Sektorresearch Deutsche Fashion / Retail-Unternehmen in den ... - IKB
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<strong>IKB</strong> <strong>Sektorresearch</strong> Entwicklungstrends<br />
Rang<br />
Textilwirtschaft: Rangliste der größten Textile<strong>in</strong>zelhändler<br />
<strong>Unternehmen</strong><br />
Umsatz 2011<br />
(€ Mio.)<br />
Umsatz 2010<br />
(€ Mio.) y-o-y 2011<br />
1 Otto Group* 4.116 4.158 -1,0%<br />
2 H&M 3.290 3.211 2,5%<br />
3 C&A 3.090 3.011 2,6%<br />
4 Metro* 2.263 2.418 -6,4%<br />
5 Karstadt* 1.894 1.973 -4,0%<br />
6 P&C Düsseldorf* 1.359 1.334 1,9%<br />
7 Tengelmann* 1.206 1.195 0,9%<br />
8 Lidl* 1.023 1.049 -2,5%<br />
9 Aldi* 1.003 1.034 -3,0%<br />
10 Tchibo* 926 945 -2,0%<br />
11 Esprit* 897 915 -2,0%<br />
12 Ernst<strong>in</strong>g´s Family 888 845 5,1%<br />
13 Takko 813 738 10,2%<br />
14 New Yorker* 723 689 4,9%<br />
15 NKD* 503 483 4,1%<br />
16 Inditex* 488 467 4,5%<br />
17 Breun<strong>in</strong>ger 470 437 7,6%<br />
18 Kl<strong>in</strong>gel* 466 457 2,0%<br />
19 P&C Hamburg* 440 435 1,1%<br />
20 Adler 435 433 0,5%<br />
…<br />
99 (a) Wehmeyer* 51 75 NM<br />
100 Dress-for-less* 50 NA NA<br />
Die TW-Rangliste erfasst <strong>Unternehmen</strong>, die m<strong>in</strong>destens € 50 Mio. mit Textilien und Bekleidung (brutto) <strong>in</strong> Deutschland<br />
erlösen.<br />
Die mit “*” gekennzeichneten Zahlen wer<strong>den</strong> von Textilwirtschaft geschätzt.<br />
(a) Die 2011 Zahl enthält nur 9 Monate Geschäftsbetrieb. Nach Insolvenz wurde das <strong>Unternehmen</strong> von Adler<br />
übernommen.<br />
Quelle: Textilwirtschaft.<br />
Bedeutende Trends und<br />
Entwicklungen<br />
Marke als<br />
Differenzierungsstrategie<br />
Hier nun im e<strong>in</strong>zelnen e<strong>in</strong>ige Trends und Entwicklungen im Bekleidungsmarkt, vor allem<br />
im mittleren und gehobenen bzw. Premium-Preissegment, die u.E. für die <strong>Unternehmen</strong><br />
dieser Studie von Bedeutung s<strong>in</strong>d:<br />
1. Marken als Differenzierung<br />
2. Auslagerung der Produktion <strong>in</strong> Niedriglohnländer<br />
3. Intensiver Konsolidierungs- und Verdrängungsprozess<br />
4. Größe als entschei<strong>den</strong>der Wettbewerbsvorteil<br />
5. Multi-Channel Distribution, v.a. durch eigene <strong>Retail</strong>aktivitäten<br />
6. Internet als wichtiger zusätzlicher Vertriebskanal<br />
Alle <strong>Unternehmen</strong> <strong>in</strong> unserer Studie verfügen über e<strong>in</strong>e klar def<strong>in</strong>ierte Markenstrategie,<br />
die sie e<strong>in</strong>deutig <strong>in</strong> bestimmten Preissegmenten positioniert (vorwiegend im gehobenen<br />
mittleren und Premium-Preissegment) und gleichzeitig e<strong>in</strong> bestimmtes Image für <strong>den</strong><br />
Kun<strong>den</strong> vermittelt (Stil, Qualität und modische Aktualität).<br />
8<br />
6. August 2013
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