Wettbewerbsfaktor Energie - BeteiligungsReport.de

Weitere Magazine

Empfehlungen

Info

44 von gut 35 Mrd. EUR entspricht. 30 Noch optimistischere Studien gehen von einer Vervier fachung des derzeitigen Markts auf 45 Mrd. EUR aus. Weltweit hatte Biomasse 31 im Jahr 2006 einen Anteil von etwa 10% an den eingesetzten Primärenergieträgern. Sie wird in zweierlei Weise verwendet: entweder in dedizierten Anlagen, die Strom, Wärme oder beides zusammen produzieren; oder als Beimischung zu anderen Verbrennungsanlagen wie z.B. Kohlekraftwerken (so genanntes CoFiring). Derzeit ist der Markt stark fragmentiert; deutsche Anbieter haben sich auf kleine Anlagen spezialisiert, da sie im Gegensatz zu Großanlagen durch das EEG gefördert werden. Diese regulatorischen Rahmenbedingungen haben in der Vergangenheit den deutschen Markt gestärkt. Dennoch sind deutsche Hersteller und Betreiber gefordert, sich vom EEG zu emanzipieren und Geschäftsmodelle zu entwickeln, mit denen sie sich auf dem Weltmarkt durchsetzen können. Dazu gehört unter anderem eine genaue Analyse, welche Chancen in der Rückwärtsintegration der Supply Chain liegen. So gibt es momentan kaum Lieferanten auf dem Weltmarkt, die zuverlässig große Anlagen mit einem Biomasse-Bedarf von 500.000 bis 1 Mio. t/Jahr bedienen können. Um solche Mengen qualitativ hochwertiger Biomasse dauerhaft liefern und nutzen zu können, muss einerseits Biomasse-Nachschub auf internationalen Märkten über Verträge mit den Landbesitzern sichergestellt sein. Daneben muss diese Biomasse von Großlieferanten aufbereitet werden, um ihre Brennbarkeit zu verbessern (Pelletherstellung, „Röstung“ zur Feuchtigkeitsreduktion). Wenn deutsche Unternehmen diese logistische Herausforderung bewältigen, können sie größere An lagen wirtschaftlich betreiben. Carbon Capture and Storage (CCS): Neben der intensiveren Nutzung von Kernkraft und dem Ausbau erneuerbarer Energien wird es für eine emissionsarme Stromerzeugung entscheidend sein, die Abscheidung von CO2 aus Kohle- und Gas kraftwerken und dessen anschließende Lagerung an sicheren Speicherstätten in großem Umfang zu realisieren. Weltweit könnte auf diese Weise bis 2030 der CO2-Ausstoß um bis zu 3.600 Mio. t p.a. reduziert werden – mehr als 8% der voraussichtlichen weltweiten Emissionen für das genannte Jahr. 32 Zwar wird die Technologie auf Grund des damit verbundenen geringeren Wirkungsgrads und der hohen Unsicherheit bei der Einlagerung oft nur als Übergangslösung bis zur breiten Verfügbarkeit tatsächlich CO2-freier Stromerzeugung gesehen. Dennoch werden mittelfristig beträchtliche Marktpotenziale prognostiziert. Schon bis 2020 entsteht durch die ersten CCS-Projekte ein jährliches Marktpotenzial von gut 10 Mrd. EUR; bis 2030 dürfte sich dieses dann mehr als verdoppeln. Verschiedene Technologien zur Realisierung von CCS sind derzeit in der Erprobung; mehrere Pilot- und Demonstrationsanlagen befinden sich im Bau. In Deutschland planen die Konzerne Vattenfall und RWE z.B. in den Anlagen Schwarze Pumpe, Jänschwalde, Niederaußem und Goldenbergwerk Projekte zum Abscheiden von CO2; in der Altmark und Schleswig-Holstein entstehen voraussichtlich die ersten Speicherstätten. In diesen Pilotprojekten liegen die Kosten noch bei hohen 60 bis 90 EUR/t abgeschiedenem CO2. Wenn allerdings Erfahrungsgewinne und Skaleneffekte wirksam werden, sinken diese Kosten bis 2030 auf 30 bis 45 EUR/t. Dann könnte sich allein in Europa ein Markt für CCS entwickeln, der 80 bis 120 Anlagen umfasst, angeschlossen an ein gemeinsames Transport- und Lagersystem. 30 Einschließlich 10 Mrd. EUR jährliche Investitionen bis 2020 für Biokraftstoff-Anlagen. 31 Enthält auch Müllverbrennung. 32 Vgl. McKinsey & Company, Carbon Capture & Storage: Assessing the Economics, September 2008.
Wettbewerbsfaktor Energie – Neue Chancen für die deutsche Wirtschaft 4. Produktmärkte erschließen: 2.100 Mrd. EUR globales Marktpotenzial in Wachstumskernen im Jahr 2020 Die genannten Pilotprojekte in Deutschland können diese Technologien erforschen und etablieren. Bisher haben auf der Anbieterseite unter anderem Siemens, Alstom und GE Energy begonnen, Abscheidungsanlagen in Kraftwerken zu projektieren. Wenn die zuvor genannten Pilotprojekte erfolgreich sind, könnte Deutschland zu einem der Pionierländer für CCS werden. Allerdings setzt dies auch voraus, dass die rechtlichen Rahmenbedingungen für Transport und Speicherung von CO2 rasch geregelt werden und die Technologie in der Öffentlichkeit Akzeptanz findet. Dafür sind einige technische Fragen vor allem zur Sicherheit der Speicherung und den damit verbundenen Gewährleistungsanforderungen noch zu beantworten. Gelingt dies, könnte Deutschland hier eine Vorreiterrolle spielen und deutschen Unternehmen damit einen Vorsprung im Weltmarkt verschaffen. 45
Seite 1: McKinsey Deutschland April 2009 Wet
Seite 5: Wettbewerbsfaktor Energie - Neue Ch
Seite 8 und 9: 6 Energie wird - gerade für Deutsc
Seite 10 und 11: 8 Energie wird knapper und teurer -
Seite 12 und 13: 10 Abbildung 1 Weltweiter Energieve
Seite 14 und 15: 12 Abbildung 2 2.2 Energie für 40%
Seite 16 und 17: 14 Turbine ist ein Entscheidungsfak
Seite 18 und 19: 16 Energieeffizienz ist für Deutsc
Seite 20 und 21: 18 Deutschland hat im international
Seite 22 und 23: 20 Energieeffizienz kann zum Wachst
Seite 24 und 25: 22 Abbildung 5 Betrachtete Wachstum
Seite 26 und 27: 24 durch den Einsatz dieser Technol
Seite 28 und 29: 26 Abbildung 8 Die Elektrifizierung
Seite 30 und 31: 28 geeignete regulatorische Rahmenb
Seite 32 und 33: 30 betriebene Geräte wie Kühlschr
Seite 34 und 35: 32 4.3 Maschinen und Anlagenbau:
Seite 36 und 37: 34 Industrielle Antriebe: Rund ein
Seite 38 und 39: 36 • Entwicklung innovativer Fina
Seite 40 und 41: 38 • Im öffentlichen Sektor ents
Seite 42 und 43: 40 4.5 Energiewirtschaft: 345 Mrd.
Seite 44 und 45: 42 Vorsprung anderer Länder im „
Seite 48 und 49: 46 Durch konsequente Steigerung der
Seite 50 und 51: 48 Abbildung 14 Potenziale zur Senk
Seite 52 und 53: 50 Abbildung 15 5.2 Gebäude: 21 Mr
Seite 54 und 55: 52 Um Einsparungen dieser Größeno
Seite 56 und 57: 54 Damit der Wettbewerbsfaktor Ener
Seite 58 und 59: 56 gehen, traditionelle Geschäftsm
Seite 60 und 61: 58 Abbildung 16 nicht nur den prim
Seite 62 und 63: 60 Die Kommerzialisierung von Spitz
Seite 64 und 65: 62 Gemeinsam mit Partnern aus Wirts
Seite 66 und 67: 64 McKinsey Deutschland hat sich da
Seite 68 und 69: 66 Ansprechpartner McKinsey & Compa
Seite 72: McKinsey Deutschland April 2009 Cop

Wettbewerbsfaktor Energie - BeteiligungsReport.de

Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.

Template löschen?

Als Template speichern?