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2.3. Andreas Michael Mark: Führungsgrundsätze
2.3.1. Einflussfaktoren
Führungsgrundsätze können nicht singulär, also nur für sich allein betrachtet
werden. Sie sind integraler Bestandteil der Führungskultur,
welche wiederum eine Teilmenge der gesamten Organisationskultur
darstellt. Hierbei muss auch beachtet werden, dass Führung ein nie
endender, dynamischer Prozess ist, der sich im Spannungsfeld bzw.
Wechselwirkungsverhältnis mit anderen Faktoren vollzieht. Dabei
handelt es sich um Faktoren, die sich eher auf die Organisation beziehen,
wie Organisationsziele, Organisationsstruktur, Organisationsressourcen
und Faktoren, die mit den handelnden Individuen verknüpft
sind, wie die Persönlichkeitsprofile der Mitarbeiter und der
Führungskräfte als heraus gehobener Gruppe der Mitarbeiter.
Eine Zwischenstellung nimmt die oben angesprochene Organisationskultur
ein, da diese einerseits natürlich sehr stark organisationsbedingt
ist, andererseits von den handelnden Personen, den Mitarbeitern
ausgeformt wird, sowohl im positiven als auch im negativen Sinn. Eine
sozialkompetente Personalführung muss also ermöglichen, innerhalb
dieses Spannungs- bzw. Wechselwirkungsverhältnisses der einzelnen
Faktoren optimal zu agieren und den sich aus den Einflussbereichen
ergebenden Anforderungen im Wesentlichen gerecht zu werden.
Dieses Wechselwirkungsverhältnis lässt sich anhand der folgenden
Abbildung verdeutlichen:
Organisationsstruktur
Nachgeordnete
/ -profil
Führungskräfte
/ -profil
Organisationskultur
Personalführung
Organisationsziele
Organisationsressourcen
Abbildung 3: Spannungsfeld Personalführung (Mark, 2009, S. 28)
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