Bewertung der SGB II-Umsetzung aus gleichstellungspolitischer Sicht

Gender-Projekt Jahresbericht 2007 – Kurzfassung 31
Budgeting), in Konzepte für den Prozess der Beratung, Betreuung und Vermittlung
der SGB II-Kund/inn/en (hier: Aktivierungsprozess und Fallmanagement) sowie
schließlich in ein Gender-Konzept, das mehrere dieser Handlungsebenen umfasst.
Abbildung 4: Vorhandensein von gleichstellungspolitischen Konzepten bei den
SGB II-Trägereinheiten (in %) 36
100,0
25,0 24,1 25,9 25,0 24,1
keine Angabe
nicht vorhanden
50,0
49,1 49,1
62,1
69,0
56,9
in Planung
vorhanden
0,0
7,8
13,8
9,5
19,8
10,3
14,7
11,2
5,2
6,0
1,7
PP AP/FM GC GB übergr.
Erläuterung: PP = Konzept für Gleichstellung in der Personalpolitik; AP/FM = Konzept für Gleichstellung
in Fallmanagement und Aktivierungsprozess; GC = Konzept für Gender Controlling; GB = Konzept
für Gender Budgeting; übergr. = übergreifendes Konzept für Gleichstellung. Fallzahl n=116.
Quelle: Online-Befragung Gender-Projekt, Stand 15. August 2007; eigene Berechnung und Darstellung.
Vgl. zu den Werten auch Tabelle 16 im Anhang.
Insbesondere in den Bereichen Gender Controlling und Gender Budgeting sind bei
den SGB II-Trägereinheiten nur in Einzelfällen Konzepte vorhanden. Im Bereich der
Personalpolitik gibt es sie etwas häufiger als im Prozess von Beratung, Betreuung
und Vermittlung der SGB II-Kund/inn/en, und bei ca. 11% der befragten Trägereinheiten
existiert ein übergreifendes, d. h. mehrere Aspekte umfassendes Gleichstellungskonzept.
Allerdings – dies zeigen diverse Rückmeldungen zu der Befragung -
haben die Antwortenden unter den abgefragten (schriftlichen) Konzepten sehr Unterschiedliches
gefasst. Das Spektrum reicht von Positionspapieren bis hin zu einer losen
Verständigung über den Umgang mit ‚Gender’ per Email. 37 Es gibt bislang nur
36 Genauer Wortlaut der Frage: „Abgesehen von möglichen Regelungen in einem Gründungsvertrag o. ä., existieren
bei Ihrer ARGE / SGB II-Einheit sonstige schriftliche Konzepte für Gender Mainstreaming/ Gleichstellung/
Chancengleichheit? Darunter verstehen wir zum Beispiel Positionspapiere, Zielvereinbarungen etc.“
37 Ob die schwache Resonanz auf die Anforderung, die Konzepte an uns zu versenden, eher darauf zurückzuführen
ist, dass diese Konzepte häufiger nur mündliche Verabredungen sind, diese Konzepte nicht extern weitergereicht
werden oder dass dies aufgrund von Zeitmangel nicht erfolgte, kann zum gegenwärtigen Zeitpunkt nicht
beantwortet werden.