Unzufrieden

Mitarbeitendenjahresgespräche haben wie bereits beschrieben beratenden, orientierenden
und rückmeldenden Charakter. Entsprechend soll das Gespräch unter passenden formalen
Gesichtspunkten stattfinden. Was beratende Gespräche angeht, wird oft auf die Sitzposition
verwiesen, die einen deutlichen Einfluss auf das Gespräch hat.
„Berater und zu Beratender sollten sich in einem 90-Grad-Winkel begegnen.“ 86 So wird die
Sitzposition von Schreyögg im Zusammenhang mit Coaching-Gesprächen beschrieben. Die-
se Anordnung kann für Mitarbeitendenjahresgespräche nicht falsch sein, handelt es sich da-
bei schließlich auch um eine beratende Gesprächsform. Die Vorteile dieser Sitzordnung lie-
gen auf der Hand: Der zu Beratende ist nicht auf den Berater fixiert, er kann den Raum be-
trachten und sich dem Gespräch angemessene Blickpunkte suchen. Weiter lässt diese Positi-
on zu, dass er das Notierte des Beraters – in unserem Fall Vorgesetzten – einsehen kann und
es nicht zu einer Art geheimer Mitschrift kommt.
Dass es sich bei den Stühlen um bequeme, das Sitzen erleichternde und feste Sitzmöglich-
keiten handeln sollte, versteht sich von selbst. Couchartige oder sesselförmige Sitzgelegen-
heiten eignen sich nicht und führen im schlimmsten Fall zu einer zu legeren Gesprächsatmo-
sphäre. Das Mitarbeitendenjahresgespräch sollte an einem Tisch erfolgen, auch wenn man-
che institutionellen (informellen) Vorgaben Gespräche ohne Tisch bevorzugen. Die Mär von
der aufgebauten Mauer zwischen den Gesprächspartnern wird schnell dem Pragmatismus
weichen, sollten bestimmte Unterlagen im Mitarbeitendenjahresgespräch durchgesehen wer-
den oder Notizen zum Gespräch erforderlich sein.
Da das Gespräch unter vier Augen erfolgen soll, schließt dies den Arbeitsplatz des Mitarbei-
tenden aus, sofern dieser kein eigenes Büro besitzt. Private Räume, wie z.B. das eigene
Wohnzimmer, Durchgangszimmer oder Büros ohne die Möglichkeit, das Telefon umzulei-
ten, eignen sich nicht für Mitarbeitendenjahresgespräche. Das Gespräch sollte in ruhiger,
ungestörter Atmosphäre stattfinden und in den zuvor genannten Umgebungen ist die Stö-
rungsrate zu hoch. Am besten eignet sich ein eigens eingerichtetes Besprechungszimmer
oder die Besprechungsecke im Büro des Vorgesetzten. 87
86 Schreyögg 1995, 215f; Vgl. weiterhin im Folgenden
87 Vgl. Schreyögg 1995, 217
© 2003 Sebastian Bernoth 34