Jahresbericht 2012 - Ev.-luth. Missionswerk in Niedersachsen
Jahresbericht 2012 - Ev.-luth. Missionswerk in Niedersachsen
Jahresbericht 2012 - Ev.-luth. Missionswerk in Niedersachsen
Erfolgreiche ePaper selbst erstellen
Machen Sie aus Ihren PDF Publikationen ein blätterbares Flipbook mit unserer einzigartigen Google optimierten e-Paper Software.
Partnerschaft heißt auch: Fragen, erklären, zuhören, verstehen<br />
– auf Augenhöhe (Foto: E. Becker)<br />
Partnership means also: Ask<strong>in</strong>g, expla<strong>in</strong><strong>in</strong>g, listen<strong>in</strong>g, understand<strong>in</strong>g<br />
– at eye level<br />
Dabei fiel mir auf: Als ich im Herbst 1973 im Alter<br />
von 18 Jahren bei der damaligen Missionsanstalt<br />
Hermannsburg me<strong>in</strong>en Arbeitsvertrag für die Vorbereitung<br />
der Ausreise nach Südafrika unterschrieb,<br />
begann für mich mehr als e<strong>in</strong> Arbeitsverhältnis. „Die<br />
Mission“ wurde auch me<strong>in</strong>e Familie. Das entsprach<br />
me<strong>in</strong>er Jugend und der Tatsache, dass ich für viele<br />
Jahre zehntausend Kilometer von der „Heimat“ entfernt<br />
e<strong>in</strong> Leben aufbauen musste.<br />
Aber auch jetzt, nach fast 40 Jahren, im Frühjahr<br />
2010, war me<strong>in</strong> Arbeitgeber so etwas wie me<strong>in</strong>e<br />
Familie. Nun sollte ich „ohne eigene Interessen“ e<strong>in</strong>en<br />
Veränderungsprozess me<strong>in</strong>er „Familie“ steuern. Dafür<br />
musste ich konsequent und schnell umlernen.<br />
ELM mit Familienkultur und Firmenstruktur<br />
Ich musste lernen, das ELM ausschließlich als Organisation,<br />
als Firma wahrzunehmen und jedes Gefühl<br />
von Familie oder Heimat mit Bezug auf das ELM als<br />
unpassend zu erkennen. Denn nur, wenn ich das ELM<br />
als Firma betrachte, kann ich fragen, ob das Angebot<br />
It struck me that: Back <strong>in</strong> 1973, when I was 18 and<br />
signed the employment contract with the then<br />
Hermannsburg Mission <strong>in</strong> preparation for my departure<br />
to South Africa, I did not just start on a new job,<br />
I jo<strong>in</strong>ed “the mission“, which would also become my<br />
family. This corresponded to my childhood and the<br />
fact that for many years I had to build a life ten thousand<br />
kilometers away from my native country.<br />
But even now, after almost 40 years, <strong>in</strong> the Spr<strong>in</strong>g of<br />
2010, my employer was like a family to me. Now I<br />
was supposed to lead my “family” through a process<br />
of change “without hav<strong>in</strong>g any <strong>in</strong>terests of my own”.<br />
This would <strong>in</strong>volve consequent and quick relearn<strong>in</strong>g.<br />
Family and Company structures <strong>in</strong> ELM<br />
I had to learn to look at ELM solely as an organization<br />
or company and to recognize all my feel<strong>in</strong>gs of family<br />
and home with regard to ELM as <strong>in</strong>appropriate. Only<br />
if I looked at ELM as a company, I would be able to<br />
exam<strong>in</strong>e whether its proposals were qualitatively good<br />
enough and <strong>in</strong>terest<strong>in</strong>g. If I looked at ELM as family,<br />
9