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der Unternehmen ihren Landwirten ei
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anderen Seite haben über ein Viert
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2.3 Organisation von Geschäftsproz
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von Geschäftsprozessen z.T. spekta
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Aufsichtsrat gewählt wird. Er best
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Abb. 2.3/4: Schlachtviehvermarktung
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optimale Gewicht aufweisen. Bei str
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Landwirte und Genossenschaften kaum
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VVO gepflegten umfassenden Kommunik
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Literatur Adler, P.S. und Borys, B.
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Theuvsen, L. und Peupert, M. (2006)
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Abb. 2.4/1: Marketingmanagement Ana
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die Schlachtunternehmen in die Betr
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haben. Während die Unternehmens- u
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der ergänzenden Dienstleistungen a
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tungsparameter für VVG/EZG sind di
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für die genossenschaftlichen Viehh
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satzes durch den Imagegewinn der na
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Schlecht, S. und Spiller, A. (2009)
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92 Unique Selling Propositions (USP
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Fleischgroßhandel 1.214 ab (BMELV
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hängig von den im Einzelnen belief
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Anteil in % einen Anteil von 90% tr
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Tabelle 3.1/4: Ergebnisse der Regre
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d.h. das Dienstleistungsspektrum de
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104
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Die Definition eines klaren Unterne
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unternehmen? Tabelle 3.2/1 fasst zu
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Wettbewerb schwer imitierbar, da si
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auch für Marketing und Vertrieb. D
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Dubois, A. und Gadde, L.E. (2002):
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Stand der Forschung 116 Bisher wurd
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senschaften einerseits und dem Stre
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Die Datenanalyse wurde mit SPSS 17.
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Tabelle 3.3/2: Mittelwerte der clus
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der Genossenschaften, wobei die “
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Fazit und Limitationen Konzentratio
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Schulze, B., Spiller, A. und Theuvs
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130
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Der vorliegende Beitrag greift dies
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Grundlagen des Customer Relationshi
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ückhaltend, 15,7% der Befragungste
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Tabelle 3.4/4: Wichtigkeit und Voll
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Tabelle 3.4/7: Nutzung und Erfolg v
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Tabelle 3.4/9: Potenzielle Kundenda
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vor die Entscheidung für ein entsp
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Im Gegensatz zu Sachgütern zeichne
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ihre Gesamtwahrnehmung formen, inde
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Der standardisierte Fragebogen best
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Tabelle 3.5/4: Gütemaße des Messm
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156 Diskussion und Handlungsempfehl
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Götz, O. und Liehr-Gobbers, K. (20
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