Personalarbeit im demographischen Wandel - Netzwerk ...

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tion sieht er dabei durchaus ein größeres unternehmerisches
Risiko auf das Bildungswerk zukommen.
„Befristete Teilzeitverträge sind für viele
Bewerberinnen und Bewerber nicht attraktiv. Das
bedeutet auch für uns, dass wir stärker mit unbefristeten
Verträgen und größeren Beschäftigungsumfängen
arbeiten müssen.“
Verantwortung für die ganze Branche
„Ein demographiefester Betrieb muss nicht nur
die richtigen Leute finden und halten“, ergänzt
Klemens Telaar. „Er muss vor allem die richtigen
Leute an den richtigen Plätzen haben.“ Das Caritas
Bildungswerk bringt aus seiner Sicht beste
Voraussetzungen mit, um von dem gesamten
Beratungsprozess zu profitieren. Das Kerngeschäft
des Unternehmens ist ganz unmittelbar
vom demographischen Wandel betroffen. Der
Fachkräftemangel in der Pflegebranche ist zugleich
eine Herausforderung für die Ausbildungsbetriebe.
So ist die Initiative des Bildungswerks,
sich gemeinsam mit jungen Pflegekräften um
den Berufsnachwuchs zu kümmern, auch eine
Folge des Beratungsprozesses.
„Das Bildungswerk hat immer nach neuen Perspektiven
geguckt“, sagt Wolfgang Dargel. „Gerade
in der Altenpflegeausbildung gab es viele Änderungen,
da bleibt man in Bewegung.“ Die
Branche verändert sich schnell. Wo die Pflegeeinrichtungen
heute den Fachkräftemangel spüren,
da hätten sie, so Wolfgang Dargel, die Probleme
mit mehr Weitsicht vielleicht auch erkennen können.
„Sicherlich hätten auch wir uns noch früher
auf den Weg machen können.“
Sensibler mit der Belastung umgehen
Petra Berger ist Leiterin des Fachseminars
Rheine im Caritas Bildungswerk. Im Rahmen
von Demogra FOKUS konzentrierte sie sich mit
ihrem Team auf das Gesundheitsmanagement.
„Unser Schwerpunkt im Rahmen des Demographieprojektes
waren Arbeitsausstattung und Arbeitsorganisation.
In unserem Team in der Altenpflegeschule
Rheine sind fast alle Beschäftigten
zwischen Ende 40 und Anfang 50, da werden Gesundheit
und der Umgang mit Belastung und
Stress immer wichtiger. Hier die Rahmenbedingungen
zu verbessern, das war unser Ziel und das haben
wir erreicht.
Da das Haus in Rheine zu Beginn der Beratung
gerade in einem Umbauprozess war, konnten wir bei
der Bestellung der Möbel für die neuen 250 Quadratmeter
direkt auf die Begleitung durch die Gesundheitsberaterin
zurückgreifen. So wurden Arbeitstische
für den Unterricht mit einer ausreichenden
Tiefe und ergonomisch sinnvolle Stühle angeschafft.
Die Analyse im Altbau hatte u.a. ergeben, dass die
Lux-Stärke der Beleuchtung zu niedrig war, dass
manche Schreibtische zu tief waren und die Sekretärinnen
viele der Informationen auf ihren Schreibtischen
auch vertikal an Magnettafeln oder in Aufstellern
organisieren können. Auch hier haben wir
Veränderungen vorgenommen.
Im Rahmen der Beratung haben wir viel darüber
gelernt, wie Arbeit auf der Metaebene funktioniert.
Das betraf zum Beispiel auch die Pausenregelung
der pädagogischen Mitarbeiter. Gemäß unserem
Prinzip ‚Störungen haben Vorrang‘ waren diese oft
mit Gesprächen mit Auszubildenden belegt. Hier