Personalarbeit im demographischen Wandel - Netzwerk ...

gen und Prämien stocken den Anteil dann über die
Jahre auf. Für die Beschäftigten eine sichere Geldanlage,
die steuerliche Vorteile bringt und einen zusätzlichen
Baustein für die Altersvorsorge darstellt. Auch
betriebswirtschaftlich macht das Modell Sinn: „Sie
können den Leuten bei Erfolg was geben, ohne das
Kapital aus dem Unternehmen zu ziehen.“
Die alten Mitarbeiter waren der Schlüssel
Den Effekt des Modells spürt der Unternehmer gleich
auf mehreren Ebenen: „Wir haben messbar weniger
Mängel an den Geräten und wir haben keine Fluktuation
im Unternehmen.“ Sprich: Wer mit eige nen Maschinen
arbeitet, geht sorgfältiger damit um. Und wer
mit dem Unternehmen eine sichere Perspektive fürs
Alter verbindet, sieht keinen Grund zu gehen.
Ein solches Modell beruht vor allem auf Vertrauen.
Erwin Hülscher sagt in diesem Zusammenhang auch
gern: „Das ist der Geist des Unternehmens“ und betont,
dass dieser über Jahrzehnte im Familienunternehmen
gewachsen sei. Als der Bauingenieur 1991 in
das Unternehmen des Vaters einstieg, war die wirtschaftliche
Situation dramatisch. „Die alten Mitarbeiter
waren der Schlüssel“, sagt er über den gelungenen
Weg aus der Krise. „Sie alle haben das Beste gegeben,
was sie konnten, alle haben mitgezogen – voller Vertrauen.“
Gesundheit wird belohnt
So ist es kein Zufall, dass Heitkamp & Hülscher 2010
als „Unternehmen mit Weitblick“ im Rahmen des
Beschäftigungspaktes Niederrhein-Ruhr-Westfalen-
Pakt 50plus ausgezeichnet wurde. „Wenn jemand
„Wenn jemand seine ganze Erfahrung einbringt,
dann schafft er mehr mit halber Muskelkraft“
seine ganze Erfahrung einbringt, dann schafft er
mehr mit halber Muskelkraft“, sagt Erwin Hülscher
über die Qualitäten erfahrener Fachkräfte. Zwar verjünge
sich das Team kontinuierlich, auf die älteren
Mitarbeiter mit ihrem Fachverstand, ihrer Führungs-
und Kundenkompetenz dürfe ein Unternehmen aber
nicht verzichten. Damit alle Beschäftigten möglichst
lang leistungsfähig sein können, fördert der Betrieb
zudem ganz gezielt gesundheitsbewusstes Verhalten“.
Mit einem Gesundheitspass wird individuell dokumentiert
und mit Prämien belohnt, wie gesundheitsbewusst
sich jeder verhält – das kann auch der
Weg zur Arbeit per Rad sein.
Bezahlte Denkzeit für die Leute vom Bau
„Mit Druck funktionieren die Dinge nicht, aber mit
Geld funktioniert es“, so die Erfahrung des Chefs. Dabei
sind die finanziellen Anreize wie bei der Mitarbeiterbeteiligung
immer in ein System eingebunden. Im
betrieblichen Vorschlagswesen zum Beispiel hat Erwin
Hülscher die „bezahlte Denkzeit“ eingeführt. Damit
auch „die Leute draußen“ ihre Ideen und Verbesserungsvorschläge
einbringen können, lädt er sie
zweimal im Jahr in kleinen Gruppen morgens um
sechs vor Schichtbeginn zum Mitdenken ein. „Und
dann muss jeder was sagen – ist ja bezahlte Arbeitszeit“,
sagt er lachend.
Heitkamp & Hülscher hat keine Probleme, Fachkräfte
zu finden. „Es spricht sich herum, dass man hier gut
arbeiten kann.“ Und so ist Erwin Hülscher davon
überzeugt, dem Fachkräftemangel ohne Sorge begegnen
zu können. „Ein Unternehmen, das sich frühzeitig
gut aufstellt, hat in diesem Wettbewerb die
Nase vorn.“
Heitkamp & Hülscher
GmbH & Co. KG