Salz der Erde

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die bereits einmal mit der Kirche in Kontakt gekommen
sind, in ihrer Kindheit eine religiöse Erziehung
erfahren haben oder selbst einmal Kirchenmitglied
waren. Ihr missionarisches Handeln
wird dann am ehesten wirksam werden können,
wenn es der Kirche gelingt, ein breites und vielfach
verflochtenes soziales Netzwerk aufzubauen,
Akzeptanz und Sympathie in der Öffentlichkeit
zu gewinnen und die Kontaktflächen zur Gesellschaft
zu verstärken.
4. Beispiele guter Praxis
Beispiele guter Praxis von Gemeindeentwicklung
sind sehr spezifisch und ohne genaue Situationsanalyse
schwer übertragbar. Gelingende Gemeindeentwicklung
ist ein komplexer Prozess mit vielen
Faktoren und Funktionen. Deshalb ist ein breit
und dauerhaft angelegter Erfahrungs- und Ideenaustausch
notwendig. Eine auf längere Frist angelegte
Studie über Modelle gelungener Praxis in
unserer Landeskirche wäre hilfreich, um die verfügbaren
Mittel wirksamer einzusetzen und die
Kirche dazu zu befähigen, eine lernende Organisation
zu sein. Dabei sollten nicht nur Modelle guter
Praxis als solche vorgestellt oder prämiert werden,
sondern es sollten mit Hilfe standardisierter
Interviews auch Erfahrungen im Überzeugungsund
Umsetzungsprozess dokumentiert werden.
Die Übertragbarkeit von Ideen und Modellen sollte
durch eine konzentrierte Analyse der für Erfolg
und Gelingen wichtigen Faktoren verstärkt werden.
Ziel eines solchen Arbeitsprozesses wäre es,
eine motivierende Freude am Gelingen zu initiie-
ren, die aller Veränderungsscheu und allen kritischen
Rückfragen zum Trotz zu Erneuerungsprozessen
in den Gemeinden ermutigt. 54
a. Ende der neunziger Jahre begann in einer grö-
ßeren brandenburgischen Stadt der Rückbau
von Plattenbausiedlungen, die für Mitarbeitende
im Bereich der Kohle- und Energiewirtschaft
errichtet worden waren. Gleichzeitig entstanden
neue attraktive Wohnsiedlungen am Stadtrand.
Das hatte auch Folgen für die Kirchengemeinden
in der Innenstadt. Die Gemeindegliederzahlen
sanken im Innenstadtbereich, während
im eher dörflichen Randbereich Gemeindeglieder
zuzogen. Darauf reagierten vier Kirchengemeinden
der Stadt – davon zwei eher
städtisch und zwei eher dörflich geprägt –, indem
sie sich zu einer neuen größeren Gemeinde
mit 5.000 Gemeindegliedern zusammenschlossen.
Neue Gemeindestrukturen, veränderte
Angebote, gemeinsames Planen und
Wirtschaften wurden umgesetzt. Dies führte
trotz einer sinkenden Zahl beruflicher Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter zu positiven Entwicklungen
hinsichtlich der Mitgliederpflege
und -gewinnung.
54 Das Impulspapier des Rates der EKD formuliert
zugespitzt im 2. Leuchtfeuer: »Ein verantwortetes Maß an
Wettbewerb unter den Gemeindeformen und -angeboten
wird unterstützt und gelingende Beispiele werden gestärkt
(good practice-Orientierung)« (Rat der EKD, Kirche der
Freiheit, S. 53).