Konzern- lagebericht
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Unser Portfoliomanagement verstärkt<br />
vorhandene und erschließt neue<br />
Geschäftsfelder – eine Grundvoraussetzung<br />
für nachhaltiges Wachstum.<br />
Das Ergebnis vor Steuern und Zinsen des ThyssenKrupp <strong>Konzern</strong>s sank 2007 / 2008 um 156 Mio €<br />
auf 3.572 Mio €. Die hieraus resultierende negative Wirkung auf die Kapitalrendite wurde durch die<br />
gestiegene Mittelbindung verstärkt. Das durchschnittlich gebundene Capital Employed stieg um<br />
1.478 Mio € auf 19.478 Mio €. Ursächlich war vor allem die konzernweit erhöhte Investitionstätigkeit<br />
mit Schwerpunkten bei den Großprojekten in Brasilien und den USA; dämpfend wirkte der Abbau des<br />
Net Working Capital in den Segmenten Steel und Stainless. Der ROCE sank demzufolge 2007 / 2008 auf<br />
18,3 % nach 20,7 % im Vorjahr; die für den <strong>Konzern</strong> relevanten Kapitalkosten von 8,5 % wurden jedoch<br />
wieder deutlich überschritten. Der TKVA verminderte sich bei einem rückläufigen Spread um 192 Mio €<br />
auf 1.916 Mio €.<br />
Im Segment Steel lag das Ergebnis vor Steuern und Zinsen 2007 / 2008 mit 1.700 Mio € um 61 Mio €<br />
leicht unter dem Vorjahreswert. Bei einem gleichzeitig deutlich gestiegenen Capital Employed verminderte<br />
sich der ROCE vom Vorjahreswert in Höhe von 26,9 % auf 22,1 %. Damit wurden die Kapitalkosten<br />
in Höhe von 9 % deutlich überschritten und verbunden mit einem rückläufigen Spread ein gegenüber<br />
dem Vorjahr um 131 Mio € verringerter TKVA von 1.007 Mio € erzielt.<br />
Das Ergebnis vor Steuern und Zinsen von Stainless sank im Berichtsjahr um 657 Mio € auf<br />
214 Mio €. Bei leicht gesunkenem Capital Employed wurde ein ROCE von 5,8 % nach 22,7 % im Vorjahr<br />
erreicht. Der sich bei Kapitalkosten von 9 % ergebende negative Spread führte zu einem gegenüber der<br />
Vorperiode um 626 Mio € auf -119 Mio € verschlechterten TKVA.<br />
Bei Technologies stieg das Ergebnis vor Steuern und Zinsen. Es lag bei 678 Mio €, das sind<br />
160 Mio € mehr als im Vorjahr. Trotz eines gestiegenen Capital Employed erhöhte sich der ROCE von<br />
25,0 % im Vorjahr auf 27,6 % und übertraf damit deutlich die Kapitalkosten von 9 %. Der TKVA erhöhte<br />
sich um 154 Mio € auf 502 Mio €.<br />
Im Segment Elevator lag das Ergebnis vor Steuern und Zinsen mit 450 Mio € um 525 Mio € über<br />
dem betreffenden Vorjahreswert. Hierbei ist zu berücksichtigen, dass das Ergebnis vor Steuern und<br />
Zinsen des Vorjahres durch die EU-Strafe in Höhe von 480 Mio € belastet war. Das Capital Employed lag<br />
mit 1.695 Mio € auf Vorjahresniveau. Die eingetretene Erhöhung des ROCE um 30,7 Prozentpunkte auf<br />
26,5 % führte zu einem Anstieg des TKVA auf 314 Mio € nach -226 Mio € im Vorjahr.<br />
Im Segment Services konnte das Ergebnis vor Steuern und Zinsen im Berichtsjahr um 47 Mio €<br />
auf 834 Mio € gesteigert werden. Das Capital Employed stieg überproportional um 504 Mio € auf<br />
3.834 Mio €. Hieraus resultierte ein Rückgang des ROCE auf 21,7 % nach 23,6 % im Vorjahr. Der TKVA lag<br />
mit 508 Mio € leicht über dem Vorjahreswert.<br />
Portfoliomanagement nutzt Steuerungsgrößen<br />
An das Ergebnis der Analyse der Steuerungsgrößen knüpft unmittelbar unser Portfoliomanagement<br />
an. Es handelt sich um strukturelle Maßnahmen mit vorwiegend strategischem Charakter. Wir entscheiden,<br />
welche Geschäftsfelder ausgebaut werden sollen, um die angestrebten TKVA-Ziele zu realisieren,<br />
und aus welchen Aktivitäten wir uns rechtzeitig und profitabel zurückziehen. Darüber hinaus<br />
erschließen wir neue Geschäftsfelder, indem wir günstig in zukunftsträchtige Märkte einsteigen. Alle<br />
diese Maßnahmen schaffen eine Grundvoraussetzung für Dividendenfähigkeit sowie für nachhaltiges,<br />
profitables Wachstum in unseren Kerngeschäftsfeldern.<br />
Trainingsveranstaltungen für Wertmanagement<br />
Seit 2006 unterstützt eine umfassende Kommunikations- und Trainingsinitiative die nachhaltige Verankerung<br />
des Wertmanagements im <strong>Konzern</strong>. Insgesamt nahmen bislang über 4.000 Entscheidungsträger<br />
aus allen Segmenten an Trainingsveranstaltungen teil. Der regionale Schwerpunkt lag in Europa.<br />
Es fanden aber auch Veranstaltungen in China, den USA, Mexiko, Brasilien, Japan und Südkorea statt.<br />
Dank ihrer segment- und zielgruppenspezifischen Gestaltung boten sie den Teilnehmern einen hohen<br />
praktischen Nutzen.