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Kapitel 4.pdf

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A<br />

1.4.2 Entscheiden<br />

I<br />

1.4.1 Planen<br />

Du hast für deinen Auftrag „Geburtstagstorte“ ein klares Ziel vor Augen.<br />

Du überlegst: Am Samstagabend soll die Torte für deine Tante fertig sein.<br />

Daher musst du am Samstagvormittag die Zutaten einkaufen oder von<br />

deinen Eltern einkaufen lassen. Zu Mittag bäckst du das Biskuit, lässt es<br />

auskühlen, machst die Creme, stellst die Torte zusammen und gibst sie in<br />

den Kühlschrank. So ist sie bis zum Abend fertig.<br />

Planung<br />

Diese gedankliche Vorwegnahme des Ziels und der notwendigen<br />

Arbeitsschritte nennt man Planung.<br />

I<br />

1.4.2 Entscheiden<br />

ENTSCHEIDUNGEN<br />

EINZELENTSCHEIDUNG<br />

• wenn Entscheidungen schnell<br />

getroffen werden müssen<br />

• wenn die Entscheidung nicht<br />

wichtig ist<br />

GRUPPENENTSCHEIDUNG<br />

• wenn die Entscheidung wichtig<br />

ist und daher<br />

• alle Betroffenen hinter der<br />

Entscheidung stehen müssen<br />

Du triffst in deinem Leben ständig Entscheidungen: Du entscheidest dich<br />

jeden Tag für deine Kleidung, was du zum Frühstück isst, ob du mit dem<br />

Fahrrad in die Schule fährst oder zu Fuß gehst etc.<br />

Auch in einem Betrieb werden ständig Entscheidungen getroffen.<br />

Je wichtiger eine Entscheidung ist, umso besser muss sie vorbereitet<br />

werden.<br />

Wann ist eine Entscheidung gut vorbereitet Wenn man sich viele Entscheidungsmöglichkeiten<br />

überlegt hat.<br />

Manchmal entscheidet eine Person alleine, aber manchmal ist es auch<br />

sinnvoller, wenn eine Gruppe von Menschen gemeinsam entscheidet.<br />

14<br />

UNTERNEHMERFÜHRERSCHEIN | Modul A | <strong>Kapitel</strong> 4

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