Kapitel 4.pdf
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A<br />
1.4.3 Organisieren<br />
• Eine weitere Möglichkeit ist, die Stellen nach den Regionen zusammenzufassen,<br />
die sie bearbeiten (zB Region Wien und Umgebung, Region<br />
Südösterreich, Region Westösterreich etc.).<br />
Die Aufbauorganisation eines Unternehmens könnte bei einer Abteilungsgliederung<br />
nach Aufgaben beispielsweise folgendermaßen aussehen:<br />
UNTERNEHMENSLEITUNG<br />
SEKRETARIAT<br />
EINKAUFSLEITER PRODUKTIONSLEITER VERKAUFSLEITER<br />
MITARBEITER<br />
MITARBEITER MITARBEITER MITARBEITER MITARBEITER MITARBEITER<br />
MITARBEITER<br />
MITARBEITER<br />
MITARBEITER<br />
MITARBEITER<br />
Organigramm<br />
Die Darstellung der Aufbauorganisation eines Unternehmens nennt<br />
man Organigramm.<br />
Oft laufen die Dinge in einem Betrieb nicht so, wie sie geplant sind. Die<br />
Mitarbeiter hören zB nicht auf ihren Chef, sondern auf einen anderen Mitarbeiter,<br />
der einen hohen Stellenwert in ihrer Gruppe hat. Oder ein Mitarbeiter<br />
erfährt von seiner Cousine – die Sekretärin des Abteilungsleiters ist<br />
– von einer geplanten Veränderung im Betrieb, bevor der Abteilungsleiter<br />
selbst diese seinen Mitarbeitern bekannt geben kann. Das liegt daran,<br />
dass alle Mitarbeiter Menschen sind und nicht alles, was sie tun, planbar<br />
ist. Sympathien, Verwandtschaften, Freundschaften wirken sich auf das<br />
Leben im Betrieb aus. Damit muss jeder Vorgesetzte rechnen, das muss er<br />
schon in seine Entscheidungen einbeziehen.<br />
Übungsblatt 4, Frage 4<br />
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UNTERNEHMERFÜHRERSCHEIN | Modul A | <strong>Kapitel</strong> 4
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