Wettbewerbsfaktor Energie - BeteiligungsReport.de

Wettbewerbsfaktor Energie – Neue Chancen für die deutsche Wirtschaft
3. Wettbewerbsfaktor Energie als Chance für Deutschland – gerade in der Krise
3.2 Die Chance nutzen: Produktmärkte erschließen,
Energieproduktivität steigern, Lösungen entwickeln
und praktisch erproben
Entscheidungsträger in Unternehmen und staatlichen Stellen können auf dreierlei Weise
dazu beitragen, dass Deutschland die Chancen nutzt, die sich aus dem Wettbewerbsfaktor
Energie ergeben.
• Produktmärkte erschließen: Innerhalb der Branchen, für die der Wettbewerbsfaktor
Energie in den kommenden Jahren an strategischer Bedeutung gewinnt, gibt es
Teilmärkte, die zwar heute nur einen sehr kleinen Teil des Gesamtmarkts ausmachen,
aber überproportional wachsen: Wir nennen sie Wachstumskerne. Diese Wachstumskerne
bieten – bei allen Unsicherheiten bezüglich der möglichen Auswirkungen
der gegenwärtigen Krise auf künftige Marktentwicklungen – voraussichtlich ein
Zuwachspotenzial von fast 13% p.a., sofern die Weltwirtschaft langfristig mit den
derzeit von Wirtschaftsforschungsinstituten prognostizierten knapp 3% wächst. 9
Eine länger anhaltende Abschwächung der weltwirtschaftlichen Konjunktur würde
zwar die absoluten Wachstumsraten dämpfen, den relativen Vorsprung der Energie-
Wachstums kerne aber nicht verringern. Damit erreichen die Wachstumskerne
im Jahr 2020 ein weltweites Marktpotenzial von 2.140 Mrd. EUR. Um an diesem
Wachstum teilzu haben, müssen deutsche Unternehmen sich frühzeitig in den entsprechenden
Märkten positionieren.
• Energieproduktivität steigern: Die Energieproduktivität der deutschen Wirtschaft
kann weiter gesteigert werden, wenn Unternehmen und Haushalte konsequent die
verfügbaren Technologien zur besseren Nutzung von Energieressourcen einsetzen.
Bis 2020 kann wirtschaftlich etwa ein Fünftel des heutigen Energieverbrauchs in
Deutschland eingespart werden – Unternehmen und Haushalte können so ihre Energiekosten
um rund 53 Mrd. EUR p.a. senken. Die Energieproduktivität in Deutschland
würde damit von heute 5.500 EUR/t Öläquivalent auf ca. 7.000 EUR/t steigen.
• Lösungen entwickeln und praktisch erproben: Um das Potenzial aus dem Wettbewerbsfaktor
Energie in konkrete Geschäftsaktivitäten zu übersetzen, muss eine Reihe
von Voraussetzungen erfüllt werden. Unternehmen sollten traditionelle Geschäftsmodelle
mit Blick auf diesen Wettbewerbsfaktor anpassen und für ihre Kunden den ökonomischen
Wert einer Kostenbetrachtung über den gesamten Nutzenzyklus eines
Produkts (Total Cost of Ownership) transparent machen und erschließen. Dies erfordert
u.a., dass Entscheidungsträger in Unternehmen und staatlichen Stellen über bestehende
Verantwortungsgrenzen hinaus konstruktiv kooperieren. Die Einführung von
Elektroautos auf breiter Basis kann beispielsweise nur gelingen, wenn Unter nehmen
der Automobilbranche und der Energiewirtschaft gemeinsam mit den zuständigen
politischen Institutionen Lösungen entwickeln, die an den Bedürfnissen der jeweiligen
Region orientiert sind. Ergänzend sollte die Politik Rahmenbedingungen schaffen, die
die notwendigen Veränderungen unterstützen, z.B. durch die Förderung von Unternehmensgründungen
oder Infrastrukturinvestitionen. Um Erfolgsbeispiele in Deutschland
zu schaffen, müssen alle Beteiligten bereit sein, traditionelle Strukturen in Frage
zu stellen – und neue Modelle der Zusammenarbeit in Projekten zu erproben.
9 Vgl. Global Insight; World Industry Monitor, Februar 2009.
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