Unzufrieden

Mitarbeitendenjahresgespräche bieten sich als adäquates Mittel an, um sich als Mitarbeiten-
der eigener Zielsetzungen bewusst zuwerden, um als Vorgesetzter einen Einblick in die Ziel-
setzungen der Mitarbeitenden zu gewinnen und um diese Zielsetzungen immer wieder nach
der Ausrichtung auf das Leitbild der Evang.-Luth. Kirche in Bayern hin zu überprüfen oder
abzugleichen.
1.3.2 Das Mitarbeitendenjahresgespräch im Rahmen der Personal-
und Organisationsentwicklung
Welche Rolle nehmen Mitarbeitendenjahresgespräche nun im Rahmen der Personal- und
Organisationsentwicklung innerhalb der bayerischen Landeskirche ein?
Um diese Frage ausreichend beantworten zu können, müssen nicht nur Ziele und mögliche
Aufgaben der Gespräche abgeklopft und festgelegt werden. Es muss auch eine Rechtsgrund-
lage für die Durchführung geschaffen werden, die einerseits das Prozedere der Durchführung
regelt, andererseits ganz banal die Durchführung vorschreibt. Maßgebliches Gremium für
diese Art von Entscheidungen und Beschlüssen ist der Landeskirchenrat.
Rechtsgrundlage
In den Sitzungen des Landeskirchenrats vom 08.05.2001 und 25.09.2001 wurde beschlossen,
Mitarbeitendenjahresgespräche für alle Mitarbeitenden einzuführen, deren Dienstgeber die
Evang.-Luth. Kirche in Bayern ist. Mit der Durchführung wird für die Berufsgruppe der
Pfarrer am 01.01.2002 und für die weiteren Berufsgruppen am 01.06.2002 verbindlich be-
gonnen. 134
Vorgaben
Die Beschlüsse des Landeskirchenrats betreffen aber nicht nur die verbindliche Durchfüh-
rung, sondern legen ebenso konkrete Eckpunkte fest, an denen sich Mitarbeitendenjahresge-
spräche orientieren müssen. Diese sind in der folgenden Übersicht kurz zusammengefasst: 135
134 Vgl. PE – Personalentwicklung, Heft 1, 11 und Heft 2, 5
135 Vgl. PE – Personalentwicklung, Heft 1, 11f und Heft 2, 5f
© 2003 Sebastian Bernoth 53