Alleinerziehende unterstützen - Bundesministerium für Arbeit und ...

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Erstansprache der Arbeitgeber durch Pro-
jektmitarbeiter zielführend. Die Modell-
projekte haben gute Erfahrungen damit
gemacht, die Unternehmensansprache
bei einem Verantwortlichen zu bündeln
(so genannter Job- oder Integrationscoach).
Ein zentraler Erfolgsfaktor für die
Arbeit der Modellprojekte lag schließlich
in der Bearbeitung des Themas Verein-
barkeit von Familie und Beruf. Hierunter
fällt einerseits die gesicherte Kinderbe-
treuung, auch zu Ferien- und Randzeiten
sowie für Schulkinder. In diesem Bereich
konnten einige Projekte durch Koope-
rationen mit den Jugendämtern Erfolge
erzielen. Ein anderer wichtiger Aspekt
war die Einbindung sozialer Netzwerke
der Alleinerziehenden in die Betreuung.
an die von ihnen betreuten Arbeitgeber
kommunizieren. Gerade in Branchen mit
einem hohen Anteil weiblicher Beschäf-
tigter sollte den Arbeitgebern vermittelt
werden, welches Arbeitskräftepotenzial
erschlossen werden kann, wenn den
Ressourcen und Bedürfnissen der Allein-
erziehenden mit etwas mehr Flexibilität
begegnet wird.
Die Integrationschancen Alleinerzie-
hender hängen stark von den vorhande-
nen Möglichkeiten der Kinderbetreuung
ab. Hier sollten die Jobcenter einen guten
Überblick über die bestehenden Ange-
bote haben, aber auch eine initiierende
Funktion einnehmen. Dabei ist eine enge
Zusammenarbeit der Jobcenter mit den
Jugendämtern vor Ort unerlässlich.
Lernpunkte für Jobcenter
Einige dieser Erfolgsfaktoren aus der
Projektförderung geben auch Hinweise,
welche Verbesserungen die Jobcenter in
ihrem Regelgeschäft umsetzen können,
um langfristig den Zugang Alleinerzie-
hender zum Arbeitsmarkt zu erleichtern.
Eine intensive Betreuung ist eine not-
wendige Voraussetzung. Häufig konnten
im Zuge des Programms bei den betei-
ligten Jobcentern zielgruppenspezifische
Integrationsfachkräfte eingesetzt werden.
Damit könnte eine kontinuierliche Be-
treuung der Alleinerziehenden durch
eine feste persönliche Ansprechperson
gewährleistet werden.
Nach den Erfahrungen der Pro-
grammbegleitung sollte die Sensibilität
für die besonderen Herausforderungen
der Alleinerziehenden nicht alleine
im Rahmen der bewerberorientierten
Vermittlung geschärft werden. Auch
die Vermittlerinnen und Vermittler im
Arbeitgeber-Service (AG-S) sollten die
Spezifika der Zielgruppe kennen und
Wie auch die Programmerfahrungen
aus den „Netzwerken wirksamer Hilfen
für Alleinerziehende“ zeigen, ist in diesem
Feld ein klares Bekenntnis der politischen
Ebene zu einer konstruktiven Zusam-
menarbeit sehr hilfreich. Startpunkt der
operativen Zusammenarbeit kann eine
gemeinsame Bedarfsanalyse sein. Die Ju-
gendämter können dabei vor allem ihre
Expertise hinsichtlich der Elternperspek-
tive einbringen. Die Jobcenter sollten
ihre Kenntnisse des regionalen Arbeits-
marktes beisteuern und systematisch
aufarbeiten, welcher Betreuungsbedarf
sich aus den zeitlichen Anforderungen
der Branchen mit der höchsten Nach-
frage nach Arbeitskräften ergibt. Darauf
aufbauend können dann Lösungen für
fehlende Angebote beispielsweise in
Rand- und Ferienzeiten gesucht werden.
Weiterführung der in Projektarbeit
entwickelten Ansätze
Es war ein gewollter Nebeneffekt des
Ideenwettbewerbs, dass neben den Inte-
grationen für die Alleinerziehenden auch
die lokalen Unterstützungsstrukturen