betriebsanweisungen für tätigkeiten mit gefahrstoffen

3 VERANTWORTUNG UND MOTIVATION . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Verhaltensfehler des Mitarbeiters dürfen nicht einfach als Schwäche
angesehen und abgetan werden, vielmehr haben sie ganz bestimmte
Ursachen.
Solche Ursachen können sein:
• Fehlende Informationen über die Eigenschaften von Gefahrstoffen
sowie deren gesundheitsschädigende Wirkungen;
• fehlendes Wissen zur Maschinen- und Anlagentechnik;
• Unkenntnis über den Verfahrensablauf (Reaktionsverlauf) und
ggf. entstehende chemische Umsetzungsprodukte;
• Wissensdefizite bezüglich des Verhaltens bei Störungen und
sonstigen unvorhergesehenen Betriebssituationen;
• mangelnde Übung in sicherheitsgerechtem Verhalten;
• fehlende Informationen zur Ersten Hilfe;
• Verständigungsschwierigkeiten, z. B. bei ausländischen Mitarbeitern;
• Überforderung des Mitarbeiters, weil der nicht ausreichend
qualifiziert ist;
• fehlende persönliche Reife z. B. von Jugendlichen mit besonders
gefährlichen Stoffen umzugehen;
• fehlende Motivation des Mitarbeiters aufgrund mangelnden
Gefahrenbewusstseins.
Die Aufzählung der Ursachen von „Verhaltensfehlern“ der Mitarbeiter
macht deutlich, dass der Vorgesetzte maßgeblich Einfluss
auf das „richtige“ Verhalten des Beschäftigten ausüben kann.
Das Wecken von Gefahrenbewusstsein als Voraussetzung für sicheres
Verhalten am Arbeitsplatz gehört mithin zum Verantwortungsbereich
jedes Vorgesetzten.
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