Konecranes-Jahresbericht

Gleichzeitig wurden die Einheiten für globales Beschaffungswesen
und globale Fertigung (Global Procurement und Global
Manufacturing) zu einer Einheit für Lieferkettenmanagement
(Supply Chain Management) zusammengelegt.
Erweitertes Managementteam
Neben den Vorstandsmitgliedern gehören dem erweiterten
Managementteam die Vorsitzenden der regionalen Organisationen
(Senior Vice Presidents), der leitende Chefsyndikus (General
Counsel), der Leiter Talentmanagement (Vice President,
Human Resources), der Leiter Marketing und Kommunikation
(Vice President, Marketing & Communications) sowie der
Leiter Informationstechnologie (Chief Information Officer) an.
Das erweiterte Managementteam besteht aus den folgenden
Mitgliedern:
• Herr Pekka Lundmark, Präsident und CEO
• Herr Hannu Rusanen, Executive Vice President und Leiter
des Geschäftsbereichs Service (bis 31. Dezember 2011)
Executive Vice President und Leiter des Geschäftsbereichs
Equipment (ab 1. Januar 2012)
• Herr Fabio Fiorino, Executive Vice President und Leiter
des Geschäftsbereichs Service (ab 1. Januar 2012)
• Herr Mikko Uhari, Executive Vice President und Leiter
des Geschäftsbereichs Equipment (bis 31. Dezember
2011) Executive Vice President und Leiter von Market
Operations (ab 1. Januar 2012)
• Herr Harry Ollila, Executive Vice President und Leiter von
Market Operations (bis 31. Dezember 2011)
• Herr Teo Ottola, Chief Financial Officer
• Herr Pekka Lettijeff, Chief Procurement Officer (bis 31.
Dezember 2011) Chief Supply Chain Officer, Leiter Supply
Chain Management (ab 1. Januar 2012)
• Herr Ari Kiviniitty, Leiter Product Management und Engineering
und stellvertretender Leiter des Geschäftsbereichs
Equipment (ab 1. Januar 2012)
• Herr Pierre Boyer, Senior Vice President und Leiter der
Region WEMEA (Westeuropa, Nahost und Afrika) (bis 3.
November 2011)
• Herr Aku Lehtinen, Senior Vice President und Leiter der
Region NEI (Nordeuropa, Osteuropa und Indien) (bis 3.
November 2011) Senior Vice President und Leiter der
Region WEMEA (Westeuropa, Nahost und Afrika) (ab 4.
November 2011)
• Herr Tomas Myntti, Senior Vice President und Leiter der
Region NEI (Nordeuropa, Osteuropa und Indien) (ab 4.
November 2011)
• Herr Tom Sothard, Senior Vice President und Leiter der
Region Americas (Nord- und Südamerika)
• Herr Ryan Flynn, Senior Vice President und Leiter der
Region APAC (Asien-Ozeanien)
• Frau Sirpa Poitsalo, Vice President, General Counsel
• Frau Jaana Rinne, Vice President, Human Resources
• Herr Mikael Wegmüller, Vice President, Marketing and
Communications
• Herr Antti Koskelin, Chief Information Officer
• Mr. Marko Äkräs, Vice President und stellvertretender
Leiter des Geschäftsbereichs Service (ab 1. Januar
2012).
Biografische Angaben zum erweiterten Managementteam finden
Sie auf den Seiten [50 bis 53].
Das erweiterte Managementteam befasst sich mit einer
systematischen Bewertung der Fortschritte der Strategieimplementierung.
Die Aktivitäten der Geschäftsbereiche sind miteinander
verbunden und von Synergien geprägt. Aufgabe der Geschäftsbereichsvorsitzenden
(Executive Vice Presidents) ist die tägliche
Leitung ihrer Geschäftsbereiche, die wiederum letztlich
für die finanzielle Leistung der Gruppe verantwortlich sind.
Vier Regionsvorsitzende (Regional Senior Vice Presidents)
sind verantwortlich für die Leitung der Aktivitäten der Gruppe
in den geografischen Regionen der Funktion Marktoperationen
(Market Operations). In der Regionsorganisation werden
Geschäftsbereiche zusammengeführt, sodass sich die Gruppe
den Kunden gegenüber einheitlich darstellt. Vorrangiges Ziel
dabei ist es, die Position der Gruppe in den einzelnen Regionen
auszubauen. Die Regionsvorsitzenden sind entsprechend
den von den Geschäftsbereichen ausgegebenen Richtlinien
zuständig für den Verkauf und Service der Ausrüstung. Außerdem
ist es ihre Aufgabe, administrative Dienste für Unternehmensbereiche
zu koordinieren und bereitzustellen, die ihnen
nicht direkt unterstellt sind, beispielsweise die Fertigung.
Der Führungsstab ist eine gemeinsame Institution, die sich
mit Angelegenheiten befasst, die für die gesamte Gruppe von
Bedeutung sind.
versammlungspraxis
Der Vorstand der Gruppe wird so oft wie notwendig einberufen,
normalerweise jeden Monat. Das erweiterte Managementteam
wird regelmäßig zweimal pro Jahr einberufen.
Zusammen mit anderen Führungskräften unter Vorsitz des
Präsidenten und Geschäftsführers prüft das erweiterte Managementteam
darüber hinaus monatlich die geschäftliche
Leistung und die finanziellen Ergebnisse des Unternehmens.
Die Geschäftsbereiche und Regionen haben eigene Geschäftsführungsteams,
die regelmäßig zusammenkommen.
vERGütunG
für das vergütungssystem geltende Prinzipien
Die Vergütungssysteme des Unternehmens sollen zur Leistungsmotivation
wichtiger Mitarbeiter beitragen und das Engagement
der Mitarbeiter für die Geschäftsziele von Konecranes
fördern. Die Vergütungssysteme zielen auf die Förderung
der Wettbewerbsfähigkeit und des langfristigen finanziellen
Erfolgs des Unternehmens sowie auf eine vorteilhafte Entwicklung
des Aktienwerts ab.
Allen Mitarbeitern des Unternehmens soll entsprechend
eine variable, leistungsbezogene Komponente als Teil ihrer
Gesamtvergütung gegeben werden. Die Größenordnung dieser
variablen Komponente ist von den Pflichten, der Organisationsebene
und den Verantwortlichkeiten der Mitarbeiter
abhängig. Die vergütungsbezogenen, variablen Komponenten
beruhen normalerweise auf den Finanzergebnissen des Unternehmens
und/oder der jeweiligen Einheit und persönlichen
Errungenschaften. Vergütungssysteme werden schriftlich
aufgesetzt und nummerische Kriterien hierin soweit möglich
genutzt.
UNTERNEHMENSFÜHRUNG
KOnECRanES 2011
39