Jahresheft 2013 Jahresbericht 2012 - Klinik Sonnenhof

Chefarztwechsel: Was bringt uns
die Zukunft nach Dr. Robert Fisch?
Nach sechs Jahren in der Funktion des Leitenden
Arztes der Klinik Sonnenhof werde ich nun 2013
Dr. med. Robert Fisch als Chefarzt ablösen.
Dr. Robert Fisch hat die Klinik Sonnenhof wie
kein anderer geprägt und verändert, sie zu einer
modernen Fachklinik gemacht.
Ein kurzer Rückblick
Als ich 2006 aus einer grossen Versorgungsklinik
in Deutschland hier beginnen durfte, hatte ich
zunächst das Gefühl, in einem «Schlaraffenland»
anzukommen – sowohl im Sinne eines therapeutischen
Milieus als auch im engeren Sinne der tatsächlichen
psychotherapeutischen Möglichkeiten.
Das relativierte sich nach anfänglicher Begeisterung
tatsächlich nur wenig, mit der Zeit lernte ich
hier auch andere Kliniken kennen und stellte fest,
dass die Klinik Sonnenhof auch in der Schweiz eine
besondere Position einnimmt. Die Entwicklung
dieser besonders guten Bedingungen verdanken
wir vor allem dem Chefarzt, Dr. Robert Fisch, dessen
Grundhaltung ich im Folgenden beschreiben
möchte.
Zentrales Element seines Schaffens war die Arbeit
an der Haltung in der gesamten Institution. Gegenüber
den meist schwierigsten Patienten war diese
zunächst immer neugierig, immer mit dem
Wunsch, zu verstehen. Dabei waren ihm der respektvolle
Umgang, Wahrhaftigkeit, Wertschätzung,
eine eigene innere Ordnung und Zuverlässigkeit
genauso wichtig wie Klarheit und wenn
nötig auch Bestimmtheit, mit denen er ihnen begegnete.
der Mitarbeitenden in dieser Richtung waren stets
ein Ziel, das Robert Fisch hartnäckig und nachhaltig
verfolgte. Nur mit der Entwicklung dieser Haltung
war es möglich, im «Sonnenhof» mit einem
gesamttherapeutischen Konzept zu arbeiten, in
dem die Beziehung des Patienten zu seinen
Mitmenschen im Zentrum steht.
Nun steht ein Generationenwechsel bevor: Robert
Fisch geht in den wohlverdienten Ruhestand und
hinterlässt eine Klinik, deren Ausstattung in allen
Bereichen überdurchschnittlich ist.
Was bringt uns die Zukunft?
Die bestehende konstruktive Haltung in der Klinik
soll meines Erachtens noch lange fortbestehen,
denn sie sichert eine professionelle kinder- und
jugendpsychiatrische Versorgung. Das werden wir
hier von Robert Fisch bei uns behalten und weiter
ausbauen, um so in den nächsten Jahren unsere
fundierte Position stabilisieren und verbessern zu
können. Die vorgenannten hohen Werte können in
unserer anspruchsvollen, zuweilen auch schwierigen
Beziehungsarbeit nur dann konstant und
sicher gewährleistet werden, wenn sie auch zwischen
uns – also im Arbeitsmilieu auf allen Ebenen
und in allen hierarchischen Kontexten erlebt werden.
Nur wenn wir mit uns als Helfer so umgehen,
wie wir es von unseren Patienten und uns selbst
in der Beziehung zu ihnen fordern und wünschen,
werden wir – und die Patienten – zufrieden und
effektiv arbeiten können. Und nur dann können wir
uns mit dem, was wir tun, identifizieren. Die hochgradige
Identifikation als Garant für Zufriedenheit
und Entwicklung von Patienten, deren Umfeld und
aller Mitarbeitenden bleibt in naher und weiterer
Zukunft zentral.
2013 wird also kein Jahr, in dem alles anders, alles
erneuert wird. Vielmehr werden wir auf Bestehendem
aufbauen, Vorhandenes optimieren. Dazu
werden wir zunächst eine gründliche Bestandsaufnahme
aller Prozesse durchführen – dies ist unabdingbare
Voraussetzung für die anstehende Implementierung
eines Klinikinformationssystems. Die
aus dieser Bestandsaufnahme gewonnenen Erkenntnisse
werden uns ermöglichen, die Kommunikation
im Hause noch weiter zu verbessern. Dazu
gehört auch die Weiterentwicklung unserer Fehlerkultur.
2013 werden wir – wie mittlerweile auch
von Gesetzgebern und Kostenträgern gefordert –
ein Meldesystem für «Beinaheunfälle» (critical incident
report system – CIRS) einführen. Doch es
geht nicht nur um unsere inneren Werte: Auch das
gute und wertvolle Erscheinungsbild der Klinik soll
erhalten bleiben bzw. optimiert werden. Dazu gehören
der Abschluss des Projektes Spielplatz/Aussenanlagen,
die Umnutzung der Räume im Verwaltungsgebäude
sowie die Raumbedarfsplanung
von Klinikschule und Kreativtherapie.
2013 und die weitere Zukunft sind also nicht ungewiss.
Wir können aus einer stabilen und komfortablen
Position nach vorne schauen. Dies verdankt
die Klinik Sonnenhof zunächst all ihren Mitarbeitenden.
Dank ihrem unermüdlichen Einsatz ist diese
anstrengende Arbeit auf höchstem Niveau
möglich. Aus gegebenem Anlass möchte ich hier
Dr. Robert Fisch besonders hervorheben. In Zusammenarbeit
mit dem Stiftungsrat und dem
St. Galler Gesundheitsdepartement ist ihm eine
grosse Lebensaufgabe vollumfänglich gelungen.
Wir werden all unsere Bestrebungen darauf richten,
dieses Werk konstruktiv weiterzuführen.
Dr. med. Ulrich Müller-Knapp
Chefarzt
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Die Entwicklung dieser Haltung auf der Teamebene
benötigte Zeit und war oft schwierig,
bedeutete dies doch, den Mitarbeitenden ein Verständnis
für psychodynamische Prozesse auf der
Ebene multidisziplinärer Behandlungsteams zu
vermitteln. Dies forderte von den Mitarbeitenden,
die zumeist noch in der vergangenen Heimstruktur
des «Sonnenhofs» sozialisiert waren, mehr und
mehr die Akzeptanz der Wechselwirkung der eigenen
Psyche mit der der Patienten – mit allen sich
daraus ergebenden Folgen. Mit dem sich beständig
weiterentwickelnden Verständnis, dass sich
Konflikte und psychische Struktur der Patienten in
Beziehungen zwischen Patient und Team – aber
auch in Beziehungen der Teammitglieder untereinander
– abbilden, konnte sich eine konstruktive,
gemeinsame Arbeitshaltung der multidisziplinären
Teams entwickeln. Die Förderung und Forderung
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