Evaluierung – Integration arbeitsmarktferner Personen - Territoriale ...

Prozesse und Erfolge
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3.4.2 Projektspezifika, Zielerreichung und Umsetzungserfahrungen
Ein Projektspezifikum von heidenspass+ stellt der niederschwellige Zugang dar, der es
ermöglichte, Jugendliche anzusprechen, die nicht beim AMS vorgemerkt waren und die keine
Sozialhilfe bezogen. Damit wurde eine Zielgruppe erreicht, die mit bestehenden Maßnahmen und
Angeboten bisher kaum angesprochen werden konnte. Vor diesem Hintergrund stellte die
Vernetzung bzw. die Herstellung des Zugangs zu weiteren Institutionen wie dem AMS oder dem
Sozialamt ein wichtiges Ziel des Betreuungsprozesses dar. Eine weitere Besonderheit war die
Konzeption von heidenspass+, die Jugendlichen anbot, einen nächsten Schritt in Richtung
Arbeitsmarkt zu tun und gleichzeitig ein „Auffangnetz“ (Rückkehrmöglichkeit in das Projekt
heidenspass basis) bereit hielt. Vor allem für arbeitsmarktferne Jugendliche, die meist noch über
keine Arbeitserfahrung verfügten, stellte dieses Prinzip des „Ausprobieren-Könnens, aber
Scheitern-Dürfens“ sicherlich einen geeigneten Ansatz dar.
Bis zu Projektende im Dezember 2009 haben 22 TeilnehmerInnen das Angebot von heidenspass+
genutzt, womit die angestrebte Anzahl von TeilnehmerInnen leicht übertroffen wurde. Wie im
ursprünglichen Konzept vorgesehen betrug der Frauenanteil 60%. 25 Das bedeutet, dass vermehrt
auch junge Männer, die sich vom bisherigen Angebot von heidenspass seltener angesprochen
fühlten, für das Angebot gewonnen werden konnten. Dies konnte erreicht werden, indem vor
allem versucht wurde, über Veränderungen der Produktpalette Tätigkeitsbereiche anzubieten, die
verstärkt Burschen ansprechen.
Der Umsetzungsprozess war projektintern durch Veränderungen gekennzeichnet, die sich durch
den neuen Fokus des Projektes auf die Arbeitsmarktorientierung ergaben.
Aufgrund des
zusätzlichen Angebots von heidenspass+ standen in heidenspass basis weniger Plätze zur
Verfügung - „der Fokus auf die Jugendlichen, die es nicht schaffen, geht etwas verloren“. Mit
diesen Zielveränderungen innerhalb des Projektes waren auch Rollenveränderungen für das
Betreuungspersonal verbunden. Der Fokus ihrer Tätigkeit verschob sich von fachlicher Anleitung
im Arbeitsprozess hin zu einer verstärkten sozialpädagogischen Betreuung, die auf
Berufsorientierung abzielte.
Während der Projektlaufzeit zeigte sich auch, dass der interne Case Management-Ansatz nicht in
vollem Umfang umsetzbar war. Meist erschwerten strukturelle Grenzen, wie der fehlende
institutionelle Auftrag, fehlende Fördervoraussetzungen, zu geringe interne Ressourcen und die
ungelöste Frage einer geregelten Weitergabe an andere Einrichtungen die Fallarbeit. Hinzu kamen
individuelle Grenzen: Vor allem für Jugendliche mit Migrationshintergrund und schlechten
Sprachkenntnissen, die das Angebot von heidenspass häufig in Anspruch nahmen, sei ein
intensiver Beratungsprozess, der eine gemeinsame Zielarbeit und das Treffen von Vereinbarungen
und damit auch eine gewisse „Kommunikationsfähigkeit“ der TeilnehmerInnen vorsah, nicht die
geeignete Betreuungsform.
25
Präsentation heidenspass+ im Rahmen der ESF 3b Abschlussveranstaltung, November 2009.