Kulturwirtschaftsbericht - Berlin.de

1.7 Kulturwirtschaft als Herausforderung an die Politik
Wirtschaftspolitik
Berlin ist ein starker Standort für alle kreativen
Branchen. Ein Manko ist das Fehlen einer
gewachsenen Produktions- und Dienstleistungsstruktur
in einigen kreativen Branchen
wie beispielsweise dem Design- und Modebereich.
Die Anbindung an den produzierenden
Bereich kann häufig nur über Netzwerke und
Kooperationen mit dem Umland oder anderen
nationalen und internationalen Standorten
geschaffen werden.
Die schwache Binnennachfrage in einigen
Branchen erschwert die kommerzielle Verwertung
kreativer Ideen und zwingt die Unternehmen
und Kulturschaffenden, ihre Märkte
außerhalb Berlins zu finden. Es fehlt an Kaufkraft
aus dem nur dünn besiedelten Umland.
Die Bereiche Kunst, Architektur, Mode, Theater
und Tanz haben sich in den vergangenen
Jahren international positionieren können.
Berlin steht vor der Herausforderung, den
Bonus, Talentschmiede und Zentrum der Kreativität
zu sein, in mehr Produktivität und
Wachstum am Standort umzusetzen. Ziel
muss es sein, neben der Steigerung der Binnennachfrage
in der Kulturwirtschaft sicherzustellen,
dass die Stärke der Branche regionalwirtschaftlich
wirksam wird.
Für den wirtschaftlichen Erfolg und die Entwicklung
der Kulturwirtschaft ist die enge
Verzahnung nicht nur mit dem öffentlich
geförderten Kulturbereich sondern auch zu
anderen klassischen Wirtschaftsbereichen
notwendig. Der Mix zwischen kreativem
Kernbereich, Produktion und Dienstleistung
in verwandten Branchen sowie die Vernetzung
mit Wirtschaftsbereichen, die kreative
Leistungen als Auftraggeber nachfragen,
muss stimmen.
Der Wirtschaftspolitik stellen sich folgende
Herausforderungen: Die stark steigende Zahl
von Klein- und Kleinstunternehmen und die
Gründer und Gründerinnen müssen angemessen
unterstützt werden. Diejenigen Wachstumsunternehmen,
die in Beschäftigung und
wirtschaftlicher Innovation besonders vielversprechend
sind, müssen identifiziert und
besonders gefördert werden.
Kulturpolitik
Den Kern der Kulturwirtschaft bzw. den Ausgangspunkt
der Wertschöpfung bilden die
Kunstschaffenden, Urheber und Interpreten.
Wie oben beschrieben arbeiten sie vielfach in
selbständiger Tätigkeit als Kleinstunternehmer
oder hierzu additiven, gemischten, z. T.
temporären Anstellungsverhältnissen. Sie bilden
eine spezifische „Kreativszene“ 19 sowie
eine Vielzahl künstlerisch-kultureller Milieus
in der Stadt. Deren Existenz ist geradezu
konstitutiv für die Kulturwirtschaft, ihre
Präsenz und Agilität ein wesentlicher Anziehungspunkt
für weitere Akteure aus dem nationalen
und internationalen Raum.
Die Akteure der Kreativszene verfügen i.d.R.
über wenig finanzielles Eigen- und Fremdkapital
und als Selbständige über einen geringeren
Unternehmerlohn. „Die dünne Eigenkapitaldecke
wird durch einen stark reduzierten
Unternehmerlohn und durch symbolisches
Kapital abgestützt. Fehlendes Kapital kann
durch Fördermaßnahmen der öffentlichen
Hand (kapillare Austauschbeziehungen des
Drei-Sektoren-Modells: Werkbeiträge, Transport-
und Unterhaltskosten, Stipendien, Werkankäufe,
Werkjahre, spezifische Aufträge,
Kataloge, Ateliers, Infrastruktur, Weiterbildung
und Beratung usw.) oder durch mehrspurige
Anstellungsprofile (etwa Anstellungen
im öffentlichen Sektor) aufgewogen
werden.“ (Weckerle u. a. 2008: 33)
Für die Berliner Kulturpolitik ist die Kulturwirtschaft
ein wichtiges Handlungsfeld. Mit
den Künstlerinnen und Künstlern fördert
sie seit jeher den schöpferischen Ausgangsund
Kernbereich der kulturwirtschaftlichen
19 Vgl. die Einführung des Begriffs der „Kreativszene“ als Akteursmodell in Weckerle u. a. 2008.
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