Geistesblitze statt Schnapsideen - WIM-Magazin

BERICHTE | ANALYSEN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Wirtschaft braucht
sozialen Weitblick
Das verantwortungsvolle Handeln von Unternehmen rückt in den Blick einer kritischen
Öffentlichkeit. Gefordert werden mehr gesellschaftliches Engagement und mehr Einsatz
der Wirtschaft für eine nachhaltige Entwicklung. Von Thomas Tjiang
Führungskräfte aus der Wirtschaft ziehen
ihren Nadelstreifenanzug aus, um in einer
sozialen Einrichtung mitzuarbeiten.
Rollentausch oder Seitenwechsel heißt diese
Form der Corporate Social Responsibility
(CSR), die von einer zunehmenden Zahl von
Unternehmen praktiziert wird. Mittlerweile
hat Theologe und Unternehmensberater
„Aktuell gibt es viel zu tun, um die
Glaubwürdigkeit der Wirtschaft
wieder zu stärken. Gesellschaftliche
Verantwortung von Unternehmen ist
dabei ein Schlüsselwort.“
PROF. DR. HANS HEINRICH DRIFTMANN, PRÄSIDENT DES
DEUTSCHEN INDUSTRIE- UND HANDELSKAMMERTAGES (DIHK)
Thomas Zeilinger, der vor zehn Jahren das
Institut persönlichkeit und ethik (p+e) in
Neuendettelsau mitbegründete, allein in Bayern
rund 200 Seitenwechsel für Führungskräfte
aus der Wirtschaft organisiert.
Beim Rollentausch arbeiten Führungskräfte
in sozialen Einrichtungen mit Obdachlosen,
Asylbewerbern oder straffällig gewordenen
Jugendlichen. In dieser weitgehend unbekannten
Lebenswelt sei es notwendig, „gut
zuzuhören und das eigene Tempo dem der
Klienten anzupassen“. Ein Gegensatz zum
meist hektischen Betriebsalltag. Erfahrungsgemäß
nutzen nach Worten Zeilingers eher
größere Unternehmen dieses Angebot, mit
dem klar formulierten Anspruch, den Managern
„Bodenhaftung zu verordnen, um den
betrieblichen Tunnelblick“ zu verhindern.
Nach Beobachtung von Christine Rosemann,
Chefi n der gleichnamigen Erlanger
Personalberatung, wird der Druck auf Unternehmen,
sich „ethischer“ zu verhalten, auch
immer stärker von außen formuliert: „Die
Menschen fi nden es gut, wenn Unternehmen
verantwortlich handeln.“ Sie zitiert dabei
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eine GfK-Studie, derzufolge es die Befragten
schätzen, wenn sich Betriebe fair gegenüber
Mitarbeitern, künftigen Generationen und
Zulieferern verhalten oder sich für soziale
Projekte engagieren.
Dem stellt sich die Nürnberger Datev eG
seit Jahren: Personalvorstand Jörg Rabe von
Pappenheim beschreibt CSR als eine „zielge-
richtete Integration von Ökonomie, Ökologie
und Sozialem unter dem Dach des Geschäftszwecks.
Der Weg führt über Wertschöpfung
und die kreative Verbindung der
drei Dimensionen der Nachhaltigkeit.“ Hierbei
komme der Datev ihre Rechtsform als
Genossenschaft zugute, denn statt engem
Shareholder Value stehe das Ziel im Mittelpunkt,
Werte für Anteilseigner, Kunden und
Mitarbeiter zu schaffen.
Vorteile für beide Seiten
In den 90er Jahren gab die Datev ihren ersten
Umweltbericht heraus. Und im Jahr 2000
startete zunächst mit Führungskräften das
Projekt „Volunteering in gemeinnützigen
Organisationen“. Der Nutzen ist dabei von
doppelter Natur: Die Mitarbeiter gewinnen
an neuen Erfahrungen und entwickeln sich
weiter, die Sozialeinrichtungen bekommen
Unterstützung von Unternehmensseite. „Wir
erhalten von den Beteiligten positives Feedback,
was uns in der Absicht bestätigt, das
Projekt fortzuführen“, bilanziert Rabe von
Pappenheim. Mittlerweile können sich alle
Mitarbeiter über das interne Ehrenamtsportal
aktiv an verschiedenen Projekten beteiligen.
Bei der Sparkasse Nürnberg, die mit ihrer
Zukunftsstiftung im vergangenen Jahr 2,7
Mio. Euro an Hunderte von Projekten aus
Kultur, Sport und Sozialem ausschüttete,
heißt das Projekt Seitenwechsel intern „Türen
öffnen“. Im diesem Rahmen können
Nachwuchsmanager freiwillig z.B. bei Arbeiterwohlfahrt,
Heilsarmee, Lebenshilfe, Werkstatt
für Behinderte sowie Drogen- und Jugendhilfe
mitarbeiten. Vorstandschef Dr.
Matthias Everding ist vom Nutzen überzeugt:
„Die Teilnehmer entwickeln Verständnis für
Menschen in besonderen Lebenssituationen.
Gerade für den täglichen Kundenkontakt ist
dies eine wertvolle Erfahrung.“
Wolfgang Räbel, Risikocontroller bei der
Sparkasse Nürnberg, war beispielsweise eine
Woche bei der Nürnberger Drogenhilfe Mudra
und hat gelernt, „zwischenmenschliche
Beziehungen besser zu verstehen, Blockaden
zu lösen und Teamfähigkeit zu entwickeln.
Insgesamt konnte ich dadurch meine Kommunikationsfähigkeit
und mein Handeln in
ungewöhnlichen Situationen stärken“. Für
Silke Frank vom Vorstandsstab, die eine Woche
entwicklungsverzögerte bzw. geistig behinderte
Kinder bei der Lebenshilfe mitbetreute,
war das Erlebnis beeindruckend: „Der
Alltag sieht natürlich gänzlich anders aus, als
der eines Bankers und es war eine Erfahrung
fürs Leben. Man sieht anschließend das ein
oder andere eigene Problem aus einem etwas
anderen Blickwinkel.“
Am Nürnberger Standort der HypoVereinsbank
läuft seit 2008 das Employee Volunteering
Programm „Ehrensache!“. In diesem
Bereich sind mittlerweile über 120 Mitarbeiter
ehrenamtlich in unterschiedlichsten Projekten
bei der Lebenshilfe Nürnberg aktiv
und erhalten für dieses Ehrenamt generell bis
zu zwei Tage Sonderurlaub im Jahr. Zusätzlicher
Effekt: Drei Menschen mit Behinderung
wurden in ein Arbeitsverhältnis übernommen.
Dafür gab es den Behindertenpreis
Nürnberg 2009. Dem „Nürnberger Modell“
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