Evaluierung – Integration arbeitsmarktferner Personen - Territoriale ...

Prozesse und Erfolge
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3.3.2 Projektspezifika, Zielerreichung und Umsetzungserfahrungen
Die Besonderheit des Konzeptes von „GrazJobs“ ist in der spezifischen Netzwerkkonstruktion zu
sehen, in der sozialökonomische Betriebe und Beschäftigungsprojekte, die unterschiedlichste
Arbeitsbereiche anbieten, zusammenwirkten. Diese enge Kooperation unter fünf
Trägerorganisationen hat sich aus unterschiedlichen Gründen bewährt: Zum einen konnten die
TeilnehmerInnen aus einem sehr breiten Spektrum an Arbeitsbereichen wählen, zum anderen war
es möglich, entstehende begleitende Schulungsbedarfe besser abzudecken – sehr gut konnten die
TeilnehmerInnen, die häufig MigrantInnen waren, im Rahmen dieser Vernetzung durch
begleitende Maßnahmen im Bereich „Basisbildung“ und „Spracherwerb“ (Verbesserung der
Deutschkenntnisse von MigrantInnen) unterstützt werden.
Die grafische Darstellung des Betreuungsprozesses veranschaulicht ein weiteres Spezifikum von
GrazJobs: Den TeilnehmerInnen wurde vor einer Projektteilnahme die Möglichkeit geboten, eine
sehr breite Erstabklärung zu durchlaufen, die auf Elemente der Arbeitserprobung und auf
sozialpädagogische Beratung setzte. Weiters wurde im Rahmen des Projektes ein interner Case
Management-Ansatz verfolgt, der auf die Einbindung der sozialpädagogischen Betreuung im
Rahmen der Beschäftigungsprojekte und sozialökonomischen Betriebe zielte. Die spezifische Form
der Betreuungsaufteilung gewährleistete, dass eine übergreifende Falldokumentation und –
führung durch eine konkrete Einzelfallbetreuung am Arbeitsplatz ergänzt wurde, die meist für die
Abstimmung und Koordination von beschäftigungsspezifischen Unterstützungsangeboten
verantwortlich war.
Bis Projektende im Dezember 2009 konnten im Rahmen von GrazJobs 121 arbeitsmarktferne
Personen bezüglich ihrer Arbeitsfähigkeit abgeklärt werden, davon konnten 75 weitere Personen
Arbeitserfahrungen an einem Transitarbeitsplatz sammeln. Die angestrebte Frauenquote von 50%
konnte trotz unterschiedlicher Initiativen nicht ganz erreicht werden – 40% der TeilnehmerInnen
waren weiblich. 23 Mit unterschiedlichen Maßnahmen wurde versucht, den Zugang von Frauen
zum Projekt „GrazJobs“ sicherzustellen. Zunächst wurde eine vermeintliche Teilnahmebarriere für
Frauen beseitigt, indem im Rahmen der vorgeschalteten Maßnahme TOL in Abstimmung mit dem
Fördergeber (AMS) auch Teilzeitplätze geschaffen wurden. Eine weitere Strategie, um den
Frauenanteil zu erhöhen, bestand in der verstärkten Sensibilisierungsarbeit von MitarbeiterInnen
zuweisender Stellen sowie in der Gestaltung von Informationsbroschüren über das Projekt, die die
Arbeitsangebote auch für Frauen attraktiv erscheinen lassen sollten. Auch wurde auf die
Möglichkeit zurückgegriffen, gezielt Plätze für Abklärungspraktika bzw. Transitarbeitsplätze für
Frauen „zu reservieren“. Im Rahmen des TOL-Kurses wurde bereits versucht, Frauen für nicht
traditionelle Bereiche zu sensibilisieren, da die Arbeitsbereiche der teilnehmenden
Beschäftigungsprojekte größtenteils Arbeitserprobungsmöglichkeiten in männertypischen
Bereichen vorsahen. In gemischt-geschlechtlichen Teams konnten die weiblichen
TeilnehmerInnen während des TOL-Kurses so auch für sie eher untypische Arbeitsbereiche
kennen lernen. Diese Form der Arbeitserprobung hat sich aber aus Sicht der MitarbeiterInnen als
23
Vgl. Präsentation GrazJobs im Rahmen der ESF 3b Abschlussveranstaltung, November 2009.