Wettbewerbsfaktor Energie - BeteiligungsReport.de

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30 betriebene Geräte wie Kühlschränke oder Wasch- und Spülmaschinen. Eine Umfrage der GfK im Jahr 2008 ergab, dass für 52% der Befragten in den fünf größten EU-Ländern der Energieverbrauch von Waschmaschinen sowie Kühl- und Gefrierschränken ein rele vantes Kaufkriterium ist. 21 Auf der ganzen Welt wurden in den vergangenen Jahren Klassi fikationssysteme entwickelt, die den Energieverbrauch eines Elektrogeräts für Kon sumenten transparent und vergleichbar machen. Dazu zählen das „Energy Label“ in der EU und in China, der „Energy Star“ in Nordamerika und Australien sowie das „Selo Procel“ in Brasilien. Der Weltmarkt für Weiße Ware war 2008 rund 130 Mrd. EUR groß. In Europa entfielen davon bereits 31% auf besonders energieeffiziente Geräte der Label-Klassen A+ und A++, deren Anteil in den beiden Vorjahren um fast 50% p.a. gestiegen war. 22 Geht man davon aus, dass sich der Anteil dieser Effizienzklassen weltweit bis 2020 noch um 20% vergrößern wird, so lässt sich der Weltmarkt für energieeffiziente Weiße Ware im Jahr 2020 auf rund 75 Mrd. EUR veranschlagen. Regulatorische Maßnahmen können diesen Trend beschleunigen: In Italien beispielsweise stieg der Anteil der Effizienzklassen A+ und A++ an allen Kühlschrankverkäufen von vorher ca. 10 auf nahezu 40%, nachdem die Regierung 2007 mit einer steuerlichen Absetzbarkeit von 20% einen Anreiz für die Anschaffung eines entsprechenden Geräts gesetzt hatte. 23 Energieeffiziente Beleuchtungstechnik: Der Markt für energiesparende Beleuchtung wird bis 2020 um 7% p.a. auf rund 35 Mrd. EUR wachsen, beeinflusst von drei Trends: Erstens sind energiesparende Produkte, vor allem Kompaktleuchtstofflampen (Compact Fluorescent Lamps (CFL)), für den Verbraucher wirtschaftlich geworden. Beispielsweise ist der durchschnittliche Preis einer CFL seit den frühen 90er Jahren von umgerechnet 8 auf 3 EUR gesunken. CFL verbrauchen gegenüber herkömmlichen Glühbirnen nur ein Fünftel der Energie und haben eine 5- bis 15-fache Lebensdauer. Zweitens holen CFL hinsichtlich Farbwiedergabe und Aufheizphase im Vergleich mit herkömmlichen Glühbirnen zunehmend auf, so dass die Vorbehalte der Käufer auch in diesem Bereich schwinden. Drittens zeigen Klimaschutzbedenken von Verbrauchern und Regierungen Wirkung: Um den CO2-Ausstoß zu senken, hat die EU-Kommission Ende 2008 entschieden, dass herkömmliche Glühlampen aus den Haushalten der Mitgliedsstaaten verbannt werden sollen. Das Verkaufsverbot soll schrittweise in Kraft treten und bei voller Geltung ab September 2012 jährlich 23 Mio. t Treibhausgasemissionen vermeiden helfen. Ein weiterer Zukunftstrend im Beleuchtungsmarkt und derzeitiger Entwicklungsschwerpunkt der großen Hersteller sind Leuchtdioden, die im Vergleich zu CFL noch einmal zwei Drittel weniger Energie verbrauchen. SmartHomeLösungen: Der Begriff bezeichnet Technologien, mit denen die einzelnen Energieverbraucher eines Haushalts oder Unternehmens (z.B. Heizung, Lüftung, Beleuchtung, Bürogeräte, Haushaltsgeräte) vernetzt und intelligent gesteuert werden können. Energie sparen lässt sich z.B. durch Absenkung der Raumtemperatur in zeitweise nicht genutzten Räumen oder bedarfsgerechtere Beleuchtung. Die Entwicklung steckt noch in den Anfängen und wird derzeit noch durch unausgereifte Lösungen und Kaufzurückhaltung potenzieller Kunden gehemmt, der Weltmarkt für SmartHome-Produkte beträgt erst etwa 400 Mio. EUR. Bis 2020 kann der Markt allerdings an Dyna mik gewin- 21 Vgl. GfK Gesellschaft für Konsumforschung, International Consumer Electronics Conference, Juni 2008. 22 Als Richtwert gilt, dass die neue Energieeffizienzklasse A+ nur ca. drei Viertel der Energie eines vergleichbaren A-Geräts (gleiche Funktion, Volumen etc.) verbraucht, ein Gerät mit der Energieeffizienzklasse A++ sogar nur die Hälfte. 23 Vgl. GfK Gesellschaft für Konsumforschung, Energy Labeling in White Goods, Juni 2008.
Wettbewerbsfaktor Energie – Neue Chancen für die deutsche Wirtschaft 4. Produktmärkte erschließen: 2.100 Mrd. EUR globales Marktpotenzial in Wachstumskernen im Jahr 2020 nen und dann ein Umsatzpotenzial von rund 2 Mrd. EUR bieten. Zu diesem Zeitpunkt wären in Industrieländern 10% aller Haushalte und 20% aller Unternehmen mit Smart Home-Standardpaketen ausgestattet. Bei vielen der genannten Technologien haben deutsche Unternehmen eine starke Ausgangsposition im Weltmarkt. Im Heiztechnikmarkt beispielsweise erreicht Deutschland durch Hersteller wie Bosch Thermotechnik, Vaillant, Viessmann oder Stiebel Eltron einen Weltmarktanteil von 30%; bei Weißer Ware kommen die größten deutschen Hersteller BSH, Miele und Liebherr derzeit auf gut 7%. Diese Anteile können nicht nur verteidigt, sondern sogar ausgebaut werden, wenn die Unternehmen in den Wachstumskernen wettbewerbsfähig bleiben oder ihre Wettbewerbsfähigkeit noch steigern. Führende deutsche Anbieter entwickeln zukunftsorientierte Lösungen – Bosch Thermotechnik bei spiels weise arbeitet an Heizsystemen, die regenerative Energien und die besonders effiziente Brennwerttechnik kombinieren. Im Beleuchtungsmarkt ist Osram die weltweite Nummer 2; nach eigenen Angaben will das Unternehmen bis 2020 rund 80% seiner Umsätze mit energieeffizienter Beleuchtungstechnik erzielen. Um ihre führende Position zu halten und auszubauen, müssen deutsche Unternehmen nicht nur weiter in die Entwicklung effizienter Gebäudetechnologien investieren, sondern gleichzeitig vor allem geeignete Geschäftsmodelle entwerfen und erproben. • Konsequente (Weiter)Entwicklung der relevanten Technologien: In einigen Bereichen sind die Entwicklungszyklen der Produkte eher kurz (z.B. Haushaltselektronik, Be leuchtung); in anderen dagegen verlangsamen lange Renovierungszyklen die Aus tauschraten (z.B. Isoliermaterialien, Heizungen). Wachsende Kundenansprüche an den Energieverbrauch gebieten in beiden Fällen, jederzeit die jeweils effizientesten Technologien im Portfolio zu haben – im ersten Fall, um nicht beim nächsten Technologieschub von Wettbewerbern abgehängt zu werden; im zweiten Fall, um beim stetigen Bedarf an Neubauten und Renovierungen zum Zuge zu kommen und kontinuierlich Marktanteile zu halten oder zu gewinnen. Bei einigen innovativen Technologien wie Mikro-KWK-Anlagen sind noch weitere Kostensenkungen erforderlich, bevor sie in höheren Stückzahlen vermarktbar werden. • Entwicklung und Erprobung geeigneter Geschäftsmodelle: In vielen Ländern, darunter auch Deutschland, bietet die energetische Sanierung von Wohnimmobilien sowie gewerb lichen und öffentlichen Gebäuden großes Potenzial. In gewerblichen und öffentlichen Gebäuden wird dieses Potenzial heute bereits in erheblichem Umfang erschlossen, die entsprechenden Geschäftsmodelle funktionieren. Gerade im öffentlichen Sektor wird häufig Energy Contracting eingesetzt: ein Modell, bei dem Anbieter die Ener gie effizienz maßnahmen komplett selbst durchführen und finanzieren, um dann ihre Kosten durch einen Anteil an den eingesparten Energiekosten zu decken. Bei Wohn immobilien wird dagegen trotz langfristiger Wirtschaftlichkeit für Immobilien eigentümer und -nutzer bei einer Renovierung nur ein Teil der Häuser auch energe tisch saniert. Die entscheidende Herausforderung besteht deshalb darin, für Privathaushalte ebenfalls funktionierende Geschäftsmodelle zur energetischen Gebäude sanierung zu entwickeln. 31
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