Wettbewerbsfaktor Energie - BeteiligungsReport.de

Weitere Magazine

Empfehlungen

Info

34 Industrielle Antriebe: Rund ein Viertel des Gesamtenergieverbrauchs und zwei Drittel des Stromverbrauchs der industriellen Produktion werden durch Antriebe und An triebssysteme verursacht. Geringerer Verbrauch in diesem Bereich ist daher ein wichtiger Hebel zur Optimierung des Energieeinsatzes, gerade in nicht energieintensiven Branchen. Mögliche Ansätze sind zum einen mechanische Verbesserungen wie der Einsatz reibungsärmerer Materialien, zum anderen der Einsatz von Elektronik, etwa von Drehzahlreglern für Elektromotoren. Insgesamt lassen sich durch konsequente Nutzung und Opti mierung energieeffizienter Antriebe je nach Einsatzbereich unterschiedlich große Anteile der heute benötigten Energie einsparen: Bei Pumpen und Ventilatoren ca. 35%, bei Kompressoren ca. 15%, bei sonstigen Anlagen im Schnitt ca. 25%. Der Weltmarkt für energieeffiziente Antriebe ist heute rund 5 Mrd. EUR groß – das entspricht etwa 85% des gesamten Umsatzes aus neu verkauften Antrieben. Bei einem jährlichen Wachstum von etwa 6% und einer Erhöhung der Durchdringung energieeffizienter Modelle auf nahezu 100% beträgt das Marktpotenzial im Jahr 2020 ca. 10 Mrd. EUR. Effizientere ITInfrastruktur: Desktop-Computer in großen Firmennetzwerken können durch so genannte Thin Clients ersetzt werden. Dies steigert die Energieeffizienz des Arbeitsplatzes um bis zu 50%. Bei der ThinClient-Lösung befindet sich nur noch die Hardware zur Bedienung des Rechners am Arbeitsplatz; die Rechenleistung wird in zentralen Servern erbracht. Das ermöglicht eine bessere Auslastung der Rechen leistung und Skaleneffekte beim Energieverbrauch. Zudem werden zentrale Server zunehmend energieeffizienter – durch eine Verbesserung der Auslastung beispielsweise mit Hilfe von Virtualisierung, aber auch durch Maßnahmen wie eine flexiblere Kühlung. Die gegenüber konventionellen Lösungen deutlich verbesserte Total Cost of Ownership, kombiniert mit Vorteilen bei der Datenverlässlichkeit und -aktualität, sorgt dafür, dass Thin Clients sich schnell verbreiten: Bis 2010 werden weltweit ca. 10 Mio. PCs auf diese Weise virtualisiert sein, im Jahr 2020 schon bis zu 80 Mio. Der Weltmarkt wird von derzeit ca. 1 Mrd. EUR voraussichtlich auf 15 Mrd. EUR im Jahr 2020 wachsen. Wärmerückgewinnung: Während Wärmerückgewinnung bei großen Temperaturunterschieden bereits in vielen energieintensiven Industrien (Chemie, Stahl, Zement, Papier etc.) erfolgreich angewendet wird, ist die entsprechende Technik für geringe Temperaturunterschiede noch in der Entwicklung. Hier geht es sowohl um Lösungen zur Wiederverwendung von Dampf in vorgelagerten Prozessstufen, etwa mit Hilfe korrosionsfester Wärmetauscher, wie bereits in der Stahlindustrie erprobt, als auch um die Nutzung von Abwärme zur Stromerzeugung. Wachstumschancen bieten sich zudem in der Nachrüstung von Wärmerückgewinnungsanlagen (auch für höhere Temperaturbereiche) in Schwellenländern, die in der Vergangenheit weniger Wert auf Energieeffizienz gelegt haben. Das Weltmarktpotenzial für Wärmerückgewinnungs anlagen im Jahr 2020 wird voraussichtlich bei ca. 25 Mrd. EUR liegen – das entspricht einem Wachstum von rund 4% p.a. Deutsche Maschinen- und Anlagenbauer haben prinzipiell gute Voraussetzungen, um in diesen Zukunftsmärkten erfolgreich zu sein. Der Maschinen- und Anlagenbau zählt traditionell zu den starken Bereichen der deutschen Wirtschaft: Deutschland war im Jahr 2007 mit einem Umsatz von 190 Mrd. EUR nach den USA und China der drittgrößte Maschinenproduzent der Welt. 24 Die Branche hat von 2003 bis 2008 eine bemerkens werte Boomphase erlebt und konnte ihre Produktion in dieser Zeit um mehr als 24 Vgl. Verband der Deutschen Maschinen- und Anlagenbauer, Statistisches Handbuch für den Maschinenbau, 2008.
Wettbewerbsfaktor Energie – Neue Chancen für die deutsche Wirtschaft 4. Produktmärkte erschließen: 2.100 Mrd. EUR globales Marktpotenzial in Wachstumskernen im Jahr 2020 ein Drittel steigern. Allein im Jahr 2007 nahm die Fertigung um fast 10% im Vergleich zum Vorjahr zu. Der Erfolg stützt sich zum überwiegenden Teil auf den Export: 70% des Gesamtumsatzes der Branche werden im Ausland erzielt; der Export war mit deutlich überdurchschnittlichen Zuwachsraten der entscheidende Wachstumsmotor. 25 Wie zu erwarten, leidet gerade der Export unter der aktuellen Wirtschaftskrise. Der Auf trags eingang der deutschen Maschinen- und Anlagenbauer ist um fast die Hälfte zurück gegangen. Mittelfristig werden sich die zyklischen Effekte wieder ausgleichen, es bleibt aber eine weitere Bedrohung für die deutschen Maschinenbauer: Anbieter vor allem aus Schwellenländern erobern mit günstigen, wenig komplexen Anlagen zunehmend Marktanteile. Im Maschinenbau hat China bereits Deutschland überholt und ist international nunmehr der zweitgrößte Produzent. Besonders groß ist der Marktanteil der chinesischen Anbieter bei einfachen Standardmodellen. Die Stärken deutscher Anbieter liegen hingegen besonders in der hohen Präzision und Qualität der Maschinen. Unternehmen wie Siemens und Bosch haben starke Positionen im Bereich der Automatisierungs- und Steuerungstechnologie erreicht. In der Automation von Stückfertigungen (etwa in der Automobilindustrie) beispielsweise hält Siemens allein einen Marktanteil von mehr als 20%. Bei elektrischen Antrieben haben die zwei größten deutschen Anbieter einen Marktanteil von zusammen ebenfalls gut 20%. Im Teilsegment der effizienten Antriebe liegt dieser Anteil noch höher. Auf industrielle Spezialmaschinen und -anlagen entfallen rund 30% des deutschen Maschinenbaus – Unternehmen aus Deutschland sind hier mit einem Anteil von etwa 25% Weltmarktführer. Anbieter, die ihre Marktchancen in den beschriebenen Wachstumskernen nutzen wollen, brauchen vor allem eine rigorose Kundenperspektive: Was zählt aus Sicht der Abnehmer? Gerade in Zeiten schwacher Wirtschaftsentwicklung ist es unabdingbar, den öko nomischen Wert von Energieeffizienzprodukten für private und industrielle Kunden wei ter zu steigern – und viel stärker als bisher auch transparent zu machen. Dazu gibt es mehrere Ansätze. • Steigerung des Kundennutzens durch DesigntoValue: Dieser Ansatz passt bestehen de Produktkonzepte an die spezifischen technologischen Anforderungen der Kunden an, ohne die Skalierbarkeit der Produkte zu gefährden. Der Anbieter konzentriert sich auf Komponenten, die für den Kunden den größten Mehrwert schaffen. Ein Bei spiel ist die Adaptierung von Verbrennungsanlagen zur energetischen Nutzung von Pro duktions abfällen in kleineren Papierfabriken: In gemeinsamer Entwicklungsarbeit haben Betreiber und Anbieter die bestehende Technologie so angepasst, dass sie flexibel für verschiedenste Zusammensetzungen des anfallenden Brennmaterials nutz bar ist. Deutsche Anbieter sollten sich weiterhin auf technische Highend-Produk te und Lösungen für individuelle Kundenbedürfnisse konzentrieren – branchenspezi fisch ebenso wie branchenübergreifend. Helfen wird ihnen dabei ein weltweit steigen der Bedarf an komplexen Systemlösungen, die neben der eigentlichen Maschine auch die Integration von Informationstechnologie und die Anpassung der Schnitt stellen an den Kunden erfordern. Hinzu kommt die heute schon starke Position deutscher Unternehmen in der Mechatronik, durch die spezifische Kundenanforderungen durch Lösungen in der (Embedded) Software bedient werden können. 25 Vgl. ebenda. 35
Seite 1: McKinsey Deutschland April 2009 Wet
Seite 5: Wettbewerbsfaktor Energie - Neue Ch
Seite 8 und 9: 6 Energie wird - gerade für Deutsc
Seite 10 und 11: 8 Energie wird knapper und teurer -
Seite 12 und 13: 10 Abbildung 1 Weltweiter Energieve
Seite 14 und 15: 12 Abbildung 2 2.2 Energie für 40%
Seite 16 und 17: 14 Turbine ist ein Entscheidungsfak
Seite 18 und 19: 16 Energieeffizienz ist für Deutsc
Seite 20 und 21: 18 Deutschland hat im international
Seite 22 und 23: 20 Energieeffizienz kann zum Wachst
Seite 24 und 25: 22 Abbildung 5 Betrachtete Wachstum
Seite 26 und 27: 24 durch den Einsatz dieser Technol
Seite 28 und 29: 26 Abbildung 8 Die Elektrifizierung
Seite 30 und 31: 28 geeignete regulatorische Rahmenb
Seite 32 und 33: 30 betriebene Geräte wie Kühlschr
Seite 34 und 35: 32 4.3 Maschinen und Anlagenbau:
Seite 38 und 39: 36 • Entwicklung innovativer Fina
Seite 40 und 41: 38 • Im öffentlichen Sektor ents
Seite 42 und 43: 40 4.5 Energiewirtschaft: 345 Mrd.
Seite 44 und 45: 42 Vorsprung anderer Länder im „
Seite 46 und 47: 44 von gut 35 Mrd. EUR entspricht.
Seite 48 und 49: 46 Durch konsequente Steigerung der
Seite 50 und 51: 48 Abbildung 14 Potenziale zur Senk
Seite 52 und 53: 50 Abbildung 15 5.2 Gebäude: 21 Mr
Seite 54 und 55: 52 Um Einsparungen dieser Größeno
Seite 56 und 57: 54 Damit der Wettbewerbsfaktor Ener
Seite 58 und 59: 56 gehen, traditionelle Geschäftsm
Seite 60 und 61: 58 Abbildung 16 nicht nur den prim
Seite 62 und 63: 60 Die Kommerzialisierung von Spitz
Seite 64 und 65: 62 Gemeinsam mit Partnern aus Wirts
Seite 66 und 67: 64 McKinsey Deutschland hat sich da
Seite 68 und 69: 66 Ansprechpartner McKinsey & Compa
Seite 72: McKinsey Deutschland April 2009 Cop

Wettbewerbsfaktor Energie - BeteiligungsReport.de

Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.

Template löschen?

Als Template speichern?