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sitive Herausforderung ansehen. Selbstständig das Ziel zu erreichen
wird dann als sehr befriedigend von ihm wahrgenommen werden.
Würde der Vorgesetzte in diesem Fall zu sehr in diesen Prozess eingreifen,
wäre das eher kontraproduktiv und würde die Valenz und den
Belohnungscharakter beim Erreichen des Zieles mindern, was sich negativ
auf die Motivation auswirken würde.
Ein weniger kompetenter, unsicherer, möglicherweise mittelmäßig
motivierter Mitarbeiter wird sich (s. o.) leicht überfordert fühlen. Ihm
gibt es Sicherheit, wenn er mehr Hilfe bei der Strukturierung erhält.
Richtig dosiert kann auch dieser Mitarbeiter sich weiter entwickeln
und wird in Folge von häufigeren Erfolgserlebnissen mehr Selbstsicherheit
gewinnen. Dabei muss man aber auch berücksichtigen, dass
nicht jeder das gleiche Entwicklungspotenzial besitzt, auf der anderen
Seite sollte man sich bei der Einschätzung seiner Mitarbeiter nicht zu
schnell festlegen und deren Potenzial genau ermitteln und im Auge
behalten.
Die Führungskraft sollte bei ihrem Handeln so genannte Hygienefaktoren
(Logistik, Transparenz, Unternehmenspolitik, Ungerechtigkeiten,
Konflikte, Arbeitsplatzgefährdung, Machtdistanz, etc.) berücksichtigen,
deren negative Ausprägungen die wesentliche Ursache für
Demotivation am Arbeitsplatz darstellen können (Herzberg et al.,
1959).
Auf den ersten Blick scheinen das Modell und die damit verbundenen
Arbeitsschritte sehr komplex zu sein. Berücksichtigt man außerdem,
dass eine Führungskraft natürlich mehrere Mitarbeiter und noch wesentlich
mehr Aufgaben als „nur“ die beschriebene Führungsaufgabe
hat, könnte man leicht daran zweifeln, ob sich dieses Modell im täglichen
Arbeitsleben umsetzen lässt. Bei näherer Betrachtung und ein
wenig Übung stellt man jedoch fest, dass sich diese Vorgehensweise
reibungslos in den Arbeitsprozess integrieren lässt. Positiv kommt
noch hinzu, dass diese optimierte und sozialkompetente Form der Personalführung
mittel- und langfristig betrachtet eine Vielzahl von Reibungspunkten
und Problemen vermeiden hilft und sich somit als sehr
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