Konzern bleibt auf Wertsteigerungskurs - Kolbenschmidt Pierburg AG

Seite 18 Aus dem Konzern
Das Profil 3/2003
Foto: Katja Kletzke; Composing: frei-stil digitale Bildgestaltung
CIO-Experten zu
Gast im IBM-Forum
as Stuttgart/Düsseldorf. Premiere
für das CIO-Team von Rheinmetall:
Zum ersten Mal trafen sich kürzlich
zwölf Chief Information Officer und IT-
Verantwortliche aus den operativen
Gesellschaften des Rheinmetall-Konzerns
im Stuttgarter IBM-Forum. Gastgeber
war die seit Anfang dieses Jahres
zu IBM-Deutschland gehörende IBM
Mittelstand Systeme GmbH (IMS) mit
Sitz in Meerbusch, die – wie berichtet
(„Das Profil“ 6/2002) – aus der früheren
Rheinmetall Informationssysteme
GmbH hervorgegangen ist.
Im Mittelpunkt des regelmäßig stattfindenden,
eintägigen Kundenforums
standen die Diskussion und Weiterentwicklung
der IT-Strategie des
Rheinmetall-Konzerns; außerdem
dient es dem Gedankenaustausch
über aktuelle Branchenthemen. Aktuelles
Resultat: Die konzern-internen
Kunden erwarten weitere Synergieeffekte
von der zum Jahreswechsel er-
folgten Umfirmierung – so das einhellige
Fazit des informativen und konstruktiven
Erfahrungsaustausches in
der baden-württembergischen Landeshauptstadt.
Genau an diesem Punkt setzt denn
auch die IMS an, deren Angebotspalette
zukünftig noch intensiver und
gezielter auf kundenspezifische
Belange ausgerichtet werden soll.
IMS-Geschäftsführer Dr. Frank-Rainer
Bolz: „Die Unternehmenszugehörig-
Rheinmetall auf der VdW-Jahrestagung in Wolfsburg
Die Mittler zwischen
Tradition und Wandel
Wolfsburg. Zum 37. Mal trafen sich
jetzt bei der Volkswagen AG die Mitglieder
der 1957 gegründeten Vereinigung
deutscher Wirtschaftsarchivare
(VdW) zu ihrer Jahrestagung, die diesmal
unter dem Thema „Aufgaben und
Visionen von Wirtschaftsarchiven“
stattfand. Dabei zeigte sich einmal
mehr, dass auch die Archive der Wirtschaft
steten Veränderungen unterliegen.
Einerseits sind sie die Institution
im Unternehmen, die bei aller Veränderung
in der Firmen-, Produkt- oder
Gesellschafterstruktur die Gewähr bieten,
dass die Tradition des sich wandelnden
Unternehmens bewahrt wird
und damit erkennbar bleibt; andererseits
müssen sie sich – wie alle andere
Bereiche der Gesellschaft auch –
den veränderten Aufgaben
und Bedürfnissen anpassen.
Die Auswahl der Archive,
die sich in Wolfsburg mit
ihren veränderten Strukturen
und Aufgaben darstellte, liest
sich wie ein „Who’s Who“ der
deutschen Unternehmen:
Mannesmann, Sal. Oppenheim,
Volkswagen, Bertels-
mann, Henkel und – last but
not least - Rheinmetall. Dabei
war es interessant zu beobachten,
dass gerade in den letzten Jahren bedeutsame
Veränderungen in der deutschen
Wirtschaftsarchiv-Landschaft
stattgefunden haben. So wurde beispielsweise
das Mannesmann-Archiv
nach der Übernahme der Düsseldorfer
Mannesmann AG durch die britische
Firma Vodafone gezwungen, sich unter
dem Dach der nun zum Salzgitter-Konzern
gehörenden Mannesmannröhren-
Werke AG eine neue Identität zu su-
Wolfgang Bügel
Intensiver Gedankenaustausch über die zukünftige Gestaltung der vielfältigen geschäftlichen Kontakte: Chief
Information Officer und IT-Verantwortliche aus dem Rheinmetall-Konzern informierten sich vor wenigen Wochen im
Stuttgarter IBM-Forum über das breitgefächerte Dienstleistungsangebot der IBM Mittelstand Systeme GmbH
(Meerbusch). Beim Fototermin mit dabei unter anderem Forums-Gastgeber und IMS-Chef Dr. Frank-Rainer Bolz (r.).
chen und gleichzeitig die Kontinuität
der Firmengeschichte zu bewahren.
Die Archive der Volkswagen AG und
des Bertelsmann-Konzerns befinden
sich derzeit in der Aufbauphase, wobei
in letzterem just zu Beginn der
diesjährigen VdW-Tagung der erste Arbeitstag
eingeläutet wurde. Henkel
wandelte sich mit dem 125-jährigen
Jubiläum vom „Spezialisten für angewandte
Chemie“ zu einem Markenartikel-
und Technologiehersteller; der
Slogan „A brand like a friend“ („Eine
Marke wie ein Freund“) gilt seitdem
auch verstärkt für das Konzernarchiv.
Ausführlich stellte Rheinmetall-
Historiker Dr. Christian Leitzbach das
Archiv des Düsseldorfer Konzerns vor
und verwies auf die strategischen
Änderungen in der Unternehmensgeschichte,
die
1992 überhaupt erst zur Gründung
eines Konzernarchivs
geführt hatten. Bis dahin hatte
es ein Firmenarchiv gegeben,
das ausschließlich auf
die Bedürfnisse der Wehrtechnik
ausgerichtet gewesen war.
Dies spiegelte sich vor allem
in der Jubiläumsschrift der da-
maligen Rheinmetall-Gruppe (1989) wider:
Denn obwohl der Konzern bereits
seit einigen Jahren auf den Säulen
Wehrtechnik, Maschinenbau und Automobiltechnik
ruhte, wurde in dieser
Veröffentlichung vor allem die Geschichte
des Unternehmensbereichs
Wehrtechnik wiedergegeben. Der Konzernvorstand
verfolgte seitdem das
Ziel, auch das historische Archiv Rheinmetalls
an die strategischen Forderungen
eines diversifiziert ausgerichteten
Modell und Originalvorlage: Viel Gefühl fürs Detail bewies der 28-jährige Schweißer
Sven Bußmann der Rheinmetall Landsysteme. Im Maßstab 1 : 10 baute er die Karosserie
des Wiesel 2 LeFlaSys (Leichtes Flugabwehrsystem) in 50 Stunden nach.
keit hat zwar gewechselt, geblieben ist
jedoch die Nähe zu den zahlreichen
Kunden im Rheinmetall-Konzern. Der
Zusammenschluss mit der IBM dient
bekanntlich dazu, unser Dienstleistungsangebot
noch stärker auf die
Anforderungen unserer Kunden auszurichten.“
Beispiel und Referenz für gelungenes
SAP-Outsourcing ist die Preh-Werke
GmbH & Co. KG in Bad Neustadt an
der Saale. In partnerschaftlicher Zu-
Mischkonzerns anzupassen. Dieses
Vorhaben wurde 1992 mit der Einrichtung
des Konzernarchivs umgesetzt.
Allerdings hatte diese Neupositionierung
einen Schönheitsfehler: Das
Zentralarchiv der Rheinmetall-Gruppe
und das Archiv der wehrtechnischen
Tochtergesellschaft bestanden etliche
Jahre nebeneinander. Erst zu Beginn
des Jahres 2002 gelang es, sie zusammenzuführen
und das Archiv der
Rheinmetall DeTec AG in das Konzernarchiv
zu integrieren – allerdings unter
Abgabe der rein technik-bezogenen
Archivalien an das Bundesamt für
Wehrtechnik und Beschaffung.
Am Beispiel der Fremdarbeiterproblematik
erläuterte Leitzbach außerdem
die Veränderung, die im Laufe der
vergangenen Jahre auch im Umgang
mit der historischen Forschung vor sich
gegangen ist. Im Unterschied zu früheren
Verfahrensweisen unterstützt
Ein Schweißer
zeigt viel Gefühl
rs Unterlüß. Die Rohkarosserie des
Wiesel 2 LeFlaSys (Leichtes Flugabwehrsystem)
mißt rund 40 cm in der
Länge, ist 18,5 cm breit und 13,5 cm
hoch. Völlig unmöglich? Höchste Zeit,
Sven Bußmann näher vorzustellen:
Seit gut vier Jahren ist der 28-jährige
als Schweißer bei der Rheinmetall
Landsysteme GmbH (RLS) am Standort
Unterlüß beschäftigt. Schon länger
ließ dem engagierten Tüftler eine
Frage keine Ruhe: „Ist es möglich, das
Chassis des Wiesel 2 originalgetreu –
aber en miniature – aus Blech nachzubauen?“
Pläne wurden geschmiedet, Entwürfe
gezeichnet, Maße entsprechend
umgerechnet – Anfang 2003
war es dann soweit: Mit dem erfor-
sammenarbeit mit dem fränkischen
Unternehmen wurde der Releasewechsel
auf die betriebswirtschaftliche
Lösung SAP-Enterprise mit Budgetunterschreitung
erfolgreich gemeistert
(„Das Profil“ 5/2002). Dabei konnte
Preh auf ein eigenes Hardware-
Upgrade verzichten, weil Hardware
und Netzwerk von der IMS in Meerbusch
im Outsourcing bereitgestellt
werden. Die Hardware-Anpassung an
die neue Software geschah entspre-
Rheinmetall heute die seriöse Forschung
auf diesem Gebiet. Die Beteiligung
von Rheinmetall, Mannesmann
und Henkel an der stadtgeschichtlichen
Dokumentation „Zwangsarbeit in
Düsseldorf“ (2002) unterstreicht die
große Bedeutung dieses Themas und
den Willen Rheinmetalls, gemeinsam
mit den hieran beteiligten Wissenschaftlern
zu arbeiten. Auch die Freigabe
des Archivs an Forscher aus der
Schweiz, die sich im Auftrage des
Schweizer Bundesparlaments mit der
Rolle ihres Landes im Zweiten Weltkrieg
und damit auch mit dem früheren
Rheinmetall-Borsig-Werk in Solothurn
beschäftigten, weist in diese Richtung.
Das Fazit Leitzbachs lautete: „Bei
vielen Kollegen beschränken sich die
Visionen derzeit darauf, das eigene Archiv
zu erhalten.“ Er wies allerdings,
genau wie seine Vorredner von Mannesmann
und Henkel, nachdrücklich
derlichen theoretischen Rüstzeug
im Kopf und dem notwendigen
Equipment in der Hand schritt Bußmann
zur Tat. Im Maßstab 1:10 wurde
die Karosserie des Wiesel 2 komplett
nachgebaut. In gut 50 Stunden
setzte der gelernte Bootsbauer seinen
Plan um – natürlich außerhalb
der regulären Arbeitszeit: „Immer,
wenn sich eine Gelegenheit bot, habe
ich mich mit dem Nachbau auseinander
gesetzt“, erinnert sich der
gebürtige Celler. Harry Kuhlmann,
Teamleiter der Abteilungen
Schweißerei und Fertigung der
Großgeräte bei der RLS in Unterlüß,
bestätigt: „Sven hat in den Pausen
lieber Blech bearbeitet, als sich mit
seinem Brot zu beschäftigen.“
Was hier in wenigen Zeilen beschrieben
ist, stellte sich in der Realität
weitaus schwieriger dar, denn
dasModell ist – wie das große Vorbild
chend des Mittelstandsmodells – on
demand – im Hintergrund. Einen weiteren
Vorteil nennt IMS-Chef Bolz:
„Mengeneffekte ermöglichen es, den
Kunden aus dem Rheinmetall-Konzern
ein lukratives Staffelpreissystem zu
bieten.“
Beziehen können die Konzernunternehmen
ihre Anwendungen auf Basis
von Standardprodukten und -dienst-
leistungen im modularen Outsourcing,
und zwar zu flexiblen Konditionen.
Diese mittelstandsgerechte IT-Versorgung
wird unter dem Dach der IBM
auch in Zukunft weiter vorangetrieben.
Chief Information Officer Heinz Dresia
von der Konzernholding Rheinmetall
AG: „Anfang der neunziger Jahre haben
wir Synergieeffekte gewonnen, indem
wir das IT-Know-how der einzelnen
Unternehmen in der RIS gebündelt
haben. Ähnlich viel versprechend
entwickelt sich heute die Zugehörigkeit
unseres bevorzugten IT-Lieferanten
zum IBM-Konzern: Die IMS kann
sich inhaltlich weiterentwickeln und
profitiert von der Innovationskraft eines
globalen Technologieführers.“
Der Vorstandsvorsitzende der VdW, Dr. Harry Niemann (r.), eröffnete die Tagung bei der Volkswagen AG in Wolfsburg, an
der rund 160 Wirtschaftsarchivare und Wissenschaftler aus Deutschland und dem benachbarten Ausland teilnahmen.
Foto: Thomas Bender
auf die Bedeutung von Archiven auch
in wirtschaftlich schwierigen Zeiten
hin – wichtig nicht nur im Rahmen der
Traditionspflege, sondern auch bei der
Wahrung von Rechten und der Überprüfung
historischer Vorgänge, die
zum Beispiel in Form von Prozessen
in die heutige Zeit hineinreichen. „Firmenhistorische
Überlieferung ist kein
Luxus, den man sich leistet, sondern
eine Notwendigkeit, die unter Umständen
dazu beitragen kann, Kosten zu
vermeiden, beispielsweise bei der Recherche
nach Altlasten.“ Auch bei der
Image- und der Markenpflege der Unternehmen
– dieses Thema zog sich
wie ein roter Faden durch die ganze
Veranstaltung – sowie mit ihren
Beiträgen zur Kommunal- und Wirtschaftsgeschichte
leisten die Archive
der Wirtschaft heute einen nicht unerheblichen
Beitrag. Wolfgang Bügel*
*Wolfgang Bügel, M. A. ist seit 1987 hauptamtlicher Archivar
im Konzernarchiv der Henkel KGaA (Düsseldorf).
– komplett geschweißt. „Klar, dass
ich keinen fünf Millimeter starken
Panzerstahl verwenden konnte, aber
auch mit dem ‚nur‘ einen Millimeter
dicken Baustahl hat man seine liebe
Müh, wenn es gilt, ein drei mal drei
Millimeter kleines Stück Blech ordentlich
zusammenzufügen – da gehört
schon ein bisschen Feingefühl dazu“,
erklärt Bußmann und fährt fort: „Am
erstaunlichsten war die Erkenntnis,
durch Hitzeeinwirkungen des
Schweißens dieselben Verzüge im
Material beobachten zu können wie
beim Original.“
Dass der echte Wiesel einen kleinen
Bruder bekommen hatte, sprach sich
am Standort herum wie ein Lauffeuer.
Der begeisterte Wassersportler erinnert
sich genau: „Kaum hatte ich die
letzte Schweißnaht gesetzt, kamen
die ersten Kollegen zur Besichtigung
und waren echt begeistert.“
Foto: Volkswagen AG