabeth Lissetz-Maier, 

DI Andreas Bake (Fa. Dr. Sasse). 

beide Fotos © LKH Graz West 

Wenn es um‘s Essen geht 

INFO-Abend im LKH Graz West 

Am 28. November 2012 war es wieder einmal 

soweit: Zum bereits 23. Mal lud das 

LKH Graz West die Bevölkerung zu einem 

Informationsabend. Thema war diesmal 

„Ernährung zum Gesundsein und Gesundbleiben“. 

Als Referenten informierten Experten der 

Abteilung für Innere Medizin und des Ernährungsmedizinischen 

Dienstes des LKH 

Graz West. 

Rund 120 Gäste nutzten die Gelegenheit, 

um sich Tipps und Tricks zum gesunden 

Essen geben zu lassen. Dass man mit dem 

Thema goldrichtig lag, zeigten die vielen 

Fragen, die vom Publikum an die Experten 

gestellt wurden. 

© LKH Graz West 

März 2013 


35

PANORAMA 

Ski Extrem Guide 

Normal und extrem: 78 Schigipfel mit 2 Gesichtern 

Die Steiermark ist ein Schitouren-Eldorado. 

Das beweisen viele Schitourenführer, die 

seit Jahrzehnten in regelmäßigen Abständen 

erscheinen. Die meisten dieser Bücher 

befassen sich mit den „schönsten Touren“ 

oder mit „Traumtouren“– jedenfalls mit 

jenen Zielen, die ohnedies weithin bekannt 

und häufig überlaufen sind. 

Dabei gibt es unzählige weitere lohnende 

Anstiege und Abfahrten, die in alten, längst 

vergriffenen Tourenführern beschrieben 

sind. Und dem kreativen und experimentierfreudigen 

Schibergsteiger fallen – wenn er 

mit offenen Augen durch die Bergwelt steigt 

– immer wieder neue Anstiegslinien auf, die 

möglicherweise machbar sind und nur noch 

ihres Begehungs- bzw. Befahrungsversuches 

harren. 

Die drei steirischen Autoren des im Dezember 

2012 im Alpinverlag erschienenen „Ski Extrem 

Guide“, Hannes Pichler, Gynäkologe am 

LKH Rottenmann, sein Bruder Michael, Pflegedienstleiter 

am UKH Kalwang und Peter 

Kolland, in der Instandhaltung der Voestalpine 

Donawitz tätig, haben sich speziell mit 

jenen Schitourenzielen auseinandergesetzt, 

die nicht von der Masse der Schitourengeher 

gestürmt werden. Der Guide beschreibt 78 

Gipfel mit insgesamt 156 Touren, die allesamt 

von den Autoren begangen und befahren 

wurden. Das Besondere daran ist die detaillierte 

Beschreibung von fast vergessenen 

oder noch nie publizierten Anstiegen und 

Abfahrten. Andererseits aber auch die hohe 

Dichte an schwarzen, extremen Routen. Von 

den 156 Touren sind 87 schwarz bewertet, 47 

rot und 22 blau. Ein Verhältnis, das in keinem 

anderen ostösterreichischen Schitourenbuch 

zu finden ist. Die Autoren wollten mit 

ihrem Buch nicht nur risikofreudige Steilhangspezialisten 

ansprechen, sondern auch 

„Normaltourengeher“. Zur Befahrung einer 

Extremroute braucht man meist sehr gute 

bis ausgezeichnete Schneeverhältnisse und 

gutes Wetter. Da diese Verhältnisse nicht 

immer vor Tour-Beginn restlos einschätzbar 

sind, ist es gut, eine zweite, risikoärmere 

Abfahrtsvariante zu haben. Auch das wird in 

diesem Buch berücksichtigt. 

Der „Ski Extrem Guide“ glänzt neben seinen 

detaillierten Routenbeschreibungen mit 

ausgezeichneten Übersichtsbildern zu jeder 

Tour, einer eigenen detaillierten Schwierigkeitsbewertung 

und mit allgemeinen Tourenplanungshinweisen. 

Außerdem besteht 

die Möglichkeit, die GPS-Tracks jeder Tour 

via Internet von der Verlagswebsite herunter 

zu laden. 

Erhältlich ist das Buch im Buchhandel und 

via Online-Bestellung beim Alpinverlag 

(www.alpinverlag.at). 

© H. Pichler 

© Pichler 


März 2013

PANORAMA 

Tourentipp 

Gamskogel, 2386 m. Talort: Trieben, 709 m 

Startpunkt: Bergerhube, 1198 m 

• Direkte Gipfelrinne 

Extremtour 

1190 Hm, 3 ½ Std. 

Skitechnisch S4, alpinistisch AD, 

Risk R3 

Max. Hangneigung 52° 

Entlang der Markierung zur Mödrin- 

galm. Östl. des Gamskogel-Som- 

merweges durch 

ein kurzes Waldstück unter 

die schattigen nordseitigen Felswände. 

Knapp rechts der Gipfelfalllinie 

reicht ein markanter 

Felsturm weit den 

Nordhang 

herunter. Links 

dieses Turmes durch 

die schmale Rinne 

rechtshaltend aufwärts, 

im oberen Drit- tel 

über eine extreme 

Steilstufe 

(52°, im 

späten Frühjahr ausgeaperte Felsstufe, I). 

In der engen Gipfelschlucht (45°) zum Ausstieg 

(Wechte!). Nach links zum Gipfelkreuz. 

Abfahrt: Abfahrt wie Aufstieg, evtl. Seilsicherung 

am Rinnenausstieg. 

• Nordwestrinne 

Normalvariante 

1190 Hm, 3-3 ½ Std. 

Skitechnisch S2, alpinistisch F, Risk R1 

Max. Hangneigung 38° 

Entlang der Markierung zur Mödringalm. 

Östl. des Gamskogel-Sommerweges durch 

ein kurzes Waldstück unter die schattigen 

nordseitigen Felswände. Nach Westen 

in die weite Mulde unterhalb des Mödringer 

Törls und scharf links abbiegend 

in die breite, oben steile NW-Rinne. Von 

der Ausstiegsscharte gelangt man in 

östlicher Richtung knapp rechts des 

Grates (manchmal sehr abgeblasen) 

in wenigen Minuten zum Gipfel 

mit Gipfelkreuz. 

Abfahrt: Wie Aufstieg. 

OA Dr. Hannes Pichler, 

LKH Rottenmann 

© Pichler © Pichler © Pichler 

336 Seiten, Format 15,4 x 22 cm, 

broschierte Fadenbindung 

Preis: Euro 34,95 

ISBN 978-3-902656-11-7 


37

PANORAMA 

Die Steiermark im Frühling 

Ausflugstipps für die ganze Familie 

Am 21. März beginnt wieder der Frühling und 

die ersten Sonnenstrahlen laden zu Aktivitäten 

in der freien Natur ein. Zwischen dem 

höchsten Punkt der Steiermark, dem Dachstein, 

und dem tiefsten, einer Heilquell-Bohrung 

im Steirischen Thermenland, liegen 

5838 Meter und genauso unterschiedlich 

gestalten sich die Freizeitmöglichkeiten, die 

das zweitgrößte Bundesland Österreichs zu 

bieten hat. Auf einer Gesamtfläche von rund 

16.400 Quadratkilometer verbergen sich kulturelle 

Schätze, atemberaubende Naturflächen, 

erfrischende Seen, wunderschöne Naturwanderwege 

und noch viel mehr. Dadurch 

ist garantiert für jeden etwas dabei. Beweis 

dafür sind die über drei Millionen Touristen, 

die 2012 ihre Ferien hier verbracht haben und 

sich von der Schönheit und Vielfalt der steirischen 

Landschaft überzeugt haben. Auch die 

folgenden drei Destinationen laden zu einem 

Wochenenderlebnis der besonderen Art ein. 

Wasserweg Hohentauern 

Der Wasserweg im Naturerlebnispark Hohentauern 

bietet die Möglichkeit, die Faszination 

dieses Elements hautnah zu erleben. 

Entlang des Wanderpfades kann man spielerisch 

die Natur entdecken. Geboten werden 

unter anderem 14 spannende Stationen 

auf einem Barfußweg und eine unglaubliche 

Vielfalt an Blumen und Kräutern. 

© fotolia 

Am Ende des Weges befinden sich die 

Fels- und Höhlenwelt, die zum Kennenlernen 

der Geschichte des Bergbaues Hohentauern 

einlädt. Für Abenteuerlustige 

gibt es in der Fels- und Höhlenwelt eine 70 

Meter lange Hangrutsche, auf der man ins 

Tal sausen kann. 

Tourlänge: 3.12 km 

Zeit: 95 min 

Murradweg 

Der Murradweg beginnt im Lungau und 

verläuft anschließend in der Steiermark 

vom Murtal bis in die Südsteiermark. Vom 

Ursprung weg hat die Strecke (475 km) ein 

leichtes Gefälle, das sich über den gesamten 

Radweg erstreckt. Ausgehend von Tamsweg 

passiert er die steirischen Städte Murau und 

Graz und reicht danach von Wildon über Bad 

Radkersburg bis nach Slowenien. 

Entlang der gesamten Strecke gibt es im Abstand 

weniger Kilometer mehrere Zuganbindungen, 

sodass die Radtour nahezu überall 

begonnen werden kann. Tipp: Für E-Bikes 

bieten rund 25% der Gaststätten entlang des 

Radweges Ladestationen an. 

Tourlänge: 457,3 km 

Höchster Punkt: 1765 m 

Niedrigster Punkt:128 m 

© fotolia 

Schlösserstraße 

Aufgrund seiner Geschichte gehört Österreichs 

Osten und Süden zu den Ländern mit 

den burgen- und schlösserreichsten Regionen 

der Welt. Der „Schlösserstraße-Verband 

für regionale Entwicklung“ präsentiert achtzehn 

dieser Burgen und Schlösser in ihrem 

besten Licht. Es gibt mehrere Themenrouten, 

die man befahren und begehen kann. Eine 

davon ist besonders im Frühjahr und Sommer 

ideal, da sie alle Bauten mit blühenden Gärten, 

Parkanlagen oder Weingärten vereint. 

Im Umkreis von nur sechzig Kilometern befinden 

sich sechs dieser Schlösser, die ihre Anlagen 

in voller Pracht präsentieren. Die Burg 

Herberstein mit den beeindruckenden Naturund 

Felsengärten, sowie das Gartenschloss 

Herberstein und die Riegersburg sind auf der 

Route zu finden. Außerdem laden Schloss 

Stubenberg und Schloss Obermayerhofen 

zur Entspannung ein, das Schloss Kapfenberg 

begeistert mit Weingärten und die Burg 

Güssing verführt mit einem duftenden Kräutergarten. 

© fotolia 


März 2013

Panorama 

Neue digitale Lesefreuden 

Spezielle E-Lib-Angebote für KAGes-Mitarbeiter in der Landesbibliothek 

Die Steiermärkische Landesbibliothek bietet 

ihren Lesern seit Kurzem mehr als 7.000 

Werke online zum Download an. Spannende 

Krimis, Sachbücher – wie etwa Kochrezepte 

oder Reiseführer – sowie Hörbücher und Videos 

kann man sich für drei Wochen Ansicht 

auf Heim-PC, eBook-Reader, Tablet oder 

Smartphone laden. Dieses 

Zusatz-Angebot ist pauschal 

mit der Benützergebühr der 

Bibliothek von € 7,00 pro Jahr 

abgedeckt. 

Diese E-Lib (Electronic Library) 

umfasst sowohl eBooks 

wie auch Hörbücher, Musik 

und Filme sowie auch einige 

Zeitschriften und Magazine. 

In der Startphase stehen bereits 

mehr als 7000 Werke zum Download zur 

Verfügung. Dazu zählen rund 3.400 Romane, 

etwa 2.400 Sachbücher bzw. Ratgeber und 

mehr als 2.000 Kinder- und Jugendwerke. 

Das Besondere an dem System, das mit dem 

deutschsprachigen „Onleihe“-Netz betrieben 

wird: Entlehnte Werke sind durch ein 

„Digitales Rechte Management“ verwaltet, 

sie löschen sich quasi von selbst nach Ablauf 

der Entlehnzeit (bei Büchern nach drei 

Wochen, bei Filmen und Audios nach einer 

Woche und bei Zeitschriften nach zwei 

Stunden). Es gibt also kein „Vergessen“ bei 

der Rückgabe. Das System, für das knapp 

€ 100.000,00 investiert 

wurden, steht 

allen Lesern der Landesbibliothek 

frei zur 

Verfügung. Alle, die 

bereits eine Benützerkarte 

der Landesbibliothek 

haben, können 

diese „Onleihe“ sofort 

in Anspruch nehmen. 

Bei neuen Mitgliedern 

dauert die Freischaltung zwei Werktage. 

Mitarbeiter der KAGes, die im Landesdienst 

stehen, haben einen zusätzlichen Vorteil: 

Für sie gilt die ermäßigte Jahresgebühr von 

€ 5,00 (statt € 7,00), wenn die Benützungsgebühr 

automatisch (einmal jährlich) vom 

Bezug einbehalten wird. 

© fotolia 

Die Mitgliedschaft deckt pauschal alle Angebote 

der Landesbibliothek ab, wo 

• seit der Neueröffnung im neuen Joanneumsviertel 

30.000 Werke im 

Freihand-Bereich bereitstehen, 

• weitere 700.000 Medien rasch aus dem 

hochmodernen Tiefspeicher besorgt 

werden, 

• Mikrofilm-Lesestationen und Multimedia-Arbeitsplätze 

sowie auch Service vor 

Ort zur Verfügung stehen. 

Alle weiteren Informationen über die 

E-Lib, die Online-Kataloge und auch 

das Anmeldeformular für das KA- 

Ges-Spezial-Angebot finden Sie unter: 

www.landesbibliothek.steiermark.at/kages 

bzw. in der Landesbibliothek, 8010 Graz, 

Kalchberggasse 2/Joanneumsviertel, 

Tel (0316) 877-4632 

Johannes Steinbach, 

Land Steiermark 

Berührende Klänge und tolle Auftritte 

Traditionelles Weihnachtskonzert der LSF Graz 

Mitte Dezember 2012 wurde zum 22. Weihnachtskonzert 

der Musiktherapie im Festsaal 

der LSF Graz geladen, der wieder bis zum letzten 

Platz gefüllt war. Patienten und professionelle 

Musiker gestalteten zusammen dieses Ereignis, 

bei dem für jeden etwas dabei war. 

Ein Brass-Ensemble mit Schlagzeug der Militärmusik 

Steiermark eröffnete das Konzert. Danach 

© LSF Graz 

spielte die „Hausband“ der LSF Graz, „Santa’s 

Gang“, bestehend aus Patienten der Station 23, 

dem Profi-Musiker Stefan Muskatelz, den Oberärzten 

Dr. Christian Schnabl und Dr. Wolfgang 

Doppler und Mitarbeitern der Musiktherapie, 

Marianke Grootjans und MAS Erich Neuwirther, 

groß auf. Ein Highlight war der Auftritt von Mitgliedern 

der Grazer Philharmoniker, der Domkantorei 

zu Graz, des Domorganisten a.D. Emanuel 

Amtmann, des Domkapellmeisters Josef M. 

Doeller und der Opernsängerin Margareta Klobucar. 

Sie verwöhnten die Zuhörer mit Stücken 

von Mozart, Bach und Händel und sangen gemeinsam 

mit dem Publikum das bekannteste 

Weihnachtslied, „Stille Nacht“. Außerdem 

versüßten noch viele weitere Künstler mit ihren 

Darbietungen den Abend, wie zum Beispiel Patienten 

der LSF Graz und das HIB Art Ensemble 

von Mag. Maria Fürntratt. Als Abschlussstück 

des gut einstündigen Konzerts wurde Händels 

„Halleluja“ vorgetragen, bei dem alle Beteiligten 

mitwirkten.Das Adventkonzert war ein sichtbares 

Zeichen dafür, was möglich ist, wenn alle 

zusammenarbeiten. 

Mag. Dagmar Stevcic, 

LSF Graz 

dagmar.stevcic@lsf-graz.at 

März 2013 


39

Panorama 

KUNST & 

Vierfacher Kunstgenuss in der Galerie im Klinikum 

Eine beeindruckende Zusammenarbeit 

Vier unterschiedliche Künstler bilden eine 

spannende Ausstellung in der Galerie im 

Klinikum: Wolfgang Uranitsch, Undine Pega, 

Chris Scheuer und Asma Kocjan präsentierten 

bei der Vernissage ein gelungenes Zusammenspiel 

von Metal Spray Art, Gemälden und 

Collagentechniken. Die Besucher waren von 

der Dynamik und Anziehungskraft der Bilder 

überrascht und begeistert. 

Zahlreiche Kunstinteressierte besuchten die 

Vernissage. Betriebsdirektor Mag. Gebhard 

Falzberger unterstrich anlässlich der Eröffnung 

der 86. Ausstellung die Rolle des LKH- 

Univ. Klinikums Graz als Kunstförderer und 

Kunstträger. „Rund 1.500 Menschen sehen 

tagtäglich die Ausstellungen in unserer Galerie 

im Klinikum auf ihrem Weg zum und vom 

Mittagessen. Wir bieten unseren Mitarbeitern 

nicht nur abwechslungsreiche Nahrung 

für den Körper, sondern durch wechselnde 

Künstler auch fürs Auge und die Seele.“ Das 

Klinikum erwirbt bei jeder Ausstellung Exponate 

für die Gestaltung der Patientenbereiche 

wie Gänge, Ambulanzen und Patientenzimmer. 

Die Galerie umfasst damit nicht 

nur den Ausstellungsbereich, sondern das 

gesamte Klinikum. 

Farbintensive Landschaften, stimmungsvolle 

Darstellungen von Gefäßen, harmonische 

Acrylmalerei und beeindruckende 

Motive auf Blechtafeln: eine ansprechende 

Ausstellung mit ausdrucksvollen Bildern. 

(v.l.n.r.): Wolfgang Uranitsch, 

Betriebsdirektor Mag. Gebhard Falzberger, 

Asma Kocjan, 

Undine Pega, Laudator DI Walter Raiger 

und Chris Scheuer. 

© W. Stieber / LKH-Univ. Klinikum Graz 

Französische Kunst 

Irene Daxböck-Rigoir im LKH Graz West 

Die in Marseille geborene Künstlerin Irene 

Daxböck-Rigoir stellte bis Ende Dezember 

Bilder unter dem Titel „Visionen in Farbe und 

Grafik“ in der Galerie des LKH Graz West aus. 

„Kunst ist für mich die Möglichkeit, meine 

Stimmungen und Gefühle in Farben und Formen 

ausdrücken zu können, um Betrachter 

zum Nachdenken anzuregen und Freude 

zu vermitteln.“ Die Künstlerin befasst sich 

seit beinahe 30 Jahren mit der Malerei und 

Kunstfotografie. In letzter Zeit widmet sie sich 

auch sehr intensiv der Bildhauerei in Holz und 

Stein. Irene Daxböck-Rigoir besuchte zahlreiche 

Seminare und Akademien bei namhaften 

Künstlern und gibt ihr dort Erlerntes und in der 

Praxis Bewährtes als Kursleiterin – u. a. im 

Künstlerdorf Neumarkt/Raab – weiter. 

Weitere Informationen: www.daxboeck.net 

Die Künstlerin und Betr. Dir. S. Fortmüller. 


Kunstausstellung mit musikalischer Umrahmung 

Adventkonzert und Ausstellungseröffnung im LKH Weiz 

Zum Adventkonzert mit dem Kinder- und Jugendchor 

Weiz unter der Leitung von Johannes 

Steinwender wurde am 1. Dezember 2012 

ins LKH Weiz geladen. Dabei wurde auch die 

Kunstausstellung von Herta Niederl-Lehmann 

eröffnet. Herta Niederl-Lehmann widmet 

sich der IKEBANA-Kunst, die ihre Wurzeln 

im Zen-Buddhismus hat und für die Künstlerin 

„lebendiges Kunstwerk, Entspannung und 

seelische Ausgeglichenheit“ bedeutet. Diese 

Kunstrichtung hat spezielle Regeln, die man in 

einem eigenen Studium vermittelt bekommt. 

vom links, vordere Reihe: Mag. Oswin Donnerer, 

Stadtrat f. Umwelt, Energie und Gesundheit, 

Künstlerin Herta Niederl-Lehmann, 

Pflegedirektorin Susanna Reisinger, 

hintere Reihe: Chorleiter Ass.-Prof. 

Mag. Johannes Steinwender, 

Betriebsdirektor Walter Eder-Halbedl, MBA. 

© LKH Weiz 


März 2013

PANORAMA 

KULTURRAUM 

Kinder und Kunst 

Sigi Hrad-Rynda im LKH Graz West 

„daslebenselbst“ nennt sich die Ausstellung 

von Sigi Hrad-Rynda, die bis Ende März 

im LKH Graz West bestaunt werden kann. 

Die Künstlerin studierte an den Kunstakademien 

in Wien und Paris. 

Besonders geprägt wurde ihr künstlerisches 

Schaffen jedoch von den darauffolgenden 

Studienaufenthalten in Rom, Bolivien und 

Peru. Als Gründerin der 1. Grazer Malschule 

Kunst & Kultur Tipp 

begeistert sie Kinder für kreatives Werken 

und weckt in ihnen Phantasien für Farben 

und Formen. 

„Im Bereich der Farben und Formen „Ich“ 

sein zu können und sensibel für das Bewusstwerden 

der Gestaltbarkeit der Welt 

zu sein, ist für Kinder und Erwachsene ein 

prägendes Erlebnis“. 

Winter!Sport!Museum! Mürzzuschlag 

Eine Reise in die Welt des Wintersports 

Sigrid Hrad-Rynda mit Betr. Dir. S. Fortmüller. 


1947 wurde die Errichtung des Winter!Sport!- 

Museum!s Mürzzuschlag beschlossen und 

Theodor Hüttenegger mit den umfangreichen 

Museumsarbeiten betraut. Anfangs 

dienten einige kleine Kellerräume 

im Rathaus als Hort 

der Sammlung. 1966 wurde 

in ein ehemaliges Forstgebäude 

übersiedelt, das 

unterdessen mit einem 

Zubau ausgestattet 

worden war. Seither 

ist der Bestand 

kontinuierlich 

gewachsen. Das 

Museum zählt 

heute zu den weltweit 

größten Ski- und 

Wintersportmuseen und 

wurde 1998 zum FIS-Museum 

ernannt. 

© Oliver Königshofer 

Seit 2004 ist das Winter!Sport!- 

Museum! im Zentrum von Mürzzuschlag. 

Es präsentiert in einzigartiger 

Weise die Welt des Wintersports 

in seiner ganzen Vielfalt. 

Der Ausstellung liegt 

ein völlig überarbeitetes 

Konzept zugrunde, das 

einen ausgewogenen 

Mix aus 

lehrreicher 

Präsentation 

und spannenden 

Inszenierungen 

bietet. 

Der Erlebnisfaktor 

ist dabei gekoppelt 

mit Originalobjekten und 

begleitenden, fachlichen 

Texten. 

So erwartet die Besucher eine phantastische 

Reise: über Gletscher in eisigen Höhen, in 

eine urige originalgetreue Skihütte, 

im Bob in rasender Fahrt durch den 

Eiskanal, als Akteur in der hitzigen 

Atmosphäre eines vollbesetzten 

Eishockeystadions oder zu 

den großen Stars des 

Skirennsports aus Gegenwart 

und Vergangenheit. 

Öffnungszeiten 

Dienstag bis Sonntag von 

9 bis 12:30 Uhr und von 

14 bis 17 Uhr 

Wiener Straße 13 

A-8680 Mürzzuschlag 

Tel.: +43 (0)3852 3504 

Fax: +43 (0)3852 3504-32 

office@wintersportmuseum.com 

www.wintersportmuseum.com 

März 2013 


41

Panorama 

Lesenswert 

Unsere Literaturtipps 

Manieren in 

60 Minuten 

Sorgenfrei in 

60 Minuten 

Siegreich reisen! 

Durch 99 Fettnäpfe 

rund um die Welt 

Thiele Verlag, 2012 

Euro 8,00 

Das Buch aus der Serie „Die Welt in 60 Minuten“ 

vermittelt eine elegante, kluge und 

allgemeinverständliche Einführung in die Regeln 

des guten Benehmens – in der Familie, 

im Beruf und in der Öffentlichkeit. 

So wahrt man Takt und Höflichkeit in allen 

Lebenslagen. 

Bäuerliche 

Heiltraditionen 

Von Naturheilern, 

Zahnreißern und 

Viehdoktoren 

Bernd E. Mader, 

Steir.Verlagsges., 2012 

Euro 19,90 

Heiler, die aus Urin ihre Diagnose stellten, 

Brucheinrichter, die gebrochene Knochen wieder 

einzurichten versuchten, bäuerliche Viehdoktoren, 

die bei Geburten oder bei Krankheiten 

gerufen wurden – sie waren in großer Zahl 

in der Weststeiermark tätig. Dieses Buch bietet 

einen interessanten Überblick über diese 

Heilerdynastien und deren außergewöhnliche 

Heilmethoden. 

Thiele Verlag, 2012 

Euro 8,00 

Das Buch aus der Serie „Die Welt in 60 Minuten“ 

vermittelt eine elegante, kluge und allgemeinverständliche 

Einführung in Strategien 

gegen Sorgen sowie in die Kunst loszulassen 

und somit einfach gut und richtig zu leben. 

Wein-Wander-Wege 

Die schönsten 

Wanderungen zu den 

steirischen Buschenschänken 

Bernhard Kaps, 

Styria regional, 2012 

Euro 19,99 

Die steirischen Weinregionen haben sich zu 

einem beliebten Ausflugs- und Urlaubsziel entwickelt. 

Dennoch gibt es noch einige Ecken und 

Plätze, die wahre Geheimtipps sind. In diesem 

Buch werden 50 Rundwanderungen beschrieben, 

an deren Ausgangspunkt, Ziel oder Route 

eine oder mehrere Buschenschänken liegen. 

Die Wanderungen sind für die gesamte Familie 

geeignet. 

Hannes Vogler, 

Molden Verlag, 2012 

Euro 16,99 

Schlechtes Benehmen auf Reisen ist nicht 

angeboren. Man kann es erlernen. Der Autor 

H. Vogler und Cartoonist E. Eibl setzen 

sich humorvoll mit den Themen kulturelle 

Missverständnisse und Diversity auseinander. 

Die Tipps sind in amüsante Fallbeispiele 

und Rätsel verpackt. Eine Pflichtlektüre für 

Weltenbummler und Globetrotter. 

Notfallpsychologie 

und Trauma- 

Akuttherapie 

Ein kurzes Handbuch 

für die Praxis 

Gaby Gschwend, 

Verlag Hans Huber, 2012 

Euro 16,95 

Traumatisierte Menschen brauchen unmittelbar 

nach dem Ereignis Betreuung. Der 

psychologische Notfalleinsatz wird einschließlich 

der möglichen Reaktionen von 

Betroffenen beschrieben. Auf die Situation 

von Kindern und Angehörigen wird besonders 

eingegangen. Das Buch empfiehlt sich 

als nützliche, fundierte, praktische und übersichtliche 

Information und Wegbegleitung. 

Wie wir auf dem 

Land wohnen 

Stafford Cliff, 

Gilles de Chabaneix 

Christian Brandstätter, 

Verlag, 2012 

Euro 29,90 

Das Buch ist für jeden, der davon träumt, 

auf dem Land zu leben oder bereits diesen 

Traum lebt. Von den Weinbergen der Provence 

bis zu den Hügeln Kaliforniens fangen 

die beeindruckenden Fotografien die Besonderheiten 

ländlicher Architektur ebenso ein 

wie all die liebenswerten Details. 

Graz erleben 

Ein Stadtführer 

Sigrid Alber, 

Martina Kollmann, 

Sigrid Rahm, 

Styria regional, 2012 

Euro 19,99 

Dieser Stadtführer führt den Leser durch 

die steirische Metropole, erzählt ihre Geschichte 

und zeigt die klassischen Sehenswürdigkeiten. 

Gleichzeitig bringt er den 

Leser auf die Spuren der Genusshauptstadt 

und präsentiert die Glanzlichter der City of 

Design. Viele Tipps, übersichtliche Stadtund 

Detailpläne sowie zahlreiche Fotos. 

Wozu sind Männer 

eigentlich überhaupt 

noch gut? 

Roy F. Baumeister, 

Verlag Hans Huber, 

2012 

Euro 24,95 

Gibt es wirklich eine Verschwörung der Männer, 

um Frauen zu unterdrücken und auszubeuten? 

Oder sind grundlegende Unterschiede zwischen 

Frauen und Männern inzwischen verschwunden, 

so dass Männer überflüssig sind? Der Autor gibt 

überraschende Antworten. Mit wissenschaftlichen 

Belegen aus vielen Disziplinen räumt er mit 

falschen Denkmustern und Halbwahrheiten auf. 


März 2013

Impressum 

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Offenlegung nach §25 MedienG 

Medieninhaber / Herausgeber / 

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Steiermärkische 

Krankenanstaltengesellschaft m.b.H. 

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FN: 49003p, Landesgericht für ZRS Graz 

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redaktionelle Leitung: 

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Auflage: 

24.000 Exemplare, 

gedruckt auf umweltfreundlichem Papier. 

Erscheint 4 Mal im Jahr. 

Copyright: 

Sämtliche Texte, Grafiken und Bilder sind 

urheberrechtlich geschützt. 

Alle Rechte vorbehalten. 

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Grundlegende Richtung: 

G’sund dient der umfassenden Information der 

Mitarbeiter der KAGes über das gesamte Unternehmen. 

Durch die Zusendung von G’sund 

an alle Mitarbeiter wird dem Recht auf Information 

gemäß § 7a EKUG bzw. § 15f MSchG 

entsprochen. 

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Errichtung, Betrieb und Führung von Krankenanstalten 

im Land Steiermark sowie von 

Einrichtungen der medizinischen Versorgung, 

Nachsorge und Pflege. 

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Dipl.-KHBW Ernst Fartek, MBA 

(Vorstand für Finanzen und Technik) 

Trotz sorgfältiger Bearbeitung in Wort und 

Bild kann für die Richtigkeit keine Gewähr 

übernommen werden. Mit Verfassernamen 

gekennzeichnete Beiträge geben nicht unbedingt 

die Meinung des Herausgebers und der 

Redaktion wieder. Alle Rechte vorbehalten. 

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das Recht vor, die veröffentlichten Beiträge 

(inkl. Tabellen und Abbildungen) auf CD- 

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Die G’sund-Redaktion ist grundsätzlich um einen 

geschlechtergerechten Sprachgebrauch 

Gesellschafter der Steiermärkischen 

Krankenanstaltengesellschaft m.b.H.: 

Die Gesellschaft steht zu 100% im Eigentum 

des Landes Steiermark. 

Aufsichtsrat: 

Dr. Peter Riedler, Vorsitzender 

Thomas Jozseffi, stv. Vorsitzender 

BRV Gerhard Hammer 

ZBR OA Dr. Franz Krainer 

Mag. Gerhard Poppe 

Dr. Günter Riegler 

Ing. Johannes Schweiger 

Mag. Thomas Spann 

BRV Herbert Spirk 

Hofrat Dr. Johann Thanner 

ZBRV Manfred Wolf 

bemüht. Im Interesse einer guten Lesbarkeit 

verzichten wir aber weitestgehend auf 

Schreibweisen wie z. B. MitarbeiterInnen 

oder Patienten/innen und auf gehäufte Doppelnennungen. 

Wir bitten daher um Verständnis, wenn dies 

zu geschlechtsabstrahierenden und neutralen 

Formulierungen, manchmal auch zu verallgemeinernden 

weiblichen oder männlichen Personenbezeichnungen 

führt. 

März 2013 


43

Rätselspaß mit Gewinnchance 

Schicken Sie das Lösungswort des Kreuzwort rätsels bzw. die drei Ziffern (von oben 

nach unten) der farbig hinterlegten Felder des Sudoku mit Ihrem Namen und Ihrer 

Privat-Adresse an: 

Redaktion G’sund / KAGes 

Postfach 6, 8036 Graz Mail: gsund@kages.at Fax: 0316/340-5296 

Aus allen bis zum 31.03.2013 eingelangten Einsendungen mit der richtigen Lösung 

werden unter Ausschluss des Rechtswe ges Buchpreise verlost. Die Gewinner werden 

schriftlich verständigt. 

Das G’sund-Team wünscht viel Erfolg! 

Mitmachen und 

gewinnen! 

Auf welchen Seiten dieser G’sund- 

Ausgabe befinden sich diese beiden 

Bildausschnitte? 

Kreuzwort - Ohne Ende 

Madrider 

Sportclub 

Bedrängnis 

Kundgebung 

(Kurzwort) 

trocken 

(Wein) 

5 

dän. 

Atompysiker 

(Niels) 

Pfad 

Unersättlichkeit 

linker 

Donzufluss 

Navigationssystem 

Provinz (Abk.) 

Bei diesem Rätsel können Sie über den Rand hinaus weiterraten. Die abgeschnittenen Wörter am 

rechten Rand werden links in derselben Zeile fortgesetzt, genauso wie die Wörter vom unteren 

Rand nach oben fortgesetzt werden. 

erzählende 

Dichtkunst 

Nebel 

(englisch) 

Stickstoffbase 

Forschungsinstitut, 

Abk. 

engl. 

Zustimmung 

Strudelwirkung 

Wechselbürgerschaft 

span. Nationalheld 

1 

olymp. Komitee 

(Abk.) 

Blütenpracht 

leichtes 

Ruderboot 

Futterpflanze 

Lösungswort 

SUDOKU 

Das Diagramm dieser japanischen 

Rätselart ist mit den Zahlen 1–9 aufzufüllen. 

Jede Zahl darf in jeder Zeile und 

jeder Spalte und in jedem 3x3-Feld nur 

einmal vorkommen. 

Schwierig keitsgrad: leicht 

6 

Halbton 

über D 

spanischer 

Snack 

neu (engl.) 

alkohol freies 

Getränk 

(Kzw.) 

1 2 3 4 5 

2 

Halbton 

unter C 

TV-Kinderkanal 

(Abk.) 

Schwertlilie 

Getränk 

luftförmiger 

Stoff 

Gerät zur 

Zielführung 

Prüfungsordn. 

(Abk) 

englisches 

Längenmaß 

Bogen (frz.) 

6 

artig 

5 6 1 

8 2 

9 

4 

1 

7 

Heizgerät 

Wellnessbad 

2 9 

3 

Pferderennbahn 

Arbeitsstudienverband 

geochronolog. 

Begriff 

Kurort im 

Spessart 

akademischer 

Titel 

(Abk.) 

Sportpokal 

Materieteilchen 

Kopfbedeckung 

Fruchtmark 

US-Staat 

7 

9 

3 

Missfallensausruf 

Dunstglocke 

7 

Nation 

Schiffstau, 

Schiffsseil 

elektrische 

Maßeinheit 

Drama von 

Ibsen 

5 

8 

1 6 

3 

8 4 2 

4 

Windseite 

1 

2 

1 Seite _____ 

2 Seite _____ 

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Aus allen bis zum 31.03.2013 eingelangten 

Einsendungen werden unter Ausschluss des 

Rechtsweges Buchpreise verlost. Die Gewinner 

werden schriftlich verständigt. 

Auflösungen vom Dezember 2012: 

Kreuzworträtsel: KEKSE 

Sudoku: 841 

9 6 5 

1 8 7 

www.hubner-allitsch.at 

Die Steuerberatung für Ärzte! 

Wirtschaftstreuhänder Hubner & Allitsch SteuerberatungsgmbH & Co KG 

Leonhardstraße 104, A - 8010 Graz 

Telefon +43 / 316 / 338 338, Fax: +43 / 316 / 338 338 700 

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