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Postgebühr bar bezahlt, Verlagspostamt 2380 Perchtoldsdorf
Das Kundenmagazin der Raiffeisen-Leasing 1|2009
Aktuelle Trends im
Leasinggeschäft
Menschen
Immobilien
Wohnbau
Ingo de Buhr
Rivergate am Handelskai
Schöner Leben

Postgebühr bar bezahlt, Verlagspostamt 2380 Perchtoldsdorf
inhalt
Das Kundenmagazin der Raiffeisen-Leasing 1|2009
Aktuelle Trends im
Leasinggeschäft
Menschen
Immobilien
Wohnbau
Ingo de Buhr
Rivergate am Handelskai
Schöner Leben
editorial ANDREA WEBER 3
Der Tausendsassa
Ingo de Buhr, Chef der deutschen
PROKON Nord, setzte
schon vor Jahren auf zukunftsweisende
Technologien.
Seite 4
Vorsorgen? Sicher!
Der Erwerb einer Eigentumswohnung
zum Zwecke der Vermietung
ist ein gutes Investment.
Seite 6
menschen
DI Ingo de Buhr. 4
steuer
Vorsorgewohnungen:
Steuerliche Rahmenbedingungen. 6
recht
Die Grundbuchsnovelle 2008 hat
einige Veränderungen gebracht. 8
kommentar
GF MAG. MICHAEL OHNER:
Erfolgreiches Jahr trotz Finanzkrise 11
coverstory
Kundenorientierte Zusatzdienstleistungen
erfreuen sich großer Akzeptanz. 12
meinung
GF MAG. PETER ENGERT:
Kundennähe als Vorteil in der Krise. 19
Neue Rubrik
Die Raiffeisen-Leasing präsentiert
ihre Ökoprojekte: vom
Windpark bis zur Photovoltaik,
von Schweden bis Bulgarien.
Seite 26
immobilien gewerblich
Rivergate: Projekt mit Signalwirkung. 20
Großprojekt für RL-Nordic Oy. 20
Im Zentrum: Schöck baut auf Linz. 21
Sportzentrum Zeltweg runderneuert. 22
Projekt Linser Areal: Schule & Shops. 23
Zubau für Raiffeisen Finanz Center. 24
2 Leas•mich

editorial
Aktuelle Trends
im Leasinggeschäft
Innovationskraft und Leistungsvielfalt
ist Basis und Essenz
aller erfolgreichen Unternehmen.
Raiffeisen-Leasing proudly
presents: Angebot mit besonderem
Mehrwert.
Seite 12
wohnbauprojekte
Schöner Leben in Wien und Stockholm. 25
ökoprojekte
Großer Wind um Kavarna. 26
Kraftwerk liefert Strom und Schnee. 27
Erster Windpark in Schweden. 27
reportage
Die Energie kann man sich sparen. 28
Business Center für Firmenautos. 29
kundenporträt
Ein „Bionier“ in Sachen Ernährung. 30
lifestyle
Jedem sein Chef-Menü. 32
facts & figures 34
OFFENLEGUNG GEMÄSS §25 MEDIENGESETZ Eigentümer: Raiffeisen-Leasing
GesmbH., Hollandstraße 11–13, 1020 Wien Gesellschafter: Raiffeisen Zentralbank
Österreich AG (51%), sämtliche Raiffeisen Landeszentralen (49%)
Geschäftsführer: Mag. Peter Engert, Mag. Karlheinz Sandler, Mag. Michael Ohner
Geschäftstätigkeit: Sämtliche Formen des Maschinen- und Geräteleasings, Kfz- und
Immobilien-Leasings, Bauträgergeschäfte und umfassende Dienstleistungen sowie
Öko-Energieprojekte
IMPRESSUM Medieninhaber: Raiffeisen-Leasing GmbH., Hollandstr.11–13, 1020 Wien,
Tel. 01 71601-8440, Fax: DW 8448, Internet-Adresse: http://www.raiffeisen-leasing.at,
E-Mail-Adresse: leasing@rl.co.at Herausgeber: Prok. Andrea Weber
Koordination: Ulrike Capelare Produzent: Verlagsgruppe NEWS Gesellschaft m.b.H.,
FN 183971 HG, Taborstr. 1–3, 1020 Wien Geschäftsführung: Dkfm. Helmut Hanusch
Objektleitung: Klaus Edelhofer Redaktionsbüro: Vojtisek KEG, E-Mail-Adresse:
act.vojtisek@aon.at Grafische Gestaltung: Greiner & Greiner, 1050 Wien
Fotos: Wo nicht anders angegeben: Raiffeisen-Leasing, Buenos Dias, Fotolia
Herstellung: Sibylle Bauer Druck: Druckerei Berger, 3580 Horn
Vertrieb: Mediaprint-Zeitschriftenvertriebsgesellschaft, 1235 Wien
Die Raiffeisen-Leasing GmbH übernimmt keine Haftung oder Garantie für die
Aktualität, Richtigkeit und Vollständigkeit der bereitgestellten Informationen.
Mehr Wert!
Neuen Standards ging meist ein eindeutiger Trend voraus – das ist in der
Wirtschaft nicht anders als in jedem anderen Lebensbereich. Über Erfolg
oder Misserfolg entscheidet immer der Markt. Umgesetzt auf die Wirtschaft
heißt das, dass nur von Dauer ist, was einen besonderen Mehrwert
bietet. Im Wettbewerb um den Kunden hebt sich jener ab, der einen Zusatznutzen
offerieren kann. Das kann im Finanzdienstleistungsbereich ein
Steuervorteil, ein verbessertes Rating oder ein reduzierter Aufwand sein.
Raiffeisen-Leasing hat diesem Aspekt seit jeher große Bedeutung beigemessen.
Dass wir mit unseren Produktinnovationen den hohen Ansprüchen
der Kunden gerecht werden, schlägt sich in der Tatsache
nieder, dass Raiffeisen-Leasing seit Jahren europaweit die Marktführerschaft
unter den Leasinggesellschaften innehat.
In unserer Coverstory stellen wir Ihnen diesmal einige kundenorientierte
Zusatzdienstleistungen vor, die sich bereits jetzt großer Akzeptanz
erfreuen. Wie Asset-Based-Finanzierungen, Operate Leasing-Modelle
und die Abwicklung des Baumanagements im Detail funktionieren, erläutern
unsere Fachautoren ab Seite 12. Europaweit agierende Unternehmen
werden sich zudem über interessante Steuergestaltungsmöglichkeiten
im internationalen Immobilien-Leasing freuen, die durch unsere
Auslandstöchter, die über großes Know-how in diesem Bereich verfügen,
abgewickelt werden können.
Ökonomie und Ökologie schließen einander nicht aus, ganz im Gegenteil.
So sind Alternativen zur konventionellen Energiegewinnung mittlerweile
sogar eine ökonomische Notwendigkeit geworden. Dies gilt bei der
Errichtung und Erhaltung einer Immobilie ebenso wie beim Güterverkehr.
Am 2. April geht das bereits vierte – von Raiffeisen-Leasing initiierte
Ökologiegespräch – über die Bühne, das sich dieser Thematik widmen
wird. Eine Expertenrunde, bestehend aus Dr. Ferry Maier, Generalsekretär
des Österreichischen Raiffeisenverbandes, Mag. Carl Manzano, Direktor
des Nationalparks Donau-Auen, Hubert Mierka, Geschäftsführer des
Mierka Donauhafen Krems, Mag. Manfred Seitz, Geschäftsführer der via
donau, Österreichische Wasserstraßen-Gesellschaft, und Mag. Philip
Weller, Generalsekretär der Internationalen Kommission Schutz der
Donau, wird das Potenzial der Binnenschifffahrt als alternativer, ökonomischer
und ökologischer Transportweg diskutieren. Ich lade Sie herzlich
ein, sich an diesem spannenden Wettstreit der Ideen zu beteiligen und
bitte um Ihre Anmeldung mittels beiliegendem Antwortfax.
Auf einen anregenden Abend mit vielen Diskutanten freut sich
Ihre Andrea Weber
ANDREA WEBER
Leiterin Marketing und PR
in der Raiffeisen-Leasing
NUMMER 1|FEBRUAR 2009 3

menschen
Der Tausendsassa
Den Begriff „Energiekrise“ kennt er nur vom Hörensagen.
Lange vor den Turbulenzen rund um Öl & Gas
setzte der 43-jährige PROKON Nord-Chef de Buhr
auf zukunftsweisende Technologien.
Bereits als Student wäre Ingo de Buhr,
Diplomingenieur und geschäftsführender
Gesellschafter der deutschen
PROKON Nord, als „Alternativer“ durchgegangen,
wenn auch nicht unbedingt
im herkömmlichen Sinne. Während seines
Technikstudiums an der TU Berlin,
das er mit Auszeichnung abschloss,
fand er den Bereich erneuerbare Energie
so aufregend, dass er vom Start seines
Berufslebens weg dieser Materie treu
blieb. Sein ganz persönliches Interesse,
aber auch ein gutes Gespür für künftige
Entwicklungen führten ihn als jungen
Projektingenieur zu ersten Erfahrungen
in der Planung erneuerbarer Energieanlagen.
Schon während des Praktikums
in Aurich reifte sein Entschluss, alternative
Wege zu beschreiten und seine eigenen
Ideen zu verwirklichen.
Ausgestattet mit den technischen und
betriebswirtschaftlichen Kenntnissen
gründete der Norddeutsche mit knapp
30 Jahren gemeinsam mit zwei Kollegen
das erste eigene Unternehmen: die
Prokon Projektierungs- und Betriebsführungsgesellschaft
für regenerative
Energiesysteme. Auf de Buhrs persönlicher
Agenda standen neben der Projektplanung
noch die Erstellung von Finanzierungsplänen,
die Entwicklung von
Fondskonzepten und der Vertrieb derselben.
Ein riesiger Aufgabenbereich,
selbst für einen in allen kaufmännischen
Belangen versierten Tausendsassa.
„Den Geldgebern und Finanzierungspartnern
musste ich natürlich ein umfassendes
Instrumentarium zur Verfügung
stellen, bevor sie bereit waren,
Geld in ein alternatives Zukunftsprojekt
zu investieren“, erläuterte de Buhr. Und
bei Anlagen dieser Größenordnung geht
es um gewaltige Summen.
1997 war dann das eigentliche Gründungsjahr
der PROKON Nord, deren
Kerngeschäft neben der Planung auch
die Durchführung von Genehmigungsverfahren,
die Finanzierung sowie den
Bau und Betrieb von regenerativen Energiesystemen
umfasste.
1999 begann de Buhr mit der Errichtung
eines Offshore-Windparks in der
Nordsee. An den Gestaden der Meere
sieht der Techniker auch heute noch das
größte Potenzial. „Speziell die Anlagen
in der Nordsee werden von Windgeschwindigkeiten
gespeist, die auf dem
Land einfach nicht vorherrschen. Das
ermöglicht eine optimale Ausnutzung
der Anlage durch sehr hohe Volllaststundenzahlen
von 4.000 h pro Jahr.“
Nach der bundesweit ersten Offshore-Genehmigung
baute er parallel
die ersten Tochtergesellschaften in
Großbritannien und der Mongolei auf,
die sich erfolgreich an landeseigenen
Bereits vor zehn Jahren errichtete
de Buhr seinen ersten Offshore-Windpark
in der Nordsee.
4 Leas•mich

„Die professionelle Abarbeitung
von komplexen Großprojekten
hat mich überzeugt.“
INGO DE BUHR | Chef der PROKON Nord
Ausschreibungsverfahren beteiligten. In
Frankreich, wo 2005 das erste Mal ein
Auswahlverfahren stattfand, wurde sein
Offshore-Windpark als einziges von zehn
Projekten ausgewählt.
Im Jahr 2003 übernahm PROKON
Nord die Multibrid Entwicklungsgesellschaft
mbH in Bremerhafen, die mit einer
elektrischen Kapazität von 5 MW eine
der größten Windenergieanlagen der
Welt, speziell im Offshore-Betrieb, herstellt.
Im Oktober 2007 wurden 51 % der
Anteile an die Areva-Gruppe verkauft.
Die Franzosen sind im Bereich der
Errichtung und des Betriebes von kohlendioxidausstoßfreien
Elektrizitätskraftwerksanlagen,
insbesondere Atomkraftanlagen,
aber auch Windkraft weltweit
über ein Vertriebs- und Produktionsnetzwerk
tätig. „Jede Errichtung eines
Offshore-Windparks bedeutet eine Milliardeninvestition.
Mit Areva haben wir
einen Partner, der die dafür notwendige
finanzielle Stärke bringt und der den
Ausbau regenerativer Energie durch
Windkraft stark forciert“, weiß de Buhr
um die eigenwillige Optik dieses Energiemixes.
Der große Vorteil sei, dass
Areva gerade im Bereich Offshore große
Anstrengungen unternehme, Kompetenz
einzukaufen.
Nach wie vor ist Windkraft zwar ein
wichtiges Standbein, aber beileibe nicht
das einzige. Seit 2002, mit der Übernahme
dieses zertifizierten Entsorgungsbetriebs,
wickelt die Biro GmbH
für PROKON Nord Einkauf, Aufbereitung,
Sortierung und Vermarktung von
Altholz aus aller Herren Länder ab. Die
von PROKON Nord errichteten Biomasseheizkraftwerke
Papenburg, Hamburg
und Emlichheim verwerten derzeit zudem
ca. 500.000 Tonnen Altholz, womit
die PROKON Nord zu den größten Biomassenutzern
Deutschlands zählt.
Ein weiteres wichtiges Projekt ist die
Bioethanolanlage Stade, welche sich
derzeit in der Inbetriebnahmephase befindet.
Die Projekte Emlichheim und
Stade wurden mit der Raiffeisen-Leasing
in Wien realisiert. Die Ansprechpartner
aus dem ersten gemeinsamen Projekt,
wo es noch keine deutsche Raiffeisen-
Leasing-Tochter gab, bleiben auch beim
zweiten Projekt dieselben. „Die professionelle
Abarbeitung von komplexen
Großprojekten hat mich schon bei unserer
ersten Zusammenarbeit 2006 überzeugt,
daher gab es keinen Grund für
mich, das zweite Projekt nicht ebenso
mit demselben eingespielten und verlässlichen
Team zu realisieren.“
Termintreue und Verlässlichkeit: das
wird auch bei jenen Projekten, die gerade
in Vorbereitung sind, eine wichtige
Rolle spielen. Denn der Techniker aus
Leidenschaft hat immer neue Ideen.
Nachdem de Buhr 2007 den Rotorblätterhersteller
PN Rotor gründete, begann
er ein Jahr später mit dem Bau einer
Eisengießerei für Großgussteile, wie sie
für Dampfturbinen, Verdichter und die
Expolorationsindustrie benötigt werden.
„Eine schnellere Lieferbereitschaft für
die eigenen Anlagen und die Tatsache,
dass sämtliche vergleichbare Anbieter
von Windkraftanlagen im 5-MW-Bereich
noch über keine eigene Gießereikapazität
verfügen, lässt eine hohe Auslastung
unseres Werks erwarten – auch durch
den Gussteilbedarf der Mitbewerber“,
erläutert de Buhr die Motivation für die
Diversifizierung seines Kerngeschäfts,
der bislang mit seinen Unternehmensentscheidungen
immer frühzeitig die
Zeichen der Zeit erkannte.
Wer beruflich so eingeteilt ist, mag
es dafür privat etwas ruhiger. Er liest
gern, geht ins Theater, hört Musik und ist
oft mit seiner Frau Carolin und den drei
halbwüchsigen Kindern in Wien. Seit
dem ersten Kontakt, der 2005 erfolgte,
pflegt er auch einen freundschaftlichen
Umgang mit seinen wichtigsten Ansprechpartnern
in der Raiffeisen-Leasing.
Mit ihnen läuft er seither regelmäßig
die gesamte Strecke des traditionellen
Wien-Marathons – „abgesehen vom
Vorjahr, wo mich eine heftige Verkühlung
erwischte und deshalb nur der
Halbmarathon drin war.“ Also, der Mann
hat definitiv einen langen Atem ...ı
NUMMER 1| FEBRUAR 2009 5

echt&steuer
Vorsorgen? Sicher!
Foto: Alexander Wulz
Der Erwerb einer Eigentumswohnung zum Zwecke der Vermietung
gewinnt an Bedeutung. Ein gutes Investment, vorausgesetzt, es werden
einige steuerliche Bestimmungen beachtet.
MAG. ANDREAS SCHEIBLECKER, RAIFFEISEN-LEASING
Die Entwicklung auf den Kapitalmärkten
im letzten Jahr und die öffentliche
Diskussion über die Sicherheit des staatlichen
Pensionssystems führten dazu,
dass private Anleger verstärkt nach sicheren
Veranlagungsformen suchen.
Neben zahlreichen anderen Instrumenten
hat sich dabei das Konzept der sogenannten
Vorsorgewohnungen etabliert.
Die Grundidee ist die Investition in
eine inflationssichere Immobilie, um damit
eine langfristig gesicherte Rendite
zu erzielen. Nach einigen Jahren sollte
die Wohnung, je nach Lage, eine deutliche
Wertsteigerung erfahren haben. So
kann man aus dieser Immobilie auch für
die Zeit nach der Pensionierung ein zusätzliches
Einkommen lukrieren, um den
persönlichen Lebensstandard (Stichwort
„Pensionslücke“) zu sichern.
Es gibt dabei eine Reihe steuerlicher
Rahmenbedingungen, die im Folgenden
kurz beleuchtet werden.
Grundkonzeption
Ausgangsbasis des Konzeptes der Vorsorgewohnung
ist der Erwerb einer Eigentumswohnung
mit der Absicht, diese
zu vermieten. Die Finanzierung des Ankaufs
erfolgt dabei mit einem, je nach
spezifischer persönlicher wirtschaftlicher
und steuerlicher Lage, unterschiedlichem
Mix aus Eigen- und Fremdmitteln.
Üblicherweise entstehen anfangs steuerliche
Verluste, da die Zinsen der aufgenommenen
Fremdmittel zuzüglich der
steuerlich absetzbaren Abschreibung
(siehe dazu unten mehr) zu Beginn der
Laufzeit oft die Mieteinnahmen übersteigen.
Diese steuerlichen Verluste können
mit anderen positiven Einkünften z. B.
aus nichtselbständiger Arbeit verrechnet
werden und reduzieren damit die
Gesamtsteuerbelastung. Dadurch entsteht
ein nicht unerheblicher Steuerspareffekt.
Je nach Höhe des steuerpflichtigen
Einkommens kann es zu einer
Steuerminderung von bis zu 50 %
der steuerlichen Verluste kommen, d. h.
bei einem steuerlichen Verlust in Höhe
von EUR 10.000 reduziert sich die Steuerbelastung
um bis zu EUR 5.000.
Aufgrund von im Rahmen der Fremdfinanzierung
durchgeführten Tilgungen
reduziert sich der Zinsaufwand, sodass
sich später – idealerweise nach Erreichen
des Pensionsalters und damit bei
entsprechend niedrigeren Einkünften
und Progression – ein steigender Überschuss
der Mieterträge über die Ausgaben
und dadurch das beabsichtigte Zusatzeinkommen
ergibt.
Vorsorgewohnungen sind als Immobilien
üblicherweise mit einer gewissen
Inflationssicherheit versehen, da Grund
und Boden als volkswirtschaftlich knappes
Gut gilt und nicht beliebig vermehrbar
ist, während die Werthaltigkeit der
Mieteinnahmen durch Indexanpassung
inflationssicher ist.
Einkommensteuer
Die Vermietung von Eigentumswohnungen
zählt steuerlich zu den Einkünften
aus Vermietung und Verpachtung. Damit
gehört die Vermietung von Eigentumswohnungen
zu den sogenannten Überschusseinkunftsarten,
d. h. es wird zur
Ermittlung der Einkünfte der Überschuss
der Mieterträge („Einnahmen“) über die
mit der Erzielung dieser Einnahmen verbundenen
Ausgaben („Werbungskosten“)
festgestellt.
Eventuelle Gewinne aus der Veräußerung
der Einkunftsquelle (= Eigentumswohnung)
bleiben im Rahmen der
Einkunftsart Vermietung und Verpachtung
unbeachtlich. Der Verkauf der
Eigentumswohnung kann jedoch zu einem
sogenannten Spekulationsgewinn
gemäß § 30 EStG führen. Ein solcher
Spekulationsgewinn liegt dann vor,
wenn diese Transaktion innerhalb von
zehn Jahren nach dem Erwerb erfolgt. In
diesem Falle wäre der Spekulationsgewinn
(Verkaufspreis abzüglich ursprünglicher
Anschaffungskosten) zu
versteuern. Eine Veräußerung nach
mehr als zehn Jahren nach Erwerb führt
dagegen üblicherweise zu keinem steuerlich
relevanten Einkommen und damit
zu keiner Steuerpflicht.
Die Einnahmen aus der Vermietung
(= Mieterträge) können mit den sogenannten
Werbungskosten verrechnet
werden. Als Einkünfte gelten nur die Differenz
aus Mieterträgen abzüglich Werbungskosten
– also sind nur diese zu
versteuern. Zu den Werbungskosten
zählen insbesondere:
ÿ Zinsen aus der Finanzierung,
ÿ Absetzung für Abnutzung (AfA) –
1,5 % des Gebäudeanteiles, d. h. von
den Gesamtanschaffungskosten ist
der Grundstücksteil auszuscheiden,
der steuerlich nicht abnutzbar ist,
ÿ Nebenkosten der Finanzierung (Kreditgebühr,
etc.) und
ÿ sonstige Kosten der Verwaltung der
Immobilie (z. B. Hausverwaltung etc.).
6 Leas•mich

Im Rahmen der einkommensteuerlichen
Wertung der Vermietung von Eigentumswohnungen
ist darauf zu achten,
dass innerhalb eines angemessenen
Zeitraumes ein steuerlicher Totalüberschuss
erreicht werden muss. Dieses
Erreichen des Totalüberschusses ist
dem zuständigen Finanzamt auf Anforderung
durch eine Planrechnung nachzuweisen.
Dieser Totalüberschuss ist erreicht,
wenn für den Planungszeitraum
die späteren kumulierten steuerlichen
Gewinne die kumulierten steuerlichen
Verluste der Anfangsphase übersteigen.
Kann ein solcher steuerlicher Totalüberschuss
nicht dargelegt werden, so sind
die entstehenden Verluste nicht mit anderen
Einkünften ausgleichsfähig. Man
spricht in diesem Zusammenhang von
steuerlich nicht zu berücksichtigender
„Liebhaberei“. Bei der Anschaffung einer
Vorsorgewohnung ist darauf zu achten,
dass durch entsprechende Aufteilung in
Eigen- und Fremdmittel die Erreichung
eines Totalüberschusses möglich ist.
Umsatzsteuer
Der Käufer einer Vorsorgewohnung fungiert
als Unternehmer im Sinne des Umsatzsteuergesetzes
(UStG). Die Vermietung
von Wohnungen unterliegt grundsätzlich
dem 10%igen begünstigten Umsatzsteuersatz.
Der Kauf der Wohnung
erfolgt vom Bauträger üblicherweise umsatzsteuerpflichtig.
Es handelt sich hier
um eine Sonderregelung, da Umsätze
mit Immobilien in der Regel umsatzsteuerfrei
sind. Diese Umsatzsteuerfreiheit ist
jedoch eine sogenannte unechte Befreiung,
d. h. ein Bauträger, der eine Eigentumswohnung
errichtet und diese umsatzsteuerfrei
verkauft, kann die im Rahmen
der Errichtung durch die Baukosten
angefallenen Umsatzsteuerbeträge (=
Vorsteuer) selbst nicht abziehen. Seit einigen
Jahren gibt es nun eine Option auf
normale Steuerpflicht (§ 6 Abs. 2 UStG),
was bedeutet, dass der Verkäufer die Immobilie
mit normaler Umsatzsteuer verkauft.
Dadurch handelt es sich um ein
normal umsatzsteuerpflichtiges Geschäft,
das dem Verkäufer den Vorsteuerabzug
auf die Errichtungskosten ermöglicht.
Andererseits kann der Käufer,
der die Immobilie selbst wieder als Unternehmer
nutzt, den Vorsteuerabzug
geltend machen. Insgesamt ergibt sich
dadurch eine Reduzierung des Nettopreises
für den Käufer einer solchen Vorsorgewohnung.
Voraussetzung dafür ist,
dass der Käufer ebenfalls Unternehmer
im Sinne des UStG ist, d. h. die Vorsorgewohnung
zur Erzielung von umsatzsteuerpflichtigen
Umsätzen verwendet.
Gegebenenfalls ist vom Käufer der Vorsorgewohnung
von einer weiteren Option
auf normale Umsatzsteuerpflicht Gebrauch
zu machen, wenn die gesamten
Jahresumsätze des Anlegers unter einer
bestimmten Höhe liegen.
In diesem Zusammenhang ist darauf
zu achten, dass bei einer Veräußerung
(sollte dabei nicht neuerlich auf normale
Umsatzsteuerpflicht optiert werden können)
oder bei einer Beendigung der
umsatzsteuerlichen Vermietung innerhalb
von zehn Jahren die Vorsteuer anteilig
– sie reduziert sich jährlich um ein
Zehntel – an den Fiskus zurückzubezahlen
ist.
Grunderwerbsteuer
Der Kauf einer Eigentumswohnung unterliegt
der Grunderwerbsteuer. Gemeinsam
mit der Eintragungsgebühr beträgt
diese Belastung 4,5 % vom Kaufpreis.
Einkommensteuerrechtlich wird der beim
Kauf entstandene Grunderwerbsteuerbetrag
anteilig auf den Gebäudeanteil und
den Grundanteil verteilt und zählt zu den
Anschaffungsnebenkosten, die im Falle
des Gebäudeanteils der steuerlichen Absetzung
für Abnutzung (AfA) unterliegen.
Zusammenfassung
Die Anschaffung einer Eigentumswohnung
zum Zwecke der Vermietung und
damit in weiterer Folge als private Pensionsvorsorge
gewinnt immer mehr an
Bedeutung. Es sind dabei eine Reihe
von steuerlichen Bestimmungen zu beachten,
die im Einzelfall durch entsprechende
Gestaltung zu einer weiteren Erhöhung
der Vorteilhaftigkeit derartiger
Vorsorgewohnungen führen können. Es
ist daher bei der Auswahl einer Vorsorgewohnung
darauf zu achten, ob seitens
des Verkäufers Hilfestellungen bei
der Gestaltung bzw. Optimierung unter
Berücksichtigung der individuellen Verhältnisse
angeboten werden. Zu diesen
Hilfestellungen gehört insbesondere
auch die Erstellung einer Planrechnung,
mit deren Hilfe es der Finanzverwaltung
gegenüber möglich wird, nachzuweisen,
dass keine steuerliche Liebhaberei vorliegt.
Des Weiteren ist zu klären, ob es
Unterstützung bei der Erstellung der
jährlichen Steuererklärungen gibt, um
den Nutzen einer Vorsorgewohnung für
den Anleger noch mehr zu erhöhen. ı
NUMMER 1| FEBRUAR 2009 7

echt&steuer
Klare Verhältnisse
Mit 1. 1. 2009 trat die Grundbuchsnovelle 2008
in Kraft, die große Veränderungen in diesem
Bereich nach sich ziehen wird.
MAG. IRENE OBERMAIR, RECHTSABTEILUNG RAIFFEISEN-LEASING
Seit über 20 Jahren werden die Daten
von 10,4 Millionen österreichischen
Grundstücken im Grundbuch und im Kataster
elektronisch festgehalten und geführt.
Das Grundbuch ist ein öffentliches
Verzeichnis, das von den Bezirksgerichten
geführt wird und in das sämtliche
österreichischen Grundstücke und die
an ihnen bestehenden dinglichen
Rechte eingetragen werden.
Der Kataster soll tatsächliche Grundstücksverhältnisse
ersichtlich machen
und – soweit sie im Kataster angelegt
wurden – Grundstücksgrenzen nachweisen;
der Kataster wird von den
41 Vermessungsämtern geführt.
Mit der Einführung der nunmehrigen
Grundbuchsnovelle wird der Modernisierungsprozess
im Grundbuch fortgesetzt,
ohne die eigentlichen Kernbestimmungen
des Grundbuchsgesetzes
zu berühren.
Nachfolgend ein Überblick über die
wichtigsten durch die Novelle bewirkten
Abänderungen.
Änderungen im Grundbuchsgesetz
Bezeichnung der Vertragsparteien
Gemäß der neuen Fassung müssen Urkunden,
aufgrund derer eine bücherliche
Eintragung (= verbücherbare Eintragung
wie Eigentumsrecht, Pfandrecht,
Bestandrecht, Vorkaufs- und Wiederkaufsrecht
etc.) vollzogen werden
soll, die an den Rechtsgeschäft beteiligten
Personen so bezeichnen, dass diese
nicht mit anderen verwechselt werden
können. Demnach muss bei natürlichen
Personen das Geburtsdatum angegeben
werden und bei juristischen Personen
ist nunmehr zwingend die Firmenbuchnummer
sowie bei inländischen
Vereinen die Vereinsregisterzahl anzugeben.
Überdies müssen diese Urkunden
nunmehr die Angabe des Ortes,
Tages, Monats und Jahres der Ausfertigung
der Urkunde enthalten.
Beseitigung von Formgebrechen
Die neue Bestimmung des § 82a GBG
nF ermöglicht nunmehr eine Verbesserung
zur Beseitigung von Formgebrechen.
Der genaue Wortlaut des § 82a besagt,
dass eine Verbesserung nur bei
einem „Formgebrechen, das die ordnungsgemäße
Behandlung zu hindern
geeignet ist“ möglich sein soll. Damit
schließt das Gesetz eine Verbesserung
des Antrags bei einem Inhaltsmangel –
dieser liegt etwa dann vor, wenn das Begehren
widersprüchlich, unklar, unzulässig
oder nicht durch die Urkunde gedeckt
ist – aus.
Ein Formgebrechen kann sich sowohl
auf den Antrag an sich (z. B. das Fehlen
der Unterschrift auf dem Antrag) als auch
auf die beigelegten Urkunden beziehen.
Hinsichtlich der Urkunden wird im Gesetz
als Formgebrechen demonstrativ
das Fehlen einer Urkunde bzw. das Fehlen
des Originals der Urkunde beim Antrag
genannt. Das Fehlen einer Urkunde
ist nur dann verbesserungsfähig, wenn
die Urkunde bereits als Eintragungsgrundlage
im Antrag erwähnt wurde, jedoch
irrtümlich nicht beigelegt worden
ist. Die Urkunde muss daher bereits zum
Zeitpunkt des Einlangens des Antrags
in der erforderlichen Form errichtet worden
sein. Es ist daher lediglich möglich,
eine Urkunde nachzubringen, nicht aber
eine nachträgliche Errichtung einer Urkunde.
Sinngemäß können Mängel in
der Urkunde selbst – gleichwohl ob es inhaltliche
(wie etwa das Fehlen der Aufsandungserklärung,
keine Bezeichnung
der Liegenschaft, etc.) oder formelle
Mängel sind – nicht verbessert werden.
Der Auftrag zur Verbesserung eines
Formgebrechens hat zu unterbleiben,
wenn der Antrag auch im Fall der Beseitigung
des Formgebrechens abzuweisen
wäre.
Liegt ein verbesserungsfähiges Formgebrechen
vor, so ist dem Antragsteller
der Auftrag zu erteilen, das Formgebrechen
binnen einer unerstreckbaren Frist
von einer Woche zu beseitigen. Sollte
dies zur Behebung des Formgebrechens
nötig sein, ist dem Antragsteller
gleichzeitig das Original des Antrags zurückzustellen.
Wird dem Verbesserungsauftrag
innerhalb der Frist entsprochen,
so gilt der Antrag als am Tag
seines ersten Einlangens bei Gericht eingebracht.
Der Verbesserungsauftrag
kann mündlich oder schriftlich erteilt werden,
im Falle der mündlichen Erteilung,
ist dies in einem Vermerk festzuhalten.
Diese neue Bestimmung betreffend
die Verbesserung von Formgebrechen
stellt den „revolutionären Kern“ der
Grundbuchsnovelle dar, da sie doch in
8 Leas•mich

einem erheblichen Widerspruch zum
bisherigen strengen Rangprinzip des
Grundbuchsrechtes steht. Durch die
nunmehr geschaffene Möglichkeit,
Grundbuchsanträge rangwahrend zu
verbessern, wird das strenge Rangprinzip
aufgeweicht. Durch diese neue Regelung
besteht allerdings die Gefahr,
dass die Qualität der Grundbuchsgesuche
erheblich nachlässt, weil dem Antragsteller
ohnedies die Möglichkeit einer
Verbesserung eingeräumt wird.
Als Reaktion darauf wurde in der Novelle
festgehalten, dass der Antrag auf
Anmerkung der Rangordnung generell
nicht verbesserungsfähig sein soll (ein
Antrag, mit dem die Rangordnung ausgenützt
werden soll, ist jedoch schon
verbesserungsfähig); ebenso ist bei einem
absichtlichen oder missbräuchlichen
Formgebrechen der Verbesserungsauftrag
nicht zu erteilen, wobei in
diesem Fall der Nachweis wohl schwer
zu erbringen sein wird.
Änderungen im
Grundbuchsumstellungsgesetz
Erweiterte Einsicht in
das Personenverzeichnis
Bisher war die Einsicht in das Personenverzeichnis
aus Datenschutzgründen
beschränkt und wurde nur bei der
Darlegung eines rechtlichen Interesses
gewährt. Rechtsanwälte und Notare sind
seit 2003 berechtigt, als Erbenmachthaber
verbücherte Rechte des Erblassers
zu ermitteln. Diese Regelung wird nun
erweitert, da den Rechtsanwälten und
Notaren das Recht eingeräumt wird, als
Vertreter eines Gläubigers einer vollstreckbaren
Geldforderung Einsicht in
das Personenverzeichnis zu nehmen,
um verbücherte Rechte des Schuldners
zu ermitteln (eine Abfrage des Personenverzeichnisses
aufgrund einer vollstreckbaren
Forderung war bisher nur
bei Gericht möglich).
Vollzug der Eintragung durch
das Bewilligungsgericht
Auch bisher gab es Fälle, in denen das
Lagegericht und das Bewilligungsgericht
auseinandergefallen sind. Es
konnte aber das jeweilige Gericht nur
über den ihn betreffenden Antrag entscheiden
und musste dann den Antrag
dem anderen Gericht zur Entscheidung
übermitteln.
Durch die nunmehrige Novelle soll in
einem solchen Fall einfacher vorgegangen
werden, indem das Bewilligungsgericht
eine Eintragung betreffend eine
auswärtige Einlage bewilligt und selbst
vollzieht. Somit soll nunmehr – im Wege
der Datenverarbeitung – gleichzeitig mit
der Eintragung des Grundbuchsstückes
im Tagebuch des Bewilligungsgerichtes
auch die Eintragung des Grundbuchsstücks
im fremden Tagebuch des Lagegerichtes
möglich sein.
Vorgesehen ist die Anwendung dieser
Bestimmung in folgenden drei Situationen,
die ebenfalls einer Neuregelung
unterzogen wurden:
Abschaffung von
Haupt- und Nebeneinlagen
Die Abschaffung der Unterscheidung
von Haupt- und Nebeneinlagen bei Simultanhypotheken
stellt eine weitere,
wesentliche Neuerung dar.
Die Abschaffung bringt mit sich, dass
sämtliche Eintragungen, die alle Einlagen
betreffen, auch tatsächlich in allen
Einlagen vorzunehmen sind (nach der
derzeitigen Rechtslage wird eine nachträgliche
Eintragung nur mehr in der
Haupteinlage vorgenommen und gilt damit
für die Nebeneinlagen als eingetragen).
Diese Bestimmung birgt allerdings
die Gefahr in sich, dass es aufgrund
eines Fehlers zu unterschiedlichen Eintragungen
kommen könnte. Sind also
mehrere Grundbuchsgerichte betroffen,
ist es durch die nunmehrige Novellierung
möglich, den Antrag bei einem einzigen,
frei zu wählenden Gericht einzubringen.
Ab- und Zuschreibung
von Grundstücken
Ist die Ab- und Zuschreibung von
Grundstücken in Grundbüchern zweier
verschiedener Gerichte durchzuführen,
so hat nunmehr dasjenige Gericht, das
NUMMER 1| FEBRUAR 2009 9

echt&steuer
Wesentliche Änderungen gibt es
unter anderem beim Superädifikat,
wenige hingegen beim Kellereigentum.
die Abschreibung vollziehen soll, auch
über die Zuschreibung zu entscheiden
und diese vorzunehmen.
Auflösung des Eisenbahnbuches
Das Eisenbahnbuch soll nunmehr aufgelöst
und die Grundstücke in das normale
Grundbuch übertragen werden.
Schaffung von
„Liegenschaftsgruppen“
Durch die Novelle wird nunmehr die
Schaffung von „Liegenschaftsgruppen“,
zur Erweiterung der Abfragemöglichkeit,
eingeräumt.
Damit soll es Eigentümern möglich
sein, die Zugehörigkeit mehrerer Liegenschaften
zu einer Liegenschaftsgruppe
ersichtlich zu machen. Es wird
dadurch die Möglichkeit geschaffen,
dass Liegenschaften, die auf mehrere
Grundbuchseinlagen aufgeteilt sind, gemeinsam
abgefragt werden können. Zu
diesem Zweck wird die Liegenschaftsgruppe
mit einem bestimmten Namen –
der in der Grundstücksdatenbank jedoch
nur einmal vorkommen darf – in
der Aufschrift der Einlage ersichtlich gemacht.
Diese Neuregelung bringt vor allem
Liegenschaftseigentümern mit großen
Liegenschaftsbeständen Vorteile, da
durch sie eine übersichtliche Abfragebzw.
Einsichtsmöglichkeit bewirkt wird.
Es ist auch nicht notwendig, dass die
Liegenschaften einer Liegenschaftsgruppe
räumlich und/oder wirtschaftlich
zusammenhängen.
Inhaltlich hat diese Regelung keine
Auswirkungen, da Gegenstand des
Rechtsverkehrs bzw. der exekutiven Verwertung
weiterhin der Grundbuchskörper
(somit die jeweilige Einlagezahl, die
aus einem oder mehreren Grundstücken
bestehen kann) bleibt.
Änderungen beim Superädifikat
Bisher war es im Urkundenhinterlegungsgesetz
vorgesehen, dass das Bestehen
eines Superädifikates im Gutsbestandsblatt
des Grundbuches ersichtlich
gemacht werden kann. Voraussetzung
dafür war die Beantragung der
Hinterlegung einer entsprechenden Urkunde
mit Zustimmung des Eigentümers
und unter der Voraussetzung, dass noch
kein Bauwerk im Grundbuch ersichtlich
gemacht wurde. Diese Ersichtlichmachung
wirkt allerdings nicht rechtsbegründend,
somit bestand kein Vertrauensschutz
für die Richtigkeit oder Vollständigkeit
dieser Eintragung.
Da diese Eintragung rechtsunkundige
Dritte oft in die Irre geführt hat,
wurde das Urkundenhinterlegungsgesetz
dahin gehend novelliert, dass nicht
mehr das Bestehen eines Bauwerkes ersichtlich
gemacht wird, sondern nur
noch auf die Urkundenhinterlegung für
das Bauwerk hingewiesen wird. Diese
Ersichtlichmachung bedarf auch nicht
mehr der Zustimmung des Eigentümers.
Es ist somit einem Dritten möglich,
nachzuforschen, ob es sich tatsächlich
um ein Superädifikat handelt
und er geht nicht mehr fälschlicherweise
davon aus, dass bei einer Ersichtlichmachung
sein Vertrauen auf dieses geschützt
ist.
Neuerungen beim Kellereigentum
Aufgrund eines Hofkanzlei-Dekretes
vom 2. 7. 1832 ist auch heute noch die
selbstständige Verbücherung von unter
der Oberfläche fremder Liegenschaften
befindlichen Kellern möglich.
Voraussetzung für das Kellereigentum
ist, dass sich der Keller vollständig
von der Oberfläche trennen lässt, somit
auch nicht der Fundierung eines über
der Oberfläche liegenden Gebäudes
dient. Nach der Rechtsprechung gelten
die Bestimmungen über das Kellereigentum
hinaus auch für Tiefgaragen und
Bergwerksstollen.
Da das Dekret am 31. 12. 2009 außer
Kraft treten würde, wurde durch die
Grundbuchsnovelle 2008 per 1. 1. 2009
der § 300 ABGB (Allgemeines Bürgerliches
Gesetzbuch) neu eingeführt. Dieser
stimmt – unter Berücksichtigung der
bisher zu diesem Thema ergangenen
Rechtsprechung – mit dem Hofkanzlei-
Dekret überein. Es soll also auch in Zukunft
die Begründung von Eigentum an
Räumen und Bauwerken, die sich unter
der Erdoberfläche einer fremden Liegenschaft
befinden und nicht der Fundierung
von über der Erdoberfläche errichteten
Bauwerken dienen – mit Einwilligung
des Liegenschaftseigentümers
– möglich sein. Im Gesetz werden Keller,
Tiefgaragen und industriellen oder wirtschaftlichen
Zwecken gewidmete Stollen
beispielhaft aufgezählt. Gemäß den Erläuterungen
zur Grundbuchsnovelle ist
auch die Begründung von gesondertem
Eigentum an Eisenbahn- oder Straßenbahntunneln
möglich.
Die Grundbuchsnovelle 2008 hat
neben den wesentlichen Neuerungen
im Grundbuchsverfahren auch noch
Änderungen im Liegenschaftsteilungsgesetz
und im Vermessungsgesetz gebracht,
die ebenfalls mit 1. 1. 2009 in
Kraft traten.ı
10 Leas•mich

kommentar
Raiffeisen-Leasing ist anders:
Topergebnis trotz Wirtschaftskrise
Insbesondere der Finanzmarkt war im letzten Quartal des abgelaufenen
Geschäftsjahres von der noch immer andauernden Krise stark betroffen.
Die Raiffeisen-Leasing konnte dennoch mit einem Neugeschäftsvolumen im
Inland von knapp EUR 1,1 Mrd. das Rekordergebnis von 2007 um 7 % steigern.
MAG. MICHAEL OHNER
Geschäftsführer der
Raiffeisen-Leasing
Foto: Kurt Keinrath
In Österreich wurde von der Raiffeisen-Leasing per 31. 12. 2008
ein Neugeschäft inkl. Cross-border-Finanzierungen in Höhe
von EUR 1.085 Mio. bei 14.149 Verträgen erzielt. Auf die
Sparte Kfz-Leasing entfallen davon EUR 287 Mio., auf Mobilien-Leasing
EUR 428 Mio. und auf Immobilien-Leasing inklusive
Eigenprojekte EUR 370 Mio.
Raiffeisen-Leasing Österreich: Es steht nicht nur Österreich
„drauf“, es ist auch Österreich „drin“! Bestehende Kundenbeziehungen
festigen und österreichische Wertschöpfung fördern,
anstelle von intensiver Neuorientierung – das ist der klare
Fokus im heurigen Geschäftsjahr. Wie auch das Österreichische
Industrie Magazin im Rahmen eines Interviews mit der Geschäftsführung
der Raiffeisen-Leasing berichtet, ist es in der derzeit
angespannten wirtschaftlichen Situation wichtig, so eng wie
möglich am Kunden zu sein, um frühzeitig zu wissen, wenn es
Probleme gibt. So kann eine individuelle Beratung und Betreuung
gewährleistet werden. Die Raiffeisen-Leasing nimmt die
Rolle als verlässlicher Finanzierungspartner ihrer Kunden sehr
ernst. Richtig beraten, planen und finanzieren, angepasst an die
aktuelle Situation, das zeichnet eine nachhaltige Partnerschaft
aus. In diesem Zusammenhang gibt es die klare Zusage: Lieber
einen Kunden während einiger schwerer Monate intensiv
unterstützen, als ihn möglicherweise zu verlieren!
Zusätzlich zu den klassischen Leasingfinanzierungen bietet
die Raiffeisen-Leasing in Österreich seit geraumer Zeit ihren
Kunden erfolgreich verschiedene Dienstleistungen, wie etwa
Fuhrparkmanagement, an. So überlassen immer mehr Firmen
ihre Fahrzeuge denjenigen, die sich professionell damit beschäftigen
und somit über die nötige fachliche Erfahrung verfügen.
Das komplexe Thema Fuhrpark mit all seinen Facetten
wie Anschaffung, laufende Kosten, Versicherung, Schadensabwicklung
oder Verwertung einem Spezialisten anzuvertrauen,
bringt den Unternehmen einen entscheidenden Mehrwert.
Bei der Dienstleistung Baumanagement werden von den
kompetenten Bautechniker-Teams Bauherren Dienstleistungen
angeboten, die von einer begleitenden Kontrolle über
die Projektsteuerung und Generalplanung bis hin zum Generalunternehmer
reichen. Die jeweiligen Leistungsbilder werden
dabei konkret an die Kundenwünsche angepasst, wodurch die
Kosten-, Termin- und Qualitätsgarantie in allen Bauphasen
gewährleistet ist.
Die Raiffeisen-Leasing nutzt das im Immobilien-Leasing
gewonnene Know-how aber auch für die eigene Projektentwicklung.
So werden neben gewerblichen Objekten, wie
Bürohäusern, Einkaufs- oder Fachmarktzentren, auch laufend
neue Wohnbauprojekte umgesetzt.
In den letzten Jahren wurden zusätzlich zum bereits vorhandenen
starken Netzwerk in Zentral- und Osteuropa auch
in West- und Nordeuropa neue Zielgebiete mit intelligenten
Finanzierungsprodukten erschlossen. Die Erfolge in Italien,
Deutschland, der Schweiz, Schweden und in der jüngsten Niederlassung
in Helsinki, wo der Schwerpunkt in der Betreuung
der Kommunen liegt, zeigen, dass die Raiffeisen-Leasing mit
dieser Strategie den richtigen Weg eingeschlagen hat. In allen
ausländischen Niederlassungen wurde 2008 ein Neugeschäft
in Höhe von EUR 3,3 Mrd. erwirtschaftet.ı
Neugeschäft der Raiffeisen-Leasing
in Österreich 2008
14.149 Verträge mit Anschaffungswerten in Höhe von EUR 1.085 Mio.
Kfz-Leasing
Mobilien-Leasing
Immobilien-Leasing
ó Immobilien
34,1%
26,5%
EUR 287 Mio.
EUR 428 Mio.
EUR 370 Mio.
ó KFZ
Entwicklung Vertragsbestand der
Raiffeisen-Leasing in Österreich (2004–2008)
Volumen in Mio.
3000
2000
1000
ó KFZ
ó Mobilien
ó Immobilien
39,4%
ó Mobilien
0
2004 2005 2006 2007 2008
2.587 Mio. 3.097 Mio. 3.290 Mio. 3.551 Mio. 3.632 Mio.
NUMMER 1| FEBRUAR 2009 11

coverstory
Aktuelle
Trends
im
Leasinggeschäft
Innovationskraft und Leistungsvielfalt
ist Basis und Essenz aller erfolgreichen
Unternehmen. Was Bestand hat und
was weiterentwickelt wird, entscheidet
aber der Kunde. Raiffeisen-Leasing
proudly presents: Angebote mit
besonderem Mehrwert.
12 Leas•mich

NUMMER 1| FEBRUAR 2009 13

Trend 1: Verstärkte Nachfrage nach
Asset-Based-Finanzierungen
In der klassischen Darlehensfinanzierung
hängen Finanzierungsvolumina sowie Finanzierungskonditionen
– besonders seit
Einführung der Basel II-Kriterien – sehr
stark von der Performance und der Bonität
eines Unternehmens ab. Nicht selten
wird dem Antragsteller für seinen Finanzierungsbedarf
eine Besicherung mittels
Vermögenswerten in einem erheblich
höheren Ausmaße abverlangt. Das bedeutet,
dass für relativ geringe Finanziecoverstory
Fallbeispiel für Operate Leasing
˘ Büro- und Lagergebäude
˘ Investitionskosten: € 20.000.000,–
(davon Grundstück € 2 Mio.)
˘ Abschreibungssatz: 3 % p.a.
˘ Kaufoption zum Restbuchwert:
€ 11.900.000,–
˘ Zinssatz: 6,00 %
˘ Jährliche Leasingrate: € 1.513.000,–
20 Mio.
Zinsatz 6 %
15 Jahre
11,9 Mio.
Leasing liegt nicht nur im Trend,
sondern hat sich längst als dauerhafte
Alternative zur klassischen
Kreditfinanzierung etabliert. Dabei überlässt
der Leasinggeber dem Vertragspartner
die Nutzung von Mobilien wie
Firmenfahrzeuge, Maschinen und Bürogeräte
oder von Immobilien wie Geschäftshäuser,
Hotels und Freizeitanlagen
und ermöglicht dem Unternehmen
fallbezogen eine vollständige Fremdfinanzierung
von Investitionen. Für den
Leasingnehmer steht der Nutzungsaspekt
und nicht das Eigentum an den
Gütern im Vordergrund.
Um die steigende Beliebtheit der Leasingfinanzierung
zu verstehen, ist es wesentlich,
ihre Vorzüge im Vergleich zur
traditionellen Finanzierungsform zu kennen.
Ein wesentlicher Vorteil liegt in der
Möglichkeit, das Leasingobjekt fallbezogen
sogar ohne Eigenmittel und ohne
zusätzliches Fremdkapital beschaffen zu
können. Dem Leasingnehmer stehen
dadurch liquide Mittel für andere betriebliche
Prozesse und Vorhaben zur
Verfügung. Dieser Vorteil kommt dem
Unternehmer insbesondere bei Erweiterungsinvestitionen
(beispielsweise von
Produktionsanlagen) zum Tragen. Während
mittels Leasing Kapital für objektbezogene
Investitionen nicht langfristig
gebunden werden muss, können mit
den vorhandenen liquiden Mitteln beispielsweise
die Entwicklung neuer Produkte
oder Marktbearbeitungsmaßnahmen
finanziert werden.
Einen größeren unternehmerischen
Handlungsspielraum bietet Leasing auch
aufgrund seiner individuellen Vertragsgestaltung
im Vergleich zum Erwerb eines
Investitionsobjektes. Der Leasingnehmer
kann die Gestaltung des Leasingvertrages,
wie Dauer, Restwert, Ratenverlauf,
seinen individuellen betrieblichen
Bedürfnissen anpassen. Ohne auf
alle Vorzüge des Leasings näher eingehen
zu wollen, hängt die Vorteilhaftigkeit
des Leasings gegenüber anderen Alternativen
der Innen- und Außenfinanzierung
neben kapitalmarkt- und objektbezogenen
Bedingungen letztendlich von
der individuellen Gewichtung einzelbetrieblicher
Prämissen ab. Ein Unternehmer
wird sich demzufolge eher für diejenige
Finanzierungsalternative entscheiden,
welche ihn bei seinem unternehmensstrategischen
Weg bestmöglich unterstützt.
Die Entscheidung zur Leasingfinanzierung
wird somit je nach individueller
Wichtigkeit ihrer gebotenen Vorteile
ausfallen. Welche Vorteilhaftigkeit des
Leasings besonders nachgefragt wird,
zeigt auch in welche Richtung sich dieses
Finanzierungsinstrument selbst verstärkt
entwickelt. Somit lassen sich bestimmte
Trends innerhalb des Leasinggeschäftes
ausmachen, die in weiterer
Folge einer näheren Betrachtung unterzogen
werden.
Bombardier Challenger 300
Leasingobjekte mit besonderer Eignung für Asset-Based-Finanzierungen
sind unter anderem Standardmodelle renommierter Flugzeughersteller.
Cessna Citation Jet
14 Leas•mich

Fallbeispiel – Kriterien Operate Leasing
Kriterium
Sollzustand
Istzustand
Kriterium
erfüllt?
Automatischer
Eigentumsübergang
nicht zulässig
liegt nicht vor
ˆ
Bargain Purchase Option
Optionspreis nicht wesentl.
unter zukünft. Marktpreis
Optionspreis =
Restbuchwert
ˆ
Laufzeitkriterium
< 75% d.
wirtschaftlichen ND
33,3 Jahre AfA; 15 Jahre
Laufzeit W 45% d. ND
ˆ
Barwertkriterium
Barwert d. Mindestleasingzahlungen
P 90% der AK
Barwert d. Leasingzahlungen
W 77,8% der AK
ˆ
Spezialleasing
nicht zulässig
liegt nicht vor
ˆ
rungsvolumina ein Großteil der bestehenden
Vermögenswerte (Forderungen,
Vorräte, Sachanlagen, Rechte etc.) als
Sicherheit zur Verfügung gestellt werden
muss. Aufgrund dieser regulatorischen
Auflagen bei der Kreditvergabe erfreuen
sich alternative Finanzierungsformen,
wie Asset-Based-Finanzierungen, erhöhter
Nachfrage.
Im Unterschied zur klassischen Kreditfinanzierung
steht bei der Asset-Based-Finanzierung
nicht die Bonität und
Profitabilität des Unternehmens im Vordergrund.
Die Finanzierungsentscheidung
des Leasinggebers basiert ausschließlich
auf der Werthaltigkeit des Leasingobjektes
und/oder der Bereitschaft
des Leasinggebers, das Verwertungsrisiko
nach Ablauf der Grundmietzeit zu
übernehmen. Letzteres wäre – unter anderem
– auch eine Voraussetzung für
Operate Leasing Konstruktionen nach
IFRS. Dazu aber etwas später im Detail.
Welcher Vorteil sich durch eine Asset-
Based-Finanzierung mittels Leasing für
ein Unternehmen ergibt, lässt sich dabei
leicht anhand eines Sale-and-leaseback-Modells
nachvollziehen. Dabei wird
per Kaufvertrag ein Objekt aus dem Eigentum
des Unternehmens an die Leasinggesellschaft
übertragen. Diese bezahlt
den vereinbarten Kaufpreis, welcher
zuvor mittels Gutachten, Eurotaxlisten
oder Ähnlichem ermittelt wird, an
das Unternehmen. Zwar findet hier ein
Eigentümerwechsel statt, doch steht
dem Unternehmer das Leasingobjekt
nach wie vor uneingeschränkt zur Verfügung.
Als Gegenleistung für die Nutzung
des Leasingobjektes wird eine monatliche
Rate vereinbart. Der Vorteil für
das Unternehmen liegt hier eindeutig in
der Generierung von Liquidität zur Investitionsfinanzierung
aus dem eigenen
Anlagevermögen, ohne dabei bestehende
Kreditlinien belasten zu müssen.
Auch für den Leasinggeber ist diese
Konstruktion vorteilhaft, da sich das
Leasingobjekt im Eigentum des Leasinggebers
befindet und ihm dadurch
größere Sicherheit und Erfolg in einem
Verwertungsfall bietet.
Wesentliche Voraussetzungen für Asset-Based-Finanzierungen
sind nicht nur
langlebige, werthaltige und fungible Wirtschaftsgüter,
sondern auch ein existierender
und gut funktionierender Sekundärmarkt.
Nicht zu vergessen ist dabei
besonders die Zugriffsmöglichkeit auf
das Leasingobjekt. Neben guten Kontakten
zu Herstellern muss natürlich auch
ein spezielles Produkt-Know-how in der
Leasinggesellschaft vorhanden sein.
Diese Finanzierungsform eignet sich
aber nicht unbedingt für alle Arten von
Investitionsobjekten. Asset-Based-
Finanzierungen können grundsätzlich
für alle Arten von Immobilien mit Dritt-
Ein typisches Fallbeispiel für Operate Leasing
bzw. Mietmodelle bei Immobilien ist ein gemischt
genutztes Betriebsgebäude in guter Lage.
verwendungsfähigkeit als auch für alle
Pkws und Lkws angewendet werden.
Ausnahmen in diesen beiden Bereichen
bilden lediglich Spezialimmobilien und
schwer verwertbare Kfz-Marken. Im Segment
des Mobilien- bzw. Equipmentleasings
ist diese Finanzierungsform hingegen
nur für eine eingeschränkte Zahl
– aufgrund schwer bestimmbarer Wertverläufe
– anwendbar. Darunter finden
sich Bau-, Land- sowie Druckmaschinen
und neuerdings verstärkt auch Flugzeuge.
Den Schwerpunkt hat Raiffeisen-
Leasing insbesondere auf die Sparte
Business Jets (keine Verkehrsflugzeuge!)
gelegt, da diese im letzten Jahrzehnt
einen regelrechten Boom erlebt
hat. Die weltweite Auslieferung der führenden
Flugzeughersteller hat sich hierbei
in einem Zeitraum von 11 Jahren
nahezu vervierfacht. Wachstumstreiber
der Branche waren unter anderem
die aufstrebenden Emerging Markets
wie Russland, die Ukraine und Asien.
Ein überproportionales Wachstum der
UHNWI (Ultra-High-Net-Worth-Individuals;
Personen mit liquidem Vermögen
von 30 Millionen Dollar aufwärts), die
Einführung von Very Light Jets (ermöglicht
Einstieg in das Jet-Segment bereits
ab zwei Millionen Dollar) sowie Miteigentumsprogrammen
(Fractional ownership
programs; Kosten werden mittels
Flugzeuganteile auf kleinere Einheiten
NUMMER 1| FEBRUAR 2009 15

coverstory
Raiffeisen-Leasing als „Bauanwalt“ des Kunden
koordiniert alle beteiligten Professionisten und
verfügt über die geeigneten Instrumente
zur termingerechten und kostengünstigen
Ausführung eines Bauvorhabens.
skaliert) haben zu dieser rasanten Entwicklung
beigetragen.
Raiffeisen-Leasing ist in diesem Produktsegment
sehr stark engagiert und
hält seit 2006 die Marktführerschaft in
Österreich. Voraussetzung für Asset-Based-Finanzierung
von Business-Jets
durch Raiffeisen-Leasing sind bestimmte
Rahmenbedingungen, die vom Geschäftspartner
erfüllt werden müssen.
Als Leasingobjekt kommen nur Flugzeuge
namhafter und renommierter Hersteller
wie Cessna oder Bombardier infrage.
Der Operator sollte aus Westeuropa
(in der Regel aus Österreich oder
Deutschland) stammen, wobei auch die
Registrierung des Fluggerätes in Österreich
oder dem westlichem Europa erfolgen
muss. Für gewöhnlich bietet Raiffeisen-Leasing
eine Finanzierung in Höhe
von ca. 70 bis 75 % des Marktwertes eines
Flugzeuges für die Dauer von bis zu
zehn Jahren an. Als zusätzliche und
wichtige Voraussetzung für eine solche
Asset-Based-Leasingfinanzierung gilt ein
umfassendes Asset-Monitoring, das die
Werthaltigkeit des Leasingobjektes über
die gesamte Laufzeit garantiert.
Trend 2: Operate Leasing
nach IFRS bzw. Mietmodelle
International Financial Reporting Standards
(IFRS) sind Rechnungslegungsvorschriften,
die die Vergleichbarkeit der
Jahresabschlüsse kapitalmarktorientierter
Unternehmen weltweit erleichtern soll.
Nach IFRS wird zwischen Operating
Lease und Finance Lease unterschieden.
Letzteres beschreibt ein Leasingverhältnis,
bei dem im Wesentlichen alle
mit dem Eigentum verbundenen Risiken
und Chancen eines Vermögenswertes
auf den Leasingnehmer übertragen werden.
Die Operate & Lease-Variante umfasst
hingegen all jene Leasingverhältnissse,
bei welchen es sich nicht um ein
Finanzierungsleasing handelt. Die Kategorisierung
hierfür hängt ausschließlich
vom wirtschaftlichen Gehalt der Vereinbarungen
ab („substance over form“).
So weit, so gut. Doch welche Vorzüge
begründen die verstärkte Nachfrage der
Kunden nach Operate Leasing? Immerhin
bilden diese Modelle mittlerweile
mehr als 60 % aller Immo-Verträge der
Raiffeisen-Leasing. Ein wesentlicher
Grund liegt sicherlich in der Verlagerung
des Objektrisikos an den Leasinggeber
und der Fokussierung des reinen Nutzungsgedankens
des Leasingobjektes.
Operate Leasing ermöglicht dem Unternehmer,
das Objekt aus seinen Bilanzen
herauszunehmen und den damit verbundenen
bilanziellen Aufwand zu reduzieren.
Während der Leasinggeber das
Wirtschaftsgut in seiner Bilanz aktiviert,
die dazugehörige Refinanzierung passiviert
und die Abschreibungen durchführt,
muss der Leasingnehmer nur eine Position
berücksichtigen, nämlich die Leasingzahlungen
aufwandsmäßig zu erfassen.
Den größten Vorteil, den diese „Off-
Balance-Finanzierungsstruktur“ durch
die Bilanzverkürzung bietet, ist eine Verbesserung
der unternehmerischen Bilanzkennzahlen
(Eigenkapitalquote, fiktive
Schuldentilgungsdauer, ROI, ROCE)
und somit in weiterer Folge eine Ratingverbesserung
des Leasingnehmers gegenüber
Banken und anderen Finanzinstitutionen.
Zu beachten ist, dass die
duale Einteilung der Leasingverträge (Finance
vs. Operate Lease) auf genau definierten
Zurechnungsregeln (nach IFRS)
basiert. Diese beziehen sich insbesondere
auf die Regelung des Eigentumsübertrags
sowie die zulässige Höhe des
Optionspreises (= Kaufpreis) nach Vertragsende,
die Dauer der Grundmietzeit
sowie der Konditionen bei Verlängerung
des Vertrages, den Barwert der Mindestleasingzahlungen
und auf die Schadenstragung
bei vorzeitiger Beendigung.
Entscheidend ist auch, ob Spezialleasing
vorliegt und wer den Gewinn bzw.
den Verlust aus der Realisierung des
Restwertes bei Vertragsende zu tragen
hat. Damit die Qualifizierung einer Transaktion
als Operate Lease gewährleistet
bleibt, müssen bei der Gestaltung des
Leasingvertragswerkes im Wesentlichen
folgende Zurechnungsregeln zwingend
erfüllt werden:
” kein automatischer Eigentumsübertrag
am Ende der Laufzeit
” der Optionspreis darf nicht wesentlich
unter dem Verkehrswert liegen
” die Grundmietzeit darf nicht überwiegend
der wirtschaftlichen Nutzungsdauer
entsprechen
” der Barwert der Mindestleasingzahlungen
darf nicht im Wesentlichen
den Anschaffungskosten des Leasinggutes
entsprechen
” es darf kein Spezialleasing vorliegen
” der Leasingnehmer darf nicht den
Schaden bei vorzeitiger Beendigung
tragen
” der Leasingnehmer darf nicht den
Gewinn/Verlust aus Realisierung des
Restwertes tragen
” die Vertragsverlängerung darf nicht
zu geringen Raten (unter Marktpreis)
erfolgen
Aufgrund der Komplexität der IFRS-Zurechnungsmaterie
ist die Einbindung eines
Wirtschaftsprüfers in die Vertragsgestaltung
ratsam bzw. meist sogar un-
16 Leas•mich

Baumanagement der Raiffeisen-Leasing
BAUHERR
Interessensvertretung des Bauherrn
Steuerung
Behörde
Architekt
Statiker
Haustechniker
Andere technische
Sonderfachleute
Baumeister
Professionisten
Lieferanten
erlässlich. Während beispielsweise die
Einräumung einer Kaufoption zu einem
bestimmten Wert per se nicht zurechnungsschädlich
ist, darf eine sogenannte
„Bargain Purchase Option“ (=
Optionspreis, der wesentlich unter dem
voraussichtlichen Marktwert liegt) nicht
vorliegen. Im Bereich des Immobilienleasings
verhindert man dies, indem der
Restbuchwert als Optionspreis angesetzt
wird. Bei Kfz-Finanzierungen werden
dagegen hauptsächlich Eurotaxwerte
angesetzt, welche laufend die tatsächlichen
Wertverläufe von Kraftfahrzeugen
dokumentieren und somit nicht
zurechnungsschädigend wirken.
Schwieriger erweist sich die Zurechnungsthematik
besonders in Bezug auf
die Grundmietzeit sowie der Barwerte
der Mindestleasingzahlungen, da beide
eine gewisse Konkretisierungsschärfe
diesbezüglicher IFRS-Regeln vermissen
lassen. Der Laufzeittest betrifft hierbei
die wirtschaftliche Nutzungsdauer eines
Wirtschaftsgutes, welche nicht näher
durch das internationale Regelwerk bestimmt
wird. In der Praxis hat sich jedenfalls
bewährt, die Grundmietzeit maximal
bei 75 % der Nutzungsdauer des
Leasingobjektes anzusetzen. Meist entspricht
die Nutzungsdauer in Österreich
üblichen Abschreibungszeiträumen bzw.
den deutschen AfA-Tabellen. Das Barwertkriterium
bezieht sich hingegen auf
die Mindestleasingzahlungen während
der Grundmietzeit und betrifft alle Zahlungen
(„substantially all“), die der Leasingnehmer
in dieser Periode leisten
muss bzw. zu denen er herangezogen
werden kann (z. B. Leasingraten, Leasingsonderzahlungen,
Abschlagszahlungen,
Restwert usw.). Diese umfassen
jedoch nicht sogenannte bedingte Zahlungen,
weiterverrechnete Kosten, Gebühren
oder Ähnliches. Der Barwert der
Mindestleasingzahlungen darf jedenfalls
nicht im Wesentlichen den Anschaffungskosten
des Leasinggutes entsprechen.
Es bleibt aber weiterhin strittig,
was genau unter „wesentlich“ zu verstehen
ist und ob der Begriff „substantially
all“ mit 90 %, 95 % oder gar 99 % ausgelegt
werden kann, um nicht zurechnungsschädigend
zu wirken.
Um IFRS-konforme Leasingstrukturen
anbieten zu können, haben sich folglich
Konsequenzen für die Finanzierungsgestaltung
ergeben, die in gewisser
Weise sicherlich als Vorteil für den
Leasingnehmer zu werten wären. Beispielsweise
müssen wesentliche Verwertungsrisiken
von Seiten des Leasinggebers
und nicht vom Leasingnehmer
getragen werden. Genauso darf ein
Vollamortisationsleasing als auch ein Andienungsrecht
nicht vereinbart werden.
Trend 3: Umfangreiche Dienstleistungen
im Immobilienbereich
Leasing bietet viel mehr als nur maßgeschneiderte
Finanzierungsmodelle. Besonders
im Bereich Immobilienleasing
wissen immer mehr Unternehmer das
Angebot und die Vielzahl an zusätzlichen
Dienstleistungen, die die Verwirklichung
betrieblicher Pläne massiv erleichtern,
zu schätzen. Neben der richtigen
Finanzierung spielen Know-how
und Erfahrung gerade beim Bauen eine
besonders wichtige Rolle. Die große Anzahl
an involvierten Baupartnern – wie
Baumeister, Professionisten, Lieferanten,
Architekten, Behörden, Statiker,
Haustechniker und viele mehr – bürden
dem Bauherrn eine Vielzahl von Koordinationsaufgaben
auf, deren erfolgreiche
Ausführung oft mit großen Problemen
verbunden sind. Das Ergebnis dieser
umfangreichen Beziehungsverflechtung
können erhöhte Baukosten als Folge
von Termin- und Budgetüberschreitungen
sein. Leasing kann hierbei mittels
Baumanagement dem Leasingnehmer
den Vorteil bieten, ein Immobilienprojekt
in einem festgelegten Leistungs-,
Termin- und Kostenrahmen abzuwickeln.
Unter Baumanagement werden alle Tätigkeiten
verstanden, die im Rahmen eines
Bauprojektes und im Interesse des
Bauherrn bzw. des Auftraggebers erbracht
werden. Dabei reicht das ergänzende
Leistungspaket beim Leasing von
der Grundstücksbeschaffung und
Standortbeurteilung bis zur „begleitenden
Kontrolle (= zeitnahe Prüfung bzw.
unmittelbare Nachkontrolle aller Unterlagen
und Leistungen der Projektbeteiligten).
In der ausgeprägtesten Form
umfasst das Baumanagement schlüsselfertige
„General- und Totalunternehmerleistungen“.
Letztendlich kann mittels
Leasing ein maßgeschneidertes Finanzierungsmodell
mit den Vorteilen
dieses ergänzenden Dienstleistungspakets
kombiniert werden. Dieser Tatsache
werden sich auch immer mehr Unternehmen
bewusst und greifen somit
immer öfter auf eine Alternative zur Be-
NUMMER 1| FEBRUAR 2009 17

coverstory
A-Leasing, unsere italienische
Tochtergesellschaft, wurde 2004 gegründet
und agiert seitdem höchst erfolgreich
aufgrund der günstigen gesetzlichen
Rahmenbedingungen für Leasing in Italien.
friedigung ihres Finanzierungs- als auch
Dienstleistungsbedarfs zurück. Leasing
bietet hierfür die richtige Lösung für beides,
aber aus einer Hand.
Trend 4: Steuergestaltung durch
Leasing im internationalen Bereich
(insbesondere CEE)
Was wäre die Wirtschaft ohne Steuern?
Vielleicht nur halb so interessant? Vielleicht
aber einfach nur erstrebenswert.
Jedenfalls stellt sich vor jedem Investment,
jeder Finanzierung, ja vor jeder
betrieblichen Entscheidung früher oder
später die Frage nach der steuerlichen
Konsequenz des unternehmerischen
Handelns. Unternehmen, die keine Gewinne
erzielen, müssen sich hierbei
keine großen Gedanken machen. Kämpfen
sie doch mit weitaus (über)lebenswichtigeren
Problemen. Wo keine
Sonne, dort auch kein Schatten! Doch je
erfolgreicher ein Unternehmer, desto vorausschauender
werden auch seine
Überlegungen über die steuerlichen
Auswirkungen seines Tuns und Lassens
sowie ihrer Konsequenzen sein. Genauso
nachvollziehbar ist aber auch sein
Bestreben, die steuerlichen Nachteile,
die sein Unternehmen erleiden muss,
zu minimieren. Leasing bietet hier interessante
Möglichkeiten liquiden, ertragreichen
Unternehmen bei der Erzielung
von Steuervorteilen zu helfen. In welchem
Ausmaß diese ausfallen können,
hängt insbesondere davon ab, in welchem
Land ein Unternehmen tätig ist
und welche lokalen bzw. länderspezifischen
Leasingbestimmungen vor Ort
herrschen. Die beschleunigte Abschreibung
als sogenannter „Leasingeffekt“
(= Steuerstundungseffekt) und somit
Steuervorteil ist beispielsweise in mehreren
Ländern – aber nicht in derselben
Intensität – möglich. Durch das steuerlich
wirksame Vorziehen von Aufwendungen
können hierbei ertragsstarke
Unternehmen, je nach spezifischer Wirtschaftslage,
entsprechend Steuervorteile
lukrieren. Als Beispiel sei Mobilienleasing
in Österreich genannt, wo eine
Mobilie schon nach 40 % ihrer wirtschaftlichen
Nutzungsdauer komplett
abgeschrieben werden darf. Durch die
steuerliche Abziehbarkeit der Leasingraten
ergibt sich eine geminderte Bemessungsgrundlage
für die abzuführende
Steuer. Betrachtet man alternativ
dazu eine klassische Kreditfinanzierung,
zeigt sich, dass die vertraglich vereinbarten
Leasingraten – je nach Grundmietzeit
des Wirtschaftsobjektes – wesentlich
höher als die Kreditraten ausfallen.
Folglich kann der Gewinn ertragreicher
Unternehmen und somit die Bemessungsgrundlage
für die abzuführende
Steuer stärker vermindert werden.
Durch die Reduzierung der Steuerlast
mittels beschleunigter Abschreibung
entsteht somit ein Steuerstundungseffekt.
Je nach Zinsniveau können dadurch
zusätzlich Barwertvorteile in Höhe
von bis zu 4 % erzielt werden. Generell
ergibt sich zwar auch für ertragsschwächere
Unternehmen ein Steuervorteil,
aber nur in Form eines Verlustvortrages.
Aber wie heißt es so schön: andere
Länder, andere Sitten! In der Slowakei ergeben
sich beispielsweise beim Immobilienleasing
interessante steuerliche Vorteile.
Grundsätzlich ist die gesetzliche
AfA für Immobilien (nur Gebäudeanteil)
mit 5 % p.a. (Nutzungsdauer = 20 Jahre)
festgelegt. Durch eine Sonderregelung
für Immobilienleasing kann das Gebäude
aber im Zuge einer Finanzierungsleasingkonstruktion
zur Gänze abgeschrieben
werden, sofern die Vertragsdauer
mindestens 60 % der betriebsgewöhnlichen
Nutzungsdauer beträgt.
Die Gesamtabschreibungsdauer
kann somit auf 12 Jahre gekürzt werden
(= AfA-Satz von 8,3 % p. a.) und
bewirkt dadurch eine Reduzierung der
Steuerlast (= Steuerstundungseffekt).
Auch in Italien ist die Ausnutzung von
Steuervorteilen durch beschleunigte Abschreibung
im Zuge des Immobilienleasings
möglich. Die Mindestleasingdauer
bei Immobilien beträgt hierbei grundsätzlich
50 % der betriebsgewöhnlichen
Nutzungsdauer. Die Laufzeiten müssen
aber zwischen acht und 15 Jahren – je
nach üblicher Amortisationsdauer der
Objekte – liegen, um den steuerstundenden
Leasingeffekt ausnützen zu können.
Damit ist eine volle, ertragsteuerwirksame
Amortisation von 99 % der Gebäudeimmobilie
innerhalb von nur acht Jahren
bei einem verbleibenden Restwert von 1
% möglich („Turboleasing“). Außerdem
können zusätzlich Kostenvorteile beim
Erwerb der Immobilie durch eine Leasinggesellschaft
sowie beim Rückkauf
derselben nach Ablauf der Leasingdauer
lukriert werden. Beispielsweise wendet
eine Leasinggesellschaft für Katastralund
Hypothekargebühren insgesamt nur
2 % statt den üblichen 4 % auf.
Abschließend sollen hier auch die
steuerlichen Vorzüge sowohl beim Mobilien-
als auch Immobilienleasing in
Russland Erwähnung finden. Die generelle
Abschreibungsdauer für Gebäude
ist hier in der Regel auf 30 Jahre festgelegt.
Durch Sonderbestimmungen für
Leasing ist aber eine beschleunigte Abschreibung
bis zum Faktor 3 bei Finanzierungsleasing
möglich: Gebäude können
also dreimal schneller abgeschrie-
18 Leas•mich

meinung
ben werden. Die 30-jährige Abschreibungsdauer
reduziert sich damit auf
zehn Jahre, was auch die Bemessungsgrundlage
für die abzuführende Steuer
reduziert. Neben der Verringerung der
Steuerlast und Ausnutzung des Steuerstundungseffektes
kann in Russland zusätzlich
eine effektive Steuerersparnis
lukriert werden. Diese ergibt sich aus der
Reduktion der Bemessungsgrundlage
für die Vermögensteuer, die in Höhe von
2,2 % vom jeweiligen Restbuchwert anfällt
(= Steuerersparniseffekt).
Fazit
Es zeigt sich, dass der Kern jedes wirtschaftlichen
Trends auf seiner sich darbietenden
Vorteilhaftigkeit für die betriebliche
Tätigkeit eines Unternehmens
beruht. Dieser definiert sich oft über „hard
facts“ wie beispielsweise einem effektiven
Steuervorteil, einer optimalen Bilanzstruktur,
einem verbesserten Ratingverhältnis
oder Ähnlichem. Andererseits sind
es nicht selten gerade „soft facts“, welche
sich in kundenorientierten Zusatzdienstleistungen
widerspiegeln und die Entscheidung
der Unternehmen zugunsten
einer alternativen Finanzierungsmöglichkeit
beeinflussen. Unabhängig ihrer Klassifizierung
gilt jedoch letztendlich für
beide dasselbe: fällt ihre Vorteilhaftigkeit
weg, verschwinden Trends schneller als
sie entstanden sind.ı
MAG. ROBERT WURTH
Bereichsleiter Großkunden
und Projektfinanzierung,
zuständig für die Großkundenfinanzierung
in
Österreich und im internationalen
Bereich.
MAG. DANIEL LASTRO
Kundenbetreuer der Abteilung
Großkunden International
und Projektfinanzierung,
zuständig für europaweite
Immobilienfinanzierungen
für Großkunden.
Kundennähe als
Vorteil in der Krise
MAG. PETER ENGERT
Sprecher der
Geschäftsführung der
Raiffeisen-Leasing
Wir in der Raiffeisen-Leasing sehen uns nicht als Billigbieter, denn unsere
Mitarbeiter versuchen stets den Kundenwünschen gerecht zu werden, kreativ
zu denken und maßgeschneiderte Lösungen zu generieren. Natürlich kosten
unsere Kundenbetreuer und Experten Geld, und dieses muss verdient werden.
Dies führt bisweilen zu Kostennachteilen gegenüber anderen Leasingfirmen, die
quasi 08/15-Produkte von der Stange anbieten. Das ist auch in Ordnung, solange
es gut geht. In Zeiten der Krise ist jedoch eine Standardisierung, die aus
Kostenüberlegungen nicht auf den Zustand des Kunden eingeht, für diesen ein
Nachteil. Daher werden sich Kunden solcher Unternehmen derzeit auch keine
Hilfestellung erwarten dürfen. Was das betrifft, ist die Raiffeisen-Leasing anders
aufgestellt. So ist die Marke Raiffeisen generell den Ideen ihres Gründers verpflichtet
– nämlich der Pflicht, Kunden über schwere Zeiten hinwegzuhelfen und
mit kreativen Lösungen zur Seite zu stehen, um krisenbedingte Schwierigkeiten
zu überstehen. Aus diesem Grund sind seit einigen Monaten unsere Berater verstärkt
bei Kundenterminen, um vertrauliche Gespräche zu führen und Fortführungsprognosen
zu erstellen. Denn wir haben einige Instrumente und Möglichkeiten,
die dem Kunden helfen können, über kritische Monate zu kommen.
Etwa durch eine Vertragsverlängerung, die automatisch eine Ratensenkung bedeutet,
oder einige Monate Tilgungsfreiheit. Damit wollen wir unsere Kunden,
aber auch die Wirtschaft und natürlich die Raiffeisen-Leasing vor größerem
Schaden bewahren. Auch in diesem Zusammenhang zeigt sich wieder einmal,
dass billig eben nicht immer das Beste ist. Diese Einstellung gilt auch bei der
Ware Geld.
Und noch eine wichtige Information möchten wir unseren Kunden auf diesem
Weg mitgeben: Die Raiffeisen-Leasing verfügt über ausreichend langfristige
Liquidität und ist daher in der Lage, Geschäfte abzuschließen. Dabei legen wir
großen Wert auf die einzubringenden Eigenmittel und die Sicherheit aus dem
Asset. Und wir verlangen den wahren Wert für das Geld. Aber wir stehen bereit
für die Finanzierungsanfragen der österreichischen Wirtschaft. Das bedeutet,
dass wir die knapp gewordene Liquidität in erster Linie der heimischen
Wirtschaft widmen werden und somit in den nächsten Monaten Anfragen von
inländischen Unternehmen jenen von ausländischen vorziehen werden.
In unserer Covergeschichte auf den vorangegangenen Seiten berichten
wir über aktuelle Trends im Leasing. Wir halten es – trotz des aktuellen schwierigen
wirtschaftlichen Umfelds – für enorm wichtig, dass die Unternehmen
weiterhin ihre Produktionsabläufe investitionsmäßig auf dem letzten Stand
halten. Denn moderne Investitions- und Betriebsmittel sind letztlich der Schlüssel
zum langfristigen Erfolg.
Foto: Kurt Keinrath
NUMMER 1| FEBRUAR 2009 19

immobilien gewerblich
Ein Projekt mit Signalwirkung
Signa Development und Raiffeisen-Leasing errichten für
EUR 120 Mio. das Rivergate Office Center am Wiener Handelskai.
Rivergate besticht durch seine hervorragende
Verkehrsanbindung und die unmittelbare Nähe
zur Millenniums-City. Ein Jahr vor Fertigstellung
gibt es bereits reges Interesse von Großmietern.
Foto: Signa Development
Anlässlich der Spatenstichfeier zeigte
sich der CEO der Signa Unternehmensgruppe,
René Benko, hoch erfreut darüber,
„dass die Partnerschaft mit der Raiffeisen-Leasing
genau das hält, was sich
beide Parteien davon erwartet haben.“
Neben den gemeinsamen Projekten in
Wien, Innsbruck und Gardone am Gardasee
mit einer Investitionssumme von
EUR 205 Mio. werden noch weitere interessante
Vorhaben folgen, so Benko.
Dem Standort Wien wird dabei eine
zentrale Rolle zukommen. „Für manche
Investoren ist es hier schwierig geworden,
attraktive Finanzierungen zu finden.
Signa und Raiffeisen-Leasing verfügen
aber über eine starke Eigenkapitalbasis
und auch über einen entsprechenden
Namen als Projektentwickler.
Genau diese Assets werden wir auch
zukünftig einsetzen, um wie bisher erfolgreich
unsere Pläne umzusetzen“, so
Benko weiter.
Erfreut zeigte sich auch Peter Engert,
Geschäftsführer von Raiffeisen-Leasing:
„Wir begrüßen es sehr, dass wir mit
René Benko einen Partner gefunden haben,
der sich durch große Flexibilität und
Kreativität auszeichnet. Wir sind überzeugt
davon, dass er auch zukünftig so
dynamisch und erfolgreich agieren wird
wie in den letzten Jahren. Durch die Partnerschaft
mit der SIGNA Unternehmensgruppe
können wir auf schnelle
Entscheidungen vertrauen, ebenso wie
auf Projekte, die realistisch umsetzbar
sind.“ In Zeiten wie diesen immerhin
eine strategische Notwendigkeit.
Dem Projekt wurden hohe ökologische
Standards zugrunde gelegt – etwa
der Einsatz von Erdwärme und die Nutzung
von Grundwasser. Ziel ist es, das
Gebäude so zu bauen, dass es möglichst
energieeffizient betrieben werden
kann.
Mit den Vorarbeiten für die Baugrubensicherungsmaßnahmen
wurde bereits
im August 2008 begonnen, die Fundierung
wurde mit Jahresbeginn abgeschlossen.
Die bauliche Umsetzung
ist zeitlich straff organisiert und wird in
20 Monaten abgeschlossen sein.ı
Großprojekt für RL-Nordic Oy
Ende 2008 konnten die Leasingverträge für zwei neu zu errichtende
staatliche Bürogebäude in Helsinki unterfertigt werden. In Seinäjoki,
Westfinnland, wird ein neues regionales Polizeihauptquartier errichtet, in
Rovaniemi, Nordfinnland, wird die neue IT-Zentrale für das finnische Innenministerium
gebaut. Die derzeit in mehreren Gebäuden befindliche
Behörde kann 2011 eines der modernsten Bürogebäude Finnlands beziehen.
Mieter ist für beide Objekte Senate Properties, eine staatliche
Behörde, die dem finnischen Finanzministerium unterstellt ist und die für
die Vermietung und Erhaltung von staatlichen Gebäuden zuständig ist.
Das Gesamtvolumen für beide Objekte beträgt EUR 60 Mio., der Leasingvertrag
wurde für eine Laufzeit von 15 Jahren abgeschlossen.
RL-Nordic Oy konnte sich im Rahmen einer öffentlichen Ausschreibung
gegen zahlreiche in- und ausländische Mitbewerber durchsetzen. Die
beiden Abschlüsse sind Ergebnis exzellenter Kontakte, hoher Kompetenz
des Teams vor Ort und auch des guten Rufes von Raiffeisen als zuverlässigem
und nachhaltigem Partner. „Diese Projekte sind eine gute
Referenz für die RL-Nordic Oy in Finnland“, weiß GF Vesa Nummijärvi.
„Wir erwarten uns für die Zukunft noch mehr kommunales Geschäft.“
20 Leas•mich

Im Zentrum
Das neue Betriebs- und Produktionsgebäude der deutschen Schöck-Gruppe wurde in Linz
errichtet. Der Grund für diese Entscheidung ist die strategische Lage in Mitteleuropa.
Die Schöck Bauteile Ges.m.b.H ist eine
Tochter der deutschen Schöck-Gruppe
und in den Bereichen innovativer Baukomponenten
tätig.
Die Kernkompetenzen liegen in Lösungen
zur Wärmedämmung und
Schallschutz für den Neubau mit den
Produktgruppen Isokorb, Novomur und
Tronsole. Daneben setzt Schöck hohe
Standards bei Dienstleistung und Service.
So erhalten alle Kunden über die
Anwendungstechnik Bemessungsprogramme,
technische Unterlagen sowie
die erforderliche fachliche Unterstützung
für den Bau.
Der Schöck-Außendienstmitarbeiter
ist bereits in der planerischen Phase eingebunden
bzw. auch auf den Baustellen
vor Ort tätig, bietet Spezial- und Sonderlösungen
sowie statische Berechnungen
und dergleichen mehr.
Der Neubau in Linz/Pucking dient
als Produktions- und Logistikstandort
und schafft die Voraussetzung für die
Von links: Vesa Nummijärvi (GF RL-Nordic Oy),
Ronald Lausch (Beiratsvorsitzender RL-Nordic
Oy), Jorma Heinonen (GF Senate Properties),
Vertreter von Firma Haltik (IT-Provider finnisches
Innenministerium).
Foto: Senate Properties
Die neue Logistik-Drehscheibe von Schöck
befindet sich genau im Zentrum der wichtigsten
Märkte der Unternehmensgruppe.
ambitionierte Wachstumsstrategie der
Gruppe, in der neben Österreich als
wichtigste Märkte auch Italien, Slowenien,
Kroatien, Bosnien, Serbien, Ungarn
und Bulgarien betreut werden.
Standortüberprüfungen durch die
deutsche Mutter haben die oberösterreichische
Landeshauptstadt nämlich als
optimale Logistik-Drehscheibe für deren
Anforderungen ermittelt. Verkehrstechnisch
ist das Areal hervorragend an das
überregionale Straßennetz angebunden;
der nahe gelegene Flughafen Linz-Hörsching
bietet exzellente Verbindungen
zur Konzernmutter.
Aufgrund stetiger Umsätze – Schöck
ist in Österreich Marktführer – ist man in
Österreich nunmehr an Kapazitäts- bzw.
Produktionsgrenzen gestoßen. Zwischenzeitlich
hat man sich zwar bei der
Produktion und Belieferung über das
deutsche Mutterunternehmen ausgeholfen,
doch das ist langfristig kein
gangbarer Weg. Denn einer der Gründe
für den Erfolg der Schöck-Gruppe ist neben
der Produktqualität auch ihre Liefergenauigkeit,
die mit dem Neubau wieder
garantiert werden kann.
In Form eines Totalübernehmervertrages
übernahm Raiffeisen-Leasing das
komplette Baumanagement – sie bekam
den Zuschlag, weil neben der Finanzierungskomponente
die Sicherheit über
die Baukosten, die umfangreiche Beratung
im Zuge der Planung und Bauphase
sowie die komplette Entlastung
von Schöck während der Bauzeit gewährleistet
war.
Ende Juni fand in Anwesenheit des
Schöck-Österreich-Geschäftsführers
Bruno Mauerkirchner, allen Planern, Behördenvertretern
und weiteren Gästen
dann der Spatenstich für das Projekt
statt. Trotz der straffen Bauzeit hat man
für den Kunden einen optimalen Abwicklungsmodus
geschaffen; Ende des
Vorjahrs erfolgte bereits die Übergabe
des Objektes an Schöck.ı
NUMMER 1| FEBRUAR 2009 21

immobilien gewerblich
Runderneuert
Neue Anlagen, großzügige Freiflächen und ein geniales Energiekonzept: das „Sportzentrum
Zeltweg Neu“ wird das multifunktionale Freizeitzentrum der Obersteiermark.
Sportzentrum Zeltweg: Moderne Wettkampfstätte für die unterschiedlichsten
Sportarten und neuer Standort der größten regionalen Verbrauchermesse.
Das alte Sportzentrum Zeltweg wurde
Mitte der 70-er Jahre errichtet. Als
Grundlage für die Umsetzung der geplanten
Modernisierungsmaßnahmen
wurde die Kommunal Infrastruktur & Immobilien
Zeltweg GmbH gegründet, die
als Investor für das Projekt auftritt. Deren
Gesellschafter sind zu 80 % die Stadtgemeinde
Zeltweg und zu 20 % die Raiffeisen-Leasing.
In weiterer Folge wird das
neue Sportzentrum Zeltweg an den Verein
Sportzentrum Zeltweg in steuerlich
optimierter Form vermietet.
Das „Sportzentrum Zeltweg Neu“ soll
nun zum multifunktionalen Sport- und
Freizeitzentrum der Obersteiermark aufgewertet
werden, indem die infrastrukturellen
Voraussetzungen geschaffen werden,
ganzjährig an einem einzigen Standort
eine in der ganzen Region unvergleichliche
Anzahl unterschiedlicher
Sportarten ausüben zu können. Darüber
hinaus soll das Sportzentrum auch weiterhin
als Standort für die größte regionale
obersteirische Verbrauchermesse, die
AINOVA, dienen und damit das Fenster
zur heimischen Wirtschaft sein. Die Verwendung
des Sportzentrums für diverse
größere Veranstaltungen, welche in den
vorhandenen Veranstaltungsräumlichkeiten
der Region keinen entsprechenden
Platz finden, beispielsweise Großkonzerte,
runden das Angebotsspektrum ab.
Die Sportanlagen sollen einerseits für
die gesamte Öffentlichkeit zur Verfügung
stehen, andererseits Verbänden, Vereinen
und Leistungszentren die Möglichkeit
bieten, ihre Mitglieder leistungsorientiert
auszubilden und die notwendigen
modernen Wettkampfstätten zur
Verfügung zu stellen. Einen besonderen
Schwerpunkt soll dabei die Ausbildung
von Kindern und Jugendlichen sowie
Behindertensportlern bilden. Daneben
wird eine enge Zusammenarbeit mit vorhandenen
infrastrukturellen, sportlichen
und touristischen Einrichtungen der Region
angestrebt.
Das Sportzentrum wird an ein neues
Biomasseheizkraftwerk, das noch verschiedene
andere Anlagen und Einrichtungen
im Nahebereich mit Wärme versorgen
wird, angeschlossen. Neben dieser
Umstellung des Heizsystems wird
besonderes Augenmerk auf die Energieoptimierung
aller Anlagenbereiche
des Sportzentrums gelegt, z. B. auch
durch die Verbesserung der Wärmerückgewinnung
aus der bestehenden
Eisaufbereitungsanlage.
Nach dem erfolgten Architektenwettbewerb
im Jahr 2006 wurde die Raiffeisen-Leasing
Immobilienmanagement
GmbH mit der weiteren Projektsteuerung
beauftragt. Die von ihr durchgeführte
öffentliche Ausschreibung sieht
die Umsetzung der Baumaßnahmen
durch einen Generalunternehmer vor.
Die Anbieter mussten neben einer Errichtungskostengarantie
auch eine Energieeinsparungsgarantie
inkl. Energiecontrolling
anbieten. Die Vergabe und
Baubeginn erfolgte im Juni 2008, die
Fertigstellung ist für Ende 2009 vorgesehen.
Die budgetierten Gesamtbaukosten
von EUR 11,2 Mio. können aus
heutiger Sicht eingehalten werden.
Das Sportzentrum Zeltweg – ein erfolgreiches
Projekt, bei dem es einmal
mehr gelungen ist, neben der Finanzierung
auch das Know-how der Raiffeisen-Leasing
für kommunale Ausgliederungen
einzubringen und für eine
qualitative, termingerechte und kostenoptimierte
Umsetzung durch das Baumanagement
der Raiffeisen-Leasing zu
sorgen.ı
22 Leas•mich

Schule & Shops unter einem Dach
Ein außergewöhnliches Projekt in Tirol tritt in die entscheidende Bauphase:
Einkaufszentrum und Gymnasium nehmen bereits Gestalt an.
Foto: Signa Development
Das Projekt Linser Areal liegt im Westen
von Innsbruck, einem sich besonders
dynamisch entwickelnden Stadtgebiet
mit Schwerpunkt Wohnbebauung.
Die Grundidee war die Errichtung
eines Stadtteilzentrums, bestehend aus
einem Retailcenter und einer Schule.
Das geplante bi-funktionale Gebäude
beherbergt daher im unteren Bereich ein
Einkaufszentrum und im oberen Teil den
Neubau des 5. Innsbrucker Gymnasiums,
wobei eine klare räumliche Trennung
zwischen Schule und Shops vorgenommen
wird.
Das Einkaufszentrum mit einem Investitionsvolumen
von ca. EUR 49,3 Mio.
wird im Rahmen einer Projektpartnerschaft
von Raiffeisen-Leasing und der
Signa-Gruppe (René Benko) errichtet.
Der Neubau der Schule erfolgt wirtschaftlich
getrennt durch eine eigene
Projektgesellschaft der Stadt Innsbruck.
Auf dem ca. 12.000 m² großen
Grundstück wird das Einkaufszentrum
Spatenstich in Salzburg
Die beiden Geschäftsleiter der Raiffeisenbank Salzburg Maxglan-
Siezenheim, Gerhard Huemer und Gerhard Maurer, vollzogen zusammen
mit Mag. Friedrich Mittendorfer und Reinhold List, den Geschäftsführern
der Raiffeisen Salzburg Leasing, Dr. Josef Rettenbacher vom
Raiffeisenverband Salzburg und Architekt DI Roland Hermanseder den
symbolischen Startschuss zum Bau eines neuen Bankhauses. Noch
heuer soll der Rohbau fertig werden. Die Eröffnung erfolgt im Frühjahr
2010. Auf dem 1.200 Quadratmeter großen Areal an der Innsbrucker
Bundesstraße 34 wird ein modernes Gebäude in verkehrsgünstiger
Lage und mit ausreichend vielen Parkplätzen entstehen. Mehr Platz wird
es auch im Inneren für das tägliche Bankgeschäft geben. Das neue Haus
stellt durch seine Architektur die angenehme Atmosphäre für Begegnungen
in den Mittelpunkt. Beim Spatenstich (v.l.n.r.): Mag. Friedrich Mittendorfer,
Reinhold List, Gerhard Maurer, Dr. Josef Rettenbacher, Gerhard
Huemer und Architekt DI Roland Hermanseder.
mit einer Mietfläche von ca. 16.400 m²,
eine Tiefgarage mit 411 Stellplätzen sowie
die Schule errichtet. Die Tiefgarage
nimmt das gesamte zweite und einen
Teil des ersten UG ein. Die Ankermieter
werden bestens erreichbar auch im ersten
UG Platz finden. Im Erdgeschoß und
im ersten Stock entstehen neben einer
großzügigen Mall 25 Shops, ein Restaurant
und ein Café. Teile des ersten OG
sowie alle darüber liegenden Flächen
nimmt die Schule in Anspruch.
Neben dem städteplanerischen Akzent
und einer ansprechenden Architektur
wurde großer Wert auf eine energieeffiziente
Bauweise gelegt. So soll die Klimatisierung
bzw. Heizung des Objektes
über einen Uferfiltratbrunnen am Inn erfolgen.
Neben dem ökologischen Aspekt
können damit erfreulicherweise auch
noch die Betriebskosten gesenkt werden.
Nach einer intensiven Ideenfindung
im Rahmen eines Architektenwettbewerbs
und einer zwischen den beiden
Bauherren (Raiffeisen-Leasing/Signa
und Stadt Innsbruck) detailliert abgestimmten
Planungsphase wurde im September
2008 mit der Baugrube begonnen.
Der Hochbau startete im Februar
2009. Die Inbetriebnahme sowohl des
Einkaufszentrums als auch der Schule
ist für September 2010 vorgesehen. ı
NUMMER 1| FEBRUAR 2009 23

immobilien gewerblich
Fotos: RLB Burgenland
Die Nummer 1 im Burgenland
Mit dem neuen Raiffeisen Finanz Center soll die führende Marktposition im östlichsten
Bundesland untermauert werden. Finanziert wurde der Zubau mithilfe der Raiffeisen-Leasing.
Ende Oktober 2008 wurde vom Vorstand
der Raiffeisenlandesbank Burgenland
der Grundstein zum Neubau
des Raiffeisen Finanz Centers gelegt.
Zahlreiche Ehrengäste aus Politik und
Wirtschaft, an der Spitze Landeshauptmann-Stv.
Mag. Franz Steindl, wohnten
der Grundsteinlegung bei.
Die Raiffeisenlandesbank Burgenland
Die Grundsteinlegung feierten (v.l.n.r.): Präsident Dipl.-Ing. Erwin Tinhof (RLB Bgld.), MMag. Johann
Traupmann, Architekt, Irene Hrdlicka-Hakel (RL), Landwirtschafts- u. Umweltminister Dipl.-Ing. Niki
Berlakovich, Dir. Dr. Rudolf Könighofer (RLB Bgld.), Landeshauptmann-Stv. Mag. Franz Steindl,
Dir. Mag. Karlheinz Sandler (RL), Dipl.-Ing. (FH) Simone Hoffmann (RL), Generaldirektor-Stv. Leopold
Buchmayer (RLB Bgld.), Generaldirektor KR Dr. Julius Marhold (RLB Bgld.).
bestätigt seit Jahren die Spitzenposition
unter den Bankinstituten im Burgenland.
Als Motor der burgenländischen Wirtschaft
und als erste Adresse im Privatkundengeschäft
setzt der Vorstand auf
Marktpräsenz und Wachstum.
Diese dynamische Entwicklung erfordert
kluge Geschäftspolitik, aber auch
mehr Platz. „Das Wachstum unseres Geschäftes
erfordert auch größere Raumreserven,
unser heutiges Gebäude platzt
aus allen Nähten“, führt Dr. Julius Marhold,
Generaldirektor der Raiffeisenlandesbank
Burgenland, aus.
Der aus den 50-er Jahren stammende
Altbau des Gebäudes wird dabei durch
einen modernen Zubau ersetzt. Für die
Gestaltung des Zubaues wurde ein Architektur-Wettbewerb
ausgeschrieben,
der vom Büro Pichler & Traupmann Architekten
ZT GmbH gewonnen wurde.
Die Fertigstellung des Zubaues ist für
Ende 2009, die Integration in das Gesamtgebäude
für Ende 2010 geplant.
Durch den attraktiven Zubau und die variablen
Innenräume wird die Bürofläche
des Gesamtgebäudes um 3.300 m² auf
insgesamt 7.500 m² erweitert.
Besonderes Augenmerk gilt dem
Foyer, nicht nur als erster Eindruck des
Gebäudes, sondern auch als Verbindung
zwischen Bestand und Neubau.
Marhold: „Kundenfreundlich, offen und
zugleich repräsentativ ist dieser Raum
Drehscheibe für Kunden und Gäste.
Eine freundliche Glasfassade mit viel
Licht steht im Zentrum, genauso wie der
barrierefreie Zugang für Kunden.“ı
24 Leas•mich

wohnbauprojekte
Schöner Leben in exklusiven Immobilien
Im Jahr 2008 hat sich bei der Raiffeisen-Leasing im Bereich Wohnbau wieder
einiges getan. Neben dem Spatenstich bzw. Um- und Ausbaubeginn bei den Vorsorgewohnungsprojekten
1050 Wien, Wiedner Hauptstraße 100 und Schlossgasse 2a,
wurden bei weiteren drei Wohnhäusern in Wien Meilensteine gesetzt.
Anfang Oktober 2008 fand beim Bauvorhaben
1170 Wien, Güpferlingstraße
37, die Gleichenfeier statt, die Rohbaugleiche
wurde exakt entsprechend dem
Bauzeitplan erreicht. Neben Vertretern
des Generalunternehmers Strabag und
dem Bezirksvorsteher-Stellvertreter Herrn
Urban feierten die am Projekt beteiligten
Konsulenten wie Architekt, Bauaufsicht,
Treuhänderin sowie Geschäftsführung,
Baumanagement und Verkauf der Raiffeisen-Leasing
den erfolgreichen, unfallfreien
Bauverlauf und den erfreulichen
Verkaufsstand. Lange vor Fertigstellung,
die für Juni 2009 geplant ist, waren zu
diesem Zeitpunkt bereits neun von 22
Wohnungen verkauft.
Im Dezember wurde das attraktive
Wohnhaus in 1130 Wien, Hietzinger
Hauptstraße 103/Ecke Preindlgasse,
zwei Monate vor dem vereinbarten Fertigstellungstermin
an die Wohnungseigentümer
übergeben. Der Bau wurde
vom Generalunternehmer Sedlak, den
beteiligten Konsulenten sowie dem Baumanagement
der Raiffeisen-Leasing professionell
und mit hoher Qualität abgewickelt.
Die moderne Architektur setzt
einen deutlichen Akzent in der Villengegend
Hietzings. Der Verkauf lief ebenfalls
sehr erfolgreich, zum Zeitpunkt der
Übergabe waren nur noch drei von 21
Wohnungen verfügbar. Der Großteil der
Einheiten wurde schon sehr früh vom
Plan weg verkauft, wodurch noch individuelle
Wünsche der Eigentümer berücksichtigt
werden konnten. Die Weihnachtsfeiertage
wurden von vielen Käufern
bereits zum Einrichten bzw. Übersiedeln
genutzt.
Kurz vor Weihnachten fand schließlich
noch der Baubeginn für ein weiteres
Der Großteil der
Eigentumswohnungen
in der Hietzinger
Preindlgasse wurde
bereits vom Plan
weg verkauft. Kurz
vor Jahresende 2008
zogen die ersten
Besitzer ein.
exklusives Bauvorhaben statt. In 1180
Wien, Naaffgasse 86, werden in bester
Aussichtslage am Schafberg 14 Wohnungen
und 23 Tiefgaragenplätze in
drei Häusern errichtet. Für die hochwertig
ausgestatteten Appartements gibt es
bereits zahlreiche vorgemerkte Interessenten.
Darüber hinaus plant Raiffeisen-Leasing
für die Jahre 2009 bzw. 2010 den
Start weiterer Wohnbauprojekte in den
Wiener Bezirken 9, 13 und 16, die in gewohnt
professioneller Weise umgesetzt
werden sollen.ı
Wohnbauprojekt in Stockholm
Foto: Oscar Properties
Gemeinsam mit den lokalen Projektpartnern Erik Selin und Oscar
Properties hat die RL-Nordic Mitte September 2008 das bereits 5. Objekt
(Pagen 14) in zentraler Lage in Stockholm, nahe dem Rathaus, gekauft.
Das Objekt, das derzeit als Gewerbeimmobilie mit Büro- und Geschäftsflächen
vermietet ist, wird nach der Umwidmung innerhalb der
nächsten zwei Jahre umgebaut und als Wohnimmobilie anschließend abverkauft.
Das Investitionsvolumen beträgt etwa EUR 24 Mio. Aufgrund der
Tatsache, dass jährlich mehr als 20.000 Personen nach Stockholm ziehen
und nur ca. 15.000 Wohneinheiten pro Jahr errichtet werden, ist die
Nachfrage nach Wohnungen in Stockholm und Umgebung hoch. Speziell
Innenstadtlagen mit hohem Standard erfreuen sich großer Beliebtheit.
Wohnen in der Metropole Schwedens, und das in bester Citylage.
NUMMER 1| FEBRUAR 2009 25

ökoprojekte
Großer Wind und kleines Kraftwerk
Die Raiffeisen-Leasing hat sich seit vielen Jahren um die Finanzierung von Ökoenergieprojekten
verdient gemacht und zählt heute zu den größten Investoren in Österreich. Mit der
Raiffeisen Energy & Environment setzt sie diesen Trend im Ausland fort. In Ländern wie Polen,
Tschechien, Slowakei, Rumänien, Italien, Schweden und Bulgarien werden weitere zukunftsträchtige
Windpark- und Photovoltaikprojekte entwickelt und realisiert.
Bulgarien hat sich im Zuge des EU-
Beitritts 2004 ein engagiertes Richtziel
für den Stromanteil gesetzt, der aus erneuerbaren
Energiequellen gewonnen
werden soll. Dabei verabschiedete die
bulgarische Regierung auch ein investorenfreundliches
Öko-Energiegesetz mit
einem garantieren Tarif über 15 Jahre.
Mit der Realisierung dieses Projektes
ist ein wesentlicher Schritt zum Erreichen
des EU-Gemeinschaftszieles gesetzt
worden.
In der Region Kavarna an der
Schwarzmeerküste entstand nun ein
neuer Windpark, bestehend aus 16 Windkraftanlagen
des Typs Vestas V 90 mit einer
Nabenhöhe von 105 m. Das Investitionsvolumen
betrug EUR 50 Mio. Die Errichtung
erfolgte in einer Rekordzeit von
nur acht Monaten, die Leistung des Windparks
beträgt 32 Megawatt. Mit dieser
Kapazität können pro Jahr 100 Mio. Kilowattstunden
Strom produziert werden.
Damit lassen sich rund 29.000 Haushalte
ein Jahr lang versorgen; dies entspricht
der Einwohnerzahl der Städte Bregenz
und Wels. Bis zum Jahr 2012 können damit
außerdem 280.000 Tonnen CO 2
-Emissionen
eingespart werden.
Die bulgarische Regierung verspricht
weitere rasche und einschneidende
Maßnahmen, um eine Trendwende herbeizuführen
und die Energiepolitik auf einen
nachhaltig positiven Energiepfad zu
lenken. Sie setzt dabei auf erneuerbare
Energiequellen und hofft damit, zur Versorgungssicherheit
beizutragen. Wie
notwendig dieses Engagement der Regierung
ist, führten die letzten Wochen
drastisch vor Augen. Bulgarien war eines
der am schlimmsten betroffenen
Länder des Gasstreits zwischen Russland
und der Ukraine. Um die hohe Abhängigkeit
von fossilen Brennstoffen zu
reduzieren, will Sofia die Erschließung
erneuerbarer Energiequellen und die Kooperationen
mit den österreichischen
Partnern weiter vorantreiben.
Die Raiffeisen-Leasing wiederum
setzt mit ihren Investments in den CEE-
Ländern einen weiteren Schritt in Richtung
Marktführerschaft in diesem Bereich.
Detail am Rande: Nach Inbetriebnahme
ihres zweiten Windparks ist Raiffeisen-Leasing
bereits der größte Ökostromerzeuger
durch Windenergie in
Bulgarien.ı
26 Leas•mich

Kraftwerk liefert Strom und Schnee
Die Beschneiungsanlage der Rauriser Hochalmbahnen liefert neben
Schnee auch Energie. Exakt so viel, wie zum Betrieb der Anlage nötig ist.
Erster Windpark in Schweden
Am 12. September 2008 wurde in Stockholm der
Kaufvertrag für den ersten Windpark der Raiffeisen-Leasing
in Schweden unterschrieben.
Der fertig entwickelte, behördlich genehmigte und seit September 2008 in Betrieb befindliche
Windpark liegt auf der Insel Öland im Südosten von Schweden und besteht aus 4 Windkraftanlagen
des Typs Enercon E-70 mit je 2 MW Leistung und einer Nabenhöhe von 65 m.
RL-Nordic AB hält 50 % der Gesellschaftsanteile der Projektgesellschaft Egby AB, die weiteren
50 % sind in Besitz der schwedischen Partnerfirma Engy Power AB, die bereits mehrere
Windparks in Schweden betreibt. Die Gesamtinvestitionskosten betragen rund EUR
14 Mio. Schwedens Regierung unterstützt mit hohem Engagement den Ausbau der erneuerbaren
Energie, der Anteil soll bis 2020 auf 40 % der Gesamtenergieerzeugung steigen.
RL-Nordic-Geschäftsführer Ronald Lausch auf Öland.
Erich Hutter vor einer der brandneuen, von
der Raiffeisen Salzburg Leasing finanzierten
Schneekanonen.
EUR 3,5 Mio. investierten die Rauriser
Hochalmbahnen in den vergangenen
Monaten in den Ausbau ihrer Beschneiungsanlage.
Kernstück ist ein Speicherteich,
der 65.000 Kubikmeter Wasser
fasst. Das Besondere an der Rauriser
Investition: Die Steigleitungen der Beschneiungsanlage
werden zugleich zur
Stromgewinnung verwendet. Erich Hutter,
Vorstandsvorsitzender der Hochalmbahnen:
„Mit der neuen Anlage gekoppelt
ist ein kleines Kraftwerk. Das liefert
1,2 Millionen Kilowattstunden pro
Jahr. Diese Menge benötigen wir auch
für den Betrieb der Beschneiungsanlage.“
Sommer und Winter wird der
Strom in das Netz der Salzburg AG eingespeist
und gegenverrechnet.
Finanziert wurde diese ökologisch
und ökonomisch nachhaltige Investition
von der „Hausbank“ der Rauriser Hochalmbahnen,
dem Raiffeisenverband
Salzburg. Raiffeisen Salzburg Leasing
steuerte mit einer speziellen Mobilienleasingkonstruktion,
der sogenannten
Staffelmiete, EUR 330.000 für die Beschneiungsanlage
bei. Das Gesamtvolumen
für Speicherteich, Kraftwerk und
neue Schneekanonen entspricht in etwa
einem Jahresumsatz.
Das Skigebiet in Rauris ist von der
Höhenlage begünstigt. Es reicht von 940
auf 2200 Meter hinauf. Das Tal liegt aber
in einer Föhnlage. Daher ist die Beschneiung
enorm wichtig. Hutter: „1986
ging bei uns die erste Schneekanone in
Betrieb. Wir sind auf diesem Gebiet
durchaus ein Vorreiter in Salzburg.“
Erleichtert hat die Entscheidung zu investieren,
dass derzeit in Rauris 450 neue
Gästebetten entstehen. Erst vor kurzem
hat eine englische Investorengruppe 16
weitere Ferienwohnungen, sogenannte
Alpenchalets, gebaut, denn der Zustrom
an britischen Urlaubern hat von Jahr zu
Jahr zugenommen. Das ist für den Ort mit
seinen 3.100 Einwohnern und derzeit
2.900 Gästebetten ein wichtiger Impuls.
Rauris bringt es derzeit auf 300.000
Gästenächtigungen pro Jahr. 160.000
entfallen auf den Winter. Das verkehrstechnisch
abseits liegende Tal macht
aus der Not eine Tugend. Rauris gilt als
Geheimtipp, da es nicht überlaufen ist,
es verfügt über eine intakte Struktur im
Ort, was den Menschen, die hier leben,
genauso wichtig ist wie den Gästen –
und jetzt hat man auch noch ein vorbildliches
Energiekonzept.ı
NUMMER 1| FEBRUAR 2009 27

eportage
Die Energie kann man sich sparen
Das Auslagern von Facility-Management-Aufgaben kann dem Kunden Zeit, Ärger
und Geld ersparen. Vorausgesetzt, der Job wird von Spezialisten übernommen.
Die Betriebsführung des Biomasse-Blockheizkraftwerks
wurde an die Siemens Gebäudemanagement
& Service GmbH (SGS) ausgelagert.
Raiffeisen-Leasing finanzierte und betreibt
seit 2005 das Biomasse-Blockheizkraftwerk
des Ski-Produzenten und Flugzeugausstatters
Fischer in Oberösterreich.
Zu diesem Zweck wurde eine Projektgesellschaft,
die Raiffeisen-Leasing-
Wärmeversorgungsanlagenbetriebs-
GmbH (RLW) gegründet, die als Eigentümerin
der Anlage in den Energieliefervertrag
eintrat. Die Betriebsführung des
Kraftwerks und die Verwaltung wurde der
Siemens Gebäudemanagement & Service
GmbH (SGS) überantwortet. Diese
übernahm die Verpflichtungen aus dem
Energieliefervertrag der RLW gegenüber
dem Kunden, die Instandhaltung und Instandsetzung
der Anlagen, die Verfolgung
von Erfüllungs-, Gewährleistungs-,
Garantie- und Schadenersatzansprüchen
und die Erfüllung und Vertretung aller behördlichen
Auflagen. Weiters obliegt der
externen Betriebsführung die laufende
Optimierung der Anlagen bzw. die Durchführung
eines zeitgemäßen Energiemanagements.
SGS erwies sich für ihren Kunden
RWL als kompetenter Partner für modernes
Facility Management. Auch das
Foto: G. Perissutti
Columbus Center Wien, die Casinos
Austria in Baden und der Technologiepark
Villach, das T-Mobile-„Flaggschiff“
Wien und auch die Allianz-Arena in München
nutzen das Know-how der Siemens-Tochter,
die auch für andere namhafte
Unternehmen maßgeschneiderte
Dienstleistungen, Lösungen und Systeme
für Errichtung, Betrieb und Instandhaltung
von Immobilien gestaltet.
Ein Team von Spezialisten sorgt für eine
flexible und kostengünstige Bewirtschaftung;
Komfort und Wertsicherung
des Objektes stehen im Mittelpunkt. Intelligentes
Gebäudemanagement erbringt
wesentliche Einsparungen bei
den Energiekosten und sorgt zudem für
aktiven Klimaschutz.ı
Orgel-Leasing
Selbst der burgenländische Diözesanbischof
Paul Iby kam nach Stegersbach,
um die neue Kirchenorgel einzuweihen.
500 Gottesdienstbesucher feierten mit
und waren von der Klangfülle des neuen
Instruments beeindruckt.
Die 1974 eingeweihte Heilig-Geist-Kirche ist erstmals mit einer Pfeifenorgel ausgestattet.
Für den Bau verantwortlich war die renommierte Orgelbauwerkstätte Schuke aus Potsdam/D.
Das Instrument verfügt über 1.252 Pfeifen und 22 Register, ist neun Meter hoch
und neun Tonnen schwer. Die Aufbauarbeiten in der Kirche dauerten rund zwei Monate.
Ende Oktober 2008 fand dann das erste Konzert auf dem neuen Instrument statt. Rund 300
Musikfreunde lauschten der Klangvielfalt, die der Eisenstädter Domorganist Mag. Christian
Iwan der neuen Orgel entlockte.
28 Leas•mich

Business Center für Firmenautos
Um die hohen Anforderungen von Flottenkunden bestmöglich zu erfüllen, wurde
die Vertriebspartnerschaft von Citroën Österreich und Raiffeisen-Leasing intensiviert.
Bischof Iby mit den Mitgliedern des Orgelkomitees
sowie LR Verena Dunst und Orgelbaumeister
Matthias Schuke (2.v.r.)
Zur Abwicklung und Finanzierung des
Ankaufs wurde vor einigen Jahren von
der Pfarre ein eigenes Komitee gegründet.
Die Kosten von 360.000 Euro wurden zum
Teil durch Spenden und Subventionen,
zum Teil mittels einer Mobilienvariante der
Raiffeisen-Leasing finanziert.ı
Foto: Citroën
Avantgarde und französisches Bien-être
treffen auf Hightech, Fahrkomfort und
markante Linien. Dazu kommen kompetente
Beratung und umfassender Kundenservice.
Für Citroën Österreich und
das gesamte Citroën-Händlernetz hat
es höchste Priorität, speziell auf die Bedürfnisse
von Firmenkunden einzugehen.
„Dem KMU-Bereich widmen wir unser
besonderes Augenmerk“, bestätigt
Mag. Sebastian Haböck, Direktor Vertrieb
bei Citroën Österreich. Im Produktbereich
ergänzen sich die umfangreiche
Produktpalette von Citroën mit dem modular
zusammenstellbaren Dienstleistungsportfolio
perfekt mit jener der Raiffeisen-Leasing:
von der Tankkarte bis hin
zum Full-Service-Fuhrparkmanagement.
Eine gezielte vertriebliche Zusammenarbeit
mit Citroën Österreich sowie den
Händlern soll das gemeinsame Kundenpotenzial
ausschöpfen. Auch im Bereich
Technik gibt es eine enge Kooperation
zwischen Citroën und Raiffeisen-
Leasing, um eine Optimierung der Wartungs-
und Serviceleistungen zu gewährleisten.
Das attraktive Fuhrparkmanagement-Paket
kann natürlich vom Firmen-Pkw
bis zum Nutzfahrzeug beansprucht
werden. Apropos Nutzfahrzeug:
Nachdem schon im Vorjahr der Citroën
Jumpy zum „Van of the Year 2008“ gekürt
wurde, fiel heuer die Entscheidung
der hochkarätigen Jury aus 20 europäischen
Ländern für den Transporter des
Jahres 2009 auf den Citroën Nemo; für
den Zweifachtriumph sorgte der neue
Berlingo Kastenwagen auf Platz 2.
Firmenkunden stellen höchste Ansprüche
an ihr Dienstfahrzeug: Komfort,
Design, Sicherheit, Transparenz aller
Kosten, aber auch kompetente Beratung
und Betreuung werden zu Recht vorausgesetzt.
Anlässlich der Markteinführung
des neuen Citroën C5 und im Einklang
mit der Intensivierung und Ankurbelung
des Flottengeschäftes hat Citroën
Österreich in Zusammenarbeit mit
seinem Partnernetz und der Raiffeisen-
Leasing nun sogenannte Business Center
ins Leben gerufen.
Zum Großteil in Ballungszentren angesiedelt,
haben diese Business Center
die Aufgabe, mit besonders geschulten
Eye-Catcher: Die Sonderserie
„Ligne Business“ wurde vornehmlich
für Firmenkunden konzipiert.
Verkaufsberatern und Technikern die optimale
Betreuung von in Österreich ansässigen
Unternehmen zu gewährleisten,
einen hohen Servicegrad zu bieten
und generell als Ansprechpartner für
Flotten- und Fuhrparkverantwortliche zu
fungieren. Die Citroën Business Center
sind Spezialisten für spezifische Produkte
und Dienstleistungen; mit der
nötigen Nähe zu Businesskunden für
bestmögliche und kontinuierliche Kundenbetreuung.
Speziell für Unternehmer
hat Citroën zudem die Sonderserie
„Ligne Business“ geschaffen: Bei C5
Ligne Business, C4 Picasso Ligne Business,
Grand C4 Picasso Ligne Business
und C8 Ligne Business werden maßgeschneiderte
Lösungen exklusiv für Gewerbetreibende
angeboten. Mit diesem
„Upgrading“ in die Business-Class und
mit den neu geschaffenen Kompetenzzentren
tragen Citroën und Raiffeisen-
Leasing zusätzlich dem weiteren Wachstum
des Flottenkunden-Anteiles Rechnung.ı
NUMMER 1| FEBRUAR 2009 29

kundenporträt
Lebensgefühl „Bio“
Zurück zur Natur ist der Weg in die Zukunft. Jedenfalls für
die Bio-Nahrungsmittel GmbH. Das Salzburger Unternehmen
ist Großhändler und Industriepartner für Produkte aus kontrolliert
biologischem Anbau.
„Wir dürfen den Ertrag der Agrarwirtschaft
nicht allein durch den Einsatz von
Pestiziden und Fungiziden maximieren,
man muss auf eine gesunde Produktion
achten“, ist Christian Winzer, geschäftsführender
Gesellschafter, überzeugt.
„Die innere Qualität eines Produktes entscheidet.
Wenn man das richtig macht,
fährt ein Biobetrieb sehr gute Ergebnisse
ein.“ Die Bio-Nahrungsmittel GmbH hat
offensichtlich alles richtig gemacht.
Heuer wird das 30-jährige Firmenjubiläum
gefeiert. Das Kerngeschäft sind
Trockenfrüchte, Nüsse, Samen und Saaten.
Die Salzburger sind mittlerweile Industriepartner
und Großhändler am Biosektor.
„Früher wurden bei Bioprodukten
Abschläge im Aussehen in Kauf genommen.
Heute will der Konsument gleiche
Produktqualität wie bei konventionellem
Anbau, und nicht nur das, er will
einen Zusatznutzen“, weiß Winzer. Dieses
Qualitätsplus werde sogar garantiert.
„Sämtliche Produkte sind nach Bio-
Richtlinien angebaut, ohne Einsatz von
chemischen Schädlingsbekämpfungsmitteln
und ohne Gentechnik. Eine ausgereifte
Verpackungstechnik sichert die
Hochwertigkeit der Produkte.“
An Bio führt in Zukunft kein Weg vorbei.
„Von Anfang an haben wir uns bemüht,
dem Konsumenten Produkte aus
kontrolliert biologischem Anbau nahezubringen
und damit den Bio-Gedanken
zu fördern“, erzählt Winzer. Dementsprechend
umfangreich ist das Sortiment.
Bei der Suche nach Ingwerstäbchen,
Kokoschips, Paranüssen oder
Goldleinsamen bleibt kein Kundenwunsch
unerfüllt. Macadamia-Nüsse,
Cranberries oder Pistazien runden das
erlesene Sortiment ab.
Um der steigenden Nachfrage nach
biologischen Rohstoffen gerecht zu werden,
hat sich das Unternehmen dazu
entschlossen, in eigene Projekte zu investieren.
Ein großes Anbaugebiet liegt
in der Türkei. Winzer: „Seit 2007 arbeiten
wir in eigenen Bio-Projekten mit türkischen
Landwirten zusammen, die durch
einen von uns beauftragten Agraringenieur
vor Ort geschult und betreut werden.“
Die Anbauflächen liegen hangseitig,
abseits der intensiven Landwirtschaft,
um die Gefahr von Windverfrachtungen
aus konventionellem Anbau zu minimieren.
Die Verarbeitung der Früchte erfolgt
durch langjährige Partner vor Ort und
auf hohem technischen Standard. „Wo
es möglich ist, setzen wir regionale Produkte
ein“, verweist der „Bionier“ auf einen
wichtigen Punkt der Firmenphilosophie.
„Ich halte nichts davon, Mandeln
aus Kalifornien zu beziehen, wenn es sie
in Süditalien und Spanien auch gibt. Natürlich
gibt es Produkte, die eine weite
Anreise erfordern. So haben wir Lieferanten
etwa in Vietnam, Sri Lanka und
Moldawien, auch dort erfolgt die Produktion
auf sehr hohem Niveau. Bei den
Anbaugebieten muss man einen goldenen
Mittelweg finden.“ Keinen Mittelweg
akzeptiert das Unternehmen bei der Anbaumethode.
„Wichtig ist uns, Natur zu
Ein „Bionier“ in Sachen bewusster Ernährung:
das Salzburger Unternehmen produziert
hochwertigen Nachschub für vornehmlich
deutsche Bio-Läden.
30 Leas•mich

„Die innere Qualität eines Produktes entscheidet.
Wenn man das richtig macht, fährt ein
Biobetrieb sehr gute Ergebnisse ein.“
CHRISTIAN WINZER | geschäftsführender Gesellschafter
schmecken.“ Der Einsatz von Geschmacksverstärkern
wird daher ebenso
abgelehnt wie Aromen und Gentechnik.
Winzer: „Über 85 % unserer Produkte
sind Bio. Die Zertifizierung unseres Betriebes
erfolgt durch die Austria Bio Garantie,
wir sind Lizenzpartner der anerkannten
Verbände Bio Ernte Austria und
Demeter. Am deutschen Markt sind wir
Mitglied der BNN, der deutschen Naturkosthändlerorganisation.“
Neben der natürlichen Anbaumethode
setzen die Salzburger auf eine
ausgeklügelte Verpackungstechnik.
„Seit 1985 arbeiten wir mit Stickstoff als
Beutelluft. Wir waren einer der ersten
Betriebe, die diese Verpackungstechnik
für den Biosektor eingesetzt haben.“
Heute erledigen fünf vollautomatische
Abfüllanlagen die tägliche Abpackung
von Ananasstücken, Papaya und Cashewnüssen.
Die Arbeit mit Stickstoff im
Biobereich ist erlaubt. Luft wird in den
Beuteln durch Stickstoff verdrängt, der
Restsauerstoffwert liegt bei 1 %. Damit
wird die Entwicklung von Schädlingen
unterbunden und die Haltbarkeit verlängert.
Bei Nüssen bleibt das natürliche
Aroma erhalten, da die Fettsäuren nicht
oxidieren. Die Möglichkeit der individuellen
Etikettierung der Beutel (Private
Labelling) ist ein weiteres Erfolgsrezept
des Bio-Profis. „Wir bieten eine Vielzahl
an Abpackmöglichkeiten,
Beutelgrößen und
Etikettierungsvarianten
an.“ Pro Jahr werden
18 Millionen Beutel
Trockenfrüchte produziert.
Bei 250- bis
500-g-Beutel verzeichnet
er die größte Nachfrage.
Je nach Fruchtgröße sind Beutel
mit einem Inhalt von 60 g bis 1 kg möglich.
In den letzten Jahren ist das Unternehmen
im zweistelligen Prozentbereich
gewachsen. 2008 lag der Gesamtumsatz
bei EUR 18 Millionen, 4.700 Tonnen
Rohstoffe wurden verarbeitet.
Derzeit kommen die Kunden fast ausschließlich
aus dem deutschsprachigen
Raum. „Unsere Exportquote liegt bei
80 %. Deutschland ist dank seiner großen
Bevölkerung unser Zugpferd. Der
deutsche Kunde ist sehr aufgeklärt in
Sachen „Bio“, erläutert der Logistikfachmann.
Die Geschichte der Bio-Nahrungsmittel
GmbH geht zurück bis in die 70-er
Jahre des vergangenen Jahrhunderts.
„Mein Vater hat in Salzburg das renommierte
Reformhaus Mayreder geführt. In
den 70-er Jahren ist der Trend zu Bio
aufgekommen und stetig gewachsen.
Wir haben diese Entwicklung genutzt
und die Bio-Nahrungsmittel GmbH als
Tochter gegründet – als Großhändler für
andere Geschäfte im Biobereich. Das
war unser Anfang“, erzählt der Firmengründer
der Tochterfirma Bio-Nahrungsmittel.
Der EU-Beitritt hat zu einer Spezialisierung
des Sortiments geführt. So
konzentrierte sich Christian Winzer auf
jene Produkte, wo man stark am Markt
vertreten war. Durch die Marktpräsenz in
Österreich sind bald deutsche Partner
auf die Salzburger aufmerksam und in
weiterer Folge Handelspartner geworden.
Die derzeitige Exportquote ist für
den Biopionier sehr zufriedenstellend.
„Natürlich wollen wir weiter wachsen,
aber nur Schritt für Schritt. Ich halte
nichts davon, unüberlegt zu sagen: ,Ich
gehe jetzt nach Frankreich oder in die
Schweiz‘, und in der Folge bewältige ich
das von der Verfügbarkeit der Rohstoffe
nicht. Das Unternehmen muss sich organisch
entwickeln.“ Auch der Direktverkauf
kommt für Winzer nicht in Frage.
„Wir sind Industriepartner, produzieren
große Chargen.“
In das neue Geschäftsjahr geht Winzer
mit gemischten Gefühlen. „Wir wollen
mit unseren hochwertigen Produkten
unseren Anteil halten oder ausbauen. In
Zeiten einer Wirtschaftskrise kann das
problematisch werden. Unsere Kunden
kennen uns aber als zuverlässigen und
sicheren Partner, wir gehen daher von
keinem großen Auftragsrückgang aus.“
Ebenfalls kein Tief erwartet er im Kontakt
zur Raiffeisen-Leasing. „Unser erstes
Finanzierungsgeschäft realisierten wir
vor etwa drei Jahren“, berichtet Winzer.
„Damals handelte es sich um eine an
unser Grundstück angrenzende Immobilie.
Die Erweiterung um diese Produktions-
und Lagerhalle war ein wichtiger
Schritt zu unserem heutigen Erfolg.“ Das
Unternehmen pflegt regelmäßigen und
intensiven Kontakt mit der Raiffeisen-
Leasing, „wir sind offen für weitere Leasinggeschäfte,
sowohl für Immobilien als
auch Mobilien.“ Der Erfolg der Bio-Nahrungsmittel
GmbH ist vorprogrammiert.
Denn: Bioprodukte sind der Weg in die
Zukunft.ı
NUMMER 1| FEBRUAR 2009 31

lifestyle
Jedem sein
Chef-Menü
Der Trend zur Ent-Schleunigung sorgt für regen Zulauf
bei Kochseminaren. Im Mittelpunkt steht der Wunsch,
einem notwendigen und oft als lästig empfundenen
Alltagsritual Genuss und Lebensqualität abzugewinnen.
Köche, bis vor gar nicht langer Zeit ein
„Handwerksberuf“ wie viele andere
auch, gelten hierzulande als Künstler
und können wie diese auf eine treue
Fan-Gemeinde verweisen. Wojta, Fankhauser
und Co. sonnen sich in der
Gunst des Publikums und bekommen
beste Sendezeiten im Fernsehen. Politiker,
Szene-Promis und Adabeis präsentieren
bei eigens dafür veranstalteten
aufwendigen Events ihre Lieblingsrezepte,
während die Berichterstattung darüber
die Gesellschaftsseiten der Medien
füllen. Nur am Rande sei erwähnt,
dass Kochbücher das wachstumsstärkste
Segment im Buchhandel ist.
Stellt sich die Frage: Was ist so attraktiv
und spannend an der Zubereitung einer
Mahlzeit?
Als Lifestyle-Thema wurde das
Kochen eigentlich schon in den frühen
80-er Jahren entdeckt. Die von Brigitte
Xander moderierte vormittägliche Kochsendung:
„Bitte zu Tisch“ erhob allerdings
keinen künstlerischen Anspruch.
Der einzige Zweck des Formats war es,
den Heim- und Hobbyköchinnen Anregungen
zu liefern, was diese ihren Lieben
abends auftischen könnten; gewissermaßen
als Nebenprodukt bot sich
der Genussmittelindustrie ein günstiges
Werbeumfeld. Erst der britische Koch-
Autodidakt Jamie Oliver machte das
Brutzeln am eigenen Herd zum Kult, besonders
bei den Jungen. Die Fernsehköche
Sarah Wiener und Johann Lafer,
die beide den großen Durchbruch in
Deutschland schafften, machten das Kochen
schließlich auch hierzulande zu einem
angesagten Trend.
Das Rezept klingt einfach. Man sitzt
bequem vor dem Patschenkino, lässt
sich einen Gang nach dem anderen von
den Meisterköchen servieren und versucht
dann bei nächster Gelegenheit
das Festmahl nachzumachen – was
meist gründlich daneben geht.
Denn vom Zuschauen allein ist noch
keiner ein Meisterkoch geworden. Nur
durch learning by doing entsteht aus den
einzelnen Ingredienzen eine perfekte
Komposition. Sonst wären ja alle, die freiwillig
eine dreijährige Lehre durchlaufen,
verrückt. Die Basics hat also nicht jeder
ambitionierte Kochnovize drauf. Aber mit
dem entsprechenden Ehrgeiz kann man
auch im späteren Leben dazulernen, vor
allem wenn das Rüstzeug von einem
Haubenkoch vermittelt wird.
Zum Beispiel von Toni Mörwald, der
einen kulturphilosophischen Zugang
zum Essen pflegt. Sein Credo lautet:
„Essen ist die beste Lebenszeit“, und er
ist überzeugt, dass, wer sich den kulinarischen
Genuss versagt, sich auch Lebensfreude
versagt.
Bereits 1987 wurde im Mörwalds
Stammhaus „Zur Taube“ im niederösterreichischen
Feuersbrunn das erste
Kochseminar abgehalten, eher zufällig,
und es hieß auch noch nicht Kochseminar.„Angefangen
hat es vor 20 Jahren
damit, dass sich einige meiner treuen
Stammgäste ein paar besondere
Rezeptideen erhofften und mir bei der
Zubereitung in die Töpfe schauen wollten“,
erinnert sich Mörwald an die Anfänge.
Das „Koch-Geschwader“, wie
sich die kleine Damenrunde selbst
nannte, traf sich in unregelmäßigen Abständen
zum gemeinsamen Gustieren.
„Die Gruppe wurde ständig größer, bis
sich bei einer Kochsession irgendwann
an die 40 Personen in der kleinen Küche
der ,Taube‘ tummelten“, schmunzelt
Mörwald. Er beschloss, dem Ganzen einen
geordneten Ablauf zu geben. Das
war der Startschuss für das bis heute
wöchentlich stattfindende Themen-
Kochen, wo der Meister höchstpersönlich
eine Einführung in die Nahrungsmittelkunde
gibt und natürlich selbst
den Löffel schwingt.
Seit 2003 werden die Seminare in der
neuen, speziell für die Zwecke der Kochschule
konzipierten und ausgestatteten
Küche abgehalten. Mit mehreren tausend
Kursen ist die Mörwald-Kochschule
in Österreich das erfahrenste Institut in
der Vermittlung von Techniken, Tipps &
32 Leas•mich

Brutzeln mit Profis: neben
Meisterköchen wie Toni Mörwald
fühlt man sich wie ein Lehrling.
Tricks und eine exklusive Location für
angehende Gourmets, die selbst als
Gastgeber mit vollendeten Kochkenntnissen
punkten wollen. Nicht exotische
Gerichte stehen im Vordergrund, sondern
die regionale Küche, inspiriert von
den saisonalen Gaben der Natur und
mit raffinierten Zutaten zur Perfektion gebracht.
„Es macht immer noch Spaß“, versichert
Mörwald. Das Vergnügen hat
auch seinen Preis. Der Basic-Kurs – die
Zubereitung eines 5-Gang-Menüs und
anschließender Verspeisung desselben
inklusive Weinbegleitung, Kaffee und
edlen Bränden – schlägt sich mit
EUR 150,– zu Buche (Mit-Esser zahlen
EUR 95,–). Hobbyköchinnen und immer
öfter auch -köchen, die ihre Kenntnisse
auf höchstem Niveau verbessern wollen,
bekommen dafür aber auch eine
Mörwald-Schürze, eine Koch-DVD und
ausgesuchte Rezepte des Hohepriesters
der heimischen Kulinarik mit auf
den Weg.
Die Wiener Catering-Agentur Flying
Chefs bietet seit zweieinhalb Jahren
ebenfalls Kochseminare an. Die „Chefs“,
das sind Christian Wolf als kaufmännischer
und organisatorischer Geschäftsführer
und Ewald Zettl, vormals Hotel
Bristol, sowie Michael Novotny, vormals
Hotel Triest/Barbaro.
Ob blutiger Anfänger oder passionierter
Hobbykoch: die Chefs weihen jeden
ambitionierten „Lehrling“, unabhängig
von seinen Vorkenntnissen, in
die kleinen und großen Geheimnisse der
gehobenen Küche ein. Das beginnt bei
der Organisation und der Auswahl der
richtigen Speisen über die Vorbereitung
in der Küche und das perfekte Timing.
Am Beginn steht ein gemeinsamer
Einkauf am Wiener Naschmarkt. Die Zutaten
für das Festmahl müssen zuerst
vor den gestrengen Augen des Küchenchefs
Ewald Braunstein bestehen, bevor
sie in die Schauküche, die sich in der alten
Börse in der Taborstraße befindet,
verbracht werden. Dann geht’s zuerst
ans Einputzen und Parieren sowie die
Verteilung der Aufgaben an die einzelnen
Teilnehmer.
„Es sollten nicht weniger als vier und
nicht mehr als 20 Personen pro Seminar
sein“, erläutert Wolf. Ab zehn Personen
wird ein zweiter Koch beigestellt, damit
der Chef de Cuisine auf jeden Gast eingehen
kann. Gemeinsam mit den Küchenaspiranten
wird von diesem unter
anderem die mise-en-place (Zutatenbereitsstellung)
vorbereitet. „So lernt man
auch gleich die ersten und wichtigsten
Schritte für ein gelungenes Menü“, meint
Wolf. Während des Kochens wird den
Gästen allerlei Wissenswertes wie neue
Trends und Tipps vermittelt. In schönem
Ambiente werden die Ergebnisse der
soeben erworbenen Kochkünste anschließend
gemeinsam genossen.
Da die Rohstoffe eher im oberen
Preissegment sind und außerdem meist
Bio-Produkte Verwendung finden, muss
pro Portion mit etwa EUR 50,– gerechnet
werden. Dazu kommen die Kosten für
den Koch, die bei EUR 28,– in der
Stunde liegen.
Wer übrigens lieber zu Hause bleibt,
kann sich ebenfalls in den Kochbetrieb
einbringen. Er kann sich und seine Gäste
aber auch, ohne einen Finger zu rühren,
von einem Profi einkochen lassen, ein
Service, der auch bei Firmenfeiern gern
in Anspruch genommen wird.ı
Wer nun auf den guten Geschmack gekommen
ist, dem seien folgende Links ans Herz gelegt:
www.moerwald.at/termine und
www.solution2000.at/kochseminare.
NUMMER 1| FEBRUAR 2009 33

facts&figures
18000
15000
12000
9000
6000
3000
Insolvenzstatistik
Ó Insolvenzen Ó Privatkonkurse Ó Neuprotokollierungen
Der Befund zum Jahreswechsel ließ zweierlei erkennen:
es rumorte schon in der Insolvenzlandschaft, zugleich blieb
der Gesamtzustand stabil mit plus/minus null gegenüber
dem Jahr 2007. Insgesamt wurden 6.296 Unternehmen
im Jahr 2008 insolvent, was etwa dem Vorjahresniveau
entspricht. Das Rumoren zeigte sich allerdings bereits
in den volkswirtschaftlich bedeutenden Kennzahlen der
20.500 betroffenen Arbeitsplätze (+13 %) und bei den
Schulden der insolventen Unternehmen (EUR 2,8 Mrd.).
Bei den Privatkonkursen kam es zu einer Zunahme von
16,5 % gegenüber dem Vorjahr – vor allem ehemalige
Selbstständige nahmen das Schuldenregulierungsverfahren
in Anspruch (35 % der Fälle).
Quelle: KSV
0
2006 2007 2008
Europas Wirtschaft in der Rezession
Ausgehend von den USA hat der Abschwung mittlerweile die gesamte Weltwirtschaft erfasst.
Die Finanzkrise verstärkt die Abschwächung der internationalen Konjunktur.
Im Euro-Raum ist 2009 mit einer Abnahme der Wirtschaftsleistung
um 1,2 % zu rechnen. Auch für Österreich ist trotz
massiven Gegensteuerns der Fiskalpolitik im Jahr 2009 ein
Rückgang des BIP um real 0,5 % zu erwarten. Der Wachstumsprognose
von 0,9 % für das Jahr 2010 liegt die Annahme
zugrunde, dass sich die Wirtschaft gegen Ende 2009 langsam
zu erholen beginnt.
Der Abschwung der Weltwirtschaft verstärkte sich gegen
Jahresende 2008 deutlich. Bis vor kurzem beschränkte sich die
Krise weitgehend auf die Finanzmärkte, doch nun überrascht
das Ausmaß der Wirkung auf die Realwirtschaft. Zudem hat der
Abschwung mittlerweile alle Weltregionen erfasst. Die Wirtschaft
geriet in den USA, in Japan und der EU bereits 2008 in eine Rezession,
und in den Schwellenländern verlangsamt sich das bis
vor kurzem noch sehr dynamische Wachstum erheblich.
Dem Platzen der Preisblase auf den Immobilienmärkten
vieler Länder folgte ein scharfer Rückgang der teilweise spekulativ
überhöhten Preise von Rohstoffen und Agrarprodukten.
Aufgrund der weltweiten Unsicherheit über die weitere Wirtschaftsentwicklung
und mangels anderer als sicher erachteter
Anlagemöglichkeiten erhöhte sich die Nachfrage nach Staatsanleihen
der USA massiv und löste einen Anstieg des Bedarfs
an Dollar aus, sodass der Dollar gegenüber dem Euro beträchtlich
aufwertete (+20 %).
Das WIFO rechnet für 2009 mit einem realen Rückgang der
gesamtwirtschaftlichen Produktion im Euro-Raum um 1,2 %.
Wie in den USA sollten Ende 2009 positive Tendenzen einsetzen.
Im Jahr 2010 dürfte das Bruttoinlandsprodukt wieder
leicht wachsen (+0,5 %).
Österreich kann sich als kleine, exportorientierte Volkswirtschaft
diesem Abwärtstrend nicht entziehen. Die Auftragseingänge
− vor allem jene aus dem Ausland − brechen ein, und
die ohnedies in den letzten Jahren nur schwach expandierende
Konsumbereitschaft lässt mehr und mehr nach. Die Indikatoren
für die heimische Wirtschaftsentwicklung und die
Verschlechterung der internationalen Rahmenbedingungen
weisen auf eine Rezession im Jahr 2009 hin. Allerdings steuert
die österreichische Wirtschaftspolitik durch massive Ausgabensteigerung
und Steuersenkungen dieser Entwicklung gegen.
Das Wachstum des Konsums der privaten Haushalte kann
so bei 1 % stabilisiert werden. Dennoch wird sich die gesamtwirtschaftliche
Produktion im Jahr 2009 um 0,5 % verringern.
6
5
Langfristige Zinssätze
in Prozent
USA
6
5
Kurzfristige Zinssätze
in Prozent
5
4
Verbraucherpreise
in Prozent
Quelle: WIFO
4
3
2
1
0
2006
Österreich
Japan
2007 2008 2009e 2010e
4
3
2
1
0
2006
Euro-Raum
USA
Japan
2007 2008 2009e 2010e
3
2
1
0
-1
2006
Österreich
USA
Japan
2007 2008 2009e 2010e
34 Leas•mich

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