Konecranes-Jahresbericht

RüCKBlICK dES CEO
SEhR GEEhRtE KOnECRanES­
aKtIOnäRE, ­KundEn und
­MItaRBEItER,
Die Weltwirtschaft erholte sich 2011 nach wie vor langsam
von der tiefen Rezession, die Ende 2008 begann und unsere
Marktbedingungen etwa eineinhalb Jahre nachteilig beeinflusste.
Unsere Schlüsselmärkte, die sich bereits in der
zweiten Jahreshälfte 2010 positiv entwickelt hatten, wuchsen
2011 weiterhin, die Volumina lagen aber größtenteils noch
immer unter denen des Spitzenjahres 2008. Die Regionen
Nord- und Südamerika und Asien-Ozeanien waren bemerkenswert
stark. Auf den traditionell großen Märkten in Westeuropa
hingegen war die Entwicklung – infolge der Zurückhaltung vieler
Unternehmen bei regionalen Investitionsentscheidungen –
verhaltener. Zum Jahresende führten Finanzierungsengpässe
bei verschiedenen Kunden zudem zu einer Schwächung des
chinesischen Markts.
Wir sind mit unserem Wachstum im Jahr 2011 zufrieden.
Unser Auftragseingang war im Jahresverlauf mit einem
Zuwachs von 23 Prozent gegenüber 2010 durchgängig gut.
Das Umsatzwachstum war gleichermaßen stark. Wir konnten
unsere Lieferkapazität ausgehend vom Rezessionsniveau
ungeachtet einiger Engpässe zügig erhöhen. Nach zwei Jahren
rückläufiger Umsätze können wir mit einem Umsatzwachstum
von 23 Prozent, das uns mit knapp 1,9 Milliarden Euro den
zweitgrößten Jahresumsatz unserer Firmengeschichte einbrachte,
zufrieden sein.
Der Betriebsgewinn 2011, der vor Umstrukturierungskosten
117 Millionen Euro oder 6,2 Prozent des Umsatzes
betrug, entsprach nicht unseren Erwartungen. Die zügige
Intensivierung der Produktion führte zu beträchtlichen Zusatzkosten
für die Auslieferung und Bereitstellung des höheren
Produkt- und Servicevolumens. Aufgrund des starken Preiswettbewerbs
in bestimmten Marktsegmenten konnten wir die
Erhöhung der Lohn- und Materialkosten nicht vollständig an
die Verbraucherpreise weitergeben. Und letztendlich stiegen
die Fixkosten des Servicegeschäfts im Verhältnis zum Umsatz
vor allem in Europa sprunghaft an. Im Servicegeschäft werden
wir die Rentabilität kurzfristig gegenüber dem Wachstum
priorisieren. Der Schwerpunkt wird auf Kosten und Margen
und nicht auf einem Ausbau des Firmennetzes oder einer
größtmöglichen Anzahl von Übernahmen liegen. Sobald sich
die Ertragskraft des Servicegeschäfts normalisiert, werden
wir unsere Wachstumsstrategie selbstverständlich fortführen.
6 KOnECRanES 2011
RÜCKBLICK DES CEO
Auch wenn die Betriebsergebnismarge der Gruppe unterhalb
des angestrebten Ziels lag, war die Kapitalrendite mit 17,1
Prozent noch immer recht gut.
Wir haben 2011 eine neue Unternehmensvision vorgestellt.
Unser gemeinsames, langfristiges und für die gesamte
Gruppe richtungsweisendes Ziel lautet: „Wir wissen in Echtzeit,
was Millionen von Kranen, Hebezeugen und Werkzeugmaschinen
leisten. Wir nutzen diese Kenntnis Tag für Tag, rund
um die Uhr, um die Produktion unserer Kunden sicherer und
effektiver zu gestalten.“ Diese Vision soll hauptsächlich der
Entwicklung unseres Angebots sowie der gesamten strategischen
Ausrichtung dienen. Differenzierung durch Service und
technische Innovation ist der Schlüssel. Wir möchten unseren
Kunden, ergänzend zur regulären Lieferung von Ausrüstung
und Servicetransaktionen, eine wirklich einzigartige Erfahrung
bieten. Software, Steuersysteme, Netzwerk- und Sensortechnik
bieten ein beachtliches Potenzial für die weitere
Entwicklung, um nur einige Beispiele zu nennen. Nach dem
ersten Jahr intensiver Bemühungen unterhalten wir bereits
Ferndiagnoseverbindungen für über 1.000 Ausrüstungsteile.
Auch wenn hier noch keine umfassenden Erfahrungswerte
vorliegen, ist es ein guter Anfang.
Für Unternehmen, die ihre Produktivität erhöhen und talentierten
Arbeitskräften attraktive Arbeitsbedingungen bieten
möchten, werden die berufliche Entwicklung, die Schulung
und das Wohlbefinden der Mitarbeiter zunehmend wichtige
Faktoren sein. Wenn die Zahl der Erwerbstätigen in westlichen
Ländern sinkt, ist es entscheidend, dass wir gemeinsam mit
den Mitarbeitern Wege finden, Erwerbslaufbahnen zu verlängern.
Die Ergebnisse betrieblich geförderter Fitnesstests und
-programme in Finnland, die zu einer dauerhaften Senkung
krankheitsbedingter Arbeitsausfälle führen und einer frühzeitigen
Pensionierung vorbeugen sollen, waren vielversprechend.
Solche Investitionen sind für beide Seiten ein echter Gewinn:
Sie fördern die Gesundheit und damit die Lebensqualität der
Mitarbeiter und erhöhen gleichzeitig die Arbeitsproduktivität.
Aufstrebende Märkte werden in unserer Branche einen
immer größeren Stellenwert einnehmen. Asien gewinnt
schnell an Bedeutung, und es geht nicht „nur“ um China
und Indien. Indonesien und Vietnam sind nur zwei Beispiele
für Länder, in denen sich erhebliche neue Möglichkeiten