Evaluierung – Integration arbeitsmarktferner Personen - Territoriale ...

Prozesse und Erfolge
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einen Übertritt in den 2. Arbeitsmarkt dar. Auch Vorbehalte von Seiten der Projekte am 2.
Arbeitsmarkt (TeilnehmerInnen sind „zu schwach“) wurden als Hürden angeführt.
Der Umsetzungsprozess im Projekt ERfA wurde auch von einem internen Zielkonflikt geprägt, der
mit dem Übergang von einem sozialpolitischen zu einem arbeitsmarktpolitischen Projekt
verbunden war - „sich unkompliziert um Menschen zu kümmern ist nicht mehr so einfach“.
Organisationsintern verschärfte sich dieser Konflikt aus ProjektmitarbeiterInnensicht durch den
höheren bürokratischen Aufwand, der mit der neuen Projektausrichtung verbunden war.
Die Erfahrungen aus der Projektumsetzung belegten jedoch, dass ein niederschwelliger Zugang
gerade für die Zielgruppe der arbeitsmarktfernen Personen notwendig ist und auch gut
angenommen wurde, wie die hohen TeilnehmerInnenzahlen zeigen. Notwendig wird es aber auch
eine bessere Steuerung der TeilnehmerInnenanzahl vorzunehmen, um zukünftig mehr Zeit und
Ressourcen für eine intensivere Betreuung der TeilnehmerInnen zu haben und um besser
abklären zu können, für welche TeilnehmerInnen weitere Schritte und höherschwellige
Maßnahmen bereits sinnvoll erscheinen.