Unzufrieden

es einen Raum gibt, in denen Mitarbeitende dem Chef Rückmeldung geben können, fühlen
sie sich zu recht akzeptiert und professionell behandelt. 114
Mitarbeitendenjahresgespräche dienen aber auch dazu, die Mitarbeitenden im Hinblick auf
Karrieremöglichkeiten zu beraten. Hier kann die Führungskraft ihre persönlichen Einschät-
zungen an den Mann oder die Frau bringen und somit der Orientierung der Mitarbeitenden
dienen. Realistische Horizonte werden dadurch aufgezeigt und unerreichbare Träume hof-
fentlich vor einer allzu großen Enttäuschung gedämpft. Die Führungskraft hat die Möglich-
keit, die Grenzen des Mitarbeitenden auszuloten und im Sinne des Empowerments 115 die
Verantwortung übertragen, die der Mitarbeitende verträgt, ohne unter Druck zu geraten. 116
Das Wissen über die Mitarbeitenden im Allgemeinen ist ohnehin ein Bereich für den sich
Mitarbeitendenjahresgespräche gut eignen. Welcher Vorgesetzte kann schon von sich be-
haupten, zu wissen, was seine Mitarbeitenden in ihrer Freizeit für Kompetenzen angesam-
melt haben. Sei es durch Erfahrung – vielleicht ist ein Mitarbeitender Vorsitzender eines
Vereins und so mit Organisationsstrukturen vertraut – oder sei es durch gezieltes Engage-
ment bspw. im Bereich des Leistungssports etc. Viele dieser Kompetenzen sind auch für die
berufliche Karriere und Einsetzbarkeit von Interesse. 117
Ebenso können im Mitarbeitendenjahresgespräch die Arbeitsbedingungen eruiert werden.
Sind sie verbesserungswürdig oder befriedigend? Welche Verbesserungen wünscht sich der
Mitarbeitende und welcher Erfolg ist der Verbesserung abzugewinnen? Dies sind zentrale
Fragen bezüglich der Arbeitsbedingungen, die ihren Platz im Gespräch finden. 118
Eine weitere Chance stellen die Mitarbeitendenjahresgespräche für das Führen mit Zielen
dar (Management by Objectives; MbO). Im Verlauf des Gesprächs können sich Führungs-
kraft und Mitarbeitender über Leitbilder, Ziele, Ideen und Bedürfnisse austauschen. Dies
führt zu einer ausgeglichenen Arbeitsatmosphäre und lässt die Mitarbeitenden an den Ent-
scheidungen partizipieren. 119 In diesem Sinne finden auch Zielvereinbarungen zwischen
Vorgesetztem und Mitarbeitendem ihren Platz in den Mitarbeitendenjahresgesprächen. Ziel-
114
Vgl. Puch/Westermeyer 1999, 229ff.; Neubauer, W. in Boskamp/Knapp 1996, 73ff
115
Verantwortungsübernahme durch Mitarbeitende � Wer mehr darf, leistet mehr. Vgl. Blanchard/Carlos/Randolph
1998
116
Vgl. Berthel 1997, 251ff
117
Vgl. Pfeiffer/Dörrie/Stoll 1977, 48
118
Vgl. Berthel 1997, 342ff
119
Vgl. Lotmar/Tondeur 1991, 53ff und 75f
© 2003 Sebastian Bernoth 45