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INTERVIEW
planet toys 21
»Große Sorgen bereiten uns
in erster Linie die Veränderungen
der Wechselkurse.«
FRITZ-RÜDIGER KIESEL, Inhaber GoKi
Haben Sie inzwischen die Reife,
Gelassenheit und Weisheit, um am
1. Mai mit Ihrem Trekker durch
Güster zu tuckern?
F.R.K.: Nein, noch nicht, ich habe jetzt
andere familiäre Verpflichtungen.
In medias res. 2014 legte GoKi über
5 Prozent zu. Die Prognose für
2015 fiel mit 3 Prozent verhalten
aus. Was bereitet Ihnen Sorgen?
F.R.K.: Große Sorgen bereiten uns in erster
Linie die Veränderungen der Wechselkurse,
die Schwäche des Euros bzw.
die Stärke des Dollars. Das macht unsere
Preise nicht attraktiver für Abnehmer
im Euro-Raum. Allerdings profitieren
wir auch davon, dass wir einen Teil im
Euro-Raum herstellen. Das ist für Länder,
die außerhalb des Euro-Raums einkaufen,
jetzt attraktiv.
Wir haben womöglich bald eine
Parität von Dollar und Euro, also
gut 25 Prozent Verlust. Bedeutet
das, dass Sie 2015 zweistellige
Preiserhöhungen durchsetzen
müssen?
F.R.K.: Der nächste Katalog wird sicherlich
Preiserhöhungen bringen.
Das heißt konkret?
G.G.: Mit einer Preiserhöhung zwischen
1 und 1,9 Prozent, die wir in den letzten
Jahren vorgenommen haben, wird
es diesmal nicht getan sein. Die Anpassungen
werden anders ausfallen,
wobei sich das auf einige wenige Produkte
konzentrieren wird. Sie liegen
aber nicht in Bereichen von 25 Prozent.
Vor gut 8 Jahren sagten Sie, Herr
Kiesel, dass Sie die Zukunft nicht
mehr in Asien sehen würden.
Wann ist das Ende erreicht?
F.R.K.: Das Ende ist ein wenig in die Ferne
gerückt, weil wir inzwischen auch
Geschäfte in China machen. Das gelingt
am besten, wenn man vor Ort
herstellt und vertreibt. Die Entwicklung
ist für uns inzwischen durchaus
interessant und wir fühlen uns dort
gut aufgestellt. Es gibt nicht viele Firmen,
die das besser können als wir,
wenn ich nur an die Herstellung von
Mobiles denke.
Und wie glückte der Start ins Jahr?
F.R.K.: Besser als die Prognose.
In Zahlen?
G.G.: Eine gute Verdopplung der Prognose.
Sie nehmen derzeit eine Markenbereinigung
vor. cause soll auslaufen,
die Eigenmarke goki gestärkt
werden. Fallen dem auch die
Schulprojekte in Entwicklungsländern
zum Opfer?
G.G.: Tatsache ist, dass wir mit dem
cause-Projekt immer mehr Geld ausgegeben
haben als wir tatsächlich für die
Finanzierung von Schulen in Ländern
der Dritten Welt versprochen haben.
Jetzt weiten wir das soziale Engagement
auf die ganze GoKi-Gruppe aus.
Es ergibt keinen Sinn, nur einen kleinen
Markenanteil dafür zu nutzen.
Das Engagement setzen wir also fort,
stellen es aber auf breitere Füße.
Was unter Gesichtspunkten der
Markenhygiene auch Sinn ergibt.
Was wird aber aus Anker, an dem
Sie sich seit Jahren die Zähne ausbeißen?
G.G.: Das liegt in der Natur des Materials.
Leuchtet ein, aber auch so hätten
Sie ordentlich daran zu knabbern,
oder?
G.G.: Geplant ist, die klassische Anker-Linie
beizubehalten und mit neuen
Produkten auszubauen. Ein Teil der
modernen Anker-Steine wird umgestylt
und zukünftig als GoKi-Steinlinie produziert.
Die Erfahrungen, die wir mit dem
Spiel Plan B gesammelt haben, waren
sehr erfolgreich. Mit diesem Spielstein-
System wollen wir weitermachen, dazu
im Bereich Stapeln und Bauen neue Gebäude
und Stapelspiele bringen.
F.R.K.: Die spiel gut-Auszeichnungen,
die wir für fast alle Anker-Produkte erhalten
haben, bestärken uns darin, mit
Anker nicht so schnell aufzugeben und
weiterhin fest zuzubeißen.
spiel gut bedeutet nicht unbedingt
kommerziell erfolgreich!
»Es gibt durchaus Händler,
die sich bereits neu erfunden
haben oder in guten Lagen
sehr erfolgreich sind.«
GERHARD GOLLNEST, Inhaber GoKi