Personalarbeit im demographischen Wandel - Netzwerk ...

Begleitung und die Kommunikation verstärkt“,
sagt Annabell Tenbrink. Jede und jeder der 18 Azubis
habe eine persönliche Ansprechperson, einmal
im Monat gibt es ein konzentriertes Feedback von
beiden Seiten über die vergangenen vier Wochen.
„Die Azubis bekommen so die Aufmerksamkeit, die
sie verdient haben. Und bei den Mitarbeitern ist
die Ausbildung viel mehr in den Fokus gerückt. Jedes
Team hilft mit, die jungen Leute gut auszubilden.“
Dass sich die Zahl der Ausbildungsplätze
vergrößert hat, führt Annabell Tenbrink ebenfalls
auf das verstärkte Engagement zurück. „Die Azubis
werden nun viel gezielter eingesetzt“, sagt sie. „Sie
lernen früh, initiativ und selbstständig zu arbeiten.
Ideen und Flexibilität werden bei uns belohnt.“
Tobias Böing
Marketingleiter
Autoschlüssel oder Führerschein-Zuschuss
Einmal monatlich beginnt der Arbeitstag mit einem
Treffen aller Auszubildenden. Dann wird auch
die Auszeichnung „Azubi des Monats“ verliehen,
verbunden mit einer kleinen Ansprache, einer Urkunde
und dem Autoschlüssel. Wer keine Fahrerlaubnis
hat, muss aber nicht leer ausgehen. Für sie
oder ihn gibt es einen Zuschuss zum Führerschein.
„Die Azubis bekommen die Aufmerksamkeit, die sie
verdient haben. Und bei den Mitarbeitern ist die
Ausbildung viel mehr in den Fokus gerückt. Jedes
Team hilft mit, die jungen Leute gut auszubilden.“
Veranstaltungen wie diese sorgen dafür, dass auch
der Kontakt unter den Auszubildenden besser wird.
„Wir hatten den Eindruck, dass sich zwei Gruppen
bilden“, erzählt Annabell Tenbrink. „Die Azubis in
der Verwaltung und in der Produktion kannten sich
aufgrund der räumlichen Trennung kaum. Also haben
wir überlegt, was wir tun können, damit sie
mehr Kontakt zueinander haben.“ Regelmäßige
Ausflüge, Azubi-Tage und Workshops stehen für
die jungen Leute auf dem Programm. Aktivitäten,
die ohnehin zur Tenbrink-Kultur gehören. „Workshops
machen wir mit den Mitarbeitern immer
wieder. Alles, was man verändern will, verändert
man am Besten zusammen.“
Wer Initiative zeigt, kommt weiter
Ausbildung ist Nachwuchsförderung, auch für den
eigenen Betrieb. „Wir haben noch keine großen
Probleme, Mitarbeiter zu finden“, sagt Tobias Böing.
„Schwieriger wird es jedoch auch heute schon,
Stellen zu besetzen, die besondere Anforderungen
oder bestimmte Sprachkompetenzen an die neuen
Kollegen stellen.“ Denn Tenbrink ist international
unterwegs, renoviert zahlreiche Firstclass- und Luxushotels
und unterhält neben einer Zweigniederlassung
in Paris diverse Baubüros in den europäischen
Metropolen. Die Möglichkeit international zu
arbeiten, macht das Unternehmen für manche
Nachwuchskräfte attraktiv. „Wer Initiative zeigt,
kann hier schnell weiterkommen“, so der Marketingleiter.
Die sehr gute Ausbildung ermögliche es
vielen jungen Leuten, anschließend ein Studium
oder eine anderweitige Fortbildung zu beginnen.
Einige sammelten weitere Erfahrungen in großen
Tenbrink
Objekteinrichtungen GmbH