Konzern- lagebericht

Unser Ziel ist es, den Unter-
nehmenswert systematisch
und kontinuierlich zu steigern –
mit Hilfe eines wertorientierten
Managementsystems.
KonzernLagebericht Unternehmenssteuerung – Ziele und Strategie
wollen wir die Business Unit Industrial Services veräußern. Die Business Unit ist hochprofitabel, hat
jedoch die geringsten Synergien zum Kerngeschäft. Deshalb sehen wir für den überwiegenden Teil
der Aktivitäten bessere Entwicklungschancen bei einem Best Owner außerhalb unseres Konzerns.
Die Stahlservice-Aktivitäten in Deutschland und Brasilien werden dagegen zusammen mit anderen
Dienstleistern des Segments zu einem Full-Service-Anbieter für die metallerzeugende Industrie zusammengefasst
und künftig in der Business Unit Special Products geführt. Diese kann dann für die
Kunden ein Dienstleistungsportfolio über die gesamte Wertschöpfungskette vorhalten.
Mit Hilfe eines strategischen Partners, der eine qualifizierte Minderheitsbeteiligung übernimmt,
soll in der Business Unit Special Products insbesondere das Geschäft in Asien und Osteuropa vorangetrieben
werden.
Grundstein für ThyssenKrupp Quartier in Essen gelegt
Die Konzentration der Verwaltungsstandorte auf die beiden Standorte Essen und Duisburg
schreitet planmäßig voran. Nach dem symbolischen ersten Spatenstich folgte Anfang September
2008 die Grundsteinlegung des neuen ThyssenKrupp Quartiers. Im Geschäftsjahr 2009 / 2010 können
die ersten Einheiten ihre Arbeit dort aufnehmen. Neben der Konzernholding werden auch weitere
Führungsgesellschaften der Segmente sowie die ThyssenKrupp Academy in Essen angesiedelt, um
die Zusammenarbeit im Konzern zu verbessern.
Unternehmenssteuerung durch wertorientiertes Management
Um den Konzern zu führen und zu steuern, setzen wir ein wertorientiertes Managementsystem
ein. Unser Ziel ist dabei, den Unternehmenswert systematisch und kontinuierlich zu steigern – durch
profitables Wachstum und Konzentration auf Geschäftsfelder, die hinsichtlich ihrer Wettbewerbsposition
und Leistungsfähigkeit die besten Entwicklungschancen bieten. Zu den wichtigen Elementen
dieses Managementsystems zählen ein integriertes Controllingkonzept, wertorientierte Kennzahlen zur
Steuerung sowie umfassende Maßnahmen mit den Zielen profitables Wachstum, Effizienzsteigerung
und optimierte Kapitalbindung.
Controllingkonzept sichert konzernweite Transparenz
Mit unserem integrierten Controllingkonzept steuern und koordinieren wir die Aktivitäten aller
Segmente. Es unterstützt die dezentrale Verantwortung, gewährleistet eine konzernweite Transparenz
und zielt darauf ab, den Unternehmenswert durch die Überbrückung operativer und strategischer
Lücken zwischen dem Ist-Zustand und einem wettbewerbsorientierten Zielanspruch zu steigern.
Qualitativ hochwertige Berichterstattungssysteme für Ist- und Planungsrechnungen verknüpfen zeitnah
strategische und operative Elemente; eine regelmäßige, maßnahmenorientierte Kommunikation
ergänzt diese Berichte. Alle Managementprozesse orientieren sich an den Steuerungskennzahlen des
wertorientierten Managements, die als Messgrößen für den wirtschaftlichen Erfolg auch Bestandteile
der variablen Vergütungskomponenten für die verantwortlichen Führungskräfte sind.
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