Nachhaltige Lieferkette - UmweltDialog E-Paper Nr. 1 - April 2014

09.12.2013
„Audits dauern länger als ein oder zwei Tage!“
Um auf dem internationalen Markt zu bestehen, brauchen Unternehmen funktionierende Zulieferer. In der Praxis
sind gerade Betriebe am Ende der Lieferkette aus Entwicklungs- und Schwellenländern dem globalen Preisdruck
ausgesetzt. Schlimmstenfalls arbeiten dann die Angestellten für wenig Geld unter menschenunwürdigen
Bedingungen. Forderungen nach transparenten Lieferketten und kontrollierten Lieferanten hören sich
theoretisch gut an. Wie Audits sachgemäß die Arbeitssituation in einem Betrieb abbilden können, erklärt uns
Richard Karmel von der internationalen Prüfungs- und Beratungsgesellschaft Mazars in unserem Interview.
Mazars führt weltweit Audits im Bereich der Menschenrechte durch. Für ihre Prüfungsmethoden im Bereich
Human Rights und Corporate Culture wurde die Gesellschaft in den letzten beiden Jahren mit dem Innovation
Award des International Accounting Bulletin ausgezeichnet.
Von Sonja Scheferling
(Foto: Kzenon / Fotolia.com)
26.03.2014 UmweltDialog:Gisela Burckhardt (Clean Clothes Campaign
Deutschland) hat gegenüber Spiegel Online gesagt, dass sich
Nachhaltiges Lieferketten-Management
inzwischen eine regelrechte Industrie von Sozialaudits entwickelt
habe. Diese deckten aber nicht wesentliche Probleme wie etwa das
Mit der fortschreitenden Globalisierung und Spezialisierung hat sich der Trend zum Outsourcing in den letzten
Fehlen von Organisationsfreiheit oder erzwungene Überstunden auf.
Jahrzehnten
Was halten Sie
stetig
von
verstärkt.
dieser These?
Unternehmen, die ihre Produktion und Dienstleistungen auslagern, lagern auch ihre
Reputationsrisiken und ihre gesellschaftliche Verantwortung aus. Die dementsprechende Bedeutung eines guten
Lieferkettenmanagements Richard Karmel: Wenn man ist bedenkt, Unternehmen was bisher wie als auch „Sozialaudit“ Anlegern bewusst.
bezeichnet wurde, stimme ich der Aussage zu. Der Begriff wurde in der
Von
Vergangenheit
Ida Karlsson
oftmals unsachgemäß verwendet. Tatsächlich wurde er als
Grundlage für unterschiedliche Formen von Zertifikaten benutzt. Nur sehr
Richard Karmel von der internationalen
wenige dieser Sozialaudits entsprachen dabei Evaluationsrichtlinien oder
Im Corporate Sustainability Assessment (CSA) 2012 hat RobecoSAM eine verbesserte Prüfungs- Rahmenbewertung und Beratungsgesellschaft für dieMazars
wurden von anerkannten professionellen Prüfern durchgeführt. So täuschte in UmweltDialog-Interview, Foto: Mazars
Nachhaltigkeit des Supply-Chain-Managements eingeführt. Im Lieferkettenmanagement liegt der Fokus traditionell auf
der Begriff „Audit“ eine falsche Sicherheit vor. Ein Beispiel dafür ist der
vorgelagerten sozialen Risiken wie den Arbeitsbedingungen, der Kinderarbeit und Mindestlöhnen. Seit einiger Zeit wird
Brand in der Textilfabrik Tazreen Fashion in Bangladesch Ende 2012. Tazreen hatte einige Wochen zuvor ein auditiertes
das Konzept deutlich breiter verstanden und um eine Vielzahl ökonomischer, ökologischer und sozialer Fragen ergänzt,
Zertifikat erhalten. Dieses Audit hatte gerade einmal ein bis zwei Tage gedauert. Aus meiner Sicht kann man aber keine
die alle Bereiche der Wertschöpfungskette betreffen, inklusive der Innovationsstärke.
qualifizierten Antworten aus einer ein bis zwei Tage andauernden Prüfung ziehen, egal welche Bereiche evaluiert werden.
Innerhalb der Audits, welche wir beispielsweise zur Überprüfung von „Organisationsfreiheit“ durchführen, befragen wir
Im Laufe der vergangenen zehn Jahre haben sich die Unternehmen im Licht von Nachhaltigkeitsaspekten intensiver mit
eine statistisch signifikante Anzahl von Mitarbeitern. Darüber hinaus überprüfen wir die dementsprechenden Märkte und
ihrem Lieferkettenmanagement beschäftigt. Diese Entwicklung lässt sich im RobecoSAM CSA beobachten. Angefangen
beziehen die lokalen Gesetze ein. Dieser Vorgang, von der Planung bis zur Fertigstellung, dauert mehrere Wochen.
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