Konecranes-Jahresbericht

fallbeispiel:
EInhEItEnüBERGREIfEndE
SIChERhEItS­ und
uMWEltPRüfunGEn In
SEIlZuGWERKEn
Seilzugfertigungseinheiten in Hämeenlinna, Schanghai
und Springfield führten 2011 werksübergreifende
Sicherheits- und Umweltmanagementprüfungen durch.
Sicherheits- und Umweltbeauftragte aus jeder Einheit
überprüften die jeweils anderen Einheiten, wodurch
der Austausch über optimale Verfahren und deren
Umsetzung, die Zusammenarbeit sowie der gegenseitige
Lernprozess verbessert wurden. Jede Einheit
erhielt Anregungen für Verbesserungen. Viele werden
zurzeit bereits umgesetzt oder befinden sich in der
Entwicklung.
Die Erfassung von Arbeitsunfällen und Beinahe-Unfällen
wurde 2011 mit der Inbetriebnahme des zugehörigen Berichtstools
in weiteren Ländern verbessert. Das Berichtstool deckt
zurzeit 26 Länder und knapp 90 Prozent des Personals ab.
Neue Berichtsfunktionen wurden ebenfalls eingeführt. So
können beispielsweise Berichtszusammenfassungen auf
globaler Ebene oder von Kontaktpersonen vor Ort erstellt
werden. Die erfassten Daten dienen als Grundlage für die Planung
von Abhilfemaßnahmen und vorbeugenden Maßnahmen
sowie zur Festlegung von Schwerpunktbereichen. Aus den
Sicherheitsberichten über Beinahe-Unfälle ging zum Beispiel
hervor, dass diese hauptsächlich auf einen Kontrollverlust
über verwendete Arbeitsmittel zurückzuführen waren, etwa
auf den Ausfall von Handwerkzeugen oder der Ausrüstung. Bei
der Analyse aller gemeldeten Arbeitsunfälle stellte sich heraus,
dass Finger und Hände am häufigsten verletzt wurden.
Sämtliche dieser Daten tragen zur Förderung angemessener
Arbeitsmethoden und von Maßnahmen zur Erhöhung des
Sicherheitsbewusstseins bei.
Die Indikatoren für die Häufigkeit von Arbeitsunfällen
mit Ausfalltagen (LTA) sind in der untenstehenden Tabelle
auf geführt. Die Zahl der Unfälle sank 2011 im Produktionsbetrieb
des Geschäftsbereichs Equipment. Im Servicegeschäftsbereich
blieb die LTA unverändert. Trotz proaktiven
Arbeitssicherheitsmanagements ereignete sich 2011 innerhalb
der Gruppe ein tödlicher Unfall. Ein Subunternehmer,
der in unserer indischen Produktionsstätte arbeitete, kam
ums Leben.
häufIGKEIt vOn aRBEItSunfällEn MIt auSfalltaGEn
UNTERNEHMENSVERANTWORTUNG
lIftInG PEOPlE
Hinter unserem Kundenversprechen „Lifting Businesses“
steht ein großartiges Team, das sich aus qualifizierten
Konecranes-Mitarbeitern zusammensetzt. Das Wohl und die
Kompetenz unserer Mitarbeiter sind der Schlüssel zu unserem
Erfolg. Unser Erfolg auf dem Weltmarkt hängt immer mehr
davon ab, dass wir geschlossen als Unternehmen agieren.
Kompetenzentwicklung schafft nachwuchskräfte
Konecranes fördert die Kompetenzbildung und die berufliche
Entwicklung seiner Mitarbeiter. Dies zeigt sich beispielsweise
in dem breit gefächerten Schulungsangebot für Konecranes-
Personal. Gemessen an der durchschnittlichen Zahl der
Schulungstage zeigt sich deutlich, dass Konecranes in seine
Mitarbeiter investiert. Das Niveau und die Qualität unserer
Schulungen wurden zudem bei der Mitarbeiterzufriedenheitsumfrage
2011 positiv bewertet. Drei Schulungsprogramme für
die Mitarbeiterführung wurden 2011 fortgeführt.
• 180 Mitarbeiter absolvierten das Programm 2011 der
Konecranes-Akademie (mittleres Management und Experten).
• 50 Mitarbeiter absolvierten das Master-Programm
2010/2011 von Konecranes (gehobenes Management).
• 90 Mitarbeiter absolvierten das Champion-Programm
2011 von Konecranes (oberste Führungsebene).
Der Arbeitsplatzrotation kam 2011 bei Konecranes zunehmend
größere Bedeutung zu. Sie soll sicherstellen, dass
Konecranes die richtigen Ressourcen am richtigen Ort einsetzt,
sowie die berufliche Entwicklung der Mitarbeiter fördern,
Karrierechancen bieten und zum Informationsaustausch und
zur Schaffung der Unternehmenskultur beitragen. Die Arbeitsplatzrotation
wird auch in den TPP-Entwicklungsgesprächen
(TPP = Trust, People, Performance) im Hinblick auf die beruflichen
Entwicklungspläne der einzelnen Mitarbeiter diskutiert.
2011 wurden neue interne Verfahren zur Förderung der
Arbeitsplatzrotation eingeführt. Darüber hinaus ging die
oberste Führungsebene mit gutem Beispiel voran, und es gab
im Konecranes-Management mehrere Arbeitsplatzrotationen.
Kontinuierliche verbesserung der
arbeitszufriedenheit und bei tPP­Gesprächen
Globale Umfragen zur Arbeitszufriedenheit sind wichtige Instrumente
und Indikatoren für Konecranes. 2011 führten wir
unsere fünfte Umfrage durch, an der sich über 9.000 Mitarbeiter
beteiligten. Anhand dieser Daten konnten wir unsere
eigene Leistung mit den dokumentierten Rückmeldungen aus
den bisherigen vier Umfragen und ebenso mit der Leistung
anderer Unternehmen vergleichen.
gescHäftsbereicH lta1, 2011 lta1, 2010 lta1, 2009
Konecranes gesamt 9,5 11,7 13,0
Service 11,7 13,0 15,0
Equipment 8,0 12,0 12,0
LTA 1 = (Anzahl Unfälle / geleistete Arbeitsstunden) * 1.000.000
einschließlich operativer Mitarbeiter und sonstigen Personals
28 KOnECRanES 2011