Salz der Erde

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Mitarbeiter erwarten dürfen. Dieses Zeugnis
gilt andererseits aber in der gleichen Weise
den treuen Kirchenfernen wie auch denen, die
außerhalb der Kirche stehen. Der Binnenorientierung
muss deshalb mit gleichem Nachruck
eine Außenorientierung zur Seite treten. Das
muss sich auch in den Gewichtungen des beruflichen
wie des ehrenamtlichen Einsatzes
Ausdruck verschaffen. An dieser Stelle ist ein
Mentalitätswandel in unserer Kirche unumgänglich.
In vielen Gemeinden ist insbesondere
ein Umdenken im Blick auf die Inanspruchnahme
der hauptamtlichen Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter notwendig. Die missionarische
Orientierung hat in unserer Region, in der nur
noch eine Minderheit zu einer der christlichen
Kirchen gehört, eine hohe Priorität. Wenn trotz
des demographischen Wandels die Zahl der
Evangelischen in dieser Region stabil bleiben
soll, kann dies nur geschehen, wenn Menschen
verschiedenen Alters Freude am Glauben finden
und sich auf den Weg zur Taufe machen.
• Die Sprachfähigkeit im Glauben zu fördern, ist
eine Aufgabe, der die Angebote der Erwachsenenbildung,
die Qualifizierung Ehrenamtlicher
für Verkündigungsdienste oder die Gesprächsangebote
in Gemeinde gruppen ebenso dienen
wie gute Predigten, attraktive Christenlehre-,
Konfirmanden- und Jugendarbeit oder qualitätsbewusster
Religionsunterricht. Die Kirche
steht vor der großen Herausforderung, unterschiedliche
Perspektiven auf Grundfragen des
Glaubens sowie den Umgang mit Bibel und Bekenntnis
miteinander im Gespräch zu halten.
Theologische Klarheit kann dabei helfen, allzu
schlichten Antworten zu widerstehen und den
Reichtum der biblischen Botschaft und der
Auslegungs traditionen unserer Kirche in ihrer
Fülle wahrzunehmen.
• Unabdingbar sind die Bündelung von Ressour-
cen und die Straffung von Strukturen. Gewiss
hat die Wirksamkeit kirchlichen Handelns den
Vorrang vor quantitativen Maßzahlen. Aber die
Erfahrung lehrt, dass nur durch eine angemessene
Größe von Gemeinden und Kirchenkreisen
auch in Zukunft die notwendige Handlungsfähigkeit
gesichert werden kann. Bei
Strukturveränderungen sind nicht nur die bereits
eingetretenen, sondern auch die voraussehbaren
demographischen Entwicklungen zu
berücksichtigen. Kirchengemeinden brauchen
zur Erfüllung ihrer Aufgaben eine Größe, die
eine sinnvolle Zuordnung beruflicher Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter zulässt sowie die Gewinnung
ehrenamtlich Mitarbeitender und die
Bildung von Schwerpunkten ermöglicht. Kirchenkreise
müssen von ihrer Größe her darauf
ausgerichtet sein, nicht nur ein organisatorischer
Verband der zu ihnen gehörenden Gemeinden
zu sein, sondern eigene Initiativen in
wichtigen Handlungsbereichen wie Gottesdienst
und Seelsorge, Mission und Diakonie,
Bildung und Öffentlichkeitsarbeit zu entwickeln.
• Diesen Strukturen muss ein angemessenes
Qualitätsmanagement entsprechen. Immer
wieder werden Zweifel daran geäußert, inwieweit
sich die Arbeit von beruflich und ehrenamtlich
Mitarbeitenden in Gemeinden und Kirchenkreisen
qualitativ beurteilen lässt und ob
Qualitätssicherung für die Kirche überhaupt
ein gangbarer Weg ist. Aber eingestanden oder
uneingestanden besteht meistens doch Klarheit
darüber, welche kirchlichen Angebote als
gelungen gelten können und wessen Arbeit in
ihrer Qualität hoch einzuschätzen ist. Dann
aber muss man auch den Mut dazu aufbringen,
das weniger Gelungene zu analysieren und