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Inhalt
1. Vorwort der Herausgeber 5
2. Theoretische Grundlagen 7
2.1. Andreas Michael Mark:
Forschungsansätze 7
2.2. Andreas Michael Mark:
Führung als Prozess 13
2.3. Andreas Michael Mark:
Führungsgrundsätze 18
2.4. Marcus Wiesen:
Bedeutung kultureller Einflussfaktoren 26
2.5. Melanie Humpert:
Sozialkompetenz und ihre Bedeutung
für die Menschenführung 55
3. Führungspraxis 79
3.1. Martin Neuberger:
Auswahl und Qualifizierung von Führungskräften 79
3.2. Thorsten Elfering:
Führen durch Vorbild 103
3.3. Raimund Jokiel:
Situatives Führen 112
3.4. Karsten Sternberg:
Förderung von Teamarbeit 118
3.5. Raimund Jokiel:
Mitarbeitergespräche 129
3.6. Raimund Jokiel:
Schwierige Motivationslagen von Mitarbeitern 145
3.7. Christine Brost:
Leistungsanreize und Motivatoren 161
4. Einzelbeiträge 182
4.1. Lena Hollmann:
Stressbelastung und –bewältigung bei der Observation 182
4.2. Markus Wiesen:
Nutzung der Schriftenreihe ND-Psychologie 202
Herausgeber 211