Konecranes-Jahresbericht

untERnEhMEnSvERantWORtunG
Konecranes ist bestrebt, die geschäfte seiner Kunden auf verantwortungsvolle Weise zu steigern. Wir
glauben, dass nachhaltiges Wachstum von starker und verantwortungsbewusster Leistung abhängt. Wir
setzen uns dafür ein, unseren aktionären eine höhere Wertschöpfung ihrer investitionen zu bieten und
gleichzeitig unsere Mitarbeiter, die Umwelt und die gesellschaften, in denen wir tätig sind, zu respektieren.
Fortlaufende Verbesserung ist das Leitprinzip unseres Handelns.
Die Unternehmensverantwortung (Corporate Responsibility) ist
ein unverzichtbarer Bestandteil unseres täglichen Geschäfts.
Als globales Unternehmen fördern wir das Wohl von Gemeinschaften
auf der ganzen Welt und praktizieren eine gute Unternehmensführung.
Unsere gesamte Tätigkeit wird durch unsere
Unternehmenswerte und durch unseren Verhaltenskodex
bestimmt, die definieren, wie wir unser Unternehmen führen.
Wir erkennen die Bedeutung verschiedener internationaler Initiativen
und Konventionen, beispielsweise der Allgemeinen Erklärung
der Menschenrechte der Vereinten Nationen. Konecranes
ist Mitglied der UN-Initiative Global Compact. Wir haben deren
Prinzipien in unseren Verhaltenskodex integriert und spezielle
Leitlinien zu Themen wie Sicherheit und Umwelt veröffentlicht.
Der Lenkungsausschuss Unternehmensverantwortung von
Konecranes soll die Diskussion über Fragen der Unternehmensverantwortung
fördern und die Geschäftsführung in diesen
Bereichen betreuen. Dem Lenkungsausschuss gehören Führungskräfte
und Vertreter aus den Geschäftsbereichen sowie
aus der Produktions-, Produktentwicklungs-, Personal- und der
Rechtsabteilung an.
aKtuEllER Stand dER EntWICKlunGSBEREIChE auS 2010
entWicKlungsbereicHe status
Das Berichtstool zur Erfassung von Unfällen und
Beinahe-Unfällen ist weltweit im Einsatz.
Die Implementierung der Vorschläge für das
Sicherheitsinnovationsprojekt wurde fortgeführt.
Verbesserte Frühindikatoren für die Sicherheit wurden
festgelegt.
Prozesse im Personalwesen werden unterstützt und
das firmeninterne „People“-Informationssystem für
den Personalbereich wurde eingeführt.
„Werteorientiertes Verhalten“ wurde in die Leistungsbeurteilung
für Entwicklungsgespräche aufgenommen.
Auf allen organisatorischen Ebenen wird großer Wert
auf die Entwicklung von Führungsqualitäten gelegt.
Die Ergebnisse der Mitarbeiterzufriedenheitsumfrage
2010 dienten als Grundlage für Verbesserungen in
Hauptentwicklungsbereichen.
Die ersten Umweltdeklarationen für Produkte wurden
herausgegeben.
Für umweltrelevante Schulungen in den einzelnen
Landessprachen stehen ausreichend fachlich
versierte Trainer zur Verfügung.
26 KOnECRanES 2011
UNTERNEHMENSVERANTWORTUNG
SChWERPunKtBEREIChE dER untERnEhMEnSvERantWORtunG
BEI
KOnECRanES
people sicHerHeit
untERnEhMEnSvERantWORtunG
umWelt
ein intelligenteres
produKtangebot
Es wird an den meisten Standorten genutzt. Die Daten ermöglichen eine
tiefergehende Analyse und Planung von Präventivmaßnahmen.
Die Bearbeitung und die Umsetzung befinden sich im Endstadium. Das
Projekt ist im Wesentlichen abgeschlossen.
Bessere Frühindikatoren wurden erörtert und entwickelt. Daten für
Indikatoren stehen noch nicht auf globaler Ebene zur Verfügung.
Das People-System wird in den meisten Ländern genutzt, das Projekt kam
planmäßig voran.
Der Prozess wurde ausgearbeitet, aber die Umsetzung wurde auf 2012
verschoben.
2011 fanden zahlreiche Konecranes-Programme für Mitarbeiterführung
statt. Die Mitarbeiterführung wurde in der Mitarbeiterzufriedenheitsumfrage
(Employee Satisfaction Survey, ESS) 2011 positiv bewertet.
Geplante Verbesserungsmaßnahmen wurden in vielen Einheiten und an
zahlreichen Standorten umgesetzt. Aufgrund der neuesten Ergebnisse
der Mitarbeiterzufriedenheitsumfrage 2011 waren in den definierten
Entwicklungsbereichen Verbesserungen zu verzeichnen.
Die Umweltproduktdeklaration für Seilzüge wurde veröffentlicht.
Umweltdeklarationen für andere Produktfamilien sind in Bearbeitung.
Hierbei verfolgen wir einen „Train the Trainer“-Ansatz. 2011 fanden zwei
Schulungen für professionelles Umweltmanagement statt.
fair play