Jahresbericht 2012 - Ev.-luth. Missionswerk in Niedersachsen

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Wir sind Partner in Mission „Veränderung“ scheint das unveränderliche Leitmotiv für das Evangelisch-lutherische Missionswerk in Niedersachsen der letzten Jahre gewesen zu sein. Seit Bekanntgabe des Aktenstücks 98 A der hannoverschen Landessynode im Jahr 2004 (Vorlage für die Landessynode mit Kürzungsvorgaben für alle Arbeitsbereiche der Landeskirche) sind die Mitarbeitenden des ELM durch permanente Veränderungen herausgefordert. Verändert wurde aufgrund dieser Vorgaben seit 2004 vieles: Das Haus am Weinberg in Hildesheim wurde geschlossen und die dortigen Aufgaben nach Hermannsburg verlagert. Seitdem gibt es in Hermannsburg eine Werkstatt: Ökumenisches Lernen und ein ständig wachsendes Programm für die Entsendung Freiwilliger in unsere Partnerkirchen. Es wurden die Abteilung Deutschland, Ausland, Geschäftsführung und ein Stab eingerichtet, die mit einer Geschäftsordnung ihre Zuständigkeiten regeln. Die Zahl der Mitarbeitenden im In- und Ausland wurde wesentlich verkleinert und verschiedene Programme und Projekte in der Begleitung unserer Partner entwickelt, alle unsere Leitungsgremien sind wesentlich reduziert worden, mehrere Partnerkirchenkonsultationen zur Neuausrichtung des Werkes veranstaltet, die grundständige theologische Ausbildung, auch als eine Reaktion auf den Bologna-Prozess aufgegeben, einen MA-Studiengang „Intercultural Theology“ mit der theologischen Fakultät in Göttingen entwickelt, die Akkreditierung einer Fachhochschule für Interkulturelle Theologie und die Erarbeitung zweier BA- Studiengänge bewältigt, die Vikariatsausbildung in die Landeskirchen verlagert, ein Bewilligungsausschuss mit dem entsprechenden PME (Planning, Monitoring und Evaluation)-Prozess entwickelt, eine zweijährige Organisationsberatung erlebt und den Haushalt um mehr als 30 Prozent reduziert. Vieles andere ist weiter im Fluss – wie zum Beispiel die Frage der zukünftigen Aufstellung des Missionswerks durch eine verstärkte Außenvertretung . „Das geht uns zu schnell!“ – war in diesen Jahren ein oft laut oder leise geseufzter Satz der Mitarbeitenden und so mancher Freunde und Freundinnen des Missionswerks. Einige Missionsfreunde sorgen sich um die Bewahrung des Hermannsburger Erbes. Mitarbeitende bangen um die Sicherheit ihres Arbeitsplatzes und unsere Partnerkirchen fragen nach Verlässlichkeit in der zukünftigen Zusammenarbeit. Andere sind zuversichtlich und fangen an, neue Wege auszuprobieren. Gesellschaft und Kirche verändert sich Über viele Jahre und Jahrzehnte konnte sich das Missionsschiff mit Gelassenheit auch auf rauer See We are Partner in Mission “Change” seems to have been the constant leitmotif for the Evangelical-Lutheran Mission in Lower Saxony for the past few years. Indeed, the ELM staff members have been challenged by changes ever since the publication of Document 98 A by the Hannover Regional Synod in 2004 (presentation to the Synod with reductions for all fields of work within the church). Much has changed since 2004 because of these requirements. The “Haus am Weinberg” in Hildesheim has been closed and its duties relocated to Hermannsburg. Since then there has been an Ecumenical Learning Workshop in Hermannsburg as well as a constantly growing program to send volunteers to our partner churches. Three departments – Germany, Overseas and Management as well as a staff group have been set up to regulate their responsibilities pursuant to the rules of procedure. The number of our co-workers in Germany and abroad-has been substantially reduced. Various programs and projects have been developed in cooperation with our partners. All of our management committees have been downsized. Several consultations on restructuring the Mission have been held with our partner churches. Basic theological training was given up, if only as a reaction to the Bologna Process, and instead an MA in “Intercultural Theology” has been developed in cooperation with the theological faculty in Göttingen. We also tackled the accreditation of a Technical College for Intercultural Theology and the development of two BA degree programs. Intership Training has been relocated to the regional churches. An authorizing committee has been developed with the corresponding PME-Process (planning, monitoring and evaluation). We underwent a two-year Organizational Consulting period and the budget has been reduced by 30 percent. Many other changes are still in flux – such as the issue of the mission’s future deployment through increased external representation. “This is happening too fast” – was a statement staff members as well as the one or other friend of the Mission often uttered with a sigh; and not always quietly. Some friends of the Mission are worried about preserving the Hermannsburg legacy. Staff members are worried about the security of their jobs and our partner churches ask about the dependability of future work together. Others are confident and beginning to forge ahead into new territory. Society and Churches are changing Over many years and decades the great mission ship was able to keep calm even on rough seas. In retro- 4
Partnerschaft heißt: Zusammenstehen Freiwillige in Gimbi, Äthiopien (Foto: Partnerschaftsgruppe) Partnership means: Standing together Volunteers in Gimbi, Ethiopia halten. Im Rückblick können wir mit großer Dankbarkeit auf 160 Jahre gesegnete Missionsgeschichte blicken und feststellen: Trotz manch stürmischer Böe blieb unsere Mission auf Fahrt! Das verdanken wir der Unterstützung vieler Freunde und den uns verbundenen Kirchen. Weltweit sind Partnerkirchen entstanden, mit denen wir in geschwisterlich verbundener Gemeinschaft leben. Dieses wird so bleiben! Uns beschäftigte in den vergangenen Jahren jedoch auch die Frage, wie wir über die uns vertrauten Gemeinden und Freunde weitere Gemeinden für unseren Auftrag begeistern können. Denn – das kann niemand schönreden – es finden und fanden in den letzten Jahren gravierende sichtbare und unsichtbare Veränderungen in unserer Gesellschaft statt, die direkte Konsequenzen für unsere Arbeit haben: Menschen werden nicht mehr selbstverständlich Mitglieder einer Kirche. Sie entscheiden, wie sie ihren Alltag gestalten, welche Form von Familie sie begleitet, in welchem Beruf sie ihren Lebensunterhalt verdienen und auch, mit welcher Hoffnung sie leben und sterben wollen. Unsere Welt wird säkularer Messbare Folgen sind z.B., dass Kirchensteuereinnahmen teilweise dramatisch zurückgehen. Gleichzeitig spect we can look back with great thankfulness at 160 blessed years of mission history and ascertain that in spite of many stormy winds, our mission stayed on course! We owe this to the support of many friends and the churches associated with us. Partner churches have arisen throughout the world and we live with them as in a community of brothers and sisters. This will remain so! During the past few years we have also addressed the issue of how to motivate further congregations for the work of our mission through our established congregations and friends. But no amount of glossing over can hide the fact that during the past years society has been undergoing serious changes, both visible and invisible, and these have direct consequences on our work: People no longer join a church as a matter of course. They decide on how to structure their daily lives, which type of family will accompany them, the profession in which they will support themselves and also the hope with which they wish to live and die. Our world is becoming more secular Measurable consequences are, for example, the sometimes dramatic decline in income from church taxes. At the same time, membership in the regional 5
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Evangelical Lutheran Church in Sout
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Œuvre Médical (med. Abteilung), E
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Die Spendeneinnahmen sind um knapp
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