band_38

diese nicht aus Angst vor persönlichen Konsequenzen unnötigerweise
aufzuschieben.
o Eine Führungskraft besitzt innerhalb und außerhalb der Organisation
eine Vorbildfunktion (Räumliche Flexibilität, Kritikakzeptanz,
Loyalität, Verzichtsbereitschaft, Auftreten, etc.) und muss
dieser auch jederzeit gerecht werden.
o Eine Führungskraft muss zur Auseinandersetzung bereit sein
(Challenge capacity).
o Eine Führungskraft muss authentisch sein und als Vorbild handeln.
o Aufgaben müssen in sinnvoller Art und Weise delegiert werden
o Eine Führungskraft muss über den Bearbeitungsstand von Aufträgen,
die in ihren Verantwortungsbereich fallen, informiert
sein.
o Führungsanweisungen müssen klar formuliert und kommuniziert
werden.
o Aufgabenzuweisungen müssen eindeutig erfolgen.
o Führungskräfte müssen sich ihrer Definitionsmacht (Mitarbeiterbeurteilung,
Zieldefinition, etc.) jederzeit bewusst sein und diese
angemessen und verantwortungsbewusst einsetzen.
o Entscheidungen sind auf der Basis einer umfassenden Information
zu treffen.
o Eine Führungskraft darf kritischen Situationen (Konfliktgespräche
u. ä.) nicht aus dem Wege gehen.
o Jede Führungskraft muss sich ihrer Bedeutung für die Entwicklung
und Aufrechterhaltung der Arbeitszufriedenheit ihrer Nachgeordneten
bewusst sein und diesbezüglich angemessen handeln.
c. Bezogen auf die Mitarbeiter
o Die Entwicklung von Mitarbeitern muss gefördert werden.
o Gute Leistung muss zu angemessenem, vorgangsbezogenem Lob
führen.
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