StingerSchiessen: Die Jagd nach der fliegenden Kettensäge ...

Interview mit Divisionär Jakob Baumann, Chef Planungsstab der Armee
«Rüstungsprogramme entstehen
nicht spontan wie Einkaufszettel»
Das Rüstungsprogramm
2004 war noch nicht unter
Dach, als Sie die Beschaffungsvorhaben
für die kommenden
Jahre in Angriff
nahmen. Wäre Abwarten
nicht besser gewesen?
«Rüstungsprogramme entstehen
nicht spontan wie Einkaufszettel.
Sie sind das Ergebnis einer
lang- und mittelfristigen rollenden
Planung. Im Rahmen der
Streitkräfte-Entwicklung wurden
vom Start der Armee XXI bis zum
Zeithorizont 2011 die Rüstungsbedürfnisse
bestimmt. Die einzelnen
Rüstungsinvestitionen
danach beschaffungsreif zu machen,
braucht Zeit. Es ist eine
intensive und komplexe Zusammenarbeit
mit verschiedenen
Partnern in der Armee, der armasuisse
sowie der Industrie im Inund
Ausland. Beschaffungsvorhaben
können also nicht beliebig
von einem Jahr zum andern
verändert werden.»
Lagen Sie mit dem gepanzerten
Minenräumfahrzeug
XX
im RP 04 nicht quer in der
Landschaft, da die Zeit der
grossen Panzerschlachten
doch vorbei ist?
«Der mechanisierte Angriff
bleibt auch in Zukunft ein
Hauptelement der Verteidigung.
Um unseren mechanisierten Verbänden
die notwendige Beweglichkeit
zu verschaffen, brauchen
die Genieformationen der
Kampfbrigaden ein Mittel, um
auch unter erschwerten Bedingungen
ihre Leistung erbringen
zu können. Eine minimale Anzahl
solcher gepanzerter Genieund
Minenräumfahrzeuge lässt
den Weg offen für die weitere
Entwicklung der Armee. Ein Verzicht
auf diese Investitionen
würde den Erhalt der Kernkompetenz
Verteidigung und auch
die Umsetzung des Konzepts der
Armee XXI gefährden.»
den oder die Friedensförderung.
Können Sie noch sicherstellen,
dass trotz der
massiven Sparvorgaben
das Know-how im Bereich
Verteidigung erhalten
bleibt?
«Die Kräfte, die heute ausschliesslich
zur Verteidigung
vorgesehen sind, werden auf einen
kleinen, aber militärisch
noch vertretbaren Umfang reduziert,
auf die so genannten Aufwuchskerne.
Mit diesen Aufwuchskernen
soll die Kompetenz
in den Bereichen Know-how,
Ausbildung und Training einschliesslich
Verbandsschulung erhalten
und weiterentwickelt
werden. Damit trägt die Armee
dem Verfassungsauftrag Verteidigung
angesichts der erwähnten
Rahmenbedingungen genügend
Rechnung.»
Auf Grund der aktuellen Be- Was ist unter einem «Aufdrohungslage
hat die Verwuchskern» zu verstehen?
teidigung eine tiefere Be- «Aufwuchskerne sind Gruppiedeutung
als etwa die Unterrungen von Führungs-, Kampfstützung
der zivilen BehörundKampfunterstützungsver- Wie kann die Armee ihr Know-how zur Verteidigung
trotz Aufgabenverlagerung erhalten? Welche
Auswirkungen haben die verschiedenen
Budgetkürzungen auf die Armee- und Rüstungsplanung?
In welche Richtung gehen
künftige Rüstungsprogramme? Antworten darauf
gibt der Chef des Planungsstabs im folgenden
Interview.
Interview: Christian Kurth
bänden, die als Kern für einen
qualitativen und quantitativen
Aufwuchs im Verteidigungsfall
dienen. Mit diesen Aufwuchskernen
haben wir im Übrigen nichts
Neues erfunden. Sie sind die
konkrete Umsetzung des Aufwuchses,
wie er schon im Armeeleitbild
XXI festgehalten ist.
Damit soll die Armee fähig sein,
Ausbildung, Ausrüstung, Bestand
und Einsatzverfahren anpassen
zu können, wenn sich eine
konkrete militärische Bedrohung
abzeichnet. Erst mit einem
umfassenden personellen und
materiellen Aufwuchs erreicht
die Armee die volle Verteidigungsfähigkeit.
Dieser Aufwuchssprozess
könnte je nach
Ausgangslage Jahre dauern.»
Wie wäre ein solcher Aufwuchskern
ausgestattet?
«Um das Know-how im Bereich
Verteidigung behalten zu können,
brauchen wir beim Heer einen
Verband in der Grössenordnung
einer Kampfbrigade mit
rund 10’ – 15’000 Armeean-
ARMEE aktuell 1/2005