StingerSchiessen: Die Jagd nach der fliegenden Kettensäge ...

Editorial
Im Jahr «ZWEI» der neuen Armee
Schaue ich heute, im Frühling
2005, auf das bisher von der
Schweizer Armee im In- und
Ausland Geleistete zurück, hat
sich diese Zuversicht bei mir bestätigt.
Die Armee war erneut voll gefordert,
an vorderster «Front» dabei
und hat bestens erfüllt.
Das Jahr «ZWEI» der neuen Armee
hat für das VBS mit einer
grossen Herausforderung für die
Armee begonnen. Nachdem noch
im alten Jahr eine Naturkatastrophe
die Region des indischen
Ozeans mit einem bisher
unbekannten Ausmass heimgesucht
hat, lief nur wenige Tage
nach dem Neujahr – ausgelöst
durch eine Anfrage des Hochkommissariats
für Flüchtlingsfragen
(UNHCR) in Genf – die Planung
der Operation SUMA an.
Nach einer raschen Entscheidung
durch unsere politische Führung
begann damit einer der aussergewöhnlichsten
Auslandeinsätze
der Schweizer Armee.
Mit grossem Engagement und
hoher Motivation konnte pragmatisch
ein Einsatz durchgeführt
werden, der ein Meilenstein in
der Geschichte der Schweizer
Armee darstellt. Militärisches
Berufspersonal sowie zivile Angestellte
aus dem Bereich Verteidigung
standen gemeinsam
im Einsatz.
In bester Schweizer Tradition
und Eigenart trug die Armee neben
anderen Schweizer Hilfsorganisationen
im Katastrophengebiet
in Asien dazu bei, das
unvorstellbare Leid der Bevölke-
rung zu lindern. Der humanitäre
Einsatz wurde denn auch von der
Schweizer Öffentlichkeit und den
Medien mit grosser Aufmerksamkeit
und sehr positiv aufgenommen.
Obwohl der Einsatz der Task Force
(TF) SUMA noch nicht ausgewertet
wurde, dürfen wir von einem
erfolgreichen Einsatz sprechen.
Die Einsätze der TF SUMA in Indonesien,
aber auch das Engagement
der Armee im Rahmen des
World Economic Forum (WEF) 05
in Davos, versinnbildlichen sehr
gut, in welche Richtung die
Neue Armee geht:
Stichworte wie einsatz- und bedürfnisorientiert,
professionell,
flexibel, modular, kompetent,
engagiert, multifunktional und
mit Know-how der Miliz sind
Schlüsselbegriffe, welche die
Schweizer Armee beschreiben.
Unter diesem Blickwinkel stellen
denn auch die Beiträge in dieser
Ausgabe ein Standbild im langen
Prozess der Konsolidierung und
der Entwicklung der neuen Armee
sowie der involvierten Personen
dar.
Es kommen an Operationen beteiligte
Armeeangehörige – Berufs-
und Milizpersonal – zu
Wort.
Es werden Hintergrundinformationen
zu aktuellen und wichtigen
Themen wie den Rüstungsprogrammen,
dem Berufspersonal,
der militärischen Weiteraus-
bildung, den Frauen in der Armee,
der Luftwaffe, dem militärischen
Alltag aus dem Departement
Verteidigung, Bevölkerungsschutz
und Sport (VBS)
gegeben.
Es werden Bilanzen aus dem ersten
Jahr der neuen Armee gezogen.
Die Fülle der Themen zeigt die
Vielfältigkeit der Armee.
Auch im Jahr «ZWEI» der neuen
Armee werden uns die Aufgaben
und die Herausforderungen nicht
ausgehen. Wir werden auch diese
annehmen.
Massnahmen, um die Durchhaltefähigkeit
des militärischen Berufspersonals
zu verbessern,
wurden bewilligt. Massnahmen,
die der Ausbildung und damit
auch direkt der Miliz zugute
kommen.
Das neue Stationierungskonzept
und der Finanzdruck auf die Armee
werden uns auch im Jahr
2005 als ständiges Thema begleiten.
Die Neue Armee soll eine lernende
Organisation werden und
sein.
Verbesserungen sollen, wo immer
möglich und wo ein Handlungsbedarf
ausgewiesen ist,
raschmöglichst realisiert werden.
So wird zum Beispiel die Dauer
von gewissen Ausbildungsblöcken
in der Kaderausbildung
den Bedürfnissen der Miliz angepasst.
Auch wird die Gesamtdau-
er der Ausbildung in mehrere
Kurse unterteilt. Dadurch steigt
die Verträglichkeit dieser Kurse
für das auch im zivilen Beruf geforderte
Milizkader. Weitere Änderungen
werden folgen.
Ich hoffe, die neue Ausgabe von
ARMEE aktuell findet mit ihren
interessanten Beiträgen Ihre
Aufmerksamkeit.
KKdt Christophe Keckeis
Chef der Armee
ARMEE aktuell 1/2005 I