Alleinerziehende unterstützen - Bundesministerium für Arbeit und ...

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Programme in Berührung. Es verwundert
daher nicht, dass beide Programme auch
eine impulsgebende Rolle bei der Umset-
zung der geschäftspolitischen Schwer-
punktsetzung im SGB-II-Bereich der Bun-
desagentur für Arbeit hatten (siehe Ab-
schnitt 3.2). Beide Programme waren von
Anfang an nicht auf Dauer angelegt, son-
dern sollten aus Sicht des BMAS eine „Kata-
lysatorwirkung“ entfalten – für Jobcenter,
Agenturen für Arbeit, Jugendämter und
sonstige kommunale Stellen, aber auch
für weitere Träger der Arbeitsmarktpolitik
und für lokale Unternehmen, Kammern
und die Arbeitgeberverbände.
Die bundesweit 77 Projekte von „Gute
Arbeit für Alleinerziehende“ richteten
sich zwischen Herbst 2009 und Ende 2012
direkt an Alleinerziehende im SGB II,
die als Teilnehmerinnen und Teilnehmer
in verschiedenen Maßnahmen der Ak-
tivierung, Arbeitsmarktintegration und
Stabilisierung der so gefundenen Beschäf-
tigung und verbesserten Lebensführung
betreut wurden.
Im Unterschied dazu setzte das Pro-
gramm „Netzwerke wirksamer Hilfen für
Alleinerziehende“ allein auf der struktu-
rellen Ebene an: Gefördert wurden seit
April 2011 bis längstens Mitte 2013 bun-
desweit insgesamt 102 Netzwerke, die für
die zielgenaue und nachhaltige Bündelung
lokaler und regionaler Unterstützungsan-
gebote für Alleinerziehende – unabhängig
von deren Beschäftigungsstatus oder So-
zialleistungsbezug – sorgen sollten. Die
nachfolgenden Ausführungen werfen
einen Blick auf die Wirkungen beider Pro-
gramme. 75 Das Wenigste davon lässt sich
in statistische Daten und Kennzahlen
packen, deshalb werden im Folgenden
auch ausgewählte Beispiele für gute Pro-
jekt- und Netzwerkarbeit vorgestellt.
„Gute Arbeit für Alleinerziehende“:
Erfolge für Alleinerziehende und
Anregungen für die Jobcenter
Der im März 2009 initiierte ESF-Ideen-
wettbewerb „Gute Arbeit für Alleinerzie-
hende“ zielte auf die Verbesserung der
Arbeitsmarktzugänge für Alleinerziehende
im SGB-II-Bezug. Die Vorhaben waren
als Ergänzung zu den Aktivitäten der
Jobcenter angelegt, die Förderung durch
das ESF-Programm setzte voraus, dass
neue und innovative Herangehensweisen
erprobt werden und bei Erfolg Eingang
in die Vermittlungspraxis der Jobcenter
finden sollten. Die Projekte waren unmit-
telbar auf die Förderung von Personen
auszurichten. Es sollten zielgruppenspezi-
fische Ansätze der Aktivierung, der Stabi-
lisierung sowie der Integration Alleiner-
ziehender in den Arbeitsmarkt entwickelt
und erprobt werden.
Dafür wurden den bundesweit
77 Projekten Mittel aus dem ESF und des
Bundes in Höhe von insgesamt rund
60 Millionen Euro zur Verfügung gestellt.
Während zwölf der Projekte direkt in
Trägerschaft von Jobcentern umgesetzt
wurden, waren bei der großen Mehrzahl
der Standorte andere Kooperationspartner
für die Projektumsetzung ver-
antwortlich, die aber zwingend mit
den Jobcentern kooperieren mussten.
Über den gesamten Zeitraum des
Ideenwettbewerbs betreuten die Pro-
jekte insgesamt über 23.000 alleiner-
ziehende Frauen und (wenige) Männer.
Insgesamt knapp ein Fünftel der in den
Jahren 2010 und 2011 die Maßnahmen
absolvierenden Teilnehmerinnen und
Teilnehmer waren einen Monat nach
Austritt in sozialversicherungspflichtige
Beschäftigung integriert. Sechs Monate
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Die Programme werden jeweils evaluiert bzw. begleitet. Der Abschlussbericht der externen Programmbegleitung von „Gute
Arbeit für Alleinerziehende“ wird in Kürze veröffentlicht, während die Evaluation der „Netzwerke wirksamer Hilfen für Allein-
erziehende“ erst im letzten Quartal 2013 abgeschlossen wird.